Bai tap lon QTCT1

Là người đứng đầu Hội đồng quản trị nhưng theo Luật doanh nghiệp năm 2005 thì Chủ tịch hội đồng quản trị không chỉ được Hội đồng quản trị bầu theo nguyên tắc bầu dồn phiếu trong số các t

Trang 1

LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị Công ty đã được thực hiện từ rất sớm, ngay từ khi những định chế Công ty xuất hiện Tuy việc nghiên cứu nó mới xuất hiện trong vòng nửa đầu thế kỷ nhưng thực tế nó đã được đúc kết qua nhiều thế hệ nhà quản trị Quản trị Công ty là một loạt các mối quan hệ giữa ban giám đốc Công ty, hội đồng quản trị, các cổ đông và các bên liên quan tạo nên định hướng và sự kiểm soát Công ty Mối quan hệ này được xác định một phần bởi luật pháp, lịch sử, văn hóa của quốc gia nơi Công ty đặt trụ sở Quản trị Công ty tốt thúc đẩy hoạt động của Công ty tăng cường khả năng tiếp cận của Công ty với các nguồn vốn bên ngoài ở mức chi phí thấp hơn Với việc tăng cường giá trị của Công ty và quản

lý rủi ro tốt hơn, quản trị Công ty tốt góp phần vào việc tăng cường đầu tư và phát triển bền vững Do đó em chọn câu hỏi “Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời là CEO không” cho bài tập lớn môn quản trị Công ty

Vì điều kiện thời gian cũng như mức độ hiểu biết của em còn hạn chế, bài tiểu luận khó tránh khỏi những sai sót Mong thầy và các bạn thông cảm Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô giáo và bạn bè để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

Xin trân trọng cảm ơn!

Trang 2

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ CEO

1.1.Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT):

1.1.1 Khái niệm về chủ tịch HĐQT:

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị của Công

ty cổ phần Là người đứng đầu Hội đồng quản trị nhưng theo Luật doanh nghiệp năm 2005 thì Chủ tịch hội đồng quản trị không chỉ được Hội đồng quản trị bầu theo nguyên tắc bầu dồn phiếu trong số các thành viên hội đồng quản trị đại diện cho quyền lợi của thành viên Hội đồng quản trị mà Chủ tịch Hội đồng quản trị còn được cả Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp để đại diện cho quyền lợi của đa

số các cổ đông;

Nếu Chủ tịch Hội đồng quản trị được Hội đồng quản trị bầu trong số các thành viên Hội đồng quản trị thì Chủ tịch Hội đồng quản trị phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trong suốt nhiệm kỳ của mình, còn nếu Chủ tịch Hội đồng quản trị mà được Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp thì Chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong suốt nhiệm kỳ của mình;

Với quy định tuy mang tính linh hoạt về việc bầu ra người đứng đầu Hội đồng quản trị nhưng lại dẫn đến tình trạng xung đột về mặt lợi ích cũng như việc Chủ tịch Hôi đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra thực hiện đúng theo các quyền và nghĩa vụ mà pháp luật Doanh nghiệp quy định là rất khó Chính vì vậy, điều lệ Công ty nên quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội đồng quản trị bầu trong số các thành viên Hội đồng quản trị để tránh xung đột lợi ích cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho Chủ tịch Hội đồng quản trị thực hiện được đầy

đủ các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật

1.1.2 Các quyền và nghĩa vụ của chủ tịch HĐQT:

- Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;

Trang 3

- Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị;

- Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;

- Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

- Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông;

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ Công ty

Nếu trong trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị vắng mặt thì phải làm

ủy quyền bằng văn bản cho một thành viên khác để thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Chủ tịch hội đồng quản trị theo quy định tại Điều lệ Công ty Nếu trong trường hợp không có ủy quyền hoặc Chủ tịch Hội đồng quản trị không làm được việc thì các thành viên còn lại có thể tiến hành bầu một người khác trong

số các thành viên Hội đồng quản trị tạm thời giữa chức Chủ tịch Hội đồng quản trị theo nguyên tắc quá bán

Như vậy, Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị, được bầu trực tiếp từ Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ do pháp luật quy định để đảm bảo cho suốt quá trình hoạt động của Hội đồng quản trị

1.2.Tổng giám đốc điều hành (CEO):

1.2.1.Khái niệm: CEO là chữ viết tắt của Chief Exccutive Officer, là

người chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp Là người chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên/Hội đồng quản trị về mọi kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Là người phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính, tình hình thực hiện các mối quan hệ tài chính của doanh nghiệp, điều chỉnh các mối quan hệ trong phạm vi quyền hạn cho phép, điều chỉnh các quan hệ tài chính trong phạm vi cho phép, báo cáo tình hình tài chính của doanh nghiệp lên cấp trên và đề xuất các biện pháp điều chỉnh đối với mối quan hệ vượt phạm vi quyền hạn cho phép

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề liên quan đế

Trang 4

Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán, Viện

này đưa ra những môn học được đánh giá "sát sườn" (theo kết luận của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức,

Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO…

1.2.2.Vai trò, nghĩa vụ của CEO:

Hoạch định:

- Chiến lược thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty;

- Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;

- Chiến lược kinh doanh của công ty, phát triển hệ thống kinh doanh, phân phối Chiến lược, kế hoạch, ngân sách của các khối/phòng để thực thi kể hoạch kinh doanh của công ty;

- Chậm nhất vào ngày 15 tháng 12 hàng năm, CEO phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên

cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính 5 năm;

-Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý công ty

Phát triển sản phẩm mới:

- Quyết định các tuyến sản phẩm mới và đa đạng hoá các sản phẩm hiện hữu

Xây dựng thương hiệu:

- Quyết định các chiến lược, chiến dịch, chương trình phát triển thương hiệu của công ty;

- Quyết định các chương trình thu hút khách hàng

Tài chính:

- Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu tài chính trước Hội đồng quản trị;

Trang 5

- Duyệt các quy định về tài chính và quy định về thẩm quyền ký duyệt về tài chính;

- Duyệt các khoản chi phí trong phạm vi ngân sách đã được duyệt;

- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có quyết nghị của Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất;

- Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty (sau đây gọi là bản dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty theo kế hoạch kinh doanh Bản dự toán hàng năm (bao gồm cả bảng cân đối kế toán,báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình cho Hội đồng quản trị để thông qua và phải bao gồm những thông tin quy định tại các quy chế của Công ty

Đầu tư:

- Thẩm định các dự án đầu tư;

- Duyệt kế hoạch thực hiện dự án đầu tư;

- Duyệt kế hoạch vay, mua bán cổ phiếu, trái phiếu

- Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ;

Trang 6

- Phê duyệt cấu trúc tổ chức của công ty, khối, phạm vi trách nhiệm;

- Duyệt cấu trúc lương, thang bảng lương, các yếu tố trả lương;

- Duyệt quy chế tiền lương, tiền thưởng;

- Duyệt kết quả đánh giá cán bộ và quyết định mức khen thưởng cán bộ

Quyết định, quy chế:

- Duyệt các quy định, quy chế điều hành của toàn công ty;

- Duyệt quy định khấu hao tài sản cố định

Hoạt động điều hành:

- Thoả thuận và duyệt các mục tiêu cho các giám đốc chức năng;

- Đánh giá hoạt động của các Khối và điều chỉnh những kế hoạch cần thiết;

- Báo cáo định kỳ và đột xuất cho Hội đồng quản trị;

- Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua;

- Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của Điều lệ này và các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Tổng giám đốc và pháp luật

CEO có vai trò rất lớn đối với doanh nghiệp Với các tổ chức đầu tư tài chính chuyên nghiệp, khi quyết định đầu tư vào đâu thì họ phải xét tới năng lực ban lãnh đạo ở đó, trước hết là năng lực của các CEO Trên sàn giao dịch chứng khoán, thì CEO cũng có ảnh hưởng nhất định tới cổ phiếu CEO có thể ảnh hưởng tới mọi hoạt động kinh doanh, quản lý và các mối quan hệ của doanh nghiệp Vì vậy, với các CEO có năng lực thì cơ hội thăng tiến rất lớn và được đánh giá rất cao Giữa các doanh nghiệp luôn tồn tại một cuộc chiến “giành giật” những CEO tài năng có khả năng lãnh đạo Công ty Và đây chính là một trong những cơ hội để các CEO thử sức và thể hiện khả năng của mình

Xét ở tầm quốc gia, thực tiễn phát triền ở khắp các nước đã cho thấy nỗ lực của cộng đồng các nhà quản lý ở tất cả các cấp là nhân tố quyết định sự bền vững, sức mạnh cạnh tranh, sự phát triển và niềm kiêu hãnh của mỗi quốc gia

Trang 7

Với vai trò quan trọng đó, nên các nhà quản lý có nhiều cơ hội phát triển cá nhân và cơ hội đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế quốc gia nói chung.

Trang 8

Chương 2:

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ CEO, HAI HAY MỘT ?

2.1 Hiện trạng quản trị và góc độ pháp lý:

2.1.1 Hiện trạng quản trị ở Việt Nam và quốc tế

Không có sự thống nhất về mô hình quản trị Công ty trên thế giới

Đức Hà

Lan

Nam Phi Anh Úc Canada Bỉ Singapo Mỹ Pháp

ty hết sức lớn và nghiêm trọng ở Mỹ, mà hầu hết là do việc lạm dụng quyền lực của người đứng đầu Công ty, các nhà đầu tư tổ chức đã và đang kêu gọi tách rời hai vai trò này Tuy nhiên chẳng có gì đáng ngạc nhiên khi quan điểm này bị từ chối bởi rất nhiều người đang nắm giữ cả hai vai trò kết hợp, bởi vì việc phân tách sẽ làm suy giảm quyền lực của họ

Ở Anh, khoảng 95% trên tổng số 350 Công ty trên Sàn giao dịch chứng khoán Luân Đôn tuân thủ theo nguyên tắc Chủ tịch HĐQT và CEO phải là hai người khác nhau

Trang 9

Ngược lại, ở Mỹ trong vòng 15 năm qua, gần 80% trên tổng số 500 Công

ty trong danh sách của Standard & Poor’s (S&P500) đã kết hợp hai vị trí này làm một

Một hội đồng quản trị điển hình ở Mỹ là sự kết hợp vai trò của chủ tịch và giám đốc điều hành, đây là một thực tế ở đa số các doanh nghiệp có tên trong chỉ số kết hợp S&P’s 1500 (chỉ số do Công ty Standard & Poor's - chuyên định mức tín dụng, xuất bản các nghiên cứu về tài chính và cổ phiếu, trái phiếu - công bố.) Trong số các Công ty thực hiện theo cách này, thường thấy trường hợp chỉ định một giám đốc độc lập từ bên ngoài đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc

Khảo sát của hãng đầu tư Institutional Shareholder Services được công bố vào tháng 9/2007 cho thấy: 36% các tổ chức đầu tư có hứng thú với việc phân tách, tuy nhiên lại có tới 50% cảm thấy hoàn toàn thỏa mãn với việc kết hợp đảm nhận vai trò chủ tịch và CEO Liệu sự phân tách vai trò này có mang lại sự điều hành tốt hơn hay chỉ đơn giản là một hình thức để làm yên lòng các cổ đông - những người vốn ít có ảnh hưởng tới hiệu lực của hội đồng quản trị? Trước khi quyết định điều gì là tốt nhất cho HĐQT của bạn, thì dưới đây là một vài sự liên hệ mật thiết với thực tiễn mà bạn nên xem xét:

Năm 2004, Hiệp hội nhóm các giám đốc quốc gia (NACD) đã tổ chức một ủy ban cấp cao gồm 50 thành viên các hội đồng quản trị, các CEO, các tổ chức đầu tư giàu kinh nghiệm của các Công ty nhằm nghiên cứu vấn đề trên Và kết quả là:

1/3 dành ưu tiên cho việc nên phân chia vai trò giữa chủ tịch và CEO Những người này bày tỏ sự lo ngại về việc một người vừa là lãnh đạo của hội đồng quản trị (chủ tịch) đồng thời lại cũng là người làm thuê cho hội đồng quản trị (CEO) Họ cho rằng mô hình có một chủ tịch - không điều hành là tốt nhất

1/3 lại e ngại khi vai trò được phân chia Họ ủng hộ việc kết hợp hai vai trò như thông lệ hiện nay, nhưng nên chọn một giám đốc độc lập từ bên ngoài vào vị trí tổng giám đốc

1/3 còn lại cảm thấy không có nhiều khác biệt khi sự lãnh đạo độc lập của hội đồng quản trị được quyết định bởi tổng giám đốc hay là chủ tịch – không

Trang 10

điều hành Theo quan điểm của nhóm này thì rốt cuộc, chính sức tác động của cá nhân người lãnh đạo mới là vấn đề, chứ việc đặt ra các chức danh không có gì quan trọng

NACD cũng tán đồng quan điểm cuối cùng này và cho đó là phương án tối ưu

Những khảo sát gần đây chỉ ra rằng hơn 70% Công ty trong danh sách Fortune 1000 (là danh sách xếp hạng 1000 Công ty đại chúng ở Mỹ tính theo tổng doanh thu) có chức danh tổng giám đốc Trong khi đó vẫn có vài hội đồng quản trị ở Mỹ chỉ định ra các chủ tịch - không điều hành, tuy nhiên trên thực tế

đó thường là những Công ty vừa trải qua khủng hoảng, ví dụ như: Tyco, AIG hay Walt Disney Họ phân chia vai trò như để đánh tiếng rằng sự đổi mới là minh chứng sẽ giúp họ có được sự quản lý tốt hơn Nhưng có đúng thế không? Hay đó là phong cách của nước Mỹ - chỉ định một tổng giám đốc và kết hợp vai trò của chủ tịch và CEO - nhằm thực sự tạo nên một hệ thống lãnh đạo hội đồng quản trị có hiệu quả hơn?

Những chủ tịch kém cỏi hay không biết cách giải quyết vấn đề lại thường được tiếp tục thể hiện những điều đó cho tới tận khi họ đến tuổi buộc phải nghỉ hưu bởi đơn giản là không ai trong hội đồng quản trị sẵn sàng “đeo lục lạc cho mèo” cả

Vấn đề thể hiện khả năng quản lý của các chủ tịch có vẻ cũng phổ biến tương tự ở Anh Năm 1998, Hampel Report có đề cập đến tình trạng này và lưu

ý các hội đồng quản trị của Anh nên chỉ định những giám đốc độc lập có thâm niên - những người có khả năng lãnh đạo tập thể - vào vị trí chủ tịch Lời gợi ý trên của Hampel hầu như sẽ không cần thiết, trừ khi đất nước này cũng gặp phải vấn đề gây phiền toái này

Bất kể mô hình bạn lựa chọn là có chủ tịch hay tổng giám đốc thì: để giúp việc quản lý của bạn được tốt hơn hãy chắc chắn kết hợp chặt chẽ các câu hỏi đặt ra cho ban lãnh đạo vào đánh giá thường niên hội đồng quản trị của bạn Đồng thời đảm bảo những người đứng đầu các ban khác (có thể là ban kiểm tra hay trả lương) có trách nhiệm trong việc thu thập và đưa ra những phản hồi

Trang 11

Việc này giúp bạn không tạo nên tình trạng lãnh đạo của hội đồng quản trị tự đánh giá những biểu hiện của mình trong công việc

Đôi khi vấn đề này ở Canada hay ở Anh là sự kết hợp mô hình thực tế chung tại cả hai nước, cụ thể là tuyển mới một người chưa từng đảm nhận vai trò thành viên hội đồng quản trị làm chủ tịch Mặt khác, Tổng giám đốc lại được lựa chọn từ những thành viên trong hội đồng quản trị đương nhiệm Lợi thế của việc này là ở chỗ, người ta biết được cá nhân này có những điểm chung như thế nào với những người đồng nhiệm là giám đốc và CEO Vị trí Tổng giám đốc cũng có xu hướng luân chuyển

Trong khi đó, nhiệm kỳ thông lệ đối với các tổng giám đốc tại Mỹ vẫn ở diện “mở”, một nhiệm kỳ khoảng từ 3-5 năm là phổ biến, và hầu hết thường tiếp tục phục vụ trong hội đồng quản trị sau khi rời chức vụ này Còn những “tân binh” khi trở thành chủ tịch thường đảm nhận cương vị cho đến tận khi họ đến tuổi nghỉ hưu - thông thường là trong thời gian 10 năm hoặc hơn nữa, sau đó thì

ra khỏi hội đồng quản trị

Có nhiều chủ tịch - không điều hành rất có ảnh hưởng - những người mang đến sự lãnh đạo nổi bật cho HĐQT ở Anh, Canada và Mỹ Cũng có nhìều tổng giám đốc làm được điều tương tự Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào sức tác động của mỗi cá nhân

Việc phân chia vai trò của chủ tịch và CEO không những không đem lại

sự đảm bảo nào cho sự lãnh đạo tốt hơn, mà nó còn dẫn đến một vài sự suy giảm mà các HĐQT ở Mỹ và các tổ chức đầu tư nên xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định

2.1.2.Góc độ pháp lý:

Theo Luật doanh nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29/11/ 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung Điều 170 của Luật doanh nghiệp số: 37/2013/QH13 ngày 20/6/2013 không quy định phải tách bạch vị trí chủ tịch HĐQT và vị trị CEO Tuy nhiên, các văn bản có liên quan về các Công ty cổ phần niêm yết trên TTCK có xu hướng khuyến khích việc tách bạch hai nhiệm vụ này

Trang 12

Theo Thông tư số: 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012; Quyết định số: 15/2007/QĐ-BTC ngày 19/3/2007 về việc ban hành Điều lệ mẫu áp dụng cho các Công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán quy định rằng vai trò của Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành nên tách biệt Quy định này dựa trên hai lập luận cơ bản:

- Thứ nhất, trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT và CEO là khác nhau và cần được quy định khác nhau;

- Thứ hai, nếu kết hợp vai trò Chủ tịch HĐQT và CEO có thể sẽ gây sự tập trung quyền lực ngoài ý muốn

Theo Điều 10 Thông tư số: 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 quy định rằng Chủ tịch HĐQT không được kiêm nhiệm chức danh Giám đốc (Tổng giám đốc) điều hành trừ khi việc kiêm nhiệm này được phê chuẩn hàng năm tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ)

Theo Điều 10, Quyết định số: 12/2007/QĐ-BTC ngày 13/3/2007 về việc ban hành Quy chế quản trị Công ty áp dụng cho các Công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán quy định rằng việc kiêm nhiệm chức vụ CEO của Chủ tịch HĐQT phải được phê duyệt tại ĐHĐCĐ

Như vậy pháp luật không cấm việc Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc và quy định phải phê duyệt tại ĐHĐCĐ chỉ áp dụng với các Công ty niêm yết Một số doanh nghiệp Việt Nam đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán, một số khác thì chưa niêm yết và trong nhiều trường hợp, khi xây dựng hệ thống quản trị Công ty, các doanh nghiệp đứng trước vấn đề: nên để Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Giám đốc hay nên tách bạch vai trò Chủ tịch HĐQT và Giám đốc?

Hiện tại, cơ cấu hệ thống quản lý Công ty ở các doanh nghiệp Việt Nam đang tồn tại cả hai hình thức khác nhau cơ bản: ở một số doanh nghiệp có sự tách biệt vai trò Chủ tịch HĐQT và Giám đốc, ở một số doanh nghiệp khác Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Giám đốc

2.2 Các cơ sở lý luận:

Trang 13

Quá trình CPH và IPO ra công chúng của các doanh nghiệp Việt Nam dù chỉ ở giai đọan khởi điểm nhưng đã không ít sự kiện tai tiếng về quản trị Công

ty Những vụ việc xuất hiện khá dày đặc trên các phương tiện truyền thông đại chúng trong thời gian gần đây, mới đây nhất là trường hợp Vinamilk… Tuy nhiên, đây mới chỉ là khởi đầu của việc giải quyết và kiềm chế các xung đột lợi ích trong bản thân doanh nghiệp

Ở Việt Nam chỉ có khoảng 20% doanh nghiệp tách biệt vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO, trong khi đa số doanh nghiệp còn lại, người nắm giữ nhiều cổ phiếu nhất của Công ty thường kiêm luôn hai nhiệm vụ: Chủ tịch HĐQT và CEO Vậy hệ thống quản trị doanh nghiệp nào tốt hơn?

Trong khuôn khổ bài luận này chỉ muốn đề cập đến một khía cạnh cụ thể

mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đang băn khoăn: “Chủ tịch hội đồng quản trị và CEO nên kiêm nhiệm hay tách biệt”?

Theo quan điểm của em với xã hội Việt Nam thời điểm này nên đồng nhất Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO nên là một Tuy nhiên khhi Công ty đã trở lên lớn mạnh, hội nhập sâu rộng thì nên tách biệt 2 vai trò nay riêng biệt

2.2.1 Lý luận: Chủ tịch HĐQT đồng thời là CEO.

Nước Việt Nam mới thực sự giành được hòa bình, độc lập từ năm 1975 của thế kỹ trước Các doanh nghiệp Việt Nam, chủ yếu là các Công ty gia đình, các Công ty nhỏ đang ở giai đoạn chập chững những bước đi đầu tiên hội nhập với quốc tế

Do quyền sở hữu nằm trong tay một hoặc một vài thành viên, nên Công ty

có xu hướng "cá nhân hoá", thống nhất quyền lực vào tay người Quyền lực này cho phép Công ty có thể thực thi một tầm nhìn dài hạn, tập trung đầu tư tạo ra những ưu thế cạnh tranh dài hạn mà những Công ty chỉ chạy theo kết quả ngắn hạn trên thị trường chứng khoán không thể đạt được Giám sát, kiểm soát nội bộ không chỉ thông qua cơ chế "quyền sở hữu", mà còn thông qua hàng loạt các quy tắc xã hội khác, nhất là huyết thống, truyền thống, quan niệm về trật tự gia đình, dòng họ Quản trị Công ty tạo thuận lợi cho việc ra quyết định, làm giảm chi phí quản lý, tập trung vào phối hợp giữa các bộ phận trong hệ thống

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	147,5 KB