Bài giảng QUản trị nguồn nhân lực part 3 viet

Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp PEO – Cho thuê nhân viên • Là công ty cho các doanh nghiệp khác thuê nhân viên • Khi quyết định sử dụng dịch vụ của PEO, doanh nghiệp cho thuê lại nhân v

Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Phần 3

TUYỂN DỤNG

Các giải pháp thay thế cho tuyển dụng

1 Thuê ngoài

2 Nhân viên thời vụ

3 Các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp

(PEO) – Cho thuê nhân viên

2 Nhân viên thời vụ

• Nhân viên làm việc bán thời gian, nhân viên tạm thời và nhân viên hợp đồng độc lập – nhân viên thuê theo thời điểm

(JIT).

• Khoảng 4% nhân viên lại Hoa Kỳ không

có hợp đồng lao động cho các công việc

họ đang thực hiện– theo dự báo thì con

số này sẽ còn tăng lên.

• Hàng triệu người khác được thuê làm

việc theo các đợt bố trí công việc luân phiên và là những nhân viên được huy động khi cần, các nhân viên tạm thời, và

3 Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp

(PEO) – Cho thuê nhân viên

• Là công ty cho các doanh nghiệp khác thuê

nhân viên

• Khi quyết định sử dụng dịch vụ của PEO,

doanh nghiệp cho thuê lại nhân viên của mình, những nhân viên này sau đó được PEO thuê

4 Làm tăng ca

• Là phương thức phổ biến nhất nhằm đáp ứng những dao

động ngắn hạn trong khối lượng công việc

Điều kiện thị trường lao động

• Cung và cầu các kỹ năng cụ thể

• Thị trường lao động cho các

vị trí kỹ thuật và chuyên môn

là thị trường toàn cầu

• Có thể khiến cho chiến lược

• Ngược lại, những doanh nghiệp danh tiếng tốt

sẽ thuận lợi khi tuyển dụng

Môi trường tuyển dụng bên trong

• Hoạch định HR – Cần thời gian để thu hút

những nhân viên triển vọng với những kỹ năng cần thiết

• Chính sách đề bạt – Có tác động lớn đến quá trình tuyển dụng: Quyết định sẽ tuyển nhân

viên nội bộ hay từ bên ngoài cho các vị trí?

Quy trình tuyển dụng

1 Trưng dụng nhân viên

• Tuyển dụng bắt đầu khi nhà quản trị triển

khai công tác trưng dụng nhân viên

• Tài liệu chỉ ra chức danh công việc, bộ phận,

ngày cần nhân viên cho công việc và những thông tin khác

Quy trình tuyển dụng (tiếp)

2 Nguồn và phương thức tuyển dụng

• Nguồn tuyển dụng: Nơi tìm thấy những cá

nhân có năng lực

• Phương thức tuyển dụng: Các phương pháp

thu hút nhân viên tiềm năng cho tổ chức

Các phương thức tuyển dụng nội bộ

• Các cơ sở dữ liệu về nhân viên

• Đăng thông báo tuyển người

• Đăng ký dự tuyển

• Internet

• Mạng nội bộ

Đăng thông báo tuyển người và

Giấy giới thiệu nhân viên

• Phương thức hàng đầu giúp con người tìm được việc làm thông qua liên hệ cá nhân

• Giới thiệu mang lại những nhân viên đạt yêu cầu hơn và gắn bó với công việc lâu hơn

• Tuyển dụng những nhân viên mới thông qua các chương trình khuyến khích giới thiệu nhân viên

Nguồn tuyển dụng bên ngoài

1 Trường trung học và trường dạy nghề

2 Các trường cao đẳng cộng đồng

3 Các trường cao đẳng và đại học

4 Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường lao động

5 Những nhân viên cũ

6 Những người thất nghiệp

7 Nhân lực quân đội

8 Những người lao động tự do

1 Các Trường trung học và dạy nghề

• Nhân viên văn phòng và các nhân viên bình thường (ở vị trí thấp)

• Một số doanh nghiệp phối hợp với các trường

• Các doanh nghiệp có thể cho

2 Trường cao đẳng cộng đồng

• Nhạy bén với những nhu cầu tuyển dụng cụ thể ở cộng đồng địa phương

• Đào tạo ra những sinh viên được nhiều nhà tuyển dụng tìm kiếm với những kĩ năng phù hợp với nhu cầu thị

trường

3 Trường cao đẳng và đại học

• Các cán bộ chuyên môn, kỹ thuật và quản trị

• Giám đốc sắp xếp việc làm, cán bộ giảng dạy

5 Nhân viên cũ

• Trước kia, trừng phạt bằng các chính sách không tuyển trở lại

7 Nhân viên quân đội

• Lý lịch làm việc đã được chứng minh – Linh hoạt,

có động lực, không nghiện ngập

• Định hướng mục tiêu và đội nhóm

8 Những nhân viên lao động tự do

Là một nguồn tuyển dụng tiềm năng Họ có thể

là những người có tài và sáng tạo với những

khả năng chuyên môn trong những lĩnh vực

sau:

– Kỹ thuật

– Chuyên môn

Phương pháp tuyển dụng truyền thống

từ bên ngoài

• Thông báo trên các

phương tiện truyền thông

Phương pháp tuyển dụng bên ngoài

Theo nghiên cứu tuyển dụng gần đây, phương

pháp tuyển dụng bên ngoài phổ biến nhất là:

1 Quảng cáo trên báo và tạp chí: 89% người trả lời sử dụng phương pháp này – nhưng con số này sẽ giảm do Internet phát triển Hữu ích khi tuyển các vị trí công việc sở tại và nâng cao thương hiệu của công ty trong thị trường sở tại Phương pháp này bao gồm việc quảng cáo trên các báo chuyên ngành và thương mại Các báo này có thể gặp

Phương pháp tuyển dụng bên ngoài

2 Internet: 67% người tham gia khảo sát chọn

phương pháp này Cho phép thâm nhập vào những thị trường mới và tăng sự đa dạng về những ứng viên có chuyên môn

• Có thể là sự thay đổi lớn nhất trong phương pháp tuyển dụng của các tổ chức

• Là phương pháp mang tính cách mạng mà các công ty sử dụng để tuyển dụng nhân viên và ứng viên tìm kiếm và xin việc

Các văn phòng việc làm – Công và

Tư nhân

• Là các tổ chức giúp đỡ tuyển dụng nhân viên, đồng thời trợ giúp các cá nhân tìm việc làm

Head-hunters – các công ty săn đầu người ) - Tổ chức nổi tiếng về việc tuyển dụng những nhân viên văn

phòng

• Các văn phòng công – do từng bang điều hành, tiếp

Những nhà tuyển dụng

• Phương pháp được áp dụng phối hợp với các trường kỹ thuật, dạy nghề, cao đẳng cộng đồng, cao đẳng và đại học

• Phương pháp tuyển dụng tại các trường được xếp hạng là phương pháp tuyển dụng sinh viên số một

Nhà tuyển dụng trực tuyến

• Còn được gọi là Cyber recruiter (nhà tuyển dụng ảo),

là nhà tuyển dụng sử dụng Internet làm công cụ chính trong quá trình tuyển dụng

• Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp thông báo thông tin tuyển dụng trên website của mình

• Càng có nhiều công ty tuyển dụng qua Internet thì

càng có nhiều nhu cầu cần nhà tuyển dụng trực tuyến

Hội chợ việc làm

• Là phương pháp tuyển dụng do một hoặc nhiều nhà tuyển dụng cùng tham gia thu hút một số lượng lớn ứng viên tại một địa điểm để tiến hành phỏng vấn

• Là cơ hội tiếp cận với một số lượng lớn ứng viên trong một khoảng thời gian ngắn

Hội chợ việc làm ảo

• Là phương pháp tuyển dụng trực tuyến với sự tham gia của một hoặc nhiều nhà tuyển dụng nhằm thu hút một số lượng lớn ứng viên xin

việc

• Thu hút được đông đảo sinh viên tham gia hơn

so với hội chợ thực

Thực tập

• Là phương thức bố trí sinh viên làm việc tạm thời

• Không bắt buộc phải thuê sinh viên lâu dài

hoặc sinh viên phải chấp nhận vị trí làm việc lâu dài

• Thường là các công việc tạm thời trong hè

hoặc việc làm bán thời gian trong năm học

• Sinh viên có cơ hội lấp được lỗ hổng giữa lý thuyết trong trường học và kiến thức thực tế

Các tổ chức tìm kiếm lãnh đạo

• Tìm kiếm những chuyên gia và nhà lãnh đạo

có kinh nghiệm

• Cần tuyển những cá nhân thuộc tuýp nhất định

• Các công ty tìm kiếm lãnh đạo ngẫu nhiên-

Chỉ nhận được tiền phí dịch vụ khi tuyển dụng thành công

• Các công ty tìm kiếm lãnh đạo giữ lại– đóng

Các tổ chức chuyên nghiệp

• Tuyển dụng và bố trí các thành viên ở nhiều lĩnh vực chuyên môn như tài chính, marketing, công nghệ thông tin

• Hội quản trị nguồn nhân lực điều hành dịch vụ giới thiệu việc làm

Thưởng khi ký hợp đồng

• Được áp dụng khi thiếu hụt nghiêm trọng nhân viên có trình độ/tay nghề cao

• Các khoản tiền thưởng rất khác nhau

Các Phương pháp và Nguồn Tuyển dụng trong việc tìm một nhà Quản lý CNTT

– tối thiểu 5 năm