Kế toán quản trị Đo lường chi phí

Khoảng biến thiên Khoảng biến thiên Khoảng biến thiên xác định giới hạn giá trị của định mức chi phí, theo đó xác định mối quan hệ cụ thể giữa chi phí và định mức chi phí tương ứng có hi

Chương 3:

Phân loại chi

phí theo hành vi

Mục tiêu 1

Giải thích hành vi

chi phí bậc thang

và hành vi chi phí hỗn hợp.

Hành vi chi phí tuyến

tính

Hành vi chi phí tuyến tính có

thể biểu diễn bằng đồ thị

theo dạng một đường thẳng,

theo đó chi phí thay đổi theo tỷ lệ tương ứng với thước đo chi phí

Khoảng biến thiên

Khoảng biến thiên

Khoảng biến thiên xác định

giới hạn giá trị của định

mức chi phí, theo đó xác định

mối quan hệ cụ thể giữa chi

phí và định mức chi phí tương

ứng có hiệu lực

Các mô hình hành vi chi phí bậc thang và hành vi chi phí hỗn hợp

Chi phí cố định thuần túy không bị ảnh

hưởng bởi giá trị của định mức chi phí

Chi phí biến đổi thuần túy biến đổi theo

cùng tỷ lệ với định mức chi phí nhất định

Các mô hình hành vi

chi phí bậc thang và

hành vi chi phí hỗn hợp

 Ngoài các chi phí thuần túy

nêu trên, còn có thêm hai chi phí mang các đặc điểm của

cả hành vi chi phí cố định và hành vi chi phí cố định.

1 Các chi phí bậc thang

2 Các chi phí hỗn hợp

Các chi phí bậc thang

Các chi phí bậc thang

A Chi phí thuê mua

Hoạt động khai thác dầu khí

Khoả

ng biến thiên

Chi phí cố định ước

tính

Hành

vi chi phí thực tế

Các chi phí bậc thang

B Chi phí lương nhân viên kiểm soát siêu thị

Người mua

Khoảng biến thiên

Ước tính chi phí biến đổi

Hành

vi chi phí thực tế

Các chi phí bậc thang

 Tổng chi phí bậc thang theo mức

hoạt động là lượng chi phí cố định tương ứng đối với khoảng biến

thiên của mức hoạt động

 Khi các bậc thang thay đổi tương

đối nhỏ, chi phí bậc thang có

hành vi như chi phí biến đổi và có thể xem là chi phí biến đổi khi lập kế hoạch cũng cho kết quả tương đối chính xác

Các chi phí hỗn hợp

 Các chi phí hỗn hợp bao gồm

các yếu tố của cả hành vi

chi phí biến đổi và chi phí cố

phí biến đổi Chi phí cố

định Khoảng biến thiên

$5.00 mỗi bệnh nhân-ngày

Mục tiêu 2

Giải thích tác động

của công tác quản

lý tới hành vi chi phí.

Các quyết định về dịch vụ và sản xuất và chuỗi giá trị

Nhà quản trị tác động tới hành vi chi phí

Lựa chọn tới công việc thiết kế sản phẩm

và quy trình sản xuất

Các mức sản xuấtCông tác phân phối

Các quyết định về

công suất

 Chi phí công suất là gì?

 Chi phí công suất là chi phí cố

định có thể tạo ra mức sản

lượng sản xuất tối ưu hoặ¨c

cung cấp dịch vụ ở mức tối

ưu.

Chi phí cố định cam kết

 Chi phí cố định cam kết thường

phát sinh do mua sắm máy

móc thiết bị, và nhà xưởng

 Các chi phí này thường có giá trị lớn, indivisible chunks of cost that the organization is obliged to incur or usually would not consider avoiding.

Discretionary Fixed Costs

 Discretionary fixed costs are costs

fixed at certain levels only because management decided that these

levels of cost should be incurred to

meet the organization’s goals.

no obvious relationship to levels of

output activity but are determined as

Discretionary Fixed Costs

Each planning period, management will determinehow much to spend on discretionary items

These costs then become fixed until the next

planning period

Examples of Discretionary Fixed Costs

What are some examples?

Advertising and promotion

Research and development

Charitable donations

Employee training programs

Hàm chi phí

 Bước đầu tiên trong việc ước

tính hay dự báo chi phí là xác

định hành vi chi phí theo hàm số thích hợp với định mức chi phí

 Bước thứ hai là sử dụng các

hàm chi phí để ước tính chi phí dự kiến trong tương lai, các mức

hoạt động trong tương lai của

định mức chi phí

Phương trình Hàm chi phí

Phương trình Hàm chi phí

Hàm chi phí hỗn hợp:

Y = F + VX

Hàm chi phí hỗn hợp là

hàm tuyến tính

Các tiêu chuẩn để chọn hàm chi phí

Plausibility

ReliabilityHàm chi phí phải đáng tin cậy

A cost function’s estimates of costs at levels

of activity must reliably conform

Lựa chọn định mức chi phí:

Phân tích hoạt động

Việc lựa chọn hàm chi phí

bắt đầu từ việc chọn

định mức chi phí

Lựa chọn định mức chi phí:

Phân tích hoạt động

 Các nhà quản trị áp dụng

phương pháp phân tích họat

động để xác định định mức chi phí thích hợp

 Phân tích hoạt động đặc biệt quan trọng trong việc xác định và dự báo chi phí trong trường hợp định mức chi phí không rõ ràng

Lựa chọn định mức chi phí:

Phân tích hoạt động

Các phương pháp xây dựng

Hàm chi phí

– Phân tích kỹ thuật

– Phân tích kế toán

– Phân tích max – min

– Visual-fit analysis

– Phân tích hồi quy

Phân tích kỹ thuật

 Phân tích kỹ thuật thực hiện

phân tích có hệ thống các

nguyên vật liệu, đầu vào, nhân công, dịch vụ hỗ trợ, và các

thiết bị cần thiết để tiến hành thực hiện sản xuất hoặc dịc vụ

 Phương pháp này xác định hành

vi chi phí thích hợp nhất, chứ không căn cứ vào hành vi đang áp dụng

visual-fit, và phương pháp hồi quy.

Phân tích kế toán

Phương pháp đơn giản

nhất của phân tích kế

toán là chọn một khối

lượng định mức chi phí có

liên quan và xếp loại

Phương pháp max - min

 Phương pháp này chọn mức chi phí hoạt động cao nhất và

thấp nhất.

 Các mức chi phí này phải

nằm trong khoảng biến thiên

 Các chi phí được chọn phải tiêu biểu cho chi phí phát sinh bình

thường trong mức

Ví dụ về phương pháp max

Ví dụ về phương pháp max

Visual-Fit Method

 In the visual-fit method, the cost

analyst visually fits a straight line through a plot of all of the available data, not just between the high

point and the low point, making it more reliable than the high-low

method.

Phương pháp hồi quy

Phân tích hồi quy để xác định hàm chi phí thì khách quan hơn do dùng

phương pháp thống kê từ toàn bộ dữ liệu để ước lượng hàm chi phí Phân tích hồi quy để xác định hành

vi chi phí thường đáng tin cậy hơn

Coefficient of

Determination

 One measure of reliability, or

goodness of fit, is the coefficient

of determination, R² (or

R-squared).

 The coefficient of determination

measures how much of the

fluctuation of a cost is explained by changes in the cost driver.

Mục tiêu 6

Hiểu được mối

quan hệ giữa

việc ra quyết

định quản lý với

hành vi chi phí.

Quyết định của nhà

quản trị và Hành vi chi phí

Hiểu được rằng hành vi chi phí giúp nhà quản trị nhận thức được bản chất của việc chi phí sẽ thay đổi như thế nào trước quyết định của nhà quản trị cũng như t1c động của môi

trường bên ngoài

Heát chöông 3