Định nghĩa sử dụng lao động có trách nhiệm• Thực hiện các tiêu chuẩn lao động nhằm tạo các cơ hội cho cả nam và nữ có thể có được công việc tử tế và năng suất trong điều kiện tự do,
Trang 1BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM
TRONG DU LỊCH
Trang 2Những nội dung chính
Mục tiêu:
Khi hoàn thành bài này, học viên sẽ có thể:
kiện làm việc tốt
cách minh bạch
các vị trí tuyển dụng
mới và các chính sách nhân sự trong tổ chức
Mục tiêu:
Khi hoàn thành bài này, học viên sẽ có thể:
kiện làm việc tốt
cách minh bạch
các vị trí tuyển dụng
mới và các chính sách nhân sự trong tổ chức
Các chủ đề
1 Vai trò và lợi ích của sử dụng lao động có trách nhiệm trong ngành du lịch
2 Áp dụng các điều kiện sử dụng lao động có trách nhiệm
3 Thúc đẩy chính sách về bình đẳng giới và cơ hội bình đẳng
4 Tuân thủ các cách thức tuyển dụng có trách nhiệm và hỗ trợ
sử dụng lao động địa phương
5 Cung cấp chương trình đào tao kỹ năng phù hợp
6 Phát triển sự cam kết và hợp tác nhóm có trách nhiệm
Các chủ đề
1 Vai trò và lợi ích của sử dụng lao động có trách nhiệm trong ngành du lịch
2 Áp dụng các điều kiện sử dụng lao động có trách nhiệm
3 Thúc đẩy chính sách về bình đẳng giới và cơ hội bình đẳng
4 Tuân thủ các cách thức tuyển dụng có trách nhiệm và hỗ trợ
sử dụng lao động địa phương
5 Cung cấp chương trình đào tao kỹ năng phù hợp
6 Phát triển sự cam kết và hợp tác nhóm có trách nhiệm
Trang 3CHỦ ĐỀ 1 VAI TRÒ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG NGÀNH DU LỊCH
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 4Thảo luận: Theo các bạn, sử dụng lao động
có trách nhiệm trong du lịch có nghĩa là gì ? Nêu một số ví dụ các cách sử dụng lao động thực tế tốt và tồi từ trải nghiệm của các bạn
Trang 5Định nghĩa sử dụng lao động có trách nhiệm
• Thực hiện các tiêu chuẩn lao
động nhằm tạo các cơ hội cho
cả nam và nữ có thể có được
công việc tử tế và năng suất
trong điều kiện tự do, bình
đẳng, an toàn và tự trọng
(Tổ chức Lao động Quốc tế)
• Đảm bảo sự phát triển của nền
kinh tế sẽ tạo lợi ích cho tất cả
mọi người
• Cân bằng lợi ích cho người sử
dụng lao động và người lao
Cơ hội bình đẳng
Công việc
tử tế và năng suất
Công việc
tử tế và năng suất
Trang 6Tìm hiểu về các tiêu chuẩn lao động
• Các nguyên tắc cơ bản và quyền lợi ở
Trang 7Lợi ích chính của việc thực hiện sử dụng lao
dụng lao động ở mức cao hơn
Trang 8CHỦ ĐỀ 2 ÁP DỤNG CÁC ĐIỀU KIỆN SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 91 Hiểu và thực hiện luật lao động Việt Nam
• Bộ luật lao động
• Các nghị định Chính phủ, thông tư,
quyết định của các Bộ các quyết định
và hướng dẫn của địa phương
• Thỏa ước lao động tập thể, nội qui
của công ty, hợp đồng với cá nhân
• Các bản tóm tắt và hướng dẫn hàng
năm của Tòa án Tối cao
Trang 10Nội dung chính của Luật Lao động Việt Nam
Tuyển dụng người lao động
Nguồn chính của Luật Lao động
Xem xét tuyển dụng đặc biệt
- Thuê người nước ngoài
- Thuê một số cá nhân đặc biệt
- Thuê lao động bên ngoài và/hoặc thầu phụ
Điều khoản hợp đồng lao động cơ bản
- Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi
- Tiền lương
- Địa điểm làm việc
- Thời hạn hợp đồng
- Các điều kiện vệ sinh an toàn lao động
Bảo hiểm xã hội và các loại nghỉ
- Nghỉ ốm
- Nghỉ thai sản
- Tai nạn lao động
- Chế độ hưu trí
Các điều khoản hợp đồng không bắt buộc
- Nghỉ đi nghĩa vụ quân sự hoặc tham gia nghĩa vụ công ích
- Thời gian thử việc
- Nghĩa vụ đào tạo
- Bí mật/Tính bảo mật
- Sở hữu sáng chế và các quyền sở hữu trí tuệ khác
Duy trì quan hệ lao động
Quyền của người lao động
- Quấy rối/Phân biệt đối xử/Trả lương công bằng
- Hội đồng nghề nghiệp hoặc Công đoàn
- Quyền đình công của người lao động
- Người lao động tham gia đình công
Thay đổi mối quan hệ lao động Thay đổi hợp đồng
- Điều khoản chung
- Thay đổi Chủ doanh nghiệp
- Nhân viên xin thôi việc
- Sa thải ngay lập tức
- Thôi việc báo trước
- Thôi việc vì lý do tuổi tác của nhân viên
- Chấm dứt tự động vì nguyên nhân bất khả kháng
- Thỏa thuận chấm dứt hợp đồng bởi các bên
Xem xét đặc biệt
- Các giám đốc và các chức vụ cao cấp khác
- Qui định đặc biệt cho các loại Lao động
- Qui định đặc biệt cho các công ty trong điều kiện khó khăn về tài chính
- Hạn chế các hoạt động tương lai
Trả tiền thôi việc
- Các điều khoản thuế đặc biệt và trợ cấp thôi việc
- Trọ cấp trả cho người lao động sau khi thôi việc
- Thời hạn cho phép đòi bồi thường sau khi thôi việc
Trang 11Các nghị định và thông tư liên quan đến
Thông tư số 11/2013/TT-BLDTBXH ngày
11/6/2013 Ban hành danh mục công việc nhẹ được sử dụng người dưới 15 tuổi làm việc
Thông tư số 08/2013/TT-BLDTBXH ngày
10/6/2013 Hướng dẫn Nghị định số 46/2013/NĐ-CP ngày 10/5/2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tranh chấp lao động
.
Thông tư số 10/2013/TT-BLDTBXH ngày
10/6/2013 Ban hành mục các công việc và nơi làm việc cấm sử dụng lao động là người chưa thành niên
8/5/2013 Quy định chi tiết thi hành Điều 220 của Bộ Luật lao động về Danh mục đơn vị sử dụng lao động không được đình công và giải quyết yêu cầu của tập thể lao động ở đơn vị sử dụng lao động
không được đình công
Trang 123 loại hợp đồng lao động ở Việt Nam
Ở Việt Nam có 3 loại hợp đồng lao động với mỗi loại được thiết kế cho các thời hạn sử dụng lao động khác nhau :
Hợp đồng không xác định thời hạn Không có thời hạn cố định Hợp đồng lao động xác định thời hạn 12 – 36 tháng
Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công
Trang 13Câu đố nhanh: Những thông tin nào cần phải
có trong hợp đồng lao động?
Trang 143 Trả lương mức tối thiểu hoặc cao hơn
Vùng Địa điểm Lương tối thiểu*
(Tháng)
Thành phố đô thị Hải Dương, Hưng Yên, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Cần Thơ, Đà Nẵng…
2.400.000 VND
khác của Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Vĩnh Phúc, Phú Thọ…
Trang 15Câu đố nhanh: Các loại quyền lợi chính nào
nên cung cấp cho người lao động?
Trang 164 Cung cấp các quyền lợi lao động theo
thỏa thuận trong ngành
Nghỉ phép năm và
nghỉ lễ
Nghỉ phép năm và
nghỉ lễ Nghỉ phục vụ quân Nghỉ phục vụ quân đội hoặc công íchđội hoặc công ích Nghỉ và Bảo hiểm Nghỉ và Bảo hiểm xã hộixã hội Nghỉ ốm
Nghỉ thai sản Xử lý đúng về các Xử lý đúng về các tai nạn lao độngtai nạn lao động Chế độ hưu trí
Trang 175 Cung cấp tiền thưởng và tiền khuyến khích
Ví dụ về tiền thưởng và tiền khuyến khích:
• Nghỉ dưỡng cho nhân viên: phần
thưởng được tài trợ cho nhân viên
(thường là hàng năm)
• Kỳ nghỉ được trả tiền: thưởng cho
nhân viên làm việc tốt (mang tính thi
đua)
• Trả tiền thưởng: tiền thưởng cho tất cả
nhân viên về công việc vào cuối năm
Trang 18Nghĩa vụ của người sử dụng lao động với người lao
động về duy trì môi trường làm việc an toàn
Trang 19CHỦ ĐỀ 3 THÚC ĐẨY CHÍNH SÁCH VỀ BÌNH ĐẲNG GIỚI VÀ CƠ HỘI BÌNH ĐẲNG
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 20Định nghĩa bình đẳng giới và cơ hội công
bằng ở nơi làm việc
• Cả nam và nữ đều nhận được các
điều kiện như nhau liên quan đến
tuyển dụng, sử dụng, tiền lương
và tăng lương.
Bình đẳng giới
• Tất cả nhân viên có quyền làm việc mà
không bị phân biệt đối xử vì lý do giới tính,
chủng tộc, giai cấp xã hội, tình trạng hôn nhân, tôn giáo và tín ngưỡng.
Cơ hội bình đẳng
Trang 21Các điều kiện để đạt được bình đẳng giới
ở nơi làm việc
Bình đẳng giới
Bình đẳng giới
Khen thưởng, nguồn lực
và cơ hội
Khen thưởng, nguồn lực
và cơ hội
Đãi ngộ
Tham gia Tiếp cận
các ngành
nghề
Tiếp cận các ngành
nghề
Lãnh đạo
Trang 22CHỦ ĐỀ 4 TUÂN THỦ CÁC CÁCH THỨC TUYỂN DỤNG CÓ TRÁCH NHIỆM VÀ HỖ TRỢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ĐỊA PHƯƠNG
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 23Thảo luận: Quá trình tuyển dụng một nhân
viên mới của một công ty ở Việt nam như thế nào? Bạn có nghĩ là đó là quá trình tuyển dụng công bằng? Có cách nào để việc tuyển dụng công bằng hơn và có trách nhiệm hơn?
Trang 24Các yếu tố chính của tuyển dụng
2 Sử dụng kênh thông
tuyển dụng công bằng và minh bạch
3 Áp dụng các tiêu chí
rõ ràng và liên quan khi tuyển chọn
3 Áp dụng các tiêu chí
rõ ràng và liên quan khi tuyển chọn
Trang 25Tầm quan trọng của Bản mô tả công việc
Quản lý công việc
Đào tạo và phát triển
Kỷ luật
Chế độ chi trả Ghi nhận và khen thưởng
Trang 26Một bản mô tả công việc tốt cần có những gì?
Bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc
Chức danh
Chức
quyền ai
Dưới quyền ai
Lương (và phúc lợi)
Lương (và phúc lợi)
Giờ làm việc
Giờ làm việc
Địa điểm
Mục đích công việc
Mục đích công việc
Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Kinh nghiệm làm việc
Kỹ năng
yêu cầu
Kỹ năng
yêu cầu
Trang 272 Sử dụng kênh thông tin đăng tuyển dụng
công bằng và minh bạch
• Các điều kiện không công bằng và không thực tiễn có thể tạo ra thành kiến không công bằng với các ứng cử viên
ít, không đúng đối tượng ứng viên hoặc sự mong đợi của ứng cử viên không đúng
pháp không phù hợp có thể ảnh hưởng đến khả năng của ứng cử viên nộp đơn
Trang 28Những yêu cầu đối với một quảng cáo
công việc tốt
Quảng cáo tuyển dụng
Quảng cáo tuyển dụng
Chức danh công việc
Chức danh
phúc lợi
Lương và phúc lợi
Biểu trưng công ty
Biểu trưng công ty
Mô tả công việc
Mô tả công việc
Trang 29Ví dụ về một quảng cáo công việc tốt
Trang 303 Áp dụng các tiêu chí liên quan và rõ ràng
trong lựa chọn ứng viên
• Xác định kỹ năng cần thiết, kiến thức, bằng
cấp, phẩm chất, và kinh nghiệm cần có
• Được sử dụng để làm ra các câu hỏi phỏng
vấn, đánh giá ứng viên và đưa vào danh
sách rút gọn.
• Phải phản ánh nội dung trong bản mô tả vị
trí công việc
• Quyết định phải dựa trên các tiêu chí và
dùng trọng số trước khi xem xét các hồ sơ
xin việc
Trang 32CHỦ ĐỀ 5 CUNG CẤP CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG PHÙ HỢP
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 33Thảo luận: Bạn có được cung cấp một
chương trình học các kỹ năng ở các công việc trước đây của bạn không? Nếu có, các khóa học đó được cung cấp khi nào và nó hữu ích
ra sao? Nếu không, bạn có cảm thấy điều đó ảnh hưởng đến công việc của bạn không?
Trang 34Vai trò và tầm quan trọng của việc cung cấp các chương trình đào tạo kỹ năng cho người lao động
• Cung cấp thông tin
và kỹ năng cần thiết theo tiêu chuẩn
• Bù đắp các lỗ hổng
về kiến thức và kỹ năng
• Cải thiện hiệu quả công việc và sự tự tin của nhân viên
trong kết quả và quá trình làm việc
• Tạo ra sự hài lòng hơn cho nhân viên
Trang 352 loại đào tạo chính ở nơi làm việc
1 Chương trình giới thiệu
Trang 361 Cung cấp chương trình đào tạo giới thiệu
công việc
• Tổng quan công việc, thời gian và những
mong đợi
• Tổng quan về nơi làm việc
• Giới thiệu với các nhân viên khác
• Tổng quan về sứ mệnh, mục đích, giá trị
và triết lý của tổ chức
• Mong đợi cam kết đạt được du lịch có
trách nhiệm
Trang 37Đưa du lịch có trách nhiệm vào chương trình
đào tạo giới thiệu công việc
Thảo luận về các chính sách và những mong đợi của công ty với nhân viên mới liên quan đến:
– Không phân biệt đối xử
– An toàn tại nơi làm việc
– Các nguyên tắc thân thiện với môi trường và xã hội và các hoạt động trong tổ chức
Trang 382 Đào tạo kỹ năng thường xuyên
• Chương trình đào tạo chính thức về
năng lực kỹ năng liên quan đến nghề
nghiệp và nhu cầu của nhân viên
• Là một phần của kế hoạch đào tạo
chính thức của tổ chức trong đó xác
định:
– Yêu cầu đào tạo từ phía tổ chức,
– Kỹ năng hiện tại của nhân viên và nhu
cầu trong tương lai,
– Các nguồn lực có sẵn phục vụ đào tạo,
– Các cách tiếp cận đào tạo phù hợp,
– Các cơ hội đào tạo.
Trang 39CHỦ ĐỀ 6 PHÁT TRIỂN SỰ CAM KẾT VÀ HỢP TÁC NHÓM CÓ TRÁCH NHIỆM
BÀI 4 SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÓ TRÁCH NHIỆM TRONG DU LỊCH
Trang 40Vai trò của sự cam kết và hợp tác nhóm để
triển bền vững của công ty với
việc thực hiện những mục tiêu
này
• Cam kết cần phải có từ mỗi cá
nhân và thực hiện hàng ngày
Trang 41Thúc đẩy cam kết nhóm qua việc lập kế hoạch
ưu tiên
3 Phát triển kế hoạch hành động cho mỗi sự can thiệp
4 Thực hiện các hoạt động
5 Giám sát, đánh giá , điều chỉnh
Trang 42Làm thế nào để có được và duy trì cam kết thực hiện mục tiêu du lịch có trách nhiệm
Lôi cuốn nhân viên vào
Trang 43Ví dụ 1 về cam kết nhóm:
AT&T và Hãy làm một việc
Là một phần của chương trình trách nhiệm xã hội của tập đoàn, AT&T yêu cầu người lao động của họ bắt đầu một
dự án của cá nhân hoặc của nhóm để tạo ra một thay đổi nhỏ về sự lựa chọn của họ nhằm giúp đỡ công ty hoặc chính bản thân họ trở thành có trách nhiệm hơn với xã hội
và phát triển bền vững
Một số nhân viên chọn đi bộ hoặc đi xe đạp đến nơi làm việc thay vì lái xe trong khi những người khác chọn mời các sinh viên đến học hỏi họ trong công việc Tạo cho nhân viên cơ hội để chọn cách thay đổi không chỉ giúp họ gắn kết với cộng đồng một cách có ý nghĩa mà còn làm giảm lượng khí thải các bon của toàn công ty.
Trang 44Bài tập cá nhân: Hãy lập một kế hoạch hành
động du lịch có trách nhiệm cho công ty của bạn.
Trang 45Xin trân trọng cảm ơn!
Thank you!