BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Người thực hiện: Trần Thanh Bình - Lớp GEMBA01.E03 Công ty Bravo Steel chuyên cung cấp thép kết cấu cho ngành xây dựng.. Nhà máy của nó có 3 phâ
Trang 1BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Người thực hiện: Trần Thanh Bình - Lớp GEMBA01.E03
Công ty Bravo Steel chuyên cung cấp thép kết cấu cho ngành xây dựng Nhà máy của nó có
3 phân xưởng: cắt gọt, đánh bóng và khoan Sau đây là dự toán chi phí phụ trợ và các yếu tố sản xuất khác của năm 2003:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Chi phí phụ trợ (USD) 504.000 2.304.000 2.736.000 5.544.000
Số giờ lao động trực tiếp (giờ) 60.000 96.000 144.000 300.000
Số giờ máy (giờ) 960.000 480.000 360.000 1.800.000
Trong năm 2003 có một đơn hàng ST101 được sản xuất trong các phân xưởng trên với số liệu thống kê mà đơn hàng thực tế sử dụng như sau:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Số giờ lao động trực tiếp (giờ) 2.000 2.500 3.000 7.500
Số giờ máy (giờ) 20.000 3.000 2.000 25.000
a) Giả sử công ty sử dụng một tỷ lệ phân bổ chi phí chung duy nhất cho toàn công
ty với tiêu thức phân bổ là số giờ lao động trực tiếp Chi phí của đơn hàng ST101
sẽ được xác định như sau:
Chi phí phụ trợ/giờ lao động trực tiếp áp dụng chung cho toàn công ty là:
5.544.000/300.000 = 18,48 (USD) Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Chi phí phụ trợ/giờ (USD) 18,48 18,48 18,48
Số giờ lao động trực tiếp (giờ) 2.000 2.500 3.000
Chi phí phân bổ (USD) 36.960 46.200 55.440 138.600
Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 138.600 USD
b) Nếu công ty sử dụng tỷ lệ phân bổ cho từng phân xưởng để phân bổ chi phí
Trang 2xưởng đánh bóng và khoan sử dụng tiêu thức phân bổ là số giờ lao động trực tiếp thì chi phí của đơn hàng ST101 sẽ là:
Chi phí phụ trợ/số giờ máy của phân xưởng cắt gọt:
504.000/960.000 = 0,525 (USD) Chi phí phụ trợ/số giờ lao động trực tiếp của phân xưởng đánh bóng và phân
xưởng khoan:
(2.304.000 + 2.736.000)/(96.000 + 144.000) = 21 (USD) Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Chi phí phụ trợ/giờ (USD) 0,525 21 21
Số giờ máy hoặc số giờ lao
động trực tiếp (giờ) 20.000 2.500 3.000
Chi phí phân bổ (USD) 10.500 52.500 63.000 126.000
Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 126.000 USD
c) Hãy cho biết phương án (và giả định) nào để hệ thống phân bổ chi phí của công ty có thể phân bổ chi phí phụ trợ hợp lý hơn nữa
Ph
ươ ng án 1:
Giả sử chi phí phụ trợ cho một giờ lao động trực tiếp bằng chi phí phụ trợ cho một giờ máy và trình độ lao động tại các phân xưởng là như nhau thì công ty nên sử dụng tỷ lệ phân bổ chi phí theo số giờ (bằng tổng số giờ máy và số giờ lao động trực tiếp) duy nhất chung cho toàn công ty Khi đó, chi phí của đơn hàng ST101 được tính như sau:
Chi phí phụ trợ/giờ: 5.544.000/(300.000 + 1.800.000) = 2,64 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Chi phí phụ trợ/giờ (USD) 2,64 2,64 2,64
Tổng số giờ lao động trực tiếp
và số giờ máy (giờ) 22.000 5.500 5.000
Chi phí phân bổ (USD) 58.080 14.520 13.200 85.800 Vậy chi phí của đơn hàng ST101 sẽ là: 85.800 USD
Trang 3ươ ng án 2:
Giả sử chi phí phụ trợ cho một giờ lao động trực tiếp cao hơn chi phí phụ trợ cho một giờ máy (ví dụ cao gấp 3 lần) và trình độ lao động tại các phân xưởng là như nhau thì công ty nên sử dụng tỷ lệ phân bổ chi phí cho một giờ lao động trực tiếp
và cho một giờ máy là 3:1 Khi đó, chi phí đơn hàng ST101 được xác định như sau:
Chi phí phụ trợ/giờ máy: 5.544.000/(3 x 300.000 + 1.800.000) = 2,05 (USD)
Chi phí phụ trợ/giờ lao động trực tiếp: 2,05 x 3 = 6,15 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt PX đánhbóng PX khoan Tổng
Chi phí phụ trợ/giờ lao động
Số giờ lao động trực tiếp (giờ) 2.000 2.500 3.000
Chi phí phụ trợ/giờ máy (USD) 2,05 2,05 2,05
Số giờ máy (giờ) 20.000 3.000 2.000
Chi phí phân bổ (USD) 53.300 21.525 22.550 97.375 Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 97.375 USD