QUẢN TRỊ TRI THỨCĐỂ HỘI NHẬP THÀNH CÔNG TRONG THẾ GIỚI PHẲNG... Nội dung Các mô hình quản trị tri thức Phát triển sự nghiệp... Những ý tưởng truyền thống về những yếu tố cấu thành gi
Trang 1QUẢN TRỊ TRI THỨC
ĐỂ HỘI NHẬP THÀNH CÔNG
TRONG THẾ GIỚI PHẲNG
Trang 2Nội dung
Các mô hình quản trị tri thức
Phát triển sự nghiệp
Trang 3Sự dịch chuyển các nền kinh tế
Quản trị tri thức
Kinh tế tri thức
2008 1990
Quản trị con người
1990 1850s
Trang 6sau 100 ngày
Trang 7Thập niên 60 , các ông
bố mỗi ngày giành ra
45 phút cho con cái.
Những ý tưởng truyền thống về những yếu tố cấu thành gia đình nay đã sụp đổ
Những ý tưởng truyền thống về những yếu tố cấu thành gia đình nay đã sụp đổ
Đa số trẻ em ngày nay lớn lên mà không
hề được hưởng biết thế nào là mối quan
Trang 10So với: Tổng GDP của 67
nước nghèo nhất (khoảng 3 tỷ người)
Trang 13Hôm nay, Tuần này, Tháng này, Năm nay
có gì hơn trước?
Trang 14Cuộc sống không bao giờ
công bằng, điều duy nhất bạn có thể làm
Trang 15Cạnh tranh?
Trang 16Cạnh tranh?
Trang 17Vũ khí cạnh tranh
mạnh nhất:
HỌC NHANH HƠN ĐỐI THỦ
Trang 18Ai là người quyết định?
KHÁCH HÀNG
KHÁCH HÀNG
Trang 20Thay đổi hay là Chết
Tầm nhìn Kỹ năng Khuyến khích Nguồn lực Hành động KH Thay
Trang 21Tuyển một đôi tay
Miễn phí!
Trang 22Người đi Tri thức ở lại
Trang 23Sự phát triển của thế giới
Trang 25Dẫu có bạc vàng
trăm vạn lạng
Chẳng bằng kinh
sử một vài pho
Trang 26Gạo tiền bao nhiêu
tiêu cũng hết Chữ bán đi rồi vẫn còn nguyên
Trang 27Gạo tiền bao nhiêu
tiêu cũng hết Tri thức chia nhiều
ta giầu nhanh
Trang 28Phân biệt tri thức
Dữ liệu - Data
Thông tin – Information
Tri thức - Knowledge
Thông tuệ Wisdom
Trang 29Chữ cái
Từ vựng Khái niệm
Tư duy
Trang 31Nội dung
Tại sao quản trị tri thức
Trang 32CƠ SỞ QUẢN TRỊ TRI THỨC
Lãnh đạo
Cấu trúc – Văn hóa – CS nhân sự – Tầm nhìn
Quy trình
Con người lường Đo
Công cụ và
Kỹ thuật
+
David Skyrme
Trang 34Lưu ý quan trọng
QTTT hướng đến con người, không hướng đến
công nghệ (Công nghệ là yếu tố thúc đẩy).
QTTT là một quá trình dài hạn, không phải là một
dự án chóng vánh.
Đó là cuộc quá trình nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức, chú trọng chủ yếu vào khai thác tri thức ẩn và tri thức diện
Trang 35MÔ HÌNH CỦA JT FRANK
Trang 36Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 36
Trang 37( Thói quen tư duy hiện đại)
THỰC HÀNH QUẢN TRỊ TRI THỨC
Lợi thế cạnh tranh Tác động lâu dài
Trang 38HỎA
THỔ
KIM THỦY
NGŨ HÀN H
Trang 39TIM
DẠ DÀY
NGŨ TẠNG
Trang 40Đổi
mới
Trao đổi
Thu nhận
Lưu giữ Đánh giá
QUẢN TRỊ TRI THỨC
Trang 41Sáng tạo
& Đổi mới
Trao đổi &
Nhân rộng
Nhận dạng & Thu nhận
QUẢN TRỊ TRI THỨC
Trang 42Sáng tạo
& Đổi mới
Trao đổi &
Nhân rộng
Nhận dạng & Thu nhận
Lưu giữ &
Sử dụng Đánh giá &
Sàng lọc
Trang 43Sáng tạo
& Đổi mới
Trao đổi &
Nhân rộng Nhận
dạng &
Thu nhận
Trang 44Quá trình biến đổi tri thức
Trang 45D - D
A - D
Trang 46HÀNH
Hành – Hành
Học – Học Hành - Học Học – Hành
Trang 47Nội dung
Tại sao quản trị tri thức
Các mô hình quản trị tri thức
Trang 48Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn
NGHIỆP
SỰ
- MỆNH VẬN + Sứ mệnh + Thời vận
- KHÍ TÀI + Phẩm chất + Năng khiếu
- HOÀI BÃO +Mục tiêu +Viễn cảnh
- TU LUYỆN +Thái độ +Kỹ năng
Trang 49KHÁM PHÁ
KHẲNG ĐỊNH
Trang 55Kỹ năng
Trang 56Kỹ năng
Trang 57Mục đích không rõ
Trang 58Xa lộ cuộc đời
Tầm nhìn
Trang 59Nhu cầu
cá nhân