Phân tích dự án của tập đoàn corwin

1 2 4 5 Một số đề xuất Những vấn đề CC đối mặt và nguyên nhân Dự án của Tập đoàn Corwin với công ty Peters Giới thiệu về Tập đoàn Corwin CC... Dự án của Tập đoàn Corwin với công ty Peter

Phân tích dự

án của tập

đoàn Corwin

Giảng viên: PGS-TS Hà Nam

Khánh Giao Nhóm trình bày: nhóm 3

1

2

4

5

Một số đề xuất

Những vấn đề

CC đối mặt và nguyên nhân

Dự án của Tập đoàn Corwin với công ty Peters

Giới thiệu về

Tập đoàn

Corwin (CC)

Sản xuất các linh

kiện cao su chất

lượng cao, chi phí

thấp

03

Phong cách

quản lí bảo

thủ, chuỗi

chính sách

quản lí đánh

giá các yêu

cầu sản phẩm

chuyên biệt

02

Sử dụng phương pháp tiếp thị để tìm kiếm sản phẩm mới

04

Tổ chức định hướng tiếp thị

Giới thiệu về Tập đoàn Corwin (CC)

Dự án của Tập đoàn Corwin với công ty Peters

CC nhận 1 hợp đồng

nghiên cứu phát triển 1

sản phẩm mới với mức

giá cố định từ Peters

Peters cần câu trả lời

về hợp đồng trong vòng 48h

Peters đề xuất hợp đồng dài hạn 5 năm nếu phát triển được sản phẩm

Mức ngân sách là

$250,000 để thực hiện

dự án được đề xuất bởi Peters

Hợp đồng sẵn sàng được kí kết vào tuần thứ 3 của tháng 1 năm 1983

Dự án của Tập đoàn Corwin với công ty Peters

Một đại diện nội bộ

được cử sang Corwin

để giám sát dự án

Corwin cho đại diện kết nối trực tiếp với nhân viên kỹ thuật và sản xuất

Chuỗi những sự thay đổi liên tiếp diễn ra và những đòi hỏi mơ hồ dẫn đến kết quả không kết luận được

Chi phí dự án vượt trội

Chấm dứt dự án

03 02

01

Những vấn đề CC đối mặt và nguyên

nhân

Lựa chọn dự án và

năng lực nhân viên

Hỗ trợ quản lí và văn

hóa tổ chức

Vấn đề trong giao tiếp giữa các bên liên quan trong và ngoài tổ chức

Lựa chọn dự

án và năng lực nhân viên

Không có đánh giá rủi ro và kế hoạch phòng

tránh

Quản lí dự án thiếu kinh nghiệm

Chấp nhận hợp

đồng với mức

giá cố định mà

không có sự

định giá

Không có tư vấn quản

lí nội bộ

Chọn một nhân viên trong nhóm R&D – người không có kinh nghiệm trong quản

lí dự án

Ưu đãi về tài chính

Vấn đề Nguyên nhân

Hỗ trợ quản lí và văn hóa tổ chức

02

Một số nhân viên quản lí

tự làm khó bản thân

Giám đốc R&D quyết định loại bỏ đại diện nội

bộ trong lịch trình thử nghiệm mới

Các quản lí của Corwin thờ ơ với nhân viên cấp dưới

Nguyên nhân

02

Thiếu sự liên kết

trong mối quan hệ

làm việc giữa các

nhân viên

Thiếu sự hợp tác đúng đắn

• Mâu thuẫn giữa các phòng ban

• Sự không hòa hợp giữa các tính cách cá nhân

• Thiếu sự tin tưởng trong hợp tác làm việc

Vấn đề

trong giao

tiếp giữa các bên liên

quan trong

và ngoài tổ chức

• Một sự ủy quyền miễn

cưỡng

• Sự lo ngại về năng lực

của người quản lí dự

án được trình bày bởi

Dr Reddy nhưng không ai quan tâm

• Kết luận nhân viên hỗ trợ chỉ trong một thông báo ngắn

• Sự thất bại trong việc

giao tiếp

03

• Sự can thiệp của đại diện nội bộ trong quá trình thử nghiệm

Vấn đề

Nguyên nhân

• Quản lí dự án thiếu kinh nghiệm

• Thiếu kĩ năng giao tiếp

• Lỗ hổng trong giao tiếp

• Chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân

• Sự thiếu tương

tác trong quá trình thử

nghiệm

• Không nhất quán ngay

từ khi bắt đầu dự án

• Không có sự bàn luận

giữa 2 bên

06 Vấn đề

Nguyên nhân • Thiếu sự tương tác

giữa 2 bên

• Cách hành xử thiếu chuyên nghiệp của nhân viên 2 bên, thiếu

sự hợp tác

• Thiếu động lực làm việc của nhân viên

• Sự im lặng của tổ chức đối với dự án

• PGD Mr Royce không tham gia vào dự án

• R&D group chỉ là một nhóm nhỏ trong tiếp thị

và sản xuất

• Hướng đi cho các lần thử nghiệm của 2 bên khác nhau

Dự án sẽ có ít cơ hội khi

không có thời gian để

nghiên cứu trước khi chấp

nhận thực hiện

Sử dụng nhân viên không

có năng lực dẫn đến thiếu

sót các vấn đề nghiêm

trọng

Không có sự thỏa thuận,

bàn luận rõ ràng giữa các

điều khoản giữa 2 bên

Chịu một mức giá cố định mà không có sự ước tính định giá hay chi phí tăng thêm, không đánh giá rủi ro là điều không thể được

Sự không hỗ trợ hợp tác giữa các nhà quản lý với các nhân viên không có năng lực -> đổ lỗi trách nhiệm -> thất bại trong

tổ chức dự án

Kết luận

Nhấn mạnh lại

chính sách công

ty trước khi lựa

chọn dự án

Tạo động lực,

thúc đẩy tinh thần

và phát triển văn

hóa doanh nghiệp

của công ty

Có sự hợp tác, kết nối

và hỗ trợ giữa các

phòng ban

Thực hiện chương trình training cho nhân viên; tổ chức những cuộc họp để nhận, xây dựng và xem xét các feedback trong quá trình triển khai dự án

Thực hiện một qui trình quản lí dự án logic và chặt chẽ, có

sự tương tác giữa các nhân viên nội

bộ và 2 bên

Một số đề xuất

dành cho CC

6

12

6

12

6

9 3

12

6

9 3

12

6

THANKS FOR YOUR LISTENING