Phân tích tố chất và khả năng lãnh đạo – ví dụ điển hình chủ tịch thành phố đà nẵng

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO – VÍDỤ ĐIỂN HÌNH CHỦ TỊCH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Lãnh đạo là một chủ đề mà từ lâu đã được nhiều người quan tâm, nghiên cứu bởi sự lôi cuốn và mức độ ảnh

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO – VÍ

DỤ ĐIỂN HÌNH CHỦ TỊCH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

Lãnh đạo là một chủ đề mà từ lâu đã được nhiều người quan tâm, nghiên cứu bởi sự lôi cuốn và mức độ ảnh hưởng của nó đến cuộc sống của nhiều người Trong bối cảnh kinh tế thị trường như hiện nay, doanh nhân hay nhà chính trị hiện đại luôn coi sức mạnh cạnh tranh là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi Có nhiều nhân tố để đánh giá mức độ mạnh yếu của sức cạnh tranh, nhưng yếu tố chính là vai trò của người lãnh đạo lớn mạnh hay không, được quyết định bởi tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo, khả năng ra quyết sách dựa trên sự hiểu biết và trình độ học thức

Với kiến thức về môn học phát triển khả năng lãnh đạo, nội dung đề bài đưa

ra và qua tìm hiểu những thành công về phát triển kinh tế xã hội của thành phố Đà Nẵng trong những năm vừa qua, tôi nhận thấy bên cạnh những thành công đó có

sự đóng góp công sức rất lớn trong việc chỉ đạo, điều hành của Bí thư, chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng ông Nguyễn Bá Thanh Với cương vị là người lãnh đạo trực tiếp hoạch định chiến lược phát triển kinh tế xã hội của thành phố Đà Nẵng, trong những năm qua ông đã thực hiện những sự thay đổi mang đậm dấu ấn phát triển bền vững như quy hoạch hạ tầng đô thị, kinh tế xã hội, đào tạo thế hệ trẻ tài năng và đặc biệt là quyền lợi của người dân thành phố được đặt lên hàng đầu Thành phố Đà Nẵng cũng từ đó trở thành trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa và

du lịch của miền Trung và cả nước

PHẦN I: GIỚI THIỆU.

Ông Nguyễn Bá Thanh sinh ngày 08/4/1953, quê ở xã Hòa Tiến, huyện

Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng Học vị: Tiến sĩ Chức vụ hiện tại: Bí thư thành ủy

Đà Nẵng

Ông được kết nạp vào Đảng Cộng sản Việt Nam ngày 13 tháng 2 năm 1980

Ông từng là Chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn, Phó Bí thư Huyện ủy Hòa Vang, Giám đốc Nông trường Chè Quyết Thắng, sau đó là Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp

Quảng Nam-Đà Nẵng, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Thành phố Đà Nẵng Ông là

đại biểu Quốc hội Việt Nam khoá IX, XI và XII

Trên cương vị Bí thư Thành ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng Nhân dân thành phố Đà Nẵng ông đã có chủ trương thực hiện một số chính sách nổi bật về các công tác:

1 Quy hoạch, xây dựng thành phố;

2 Đền bù giải tỏa;

3 Sử dụng và đào tạo thế hệ trẻ, nhân tài;

4 Xây dựng thành phố Đà Nẵng thành một trung tâm khu vực miền Trung

về các mặt;

5 Dân vận;

Để chống tình trạng cán bộ nhũng nhiễu, ông phát động trong toàn thể cán

bộ, công chức và nhân dân thành phố phong trào cán bộ là công bộc, phương án

“tìm và diệt” tiêu cực đạt kết quả tốt Cụ thể là ông đã quyết định kỷ luật cảnh cáo

Giám đốc Sở Xây dựng và cách chức Trưởng Ban quản lý các dự án xây dựng và công nghiệp dân dụng Đà Nẵng tại kỳ họp thứ 9 HĐND thành phố Đà Nẵng

Qua những thành tựu về phát triển kinh tế xã hội của thành phố Đà Nẵng, có thể nhận định rằng thì ông là một người có tính cách người quyết liệt, mạnh mẽ, dám làm những việc mà những thế hệ lãnh đạo trước không có được điều kiện như ông Ông có mặt ở các công trình xây dựng cầu đường ở thành phố Đà Nẵng như cầu quay, cầu Thuận Phước bắc qua sông Hàn cũng như nhiều công trình khác để thành phố Đà Nẵng trở thành trung tâm văn hóa, du lịch và phát triển kinh tế của miền Trung Các vị lãnh đạo tiền nhiệm đã có ý định làm nhưng ngân sách trước

đó chưa cho phép Ông đã lập lại kỷ cương của thành phố Đà Nẵng đã được nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải biểu dương cũng như Đà Nẵng trở thành địa phương cho các tỉnh thành khác học tập

PHẦN II: PHÂN TÍCH

Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có

mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả Một tổ chức, một doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với những tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết

và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và kiên trì

Bên cạnh đó, để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp

Chúng ta có thể nhìn một cách tổng quan dựa theo nghiên cứu tố chất và kỹ năng lãnh đạo.

Thích ứng tốt với tình hình

Tỉnh táo trong môi trường xã hội

Tham vọng định hướng thực hiện mục

tiêu

Quyết đoán

Hợp tác

Đáng tin cậy

Có ảnh hưởng lớn (Động cơ quyền lực)

Có nghị lực (Năng động)

Kiên định

Tự tin

Chịu đựng được áp lực căng thẳng

Sẵn sang đảm nhận được trách nhiệm

Thông minh (lanh lợi)

Có tầm nhìn bao quát Sáng tạo

Giỏi ngoại giao, tế nhị Nói năng lưu loát Hiểu biết về công việc

Có kỹ năng đàm phán, thương thuyết

Có đầu óc tổ chức (có khả năng quản lý)

Có sức thuyết phục

Có kỹ năng giao tiếp

Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần Lãnh đạo không đơn thuần là một chức danh, một vị trí, sự bổ nhiệm mà hơn thế nữa, lãnh đạo chính là khả năng và tầm ảnh hưởng với tất cả mọi người Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, cần phải đạt được những năng lực sau:

1 Niềm say mê:

Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội, cho tổ chức hoặc ít nhất là cho mình Không có sự say mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết

2 Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi:

Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức chuyên môn Ngoài những kiến thức nền tảng, người lãnh đạo cần có chuyên môn tốt, dành thời gian đầu tư

và đi sâu vào chuyên môn của mình, biết học hỏi và tự tin trờ thành một lãnh đạo giỏi Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao của sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ một điều gì đó tốt đẹp sẽ đến với mình

3 Biết ra quyết định đúng lúc:

Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đoán và đưa

ra quyết định Đánh giá rủi ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý cho mọi việc thay vì trông chờ vào quyết định của người khác Sự quyết định của chính bản thân người lãnh đạo mới là quan trọng nhất Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người khác sẽ không giúp người đó trờ thành lãnh đạo giỏi

4 Biết phát huy thế mạnh:

Một lãnh đạo tốt nhất là một người có thể phát huy các kỹ năng của mình trong mọi bối cảnh Đa số các nhà lãnh đạo ai cũng muốn kéo tất cả mọi việc về mình mặc dù khả năng có hạn Người lãnh đạo cần biết rõ điều này để chỉ đạo tập trung vào những thế mạnh, lĩnh vực của mình, phát huy nó để mang lại lợi nhuận

và thành công cho doanh nghiệp, trở thành người lãnh đạo giỏi Biết dựa vào thế mạnh để làm lên sự khác biệt hơn, giỏi hơn, độc đáo hơn những người khác Điều

đó sẽ giúp chúng ta trở lên nổi bật và vững vàng hơn, gặt hái nhiều thành công hơn trong công việc

5 Khả năng huy động sức mạnh làm việc tập thể:

Thay vì chỉ một mình mình suy nghĩ và đưa ra mệnh lệnh cho mọi người thì người lãnh đạo giỏi phải biết vận động sức mạnh tập thể, vận động tất cả mọi người trong tổ chức của mình cùng suy nghĩ và đưa ra sáng kiến của họ Một lãnh đạo giỏi cũng cần có khả năng tập hợp và hiệu triệu mọi người, hướng dẫn mọi người, mang lại công việc và trao quyền cho họ Hãy biến họ thành những người nhạy bén, mạnh mẽ, khiến họ phải suy nghĩ đưa ra các phương án khả thi trong công việc hơn là biến họ thành một cỗ máy không có khả năng tự giải quyết công việc

6 Biết kiểm soát thời gian:

Người lãnh đạo luôn nắm rõ ràng và kiểm soát được thời gian của chính mình, biết lúc nào và khi nào để bắt đầu kết thúc một công việc cụ thể Người lãnh đạo giỏi không để lãng phí thời gian một cách vô ích, bởi chính thời gian góp phần tạo nên sự thành công của họ Khi giao việc cho cấp dưới, người lãnh đạo giỏi biết cùng họ trao đổi để có thời gian thực hiện thay vì ép họ nhận thời hạn

7 Luôn có phương án mới thay thế cho những phương án đã cũ hoặc không thích hợp.

Biết nhìn xa trông rộng, chuẩn bị cho mình nhiều phương án để có thể thay thế một phương án cũ khi cần giúp cho tổ chức của mình không rơi vào thế bị động, đó cũng là chiến lược của một lãnh đạo giỏi

8 Động viên, khen thưởng và quan tâm đến nhân viên:

Một nhà lãnh đao giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên làm sao cho họ cảm thấy mình là người có giá trị Hơn nữa, viêc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên không những tạo được lòng tin và sự tín nhiệm mà còn xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ cống hiến và làm việc hết mình cho tổ chức, doanh nghiệp Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành công việc Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất cả những việc làm đó đều có ý nghĩa quyết định và mang lại cho họ sự hứng khởi với công việc của mình

Trong những năm qua, không chỉ người dân thành phố Đà Nẵng, người dân trên cả nước, du khách quốc tế một lần đặt chân đến thành phố Đà Nẵng đều cảm nhận được sự phát triển và thay đổi từng ngày Bí thư thành ủy Đà Nẵng, Ông Nguyễn Bá Thanh có tương đối đầy đủ tố chất và kỹ năng của một nhà lãnh đạo tài

ba, ông là một người thông minh, có kỹ năng khái quát, đầu óc tổ chức tốt, có tham vọng định hướng thực hiện mục tiêu thể hiện, đặc biệt là sự quyết đoán, táo bạo trong điều hành những công việc tưởng chừng như không thể thực hiện được, cụ thể:

Năm 2000, khi Đà Nẵng bắt tay vào thực hiện chương trình này, sau 5 năm quyết tâm thực hiện, Đà Nẵng đã cơ bản hoàn thành các mục tiêu “5 không”:

Không hộ đói; Không mù chữ; Không lang thang xin ăn; Không ma tuý; Không giết người cướp của, được toàn quốc ghi nhận Bây giờ Đà Nẵng lại bắt tay vào thực hiện chương trình “3 có”: có nhà ở; có việc làm và có lối sống văn minh đô thị và đến 2010 cơ bản hoàn thành.

Hoạt động thương mại-xuất nhập khẩu của thành phố Đà Nẵng trong những năm gần đây đã có những chuyển biến tích cực Kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng tăng lên qua các năm với tỉ lệ tăng trưởng bình quân 10,37%/năm (giai đoạn 1997-2006) Tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hoá và dịch vụ năm 2008 đạt 905,11 triệu USD, tăng 19,6% so với năm 2007 Một số mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của thành phố gồm dệt may, thuỷ hải sản, dăm gỗ, đồ chơi trẻ em, hàng thủ công mỹ nghệ…Với phương châm chủ động mở rộng thị trường theo hướng đa phương hoá quan hệ kinh tế, tích cực thâm nhập các thị trường truyền thống và phát triển thị trường mới, đến nay các sản phẩm của Đà Nẵng đã có mặt ở hơn chín mươi quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới Ngoài ra, quan hệ thương mại giữa Đà Nẵng với các nước nằm trên tuyến Hành lang kinh tế Đông Tây như Lào, Thái Lan,

Có được nhưng kết quả như trên là sự cố gắng phần đấu không mệt mỏi của nhân dân và chính quyền Thành Phố Đà Nẵng trong suốt nhiều năm qua Đặc biệt,

là sự đóng góp to lớn của ông Bí thư Thành ủy “5 không”-Nguyễn Bá Thanh Ông Peter Ryder, Giám đốc điều hành của Indochina Capital cũng cho rằng, thành công của Đà Nẵng một phần nhờ vào tư tưởng lãnh đạo của ông Nguyễn Bá Thanh “Đà Nẵng thường xuyên được bình chọn là nơi tốt nhất để đầu tư kinh doanh tại Việt Nam, với các cơ sở hạ tầng tốt nhất, vượt xa tất cả các đô thị lớn khác và sự tăng trưởng thu nhập bình quân đầu người cao hơn các khu vực khác tại Việt Nam Nguyễn Bá Thanh có thể được coi là Lý Quang Diệu của Việt Nam”-Ông Peter Ryder

Giống như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, nền kinh tế của Đà Nẵng đã phát triển với tốc độ cao hơn tốc độ phát triển quốc gia trong 10 năm qua Từ

2006-2010, kinh tế Đà Nẵng đã tăng trưởng khoảng 11%/năm và đặt mục tiêu tăng trưởng 13,5% -14,5% trong 5 năm tiếp theo Đà Nẵng với 900.000 dân là một thành phố rất sạch đẹp và quy củ với những làn gió mát trong lành, với những đại

lộ rộng rãi, những đường vành đai và những cây cầu Tất cả mọi thứ đều được quy hoạch một cách hoàn hảo

Đến nay, có thể đánh giá rằng nhân dân Đà Nẵng đã tiếp tục khẳng định niềm tin khi lựa chọn và bầu ông Nguyễn Bá Thanh tiếp tục tái đắc cử chức vụ Bí thư thành ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân thành phố Đà Nẵng nhiệm kỳ

2010-2015 với sự tin tưởng vào sự tiếp tục phát triển bền vững kinh tế-xã hội của thành phố trong hiện tại và tương lai

Với những kiến thức đã được học tập, nội dung cơ sở lý luận không nhiều, trên cơ sở đề án đã nghiên cứu đã tạo cho tôi có động lực để tìm hiểu qua các tài liệu có tính chất học thuật để hiểu những tố chất và kỹ năng nào cần có một người lãnh đạo thành công và từ đó rút ra được những bài học và kinh nghiệm cho bản thân mình khi muốn trở thành một người lãnh đạo thành công dưới con mắt của nhân viên trong thời gian tới

-Tài liệu tham khảo:

1 Daniel Goleman, “Phẩm chất nào tạo nên một nhà lãnh đạo” Harvard Business

Review-11, 12 1998.

2 Ken Blanchard and Jesse Stoner, (2004) “Thiếu vắng Tầm nhìn- Một tổ chức

không thể trở thành tổ chức hàng đầu” Leader to Leader, No 31, Winter.

3 John Kotter & Warren Bennis, “Tư duy lại lãnh đạo: Trở thành Lãnh đạo của các Lãnh

đạo và Các Nền Văn hóa và Các Liên minh” trong Rowan Gibson, Warren G Bennis (Ed.)

Tư duy lại Tương lai VAPEC (2002).

4 Nguyễn Hữu Lam, (1997) “Đổi mới và phát triển tổ chức” – trong Hành vi Tổchức, Nhà xuất bản Giáo dục.

5 Gary A Yukl, (1989) Leadership in Organization, Second Edition Prentice-Hall

International Editions.

6 Peter B Vail, (1993) “Lãnh đạo bằng tầm nhìn” Trong Allan R Cohen, The

Portable MBA in Management: Insights from Experts at the Best Business Schools – Skills and Strategies for Leading any Organization to Success John

Wiley & Son Inc .

7 John Kotter, (1996) Leading Change Harvard Business School Press.

8 Victor V Room & Arthur G Jago, (1988) The New Leadership Prentice Hall.

9 Daniel Goleman, (2000) “Nghệ thuật lãnh đạo đạt thành quả” Harvard Business Review

March-April

10 Phát triển kỹ năng lãnh đạo, John C Maxwell

11 George Manning, Kent Curtis, The Air of Leadership, McGraw-hill Higher Education, 2003

12 Jeffrey A.Mello, Strategic Human Recource Management, 2 rd ed, Thốmn South – Western Co.,2006

13 Gary Yukl, Leadership in Organizations, 5 th ed, Prentice Hall-Upper Saddle River, New Yersey, 2002

14 Lãnh đạo trong tổ chức (Global Advanced MBA)

15 Giáo trình tâm lý học - NXBGD Hà nội 1996

16 Nghệ thuật lãnh đạo trong thế kỷ mới ( Nguyễn Bá Cao)

17 Tài năng của người lãnh đạo, lãnh đạo và quản lý trong thế giới phẳng

( Nhóm sức sống mới tổng hợp)

18 Harvard Business Review

19 Human Organization

20 Tạp chí Leader to leader

21 Tạp chí Business Week

http://www.economist.com

http://www.Lanhdao.net

http://www.thefreelibrary.com

http://www.vnn.vn

http://www.dantri.com.vn