1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Sử dụng phần mềm để trợ giúp quản lý dự án

13 319 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 58,01 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Sử dụng phần mềm để trợ giúp quản lý dự án... Giới thiệu chung• Chọn một phần mềm thích hợp • Học sử dụng phần mềm thành thạo • Sử dụng phần mềm đúng cách và đúng mục đích • Phần mềm chỉ

Trang 1

Sử dụng phần mềm để trợ

giúp quản lý dự án

Trang 2

Giới thiệu chung

• Chọn một phần mềm thích hợp

• Học sử dụng phần mềm thành thạo

• Sử dụng phần mềm đúng cách và đúng mục đích

• Phần mềm chỉ mang tính trợ giúp không thể

thay thế công tác quản lý

• Dữ liệu trên phần mềm phải được cập nhật

• Người cập nhật : ít, Người xem: nhiều

• Dữ liệu trên phần mềm chỉ là dữ liệu thô Thực

tế còn nhiều yếu tố khác không thể định lượng

Trang 3

Phần mềm trợ giúp QLDA

• Dùng cho các dự án nhỏ

– Microsoft Project

– Fast track

– ManagePro

– TimeLine

– MacProject

• Dự án mức trung bình

– Project Management Workbench

– SuperProject

• Dự án lớn, phức tạp

– Primavera, Artimis, OpenPlan

Trang 4

Đặc điểm

• Ưu điểm:

– Dễ sử dụng

– Dùng để lập kế hoạch dự án rất tốt

• Công việc

• Thời gian

• Chi phí

• Nhân lực

• Khuyết điểm:

– Chưa đáp ứng tốt về

• Giám sát

• Điều khiển công việc

– Chỉ trợ giúp không thể QLDA

Trang 5

Phần mềm MS Project

• Các dữ liệu phải được sẵn sàng

– Lập kế hoạch dự án

– Xem tình hình thực hiện dự án

– Điều chỉnh kế hoạch làm việc

– Cập nhật tiến độ công việc

– Xem báo cáo

Trang 6

Lập kế hoạch dự án

• Các công việc phải làm

• Ràng buộc đối với công việc

• Đội ngũ thực hiện dự án

• Kinh phí cần thiết

Trang 7

Xem tiến độ công việc

• Trục thời gian

• Thông tin kèm theo sơ đồ công việc

• Menu view: Xem theo

– Lịch

– Lược đồ Gantt

– Lược đồ đường găng (PERT)

– Tình hình phân bổ Người – Việc (Task

usage)

– Tình hình diễn biến thực tế (Tracking Gantt) – Chi phí nhân công (Resource Sheet)

– Tình hình sử dụng nhân lực (Resource

Trang 8

Điều chỉnh kế hoạch làm việc

• Thêm, bớt các công việc

• Tăng, giảm thời gian cho mỗi công việc

• Bố trí lại nhân sự

• Tăng, giảm chi phí

Trang 9

Báo cáo

• Báo cáo tổng hợp (Overview)

• Báo cáo theo công việc (Current Activities)

• Báo cáo tài chính (Cost)

• Báo cáo giao việc (Assignement)

• Báo cáo phân tải công việc (Workload)

Trang 10

Project 2

Task1.1.1 Task1.2.1

Trang 11

• Nhập: Project

• -STT (Tự động)

• -Tên công tác: Name (Task)

• -Thời gian thực hiện; Duration

• -Công tác đi trước: Predecessor (Đi sau: Successor)

• _Nguồn lực; Resource

• -Loại : Type

Trang 12

BÁO CÁO (Report)

Tầm báo cáo:

- Tổng quát: Project Information

- Công tác : Task information

Dạng báo cáo:

– Dang lịch, đồ thị : View

– Bảng liệt kê: (chuẩn MS): Tool

Loại báo cáo:

– Công việc: Task usage

– Nguồn lực: Resource usage

Trang 13

Theo dõi dự án

• Kế hoạch ban đầu: Save: baseline1

• Cập nhật/đổi kế hoạch Save: baseline2; baseline3 v.v

Ngày đăng: 06/12/2015, 18:36

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w