Kỹ năng vận động chính sách

CH ƯƠNG TRÌNH NG TRÌNH Giới thiệu về Vận động Chính sách: Công cụ để Thúc đẩy sự Tham chính của Phụ nữ Các cách tiếp cận đối với Vận động Chính sách:... L P K HO CH V N Đ NG ận động Ch

V n đ ng Chính ận động Chính ộng Chính sách

Hà Nội, Việt Nam

CH ƯƠNG TRÌNH NG TRÌNH

Giới thiệu về Vận động Chính sách:

Công cụ để Thúc đẩy sự Tham chính của Phụ nữ

Các cách tiếp cận đối với Vận động Chính sách:

Th nào là V n đ ng ế nào là Vận động ận động Chính ộng Chính

Chính sách?

Chính sách:

• Tập hợp các chỉ đạo, hướng dẫn bắt buộc nhằm mục đích điều chỉnh

các quyết định chủ yếu về mặt hành chính và quản lý

Vận động:

• Là quá trình gây ảnh hưởng một cách có chủ đích lên những người ra

quyết sách (từ khóa: gây ảnh hưởng, chủ đích, người ra quyết sách, quyết định chính sách)

Vận động chính sách có thể diễn ra ở ba cấp độ:

• Tạo ra chính sách chưa từng có trước đó

• Điều chỉnh lại các chính sách không hiệu quả hoặc có hại

• Đảm bảo rằng chính sách tốt được hiểu, triển khai và thực thi

• Phụ nữ và bình đẳng giới thường là “mục tiêu”

của chính sách

thiết kế, triển khai, giám sát/đánh giá và vận

động chính sách

T i sao v n đ ng chính sách là m t ại sao vận động chính sách là một ận động Chính ộng Chính ộng Chính

v n đ c a ph n và bình đ ng ấn đề của phụ nữ và bình đẳng ề của phụ nữ và bình đẳng ủa phụ nữ và bình đẳng ụ nữ và bình đẳng ữ và bình đẳng ẳng

gi i? ới?

V n đ ng yêu c u nh ng ận động Chính ộng Chính ầu những ữ và bình đẳng gì?

• Tăng cường năng lực các tổ chức chính trị xã hội, cơ quan chính

phủ và các cơ quan tổ chức khác để giúp những nhà lãnh đạo lắng nghe và có trách nhiệm đối với nhu cầu của cộng đồng

• Truyền thông, xã hội dân sự, giới học thuật, v v

• Đảm bảo rằng chính sách được hiểu rõ và việc triển khai đạt hiệu

quả

Các cách ti p c n đ i v i ế nào là Vận động ận động Chính ối với ới?

công tác v n đ ng ận động Chính ộng Chính

Advocacy planning

checklist

Nghĩ về tổ chức của bạn khi liên hệ với Hình 1:

• HLHPN Việt Nam thuộc dạng tổ chức gì?

• Lợi thế của Hội trong vận động chính sách là gì?

• Cách tiếp cận mà Hội thường sử dụng để vận động là gì?

• Hiện nay thì cách tiếp cận này hiệu quả đến đâu? Nó có

phụ thuộc vào vấn đề và cấp độ vận động không?

• Hội có thể điều chỉnh các cách tiếp cận này để tối đa hóa

tầm ảnh hưởng của Hội không?

V n đ c n đ ấn đề của phụ nữ và bình đẳng ề của phụ nữ và bình đẳng ầu những ược giải quyết c gi i quy t ải quyết ế nào là Vận động

là gì?

Xem xét các vấn đề về đại diện chính trị của phụ nữ:

danh sách bầu cử?

• Những thách thức là gì?

• Những cơ hội là gì?

H th ng – B n đ Bóng ệ thống – Bản đồ Bóng ối với ải quyết ồ Bóng

S

S

S

S S

S S

S

O

O S

S

S

O

S S

S S

g e n d e r a w a r e

t e x t b o o k s S

L P K HO CH V N Đ NG ận động Chính ế nào là Vận động ại sao vận động chính sách là một ận động Chính ộng Chính CHÍNH SÁCH

Các bước hướng dẫn

Khung L p K ho ch V n đ ng ận động Chính ế nào là Vận động ại sao vận động chính sách là một ận động Chính ộng Chính

L p k ho ch V n đ ng: ận động Chính ế nào là Vận động ại sao vận động chính sách là một ận động Chính ộng Chính Các b ưới? c đ u tiên ầu những

Bước 1: Vạch ra các cơ hội/khó khăn hiện tại Bước 2: Đánh giá sức nặng của bạn

Bước 3: Đặt ra mục tiêu vận động khả thi

Cách th c đi vào quá trình ức đi vào quá trình

Nh n di n các bên liên ận động Chính ệ thống – Bản đồ Bóng quan

Ai là nh ng ng ữ và bình đẳng ười ra quyết i ra quy t ế nào là Vận động

Các quy t đ nh đ ế nào là Vận động ịnh các mục tiêu vận ược giải quyết th c s c ực sự ực sự

thức ảnh hưởng hoặc dẫn dắt quyết định trong lĩnh vực của bạn không?

quyết định này như thế nào?

L a ch n th i gian thích h p ựa chọn thời gian thích hợp ọn thời gian thích hợp ời ra quyết ợc giải quyết

Xem xét về thời gian và mở đầu cho kế

hoạch vận động của bạn:

• Khi nào là thời gian tốt nhất để bạn đưa ra bước

đi, hoặc tiếp cận các bên liên quan của bạn?

• Có một sự kiện hay quá trình cụ thể nào mà bạn

nhằm mục tiêu tới không?

• Bạn có thể dự đoán một điểm bắt đầu nào xuất

hiện thông qua một số hình thức thay đổi không?

Ch ra t duy hi n hành ỉ ra tư duy hiện hành ư ệ thống – Bản đồ Bóng

Xác định các bên liên quan trong quá trình chính sách:

•Họ xác định vấn đề như thế nào?

•Họ xây dựng cấu trúc thảo luận như thế nào? Những thuật ngữ

hay khái niệm chính thường được sử dụng trong các cuộc thảo luận là gì?

•Họ nói về các giải pháp gì? Một số có được coi là khả thi hơn số

còn lại không?

•Các chủ thể tham gia như thế nào vào quá trình tư duy hiện thời

về vấn đề? Điều gì từ quá khứ đã cung cấp thông tin cho tư duy này?

•Bạn sẽ xây dựng đóng góp của mình để phù hợp hoặc thay đổi

bản chất của cuộc thảo luận như thế nào?

Ng ười gửi thông điệp vận động ửi thông điệp vận động i g i thông đi p v n đ ng ệp vận động ận động ộng chính sách

Danh sách ki m tra: Xác đ nh ểm tra: Xác định ịnh

thông đi p viên ệp vận động

Xem xét diện mạo cho chiến dịch của bạn

•Bạn có danh tiếng và được tham gia trong nhóm ra quyết định đủ để

được nhìn nhận như một tiếng nói có uy tín và ảnh hưởng đối với vấn

đề của bạn không?

•Bạn có các kỹ năng giao tiếp và xã hội cần thiết cho việc giao tiếp và

thương lượng hiệu quả đề xuất chính sách không?

• Ai nên chính xác giữ vai trò dẫn dắt trong công tác vận động? Nên là một cả nhân, một tổ chức hay một liên minh?

•Bạn có nên phân chia và yêu cầu người khác giữ các vai trò cụ thể

trong trong chiến dịch không? Chẳng hạn như với các phương thức truyền thông khác nhau? Với các nhóm đối tượng khác nhau?

•Có tiêu chí cụ thể nào thuộc về bối cảnh hay vấn đề của bạn mà liên

quan tới việc lựa chọn người đưa thông điệp không? Chẳng hạn như dân tộc, vùng miền?

Xác đ nh ng ịnh các mục tiêu vận ười ra quyết i môi gi i ới?

chính sách

Xác định những người môi giới chính sách, nhà vận động và đồng minh hỗ trợ cho công tác vận động chính sách của bạn

•Người môi giới chính sách là người sẵn lòng và có thể đảm

nhiệm vai trò thông điệp viên của vận động chính sách

• Có kiến thức và lợi ích đối với vấn đề chính sách của bạn

• Sẵn lòng giành thời gian đối với vai trò mà họ sẽ đảm nhiệm

•Người môi giới chính sách tiềm năng cần phải chính xác phù

hợp với chiến dịch của bạn

Xây d ng thông đi p và ựa chọn thời gian thích hợp ệ thống – Bản đồ Bóng

ho t đ ng ại sao vận động chính sách là một ộng Chính

Danh sách ki m tra: H s c a ểm tra: Hồ sơ của ồ Bóng ơ của ủa phụ nữ và bình đẳng

đ i t ối với ược giải quyết ng

Xây dựng hồ sơ về nhóm đối tượng mục tiêu của bạn:

•Quan điểm của các bên liên quan chủ chốt đối với vấn đề chính

sách là gì? Họ bảo lưu quan điểm đó như thế nào?

•Động cơ hay lợi ích khi bảo lưu những quan điểm đó là gì? Hãy

cố gắng để phân tích tỉ mỉ câu chuyện đằng sau những quan điểm này: Câu chuyện đằng sau quan điểm của họ là gì và nó đã tiến triển như thế nào?

•Có yếu tố cá nhân hay cảm xúc nào gắn với quan điểm của họ

không? Họ thảo luận như thế nào về hi vọng và nỗi sợ hãi của họ trên khía cạnh này?

Xây d ng thông đi p m t cách ựa chọn thời gian thích hợp ệ thống – Bản đồ Bóng ộng Chính khéo léo

Xác đ nh các ho t đ ng phù h p ịnh các mục tiêu vận ại sao vận động chính sách là một ộng Chính ợc giải quyết

L p k ho ch cho các thách th c ận động Chính ế nào là Vận động ại sao vận động chính sách là một ức đi vào quá trình

và ng phó ức đi vào quá trình

• Bảo vệ uy tín của nghiên cứu, phân tích và

bằng chứng

• Xem xét các phản ứng thiếu duy lý

• Sẵn sàng để ứng phó với các phản ứng dự

trù trước

PH N CÒN L I LÀ C A ầN CÒN LạI LÀ CủA ạI LÀ CủA ủA

CÁC B N ạI LÀ CủA

Công c h u ích cho vi c v n ụ hữu ích cho việc vận ữu ích cho việc vận ệp vận động ận động

đ ng chính sách ộng

Nghĩ về quá trình lập kế hoạch vận động chính sách APF mà bạn vừa hoàn thành:

•Công cụ APF này có hữu ích trong quá trình lập kế hoạch vận

động của bạn không? Và theo cách nào?

•Việc sử dụng APF có tạo ra kết quả trong việc hình thành cơ sở

hiệu quả cho chiến lược vận động của bạn không, xét trên khía cạnh quyết định và chi tiết?

•Thời gian có phù hợp cho việc phác họa và lập kế hoạch không?

Có quá muộn hay quá sớm không?

•Khía cạnh nào của việc lập kế hoạch sử dụng công cụ APF là

thách thức nhất? Hiệu quả nhất?

•Bạn sẽ làm khác như thế nào vào lần sau (trên khía cạnh chuẩn

bị, người tham gia, sử dụng công cụ, thời gian phân bổ, hỗ trợ)?