Phân loại chi phí mới nhất

CHIàPHÍàC àĐ NHà Đ NHàPHÍCHIàPHÍàBI NàĐ Ià BI NàPHÍ 1... doanh thu và chi phí.. dành xây móc.

Ngu n:

- Internet

- Ki n th c nhân lo i

Biên t p: Cao C Ch c

PHÂNàLO IàCHIàPHÍ

N I DUNG

1

2 3

P(ÂN LO ) C() P(Í K( U (AO LÀ GÌ P(ÂN B) T L ) N(U N DÒNG T) N

4 TÍN( Đ) M (ÒA V N

Đ à à

kinh doanh, doanh ch c n nh ng th c b n nh t nh s n ph m, th tr ng, đ i ng , và vô s nh ng ngu n l c, ki n th c, k n ng khác đ có th ho t đ ng Tuy nhiên l i nhu n là k t qu cu i cùng, quy t đ nh

doanh nghi p có t n t i và phát tri n hay không.

Khi đư có s n ph m, th tr ng, đ i ng và các ngu n l c khác, ki m soát đ c chi phí, hi u chi phí là y u t quy t đ nh doanh nghi p ho t đ ng có l i nhu n hay không, đ c bi t khi n m rõ đ c ph i bán đ c bao

nhiêu đ hòa v n và l i nhu n có đ c khi bán qua s l ng hòa v n.

Có nh ng lo i chi phí ch chi m t l n ban đ u khi đ u t , s d ng m t th i gian dài m i ph i đ u t l i (máy

móc thi t b , nhà x ng, thuê đ t/m t b ng dài h n…), vì đư chi ra r i thì ph i tính vào ho t đ ng kinh doanh,

phân b (chia) các chi phí này vào th i gian ho t đ ng h u d ng c a các tài s n đó Chi phí này th ng đ c

g i là đ nh phí vì s d ng hay không thì c ng đư/ph i chi (có tính ch t c đ nh).

Có nh ng lo i chi phí ph i chi th ng xuyên, doanh nghi p có ho t đ ng kinh doanh m i ph i mua, ph i tr :

ví d nguyên ph li u, đi n n c, l ng công nhân… lo i này đ c g i là bi n phí.

c bi t l u ý : Các cách phân lo i này ch là t ng đ i, đúng trong tr ng h p này nh ng có th không đúng

trong tr ng h p khác, các chi phí li t kê c ng ch là ch n m t s lo i ph bi n nh t, tiêu bi u nh t đ minh

h a v n đ cho d hi u.

PHÂNàLO IàCHIàPHÍ

- C à à à

à

- C à à à à VP

- C à à à à “X

à à

- C à à à à

- L à à à à

à à

- T à à à à à à

PHÂNàLO IàCHIàPHÍ

à à

CHIàPHÍàC àĐ NHà Đ NHàPHÍ

CHIàPHÍàBI NàĐ Ià BI NàPHÍ

1 B à

2 N à

V à

N à N à

T qua các chi phí khác và

$ 1,200

Đ à à

à à à à à à à

à à à à à à

Có tính kh u hao Năm Doanh thu Bi n phí Đ nh phí kh u hao L i nhu n Ti n

trong túi

1 1,200 960 100 140 240

2 1,200 960 100 140 240

3 1,200 960 100 140 240

4 1,200 960 100 140 240

5 1,200 960 100 140 240

T ng c ng 6,000 4,800 500 700 1,200 Không tính kh u hao Năm Doanh thu Bi n phí Đ nh phí kh u hao L i nhu n Ti n trong túi 1 1,200 960 240 240

2 1,200 960 240 240

3 1,200 960 240 240

4 1,200 960 240 240

5 1,200 960 240 240

T ng c ng 6,000 4,800 1,200 1,200

K à à à à à à à

à à à à à à

à à à à à à

T à à à à à à

à à à

à

à

1.2

1.2

à

CHIàPHÍàKH UàHáO

tính vào chi phí kinh doanh.

doanh thu và chi phí.

dành xây

móc

.

T à à à à à

à à à à

à

100

100

à

à

CHIàPHÍàKH UàHáO

2 à

120

72

54

54

N à1

N à

N à

N à

N à5

G à à2

à

Kh u hao đ ng th ng

Kh u hao Khác

1 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 202

2 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 183

3 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 167

4 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 152

5 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 138

T ng c ng 6,000 4,800 500 250 450 90 360 1,110 842

Kh u hao nhanh Kh u hao Khác 1 1,200 960 200 50 (10) 20% (10) 240 218

2 1,200 960 120 50 70 20% 14 56 226 187

3 1,200 960 72 50 118 20% 24 94 216 163

4 1,200 960 54 50 136 20% 27 109 213 145

5 1,200 960 54 50 136 20% 27 109 213 132

T ng c ng 6,000 4,800 500 250 450 92 358 1,108 845

Giá tr hi n

t i

Giá tr hi n

t i

Dòng ti n

ti n trong túi

Dòng ti n

ti n trong túi

Thu su t TNDN

Thu su t TNDN

LN sau thu

thu Bi n phí Đ nh phí nhu n L i Ti n thu LN sau thu

Đ nh phí

Bi n phí

Doanh thu

THU àìU TàTHU àTNDNàNH àNHáUàGI áàCãCàNĂM

Ghi chú:

- Đ à à n, à nh mua à n u /thu n ngay

Kh u hao đ ng th ng

Kh u hao Khác

1 1,200 960 100 50 90 7.5% 7 83 233 212

2 1,200 960 100 50 90 7.5% 7 83 233 193

3 1,200 960 100 50 90 10% 9 81 231 174

4 1,200 960 100 50 90 10% 9 81 231 158

5 1,200 960 100 50 90 20% 18 72 222 138

T ng c ng 6,000 4,800 500 250 450 50 401 1,151 874

Kh u hao nhanh Kh u hao Khác 1 1,200 960 200 50 (10) 7.5% (10) 240 218

2 1,200 960 120 50 70 7.5% 5 65 235 194

3 1,200 960 72 50 118 10% 12 106 228 171

4 1,200 960 54 50 136 10% 14 122 226 155

5 1,200 960 54 50 136 20% 27 109 213 132

T ng c ng 6,000 4,800 500 250 450 58 392 1,142 870

Dòng ti n

ti n trong túi Giá tr hi n t i

Thu su t TNDN

Thu su t TNDN

LN sau thu ti n trong túi Dòng ti n Giá tr hi n t i

thu Bi n phí Đ nh phí nhu n L i Ti n thu LN sau thu

thu Bi n phí Đ nh phí nhu n L i Ti n thu

THU àìU TàTHU àTNDNàKHãCàNHáUàGI áàCãCàNĂMà à à à

K T LU N QUAN TR NG

th âm (l ) nh ng ti n v n có.

nh ng n m đ u, tuy nhiên t ng giá tr c a doanh nghi p trong m t giai đo n xác

đ nh (th i gian kh u hao) không có s khác bi t l n, có th t m xem là nh nhau

(xem thêm bài th m đ nh d án đ u t ).

kh u hao (dài hay ng n trong khung quy đ nh) và đ ng th ng hay kh u hao nhanh.

B à 960

T à18

90 L à 72à à

Đ à 150

Doanh thu 1,200

72 + 150 = $222

ì à

Stt S l ng Giá bán Doanh thu Bi n phí đv Bi n phí Đ nh phí T ng chi phí L i nhu n

1 150 2.5 375 2.0 300 150 450 (75)

2 200 2.5 500 2.0 400 150 550 (50)

3 250 2.5 625 2.0 500 150 650 (25)

4 300 2.5 750 2.0 600 150 750

-5 350 2.5 875 2.0 700 150 850 25

6 480 2.5 1,200 2.0 960 150 1,110 90

150 200 250 300 B à à à 2.0 NLà 0.5 Doanh thu (giá bán) à 2.5 B à 2.0 NLà 0.5 Doanh thu 2.5 > 300 350 480

V 300

bù phí,

300 thì bù

hòa

V

300 thì toàn

này chính là

bán càng

350, là:

(350-300) x 0.5 = 25