BÁO CÁO THẨM ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT CẤP TÍN DỤNG CÔNG TY TMCP SADICO CẦN THƠ

I. ĐỀ NGHỊ CẤP TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG:Giấy đề nghị vay vốn kiêm phương án trả nợ ngày 2322007Mục đích đề nghị:Bổ sung vốn lưu động để thanh toán tiền mua nguyên vật liệu nhằm sản xuất thêm bao xi măng phục vụ hoạt động kinh doanh của công ty.• Theo hạn mức Từng lầnSố tiền vay:Bằng số: 1.400.000.000 VNDBằng chữ: Một tỷ bốn trăm triệu Việt Nam đồng chẵn.Thời hạn rút vốn:Đến hết ngày 632017.II. THẨM ĐỊNH CỦA PHÒNG QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CHI NHÁNH CẦN THƠ:1. THÔNG TIN VỀ KHÁCH HÀNG:1.1. Thông tin chung: Tên khách hàng: CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO CẦN THƠ Tên giao dịch đối ngoại: SADICO CANTHO JOINT STOCK Tên viết tắt: SADICO CẦN THƠ Mã chứng khoán: SDG sàn HNX.Địa chỉ: Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phường Bùi Hữu Nghĩa, Quận Bình Thủy, TP Cần Thơ.Ngành nghề kinh doanh:oSản xuất sản phẩm từ Plastic.oSản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa.oKinh doanh vật liệu xây dựngoKinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và ủy thácoĐầu tư kinh doanh bất động sản Điện thoại: 84(710) 382 18 85 Fax: 84(710) 382 11 41Email: sadicocanthohcm.vnn.vn Website: http:sadico.com.vn Điện thoại: +84 650 3790 955 Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 1800155452(số cũ là: 5703000320) đăng ký lần đầu ngày 2762007 và đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 522016 do sở kế hoạch và đầu tư Cần Thơ cấp. Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần.Vốn điều lệ: 64.999.970.000 đồng. KL CP đang niêm yết: 6.499.997 cp KL CP đang lưu hành: 6.499.997 cpXếp hạn tín dụng của đơn vị: Cấp phê duyệt tín dụng: Hội đồng tín dụng NHTMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Cần Thơ.

NHTMCP NGOẠI THƯƠNG

VIỆT NAM - CN TPHCM

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc

Cần Thơ, ngày 23 tháng 02 năm 2017.

BÁO CÁO THẨM ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT CẤP TÍN DỤNG

Phòng lập hồ sơ đề xuất: Phòng quan hệ khách hàng Chí nhánh: Cần Thơ

Tên khách hàng: Công ty cổ phần Sadico Cần Thơ

Mã CIF: 24325267

I ĐỀ NGHỊ CẤP TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG:

Giấy đề nghị vay vốn kiêm phương án trả nợ ngày 23/2/2007

Mục đích đề nghị: Bổ sung vốn lưu động để thanh toán tiền mua nguyên vật

liệu nhằm sản xuất thêm bao xi măng phục vụ hoạt độngkinh doanh của công ty

1.1 Thông tin chung:

- Tên khách hàng: CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO CẦN THƠ

- Tên giao dịch đối ngoại: SADICO CANTHO JOINT STOCK

- Tên viết tắt: SADICO CẦN THƠ

- Mã chứng khoán: SDG sàn HNX

-Địa chỉ: Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phường Bùi Hữu Nghĩa, Quận Bình Thủy,

TP Cần Thơ

-Ngành nghề kinh doanh:

o Sản xuất sản phẩm từ Plastic.

o Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa

o Kinh doanh vật liệu xây dựng

o Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và ủy thác

o Đầu tư kinh doanh bất động sản

-Điện thoại: 84-(710) 382 18 85 Fax: 84-(710) 382 11 41

-Email: sadicocantho@hcm.vnn.vn

-Website: http://sadico.com.vn

- Điện thoại: +84 650 3790 955

- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 1800155452(số cũ là: 5703000320) đăng

ký lần đầu ngày 27/6/2007 và đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 5/2/2016 do sở kếhoạch và đầu tư Cần Thơ cấp

1.2 Cơ cấu vốn chủ sở hữu hiện tại:

Hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với vốn điều lệ quý 4/2016 là64.999.970.000 đồng

2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KHÁCH HÀNG:

2.1 Đánh giá về lịch sử hoạt động của khách hàng:

SADICO CẦN THƠ, tiền thân là Cty Sản Xuất - Kinh Doanh VLXD Cần Thơ thành lập ngày 18/04/1988, là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND TP Cần Thơ (bao gồm NM xi măng PhướcThới - nay là Cty CP xi măng Cần Thơ)

-1991 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP

-1997 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP 2

-1999 thành lập đơn vị thành viên: Công ty liên doanh Hà tiên 2 - Cần Thơ -nay làcông ty cổ phần xi măng Tây Đô

-Giai đoạn 2002 - 2004, do đầu tư quá lớn vào Nhà Máy Bao Bì PP 2, Công ty đã bịhụt hẩng tài chính và gặp nhiều khó khăn, có nguy cơ dẫn đến phá sản

-Tháng 5/2004, Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ đã có quyết định bổ nhiệm lãnhđạo mới cho SADICO CầnThơ

- Đầu năm 2007, được Cty Mua Bán Nợ & Tài Sản Tồn Đọng của doanh nghiệp thựchiện tái cấu trúc vốn

- Ngày 1/7/2007 Công Ty chính thức hoạt động theo hình thức Công Ty cổ phần

- Ngày 22/12/2009 lên sàn giao dịch Hà nội với Mã chứng khoán SDG ,vốn điều lệ

50 tỷ đồng

- Ngày 28/ 9/2010 SADICO Cần Thơ nâng vốn điều lệ lên gần 65 tỷ đồng

Nhận xét: Kể từ khi thành lập đến nay, Sadico Cần Thơ có sự tăng trưởng vượt

bậc cả về lượng và chất Vốn điều lệ ban đầu của công ty không ngừng tăng lên sau thời gian hoạt động và phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường Để có thế đạt được những điều này, ngoài sự lãnh đạo của ban điều hành còn có sự đồng lòng của cán bộ nhân viên trong tập đoàn với nhau Và đặc trong bối cảnh kinh tế hiện nay, tình hình sản xuất kinh doanh của Sadico Cần Thơ được đánh giá khá ổn định và có tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai.

2.2 Đánh giá tư cách và năng lực pháp lý:

- Sadico Cần Thơ thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 1800155452(số cũ là: 5703000320) đăng ký lần đầu ngày 27/6/2007 và đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 5/2/2016 do sở kế hoạch và đầu tư Cần Thơ cấp

- Mã chứng khoán: SDG sàn HNX

- Mã số thuế: 1800155452

- Công ty áp dụng theo chế độ kế toán doanh nghiệp VN được ban hành theo thông

tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014

Nhận xét: Công ty cổ phần Sadico Cần Thơ có hồ sơ pháp lý đầy đủ, hợp lệ, ngành

nghề kinh doanh phù hợp với quy định của pháp luật Các giấy tờ kinh doanh, điều lệ

rõ ràng.

2.3 Đánh giá về cơ sở và năng lực kinh doanh:

2.3.1 Nguồn lực vật chất:

- Có nhà máy tại Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phường Bùi Hữu Nghĩa, Quận

Bình Thủy, TP Cần Thơ Trong đó khu vực sản xuất là 38.143 m2 bao gồm 3 phânxưởng sản xuất

- Liên kết với công ty cổ phần xi măng Tây Đô

- Công ty được trang bị các dây chuyền sản xuất và máy móc thiết bị đồng bộ từ các khâu tạo sợi, dệt sợi, tráng màng, in - ghép - định hình cho đến khâu may - xếp van

2.3.2 Nguồn nhân lực:

2.3.2.1 Mô hình tổ chức:

Sau đây là mô hình của SDG:

(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2015 của Sadico)

Cơ cấu nhân sự của hội đồng quản trị:

Họ và tên Chức

danh

Ngày bổ nhiệm

Ngày miễn nhiệm

2 Lê Hoàng Tuấn Phó chủ

Thanh

Thành viên

ty cổ phần bê tông Tây Đô và nhiều nămkinh nghiệm trong nghề

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty

để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông

Cơ cấu nhân sự của Ban Giám đốc:

1 Nguyễn Phú Thọ Tổng giám đốc Kỹ sư Thủy Nông-ĐH Cần

Thơ

Cử nhân chính trị- HV Hành chính quốc gia

2 Nguyễn Văn Cường Phó tổng giám đốc Kỹ sư điện

3 Dương Thị Quỳnh Giao Kế toán trưởng Cử nhân tài chính- kế toán

Ban tổng giám đốc của công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Ban Tổng giámđốc có các quyền và nghĩa vụ trong công ty.

Cơ cấu nhân sự của ban kiểm soát

-Công tác kiểm soát là một trong những nghiệp vụ quan trọng tại công ty Sadico CầnThơ và là công cụ giám sát hiệu quả của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốcnhằm bảo vệ tối đa tài sản của doanh nghiệp và lợi ích của cổ đông Sadico Cần Thơduy trì hệ thống kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp tham gia giám sát, kiểm soát chặt chẽtất cả các mảng hoạt động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo các hoạt động nghiệp vụđều tuân thủ đúng quy trình đã ban hành, hạn chế tối đa các vấn đề tiêu cực có thểphát sinh

Nhận xét: Sadico Cần Thơ có mô hình tổ chức cụ thể, công ty quy định rõ trách

nhiệm quyền hạn của HĐQT cũng như của ban giám đốc Hội đồng quản trị sẽ tập trung hoạch định chiến lược của công ty Nhờ vậy sẽ không chồng chéo trong quản lý Các thành viên Ban điều hành là những người có chuyên môn, năng lực, có bề dày kinh nghiệm lâu năm trong ngành.

II Phân theo tính chất HĐ lao động 334

2 Lao động không xác định thời gian 306 91,6%

(Nguồn: Công ty cổ phần Sadico Cần Thơ)

Chính sách lao động của SDG:

Chính sách lương: Sadico Cần Thơ xây dựng chính sách lương phù hợp cho từng

năng lực Đối với công nhân trực tiếp sản xuất và khối văn phòng: trả lương theo sản phẩm Đối với cán bộ gián tiếp sản xuất hoặc trực tiếp phục vụ sản xuất ở các xưởng: trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và phụ thuộc vào mức độ tăng thu nhập tiền lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất Tiền lương của người lao động

thực hiện trả trực tiếp đến tay người lao động

Năm 2015, mức lương bình quân của 1 công nhân là: 7.023.322 đồng/người/tháng

Chế độ bảo hiểm: Các CBCNV khi trở thành nhân viên chính thức của công ty

thì đều được tham gia đầy đủ các chế độ Bảo hiểm theo Luật quy định của Nhà nước: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp

Chính sách đào tạo: Nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của CBCNV để đáp ứng

nhu cầu công tác và tăng cường hiệu quả công việc trong điều kiện phát triển của đơn

vị và xã hội Hàng năm công ty căn cứ vào mục tiêu kế hoạch đào tạo, sau đó cử các CBCNV đi đào tạo nâng cao chuyên môn, tay nghề dưới nhiều hình thức khác nhau như: đào tạo tại chỗ hay các khoá học chiêu sinh

Chính sách khen thưởng, phúc lợi cho nhân viên: Hàng năm, công ty luôn có chế

độ khen thưởng phúc lợi vào cuối mỗi quý cho nhân viên khi hoàn thành công việctốt Các chính sách thưởng luôn được phân chia một cách công bằng và xứng đángcho sự đóng góp của CBCNV

Chế độ chính sách phúc lợi khác: SDG áp dụng các chế độ phúc lợi như: khám

sức khỏe định kỳ, đảm bảo các chế độ như: hỗ trợ ăn trưa, cấp phát đồng phục, bảohiểm tại nạn 24/24, hỗ trợ CBCNV khi có tang chế… Ngoài ra, CBNV nữ được hỗtrợ nhân ngày Quốc tế Phụ nữ, hỗ trợ thai sản

Nhận xét: Công ty Sadico Cần Thơ có nguồn lao động dồi dào, đội ngũ cán bộ

nhân viên có kinh nghiệm và tay nghề cao Tuy nhiên, Trong cơ cấu lao động của SDG thì tỷ trọng lao động có trình độ trên đại học (0%), đại học (14,1%), cao đẳng, trung cấp (16,2%) vẫn còn thấp Vì ngành sản xuất bao bì xi măng, bao bì nhựa yêu cầu kỹ thuật cao, dây chuyền công nghệ hiện đại, chất lượng sản phẩm đạt phải đạt tiêu chuẩn tốt nhất để đảm bảo nhu cầu phục vụ khách hàng và cạnh tranh trên thị trường Chính vì vậy yêu cầu trình độ cán bộ công nhân viên cũng phải cao Ngoài

ra, chính sách lương ngày càng được hoàn thiện, tạo điều kiên thuận lợi cho nhân viên công ty Tuy nhiên, để việc tuyển dụng hiệu quả hơn, công ty cần đưa ra kế hoạch tuyển dụng, hỗ trợ chi phí di chuyển vì Cần Thơ khá xa so với trung tâm thành phố HCM, đào tạo chuyên môn cho sinh viên nhiều hơn nữa để đảm bảo chất lượng cho sinh viên mới tốt nghiệp có đủ năng lực làm việc ngay tại công ty mà không cần đào tạo lại.

2.3.2.3 Đánh giá về năng lực quản trị điều hành:

Hộ khẩu thường trú A1 - KV4, Lê Hồng Phong, P Trà Nóc, Q

Bình Thủy, Tp Cần ThơQúa trình công tác -1986: Nhân viên Xí nghiệp Khảo sát thiết kế

Hậu Giang

-1987 - 1995: Phó Giám đốc Xí nghiệp Xi

măng Hậu Giang

-1996 - 2003: Giám đốc Công ty Liên doanh

Xi măng Hà Tiên 2 - Cần Thơ -04/2004 - 06/2007: Giám đốc Công ty Sản xuất Kinh doanh VLXD Cần Thơ

-07/2007 - Nay: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần SADICO Cần Thơ

-Chức vụ công tác hiện nay: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần SADICO Cần Thơ; Chủ tịch HĐQT Công ty

CP Xi măng Tây Đô

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Hộ khẩu thường trú 50A Công binh, P Trà An, Q Bình Thủy,

Tp Cần Thơ-Từ 1987 – 1991: Giảng viên Trường Đại học Cần Thơ

-Từ 1992 – 1998: Phó Quản đốc cơ điện – Nhà máy Bao bì PP Cần Thơ

-Từ 1999 – 2002: Quản đốc cơ điện – Nhà

Qúa trình công tác

máy Bao bì PP2 Cần Thơ -Từ 2003 – 2005: Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Bao bì PP Cần Thơ

-Từ 2006 – 2006: Quản đốc cơ điện – Công

ty Sản xuất Kinh doanh VLXD Cần Thơ -Từ 2007 – 2009: Phó Tổng Giám đốc Công

ty Cổ phần SADICO Cần Thơ

Chức vụ công tác hiện nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty

KẾ TOÁN TRƯỞNG

Trình độ chuyên môn Cử nhân Tài chính - Kế toán

Hộ khẩu thường trú 12/1 Nguyễn Trãi, P An Hội, Q Ninh Kiều,

Tp Cần ThơQuá trình công tác -Từ 1997 - 2002: Nhân viên kế toán Công ty

Sản xuất - Kinh doanh VLXD Cần Thơ -Từ 2003 - 2006: Phó phòng kế toán Công ty Sản xuất - Kinh doanh VLXD Cần Thơ -Từ 2007 - nay: Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Sadico Cần Thơ

-Chức vụ công tác hiện nay: Kế toán trưởng

Công ty Cổ phần Sadico Cần Thơ.

Nhận xét: Ban lãnh đạo SDG là người có trình độ, giàu kinh nghiệm trong ngành

có khả năng lãnh đạo SDG đạt được nhiều kết quả kinh doanh trong thời gian qua và đạt được những thành công trong tương lai Đa phần các thành viên trong ban lãnh đạo công ty là những người khá lớn tuổi, họ là những người đã trải qua nhiều khó khăn và tích lũy được nhiều kinh nghiệm từ khó khăn đến thịnh vượng của nền kinh tế.

2.4 Văn hóa doanh nghiệp:

Công ty Sadico Cần Thơ duy trì văn hóa sau:

- Đối với khách hàng: Thỏa mãn tốt nhất các nhu cầu về chất lượng, số lượng,dịch vụ và thời gian Sadico cam kết sản phẩm không ngừng cải tiến

- Đối với người lao động: Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần bằng chínhsách đải ngộ công bằng và phúc lợi ngày càng cao cho người lao động

- Đối với cổ đông: Tôn trọng nhà đầu tư, tạo lập giá trị bền vững cho nhà đầu tưqua cổ tức và thị giá ngày càng gia tăng

Với phương châm “Chất lượng tạo sự thịnh vượng “, SDG cố gắng thỏa mãn yêu cầu

của khách hàng ở mức cao nhất và luôn luôn là người bạn đồng hành tin cậy cho tất cảcác khách hàng trong và ngoài nước

Nhận xét: Công ty Sadico Cần Thơ từ thành lập đến nay luôn vượt qua mọi

trở ngại, khó khăn và liên tục đạt được thành tựu to lớn.

3 ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KHÁCH HÀNG

3.1 Môi trường kinh doanh

3.1.1 Môi trường vĩ mô

a Môi trường kinh tế:

Năm 2015: Kinh tế - xã hội năm 2015 diễn ra trong bối cảnh thị trường toàn cầu có

những bất ổn, kinh tế thế giới vẫn đối mặt với nhiều rủi ro lớn với các nhân tố khólường Triển vọng kinh tế khu vực Eurozone chưa thật lạc quan Thương mại toàn cầusụt giảm do tổng cầu yếu Kinh tế thế giới chưa lấy lại được đà tăng trưởng và phụchồi chậm Giá dầu thô giảm mạnh dẫn đến giá cả hàng hóa có xu hướng giảm nhanh,ảnh hưởng đến các nước xuất khẩu Sự bất ổn của thị trường tài chính toàn cầu vớiviệc giảm giá đồng Nhân dân tệ và tăng trưởng sụt giảm của kinh tế Trung Quốc đãtác động mạnh tới kinh tế thế giới Ở trong nước, giá cả trên thị trường thế giới biếnđộng, nhất là giá dầu giảm gây áp lực đến cân đối ngân sách Nhà nước, nhưng đồngthời là yếu tố thuận lợi cho việc giảm chi phí đầu vào, phát triển sản xuất và kích thíchtiêu dùng

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2015 ước tính tăng 6,68% so với năm 2014,Mức tăng trưởng năm nay cao hơn mục tiêu 6,2% đề ra và cao hơn mức tăng của cácnăm từ 2011-2014, cho thấy nền kinh tế phục hồi rõ nét

Quy mô nền kinh tế năm nay theo giá hiện hành đạt 4192,9 nghìn tỷ đồng; GDP bìnhquân đầu người năm 2015 ước tính đạt 45,7 triệu đồng, tương đương 2109 USD, tăng

57 USD so với năm 2014 Cơ cấu nền kinh tế năm nay tiếp tục có sự chuyển dịchnhưng tốc độ chậm

Xét về góc độ sử dụng GDP năm 2015, tiêu dùng cuối cùng tăng 9,12% so với năm

2014, đóng góp 10,66 điểm phần trăm vào mức tăng chung; tích lũy tài sản tăng9,04%, đóng góp 4,64 điểm phần trăm; chênh lệch xuất, nhập khẩu hàng hóa và dịch

vụ làm giảm 8,62 điểm phần trăm của mức tăng trưởng chung

Năm 2016: Năm 2016, năm đầu cả nước thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã

hội 5 năm 2016-2020 diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồi chậm hơn dự báo,tăng trưởng thương mại toàn cầu giảm mạnh, hoạt động của thị trường hàng hóa kém sôiđộng, giá cả hàng hóa thế giới ở mức thấp đã ảnh hưởng đến kinh tế nước ta, nhất là hoạtđộng xuất nhập khẩu và thu ngân sách Nhà nước

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2016 ước tính tăng 6,21% so với năm 2015.Mức tăng trưởng năm nay tuy thấp hơn mức tăng 6,68% của năm 2015 và không đạtmục tiêu tăng trưởng 6,7% đề ra, nhưng trong bối cảnh kinh tế thế giới không thuận,giá cả và thương mại toàn cầu giảm, trong nước gặp nhiều khó khăn do thời tiết, môitrường biển diễn biến phức tạp thì đạt được mức tăng trưởng trên là một thànhcông, khẳng định tính đúng đắn, kịp thời, hiệu quả của các biện pháp, giải pháp được

Chính phủ ban hành, chỉ đạo quyết liệt các cấp, các ngành, các địa phương cùng thựchiện.

Trong khu vực công nghiệp và xây dựng, ngành công nghiệp tăng 7,06% so với nămtrước, trong đó công nghiệp chế biến, chế tạo đạt mức tăng cao 11,90 Ngành xâydựng tăng trưởng khá với tốc độ 10,00%, đóng góp 0,60 điểm phần trăm vào mức tăngchung

Nhận xét: Năm 2016, tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng tăng cao sẽ làm

cho nguyên vật liệu xây dựng tăng cao, đó là tiềm năng dẫn đến bao bì đựng xi măng, vật liệu xây dựng phát triển Công ty Sadico Cần Thơ là một công ty với sản phẩm chính là bao bì xi măng sẽ có cơ hội phát triển hơn trong tương lai.

b Môi trường chính trị

Chủ trương phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế dần dần khắc phục được những yếukém và có những bước phát triển Thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủnghĩa tiếp tục được xây dựng và hoàn thiện; chủ trương, đường lối đổi mới của Đảngtiếp tục được thể chế hóa thành luật pháp, cơ chế, chính sách ngày càng đầy đủ, đồng

bộ hơn, môi trường đầu tư, kinh doanh được cải thiện, nền kinh tế nhiều thành phần cóbước phát triển mạnh

Về đối ngoại, quan hệ kinh tế, chính trị của Việt Nam với các nước, các tổ chứcquốc tế ngày càng được mở rộng dựa trên chủ trương tích cực và chủ động hội nhập.Việt Nam đã tham gia Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN), thực hiện cáccam kết về Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), Tổ chức Thương mại thế giới(WTO),TPP (Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương)

c Môi trường văn hóa – xã hội

Kinh tế tăng trưởng cũng đã tạo đà thúc đẩy xã hội có những bước phát triển nhấtđịnh, như tỷ lệ người có việc làm tăng, nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần củangười dân đều phát triển Người tiêu dùng có sự yêu cầu về chất lượng cao hơn khichọn sản phẩm Ngoài nhiệm vụ SXKD công ty còn hòan thành xuất sắc các nhiệm vụchính trị xã hội, cộng đồng, các giải thưởng chuyên ngành quốc gia và được các banngành khen tặng như:

-Năm 2010 với sản phẩm mới bao xi măng” thân thiện môi trường” của công ty đượcviện sở hữu trí tuệ VN trao tặng” TOP 100 SẢN PHẨM VÀNG THỜI HỘI NHẬP”.

- 27/05/2011 Bộ tài chánh tặng bằng khen: “Công ty có thành tích chấp hành tốt chínhsách, pháp luật thuế năm 2010”

Nhận xét: CTCP Sadico Cần Thơ luôn tuân thủ trên nền tảng pháp luật quốc

gia Và hình ảnh doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp được quan tâm nhiều hơn những năm trở lại đây Công ty luôn vì quyền lợi của khách hàng để phát triển bền vững qua chính sách chất lượng”chất lượng tạo sự thịnh vượng” Tạo dựng lợi ích hài hòa giửa khách hàng, đối tác, cổ đông, người lao động và cộng đồng Xây dựng môi trường làm việc xanh sạch đẹp và an tòan, tiết kiệm chi phí, tài nguyên và năng lượng:”Giữ gìn môi trường hôm nay cho thế hệ mai sau".

d Môi trường khoa học – công nghệ

Sự phát triển của công nghệ kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựngngày càng phát triển vượt bậc so với thời kì trước, công ty Sadico Cần thơ đã áp dụngnhững dây chuyền sản xuất bao xi măng PP và phức hợp sử dụng công nghệ Châu âu,công nghệ Đài loan Thiết bị nhập khẩu từ Đức, Áo, Italia, Đài Loan và Trung quốc.Năng lực sản xuất 80 triệu bao/năm Đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao,

có gần 20 năm kinh nghiệm chuyên ngành về sản xuất bao bì, cùng với sự xác định vàchọn lọc nhiều nguồn nguyên liệu có chất lượng cao, góp phần làm tăng tính cạnhtranh về thương hiệu của các nhà máy xi măng Việt Nam

Sadico Cần Thơ quyết tâm thực hiện tốt 3 mục tiêu trọng tâm là: phát triển

“Thương hiệu SADICO CẦN THƠ”; phát triển “Lợi thế sản phẩm khác biệt - Bao ximăng xôm lỗ siêu mịn”; phát triển thị trường “Tiêu thụ số lượng nhiều nhất” - bám sátChương trình hành động: “Chất lượng tốt nhất”, “Giá bán tốt nhất” và “Dịch vụ tốtnhất”

Nhận xét: Trong xu thế phát triển của ngành công nghiệp xi măng Việt Nam,

Sadico Cần Thơ đã và đang cải tiến thiết bị, đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu, đào tạo nâng cao tay nghề, không ngừng nghiên cứu sản xuất các bao bì mới có tính năng

ưu việt, giá rẻ, thân tiện môi trường để đáp ứng nhu cầu cao hơn của thị trường xi măng Việt Nam.

3.2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh

3.1.2 Về thương hiệu

SADICO Cần Thơ là một trong những công ty hàng đầu ở Việt Nam, chuyên sảnxuất kinh doanh võ bao đựng ximăng ( chủng loại KPK, PK, PP ).Tổng diện tích30.000m2, gần trung tâm thành phố Cần Thơ, thuận lợi giao thông thủy, bộ, Công tyđược đầu tư nhiều dây chuyền sản xuất đồng bộ và hiện đại công suất 80 triệu baonăm,với bề dày kinh nghiệm trên 20 năm và đội ngũ nguồn nhân lực tay nghề caođược đào tạo chuyên nghiệp, không ngừng đổi mới là các lợi thế cạnh tranh khẳngđịnh vị thế và thương hiệu SADICO CẦN THƠ tại thị trường trong nước và vươn xa

Bao PK

Cấu tạo sản phẩm gồm: Bên ngoài manh dệt

PP được tráng màng PP phức hợp, bên trong

lồng 1 lớp giấy Kraft Hai đầu bao may nẹp

giấy, chỉ may cotton Bao được xôm lỗ thoát

khí tốt, bao chứa 50 kg ximăng

đa dạng hóa danh mục sản phẩm hơn nữa để có thể cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, chấm dứt sản xuất bao may, tập trung sản xuất bao dán, trên cơ sở đó giảm biên chế nhân sự phù hợp

3.2.3 Phân tích ngành

Tổng số doanh nghiệp sản xuất bao bì hiện nay gồm có khoảng hơn 1000 doanhnghiệp và phân bổ chủ yếu ở các tỉnh miền Nam chiếm hơn 70% Tốc độ tăng trườngđạt mức cao nhất trong tất cả các ngành nghề hiện nay đạt 25% mỗi năm.

Trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ của đất nước hiện nay, ngành công nghiệpsản xuất bao bì đang phát triển mạnh mẽ, trong đó ngành sản xuất bao bì xi măngcũng đóng góp một phần rất quan trọng do sản phẩm của nó là đầu vào cho ngành sảnxuất xi măng, mà đó lại là một trong những NVL không thể thiếu được đối với ngànhcông nghiệp xây dựng của nước ta Áp lực cạnh tranh giữa các đối thủtrong thị trườngngày càng khốc liệt Các đối thủ trong thị trường đang vận dụng mọi biện pháp, việctiết kiệm chi phí sản xuất để tăng cường lợi nhuận, giảm giá sản phẩm để phát triểntiêu thụ sản phẩm của mình Trong những biện pháp đó, tăng sức cạnh tranh của sảnphẩm là một vấn đề được các công ty rất quan tâm và chú trọng thực hiện gắt gao Hiệp hội giấy bao bì Việt Nam cho biết, tình hình nguyên liệu hiện đang rất căngthẳng và nhiều DN đang rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, thua lỗ Nguyên liệuđầu vào cho sản xuất bao bì chủ yếu là các loại giấy nhưng trong 3 tháng gần đây giágiấy đã tăng rất mạnh Trung bình giá nguyên liệu trong nước như giấy kiện đã tăngđến 40-50%, còn giấy ngoại nhập cũng tăng từ 20-40%

Trong bối cảnh đó, ngành công nghiệp bao bì Việt Nam nếu muốn tăng trưởng sẽ phảiđối đầu với những thách thức lớn về công nghệ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tăngcường hiện đại hóa thiết bị, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất để có thể tự mìnhđứng vững trên thị trường

Vị thế của SDG

Sadico Cần Thơ là một trong những DN thành công trong lĩnh vực sản xuất bao

bì, xi măng và đầu tư tài chính Hiện nay, trong vùng Đồng bằng Sông Cửu Long(ĐBSCL), Sadico Cần Thơ không có đối thủ cạnh tranh Trên địa bàn, phần lớn DNsản xuất bao bì có quy mô nhỏ và vừa, với sản lượng không đáng kể Hàng năm, Công

ty chiếm khoảng 62,5% sản lượng bao bì xi măng trong vùng

Nhận xét: Ở khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long hiện nay có 7 cơ sở sản xuất xi

măng và 830 cơ sở sản xuất bao bì, trong đó công ty Sadico Cần Thơ chiếm 62,5% sản lượng bao bì trong vùng chứng tỏ công ty có thị phần cao trong ngành và tạo ra những sản phẩm tốt đáp ứng nhu cầu trong khu vực Điều đó cho thấy SDG có vị thế cao trong ngành tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long.

Triển vọng xuất khẩu:

Công ty Sadico Cần Thơ đã làm chủ thị trường bao xi măng xuất khẩu; Lợi nhuận

thu được hằng năm tăng cao Sadico Cần Thơ đã nghiên cứu rất cẩn trọng và quyếtđịnh cho ra đời sản phẩm mới “bao xi măng siêu bền nẹp KP” Sản phẩm hội tụ đủ 5 ưu điểm: bền hơn, rẻ hơn, đẹp hơn, sạch hơn và tiện ích hơn;Đồng thời, Công ty cam kết gia tăng giá trị kinh tế cho khách hàng, gia tăng lợi thế

cạnh tranh với bao xi măng hiện đại ADSTAR - cạnh tranh toàn diện về giá, về chấtlượng, về thẩm mỹ, về sự tiện ích Ưu điểm tỷ lệ bao bể rất thấp 0,05% (tiêu chuẩnquốc tế là 0,15%) Trong sản xuất tỷ lệ phế liệu phế phẩm giảm đáng kể (giảm - 40%

so với bao P1L thường) Với chiến lược này, lượng tiêu thụ bao xi măng siêu bền nẹp

KP tăng lên 90% (thay thế toàn bộ bao P1L thường trước đây)

Mặt khác, Sadico Cần Thơ đã cải tiến thành công bao PK, KPK có tiêu chuẩnruột giấy xôm lổ siêu mịn Phát huy ưu điểm bao ximăng không bụi, không bể giấy,bảo quản tốt Gia tăng lợi thế cạnh tranh cho thị trường xi măng xuất khẩu Gia tănglợi thế độc quyền cho loại bao ximăng 2 lớp (PK), 3 lớp (KPK) mà hiện nay côngnghệ ADSTAR chưa sản xuất được Điều này đã giúp Sadico Cần Thơ chinh phụcđược nhiều khách hàng khó tính trên thị trường xuất khẩu

Các thị trường trong khu vực Đông Nam Á như: Indonesia, Malaysia, Thái Lan…

là những thị trường tiềm năng và có sự tăng trưởng trong những năm trở lại đây

3.2.4 Thị trường tiêu thụ

Về dài hạn, thị trường sản xuất bao bì xi măng ở Việt Nam hứa hẹn còn nhiềutiểm năng tăng trưởng do nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển khu côngnghiệp tăng cao Các thị trường trong khu vực Đông Nam Á như: Indonesia,Malaysia, Thái Lan…là những thị trường tiềm năng và có sự tăng trưởng trong nhữngnăm trở lại đây

Sadico Cần Thơ luôn nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng trên thịtrường, theo dõi sản lượng tiêu thụ, giá bán, lợi nhuận, tồn kho, quy cách của từng mặthàng tại mỗi đoạn thị trường để có kế hoạch sản xuất, điều chuyển hàng hóa, đảm bảođáp ứng kịp thời và đúng quy cách, chủng loại cho nhu cầu bán hàng của các kênh bánhàng với giá bán phù hợp Bên cạnh đó, phân chia thị trường và khách hàng, bảo đảmphối hợp giữa các đơn vị bán hàng trong hệ thống để không bỏ sót thị trường và kháchhàng Sản phẩm của Sadico Cần Thơ được tiêu thụ rộng rãi ở các tỉnh đồng bằng sôngCửu Long và các tỉnh miền Nam của nước ta

Nhận xét: Tuy có sự cạnh tranh gay gắt nhưng với công nghệ đang sở hữu và năng

lực quản trị, các sản phẩm của SDG có khả năng cạnh tranh về chất lượng và giá

trên thị trường Bên cạnh đó, uy tín, thương hiệu cũng là một trong những yếu tố giúp

SDG thâm nhập vào thị trường các nước.Việc mở rộng hơn nữa thị trường xuất khẩu

cũng là một bước tiến trong việc mở rộng sự nhận biết đối Sadico Cần Thơ.

3.2.5 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

Số lượng doanh nghiệp tham gia vào khâu sản xuất ra thành phẩm cuối cùng là

bao bì giấy khá nhiều, với hơn 200 nhà cung cấp Cạnh tranh giữa các doanh nghiệpnày tương đối gay gắt, đặc biệt là giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanhnghiệp FDI Tuy nhiên, cạnh tranh trong phân khúc giấy công nghiệp (đầu vào để sảnxuất bao bì giấy hiện tương đối thấp do số lượng doanh nghiệp ít và nguồn cung chưađáp ứng đủ nhu cầu Hiện khoảng 40% nhu cầu giấy công nghiệp vẫn phải nhập khẩu

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành như:

- Công ty sản xuất bao bì xi măng Hoàng Thạch

- CTCP Đông Hải Bến Tre

- CTCP Tập Đoàn Hapaco

- CTCP Bao Bì Biên Hòa

- CTCP Vicem BB Hải Phòng

- CTCP Nhựa – Bao Bì Vinh

- CTCP Vicem Bao Bì Bút Sơn

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

Bao bì giấy là sản phẩm phụ trợ cho công nghiệp chế biến, không có tính đặc

trưng và khác biệt lớn Sản phẩm cũng không cần xây dựng kênh phân phối và không

có rào cản về chính sách của Chính phủ Rào cản gia nhập ngành chủ yếu ở yếu tố

vốn, khi suất vốn đầu tư một nhà máy bao bì là khá lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải cótiềm lực tài chính tốt Đây cũng là nguyên nhân khiến các doanh nghiệp vốn đầu tư

nước ngoài đangcó kế hoạch thống lĩnh thị trường bao bì giấy Việt Nam Một số đốithủ cạnh tranh như sau:

tư Côngsuất Hoàn thành

1 Nhà máy giấy Hậu

Giang Lee&Man Hong Kong 1,2 tỷ USD 420.000 tấn giấy 2016

bao bì330.000 tấn bột giấy

2 GĐ II Xưởng Giấy

Chánh Dương DragonsNine Trung Quốc 2,8 tỷ USD 442.800 tấn Cuối 2016

3 Tăng công suất

Vinakraft

SCG Thái Lan 2.750 tỷ

VNĐ

243.500 tấn

Q2/2017

4 Nhà máy bao bì

Cheng Loong ChengLoong Đài Loan 1 tỷ USD 1.000.000 tấn T1/2018 (GĐ1:

350.000 tấn)

5 Giai đoạn 2 Nhà

máy Giao Long

Đông HảiBến Tre

Việt Nam 660 tỷ

VNĐ

180.000 tấn

- Dây chuyền tạo sợi:

Hệ thống cấp liệu tự động nhiều thành phần, được định lượng và kiểm soát bằng hệthống máy tính công nghiệp Toàn bộ thiết bị được tự động hóa - điều khiển lập trìnhPLC, các thông số thay đổi linh hoạt ổn định và chính xác cao Hệ truyền động biến tần,điều khiển nhiệt độ PID, thiết bị quấn chỉ được ổn định lực căng bằng từ kết hợp kỹthuật số Hệ thống dây chuyền tạo sợi của Công ty tạo ra sợi polyester từ hạt nhựa hoặc

từ phần sợi sản xuất hỏng Hệ thống dây chuyền tạo sợi do Công ty nhập về có thiết kếhiện đại, thân thiện với môi trường, tiết kiệm được nguyên vật liệu nên từ đó làm giảmchi phí xử lý môi trường, giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Hệ thống dây chuyềntạo sợi bao gồm 4 máy, trong đó máy tạo sợi do hãng Oerlikon Barmag của Đức cócông suất thiết kế 420 kg sợi/h, 03 máy tạo sợi SJPL của Trung Quốc với công suấtthiết kế 240 Kg sợi/h

- Dây chuyền Dệt:

Được thiết kế đặc biệt để dệt sản phẩm dạng ống hay dệt phẳng từ sợi PP, HDPE

Hệ thống truyền động biến tần, cao tốc được kiểm soát và điều khiển PLC bao gồmcác máy dệt cao tốc, khổ dệt 400 - 1100mm, dệt tròn và dệt manh, 4 thoi và 6 thoi Hệthống dây chuyền dệt bao gồm 83 máy nhập từ Đài Loan với tổng công suất thiết kế12.000m/h, trong đó có 48 máy dệt 4 thoi model CS4/80V và 35 máy dệt 6 thoi nhỏmodel CS6S và CS-6/130S

-Dây chuyền Tráng màn:

Chuyên tráng bao PP dệt tròn, dệt phẳng, tráng ghép OPP, giấy Kraft, chất lượngcao Hệ thống dây chuyền tráng màng gồm 4 máy tráng màng do Áo và Đài Loan sảnxuất, công suất thiết kế 50 - 70m/phút/máy Các máy móc trong dây chuyền sử dụng

hệ thống điều khiển PLC, truyền động biến tần, thắng từ - ổn định lực căng, cắt cuộn

và chuyển cuộn tự động, khổ tráng 1,2 - 1,8m

- Dây chuyền in-ghép-Định hình:

Dây chuyền bao gồm hệ thống in chồng màu flexo 3-4 màu đồng bộ được nhậpđồng bộ từ Đài Loan và Trung Quốc công suất thiết kế 120 ống/phút, thiết bị ghépphức hợp 3-4 lớp, thiết bị tạo hình ống và cắt van chính xác tốc độ cao Hệ thống dâychuyền cho phép hoàn thiện 20.000 vỏ bao xi măng trong một giờ Dây chuyền sửdụng hệ thống dán keo nóng, hệ thống điều khiển trung tâm PLC, truyền động biếntần, cắt thong thường và cắt kinh tế, dao cắt nhiệt và lạnh

- Dây chuyền may-xếp van:

Máy xếp van tự động theo thiết kế của Newlong (Nhật Bản) Máy may ghépnẹp 2 đầu tốc độ cao Máy may và xếp van bao PP tròn của Châu Âu Hệ thống xếpvan máy tự động tốc độ 35-40 bao/phút/máy Máy may 2 đầu kín chỉ chừa phần nạp ximăng Bao xi măng sẽ được tự động đóng kín lại sau khi xi măng được bơm vào kínbao nhờ áp lực trong bao

3.3.2 Về nhân lực:

Đến ngày 8/4/2016 thì công ty Sadico Cần Thơ có 334 lao động lành nghề.Vớiđội ngũ công nhân có kinh nghiệm, nên sản phẩm của Công ty làm ra đạt chất lượngquốc tế với tỷ lệ bao bì hỏng trong quá trình sử dụng thấp hơn 0,2%

Sadico Cần Thơ, tạo thuận lợi tốt nhất về mọi mặt cho người lao động, pháthuy, khen thưởng những sáng kiến của người lao động

Năm 2015, thu nhập bình quân của cán bộ, công nhân viên Sadico Cần Thơ đạt7.023.322 đồng/người/tháng Hoạt động của DATC không những bảo đảm được tối đaquyền lợi của Nhà nước trong tiến trình xử lý nợ tồn đọng và lành mạnh hóa tình hìnhtài chính doanh nghiệp, giúp cho các khoản nợ đọng thuế, nợ bảo hiểm xã hội và kinhphí công đoàn đều được giải quyết và thanh toán triệt để

Nhận xét: Sadico Cần Thơ có máy móc, thiết bị và nhân lực tốt, đảm bảo cho

hoạt động sản xuất được phát triển trong thời gian tới.

3.3.3 Về công suất thiết kế:

SADICO Cần Thơ có nhiều thiết bị tiên tiến của các hãng Lenzing (Áo),Bermag(Đức), Newloong (Nhật), ….với công suất thiết kế 80 triệu vỏ bao xi măng /năm Công ty là một trong những đơn vị đầu tiên trong lĩnh vực sản xuất bao bì ximăng với kinh nghiệm hơn 20 năm sản xuất trong lĩnh vực sản xuất bao bì xi măng.Năng lực sản xuất bao bì xi măng của công ty so sánh với một số đơn vị khác tại miềnNam như sau:

20 triệu bao / năm

3 Công ty Cổ phần Bao bì

Nhơn Trạch Đường số 2, KCN NhơnTrạch I, huyện NhơnTrạch, tỉnh Đồng Nai 20 triệu bao / năm

4 Công ty Bao Bì HàTiên Quốc lộ 80, H Kiên Lương, tỉnh

25 triệu bao / năm

(Nguồn: Công ty Sadico Cần Thơ)

Nhận xét: Với công suất thiết kế tạo ra 80 triệu bao/ năm cao gấp 3, 4 lần so với

công suất thiết kế của các công ty trong ngành cho thấy công ty SDG đã có những cải tiến trong kỹ thuật để tạo ra nhiều sản phẩm đạt chuẩn quốc tế và đáp ứng nhu cầu về bao xi măng cho nền công nghiệp xây dựng.

3.4 Đánh giá về quan hệ với khách hàng:

Khách hàng tiêu thụ bao bì xi măng là các doanh nghiệp xây dựng và doanhnghiệp sản xuất xi măng

Danh sách các khách hàng tiêu biểu của SADICO Cần Thơ:

1 Công ty TNHH Xi măng Holcim Việt Nam

2 Công ty cổ phần Xi măngTây Đô

3 Công ty Cổ phần Xi măng CầnThơ

4 Công ty Xi măng Nghi Sơn

5 Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên – Kiên Giang

6 Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên

7 Công ty Cổ phần Xi măng Sài Gòn

8 Công ty Cổ phần Xi măng Kiên Giang

9 Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long

10 Công ty Xi măng Kim Đỉnh – Tập đoàn LUKS-HK

11 Công ty Cổ phần Xi măng Thăng Long

12 Công ty xi măng BECAMEX-Bình Dương

Nguồn: Công ty Sadico Cần Thơ)

Một số hợp đồng đã được thực hiện như sau:

Trên đây chỉ là một số khách hàng lớn và hợp đồng tiêu biểu của công ty, ngoài ra cònrất nhiều hợp đồng không thế liệt kê chi tiết hết

(Nguồn: Công ty Sadico Cần Thơ)

Nhận xét: SDG có hệ thống mạng lưới phân phối rộng khắp, thiết lập được mối

quan hệ thân thiết với khách hàng và ký kết được rất nhiều hợp đồng lớn mang lại lợi nhuận và uy tín cho công ty Hợp tác tốt và lâu dài với nhiều đối tác trong và ngoài nước để thực hiện các dự án lớn Tuy nhiên, công ty cũng cần cải tiến, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa để có thể giữ chân các khách hàng lớn và truyền thống, đồng thời thu hút khách hàng mới để tăng khả năng cạnh tranh của công ty với đối thủ cạnh tranh trên thị trường hiện nay.

Tuy nhiên, những hợp đồng mới của Sadico Cần Thơ trong những năm 2015,

2016 số liệu còn hạn chế, không tìm hiểu được, đây có thể là vấn đề do công ty không công bố rộng rãi trên phương tiện truyền thông Nên đây là điểm bất cập khi tìm hiểu thông tin.

3.5 Đánh giá khả năng cung cấp nguyên vật liệu và yếu tố đầu vào:

Để chế tạo ra các sản phẩm tốt, có chất lượng cao, Công ty đã sử dụng đầu vào làcác loại nguyên vật liệu có chất lượng cao Trong đó, vật liệu là các loại hạt PP, giấyKraft được nhập khẩu từ các nước như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ…

Đối với nguyên vật liệu nhập khẩu Công ty đã chọn lựa một số nhà cung cấp có uy tín.Hàng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất công ty ký hợp đồng nhập khẩu với các nhàcung cấp Nhờ đó, chi phí và sản lượng nguyên vật liệu nhập khẩu được ổn định Đốivới nguyên vật liệu mua trong nước, công ty tiếp tục duy trì quan hệ nhập hàng củacác nhà cung cấp đã gắn bó với công ty từ lâu Các loại vật tư sau khi nhập kho đềuđược bộ phận KCS của Công ty kiểm tra, đảm bảo chất lượng mới cho nhập kho vàthanh toán Các nhà cung cấp vật tư của công ty đều cam kết chất lượng vật tư cungcấp về chủng loại và chất lượng

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu của công ty là những nhà cung cấp uy tín có quan

hệ lâu dài với Sadico, danh sách các nhà cung cấp của công ty như sau:

T