TÌM HIỂU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HCM

Đề tài: TÌM HIỂU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HCM

CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY

ĐIỆN LỰC TP HCM

1 Vài nét về Công ty Điện Lực TP HCM:

Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh là công ty trách nhiệm hữuhạn một thành viên do Tập đoàn Điện lực Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ

- Tên tiếng Việt: Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh;

- Tên tiếng Anh: HOCHIMINH CITY POWER CORPORATION;

- Tên viết tắt: EVN HCMC;

- Năm thành lập: 1976

- Giám đốc quản lý: Ông Lê Văn Phước

- - Logo:

- Slogan: EVN- THẮP SÁNG NIỀM TIN

- Địa chỉ: 12 Nguyễn Thị Minh Khai - Phường Đakao - Quận 1 – Tp HồChí Minh

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

2.1 Quá trình hình thành của công ty Điện lực TP HCM:

Công ty Điện lực Thành Phố Hồ Chí Minh tiền thân là Sở Quản Lý và PhânPhối Điện Thành Phố Hồ Chí Minh được thành lập vào ngày 7 tháng 8 năm 1976

là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Miền Nam thuộc Bộ Điện và Than

- Ngày 21/12/1977 Bộ trưởng Bộ điện và Than ban hành Quyết định số2479/ĐT/TCCB3 về việc chuyển các khu khai thác thành các chi nhánh điện vàhạch toán kinh tế trong nội bộ của sở, được sử dụng con dấu riêng

- Ngày 09/05/1981 Bộ Điện lực đổi tên các Cơ quan đơn vị trực thuộc BộĐiện lực: Công ty Điện lực Miền Nam thành Công ty Điện lực 2 và Sở quản lý vàphân phối điện TP Hồ Chí Minh đổi thành Sở Điện lực TP Hồ Chí Minh

- Ngày 08/7/1995 Bộ Năng Lượng quyết định thành lập Doanh nghiệp Nhànước Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh trực thuộc Tổng Công ty Điện lực ViệtNam

- Ngày 05/02/2010 Bộ Công thương ban hành quyết định số 768/QĐ-BCT

về việc thành lập Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh.Hiện nay Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh đã đạt chứng chỉ ISO9001:2000 và 15 Công ty Điện lực trực thuộc, Công ty TNHH MTV Thí nghiệmđiện, Công ty TNHH MTV Vật tư - Vận tải cũng đã được cấp chứng nhận ISO9001:2000

2.2 Quá trình phát triển của nghành điện thành phố Hồ Chí Minh:

Giai đoạn 1: Trước năm 1975, lưới điện miền Nam trước đây được phát

triển chủ yếu ở khu vực đô thị Trung tâm điện lực lớn nhất lúc ấy là Nhà máyđiện Chợ Quán do Pháp xây dựng năm 1923, chạy than và chuyển sang chạy dầunăm 1972 Năm 1960, sản lượng điện toàn miền Nam đạt 286,7 triệu kWh.Nguồn thủy điện Đa Nhim công suất 160 MW luôn trong tình trạng quá tải hoặcgián đoạn trong quá trình truyền tải Nhà máy điện Thủ Đức đã lắp đặt thêm máyphát điện diesel công suất 18MW

Năm 1964 – 1974: tuy tổng công suất lắp đặt các nguồn thủy điện, nhiệtđiện diesel, tua bin khí ở miền Nam là 801,3 MW nhưng phân bố không đều trêntoàn miền nam, công suất thực tế khi tiếp quản vào năm 1975 toàn miền Nam chỉcòn 481 MW

Giai đoạn 2 (từ năm 1976 -1987): 7/8/1976 Sở Quản lý và Phân phối điện

thành phố Hồ Chí Minh được thành lập, có 4 chi nhánh với khối lượng vận hànhgồm 632 km đường dây trung thế 15 KV; 415 km cáp ngầm 15 KV và 6,6 KV;

950 km lưới điện hạ thế và 1824 trạm biến áp phân phối với tổng dung lượng 639MVA Năm 1978, phát triển lưới điện quốc gia ra khu vực ngoại thành đã đượctriển khai nhằm phục vụ các trạm bơm tưới tiêu và một phần phục vụ thắp sángsinh hoạt góp phần phục vụ phát triển kinh tế xã hội nông thôn

Giai đoạn 3 (1988 -1995): Năm 1987, Sở Điện Lực thành phố thực hiện

chương trình cải tạo lưới điện với chủ đề "Phục hồi đẳng cấp và phát triển lướiđiện để đón nguồn điện Trị An"

Từ 1988 - 1990, Sở Điện Lực thành phố đã thực hiện cải tạo và xây dựngmới 338 km đường dây trung thế, 381 km đường dây hạ thế, 1663 trạm biến thếvới tổng dung lượng máy biến áp tăng thêm 238 MVA, Tuy nhiên, nguồn điệnTrị An bị căng thẳng cao độ vào 6 tháng mùa khô Ngành Điện đã xây dựng Nhàmáy tuabin khí hỗn hợp tại Bà Rịa, Nhà máy Thủy  điện Thác Mơ, Thủy điệnVĩnh Sơn với tổng công suất nguồn tăng thêm cho khu vực miền Nam là 316

MW Đồng thời, đường dây siêu cao áp 500KV Bắc Nam cũng đã được xây dựngtrong một thời gian ngắn kỷ lục, nhằm đưa lượng điện thừa từ phía Bắc vào miềnNam

Giai đoạn 4 (từ năm 1996 đến nay): Điện năng được xác định là một

ngành kinh tế mũi nhọn, có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá,hiện đại hoá đất nước Năm 1998, sản lượng điện thương phẩm bình quân đầungười đạt trên 800 kWh/người/năm, năm 2000 là trên 1000 kWh/người/năm, năm

2003 là gần 1350 kWh/người/năm Năm 2004 là 9 tỷ kWh Sản lượng điện ngàycực đại là 31.54 triệu KWh, tương ứng với công suất cực đại toàn hệ thống là1.655,7 MW Tỷ lệ tổn thất điện năng liên tục giảm xuống dần và nay chỉ còndưới 9% Khả năng phân phối của lưới điện tăng từ 650 MW năm 1995 và hiệnnay là 1700 MW Công ty đã hoàn tất chương trình điện khí hoá vào năm 1998

Thành phố từng bước được cải tạo, theo những tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến,ngang tầm khu vực

3 Chức năng, Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động:

3.1 Chức năng:

- Tiến hành các hoạt động đầu tư xây dựng và sản xuất kinh doanh, ký kết cáchợp đồng với các tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài theo quy địnhcủa pháp luật nhằm đảm bảo cung cấp điện phục vụ cho kinh tế - xã hội củaThành phố Hồ Chí Minh;

- Trực tiếp kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của pháp luật Cácquan hệ kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên và các doanhnghiệp khác được thực hiện thông qua hợp đồng theo quy định của pháp luật;

- Đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết; chi phối các công ty con trên cơ

sở tỷ lệ chiếm giữ vốn điều lệ của các công ty đó theo quy định của pháp luật

- Đầu tư và đổi mới nhiều mặt: từ cơ sở vật chất đến nâng coa trình độ củangười làm công tác kinh doanh – dịch vụ khách hàng nhằm đáp ứng được nhucầu điện năng của thành phố và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn

- Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh phấn đấu trở thành nhà cung cấpdịch vụ viễn thông tốt nhất, là lựa chọn hàng đầu của khách hàng sử dụngdịch vụ viễn thông

3.3 Lĩnh vực hoạt động:

Hoạt động phân phối điện theo giấy phép hoạt động điện lực;

- Sản xuất và kinh doanh điện năng, sửa chữa thiết bị điện; Thí nghiệm, hiệuchỉnh thiết bị điện;

- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị điện, các dịch vụ khácliên quan tới ngành điện;

- Tư vấn khảo sát, thiết kế, giám sát thi công và xây lắp các công trình đườngdây và trạm biến điện đến cấp điện áp 500kV;

- Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình điện đến cấp điện áp500kV;

- Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng;

- Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng;

- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị viễn thông và công nghệ thôngtin;

- Tư vấn đầu tư xây dựng dự án viễn thông công cộng, dự án công nghệ thôngtin;

- Xây lắp các công trình viễn thông và công nghệ thông tin; Dịch vụ cung cấpthông tin lên mạng Internet; Quản lý vận hành hệ thống mạng viễn thông vàcông nghệ thông tin;

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực về quản lý vận hành, sửa chữa lướiđiện, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin;

- Kinh doanh bất động sản, cho thuê tài sản;

- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch; tổ chức hội nghị, hội thảo; cho thuêvăn phòng; Kinh doanh dịch vụ bán đấu giá tài sản; Dịch vụ quảng cáothương mại;

- Kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế;

- Đầu tư tài chính và kinh doanh vốn trong và ngoài nước; hoạt động tài chính,chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm;

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. 

4 Tổ chức bộ máy và các nguồn lực của Công ty:

4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

4.2 Chức năng của các phòng ban:

- Văn phòng: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành

công tác hành chính, văn thư, lưu trữ và quản trị, chăm sóc y tế

- Bộ phận kiểm toán nội bộ:

 Kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, tính chính xác và trung thựctrong quản lý, điều hành họat động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế tóan, báocáo tài chính của Tổng Công ty dựa trên cơ sở các văn bản, chính sách , chế

độ của nhà nước và các chính sách, quy chế, quy trình, quy định, quyết địnhcủa EVN, EVN HCMC đã ban hành

 Xác nhận chất lượng, độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính củabáo cáo tài chính, báo cáo kế toán quản trị trước khi trình ký duyệt

 Đánh giá việc thực hiện các quy chế nội bộ, kiểm tra tính hữu hiệucủa hệ thống kiểm soát nội bộ, thực thi công tác tài chính kế toán

- Ban Tổ chức và Nhân sự: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ

đạo, điều hành công tác tổ chức bộ máy, cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân

lực, đổi mới và phát triển doanh nghiệp, cổ phần hoá , lao động tiền lương, chế

độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, thi đua và khen thưởng

- Ban Kế hoạch: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều

hành công tác kế hoạch hàng năm, dài hạn, qui hoạch và chiến lược phát triểntoàn diện, bao gồm tất cả các lĩnh vực hoạt động của EVN HCMC như kinhdoanh điện, viễn thông, tài chính, tư vấn; đầu tư phát triển; đầu tư tài chính vàcông tác thống kê kết quả hoạt động trong các lĩnh vực này

- Ban Tài chính Kế toán: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo

và điều hành công tác kinh tế tài chính và hạch toán kế toán của EVN HCMCtuân thủ theo đúng pháp luật, các qui định của Nhà Nước, các Bộ ngành liênquan, Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhằm đạt hiệu quả trong việc quản lý, sửdụng, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà Nước và Tập đoàn Điện lực Việt Namgiao

- Ban Thanh tra Bảo vệ: Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong việc chỉ

đạo, điều hành, giám sát công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết đơn thư khiếunại, tố cáo, công tác bảo vệ và công tác quốc phòng của Tổng Công ty, bảo vệ antoàn cơ quan, đơn vị, giữ vững đoàn kết nội bộ, nâng cao kiến thức chuyên mônnghiệp vụ phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn, góp phần bảo vệ và nâng cao

uy tín, thương hiệu Tổng Công ty

- Ban Pháp chế: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều

hành công tác pháp chế, những vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động của TổngCông ty ( EVN HCMC), bảo vệ quyền và lợi ích pháp lý của EVN HCMC; đảm

- Ban quan hệ cộng đồng: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ

đạo, điều hành công tác quan hệ cộng đồng, thi đua, thông tin tuyên truyền, côngtác truyền thống của EVN HCMC, xây dựng và phát triển thương hiệu, văn hoádoanh nghiệp trong EVN HCMC

- Ban Quan hệ quốc tế: Tham mưu giúp Chủ tịch EVN EVN HCMC,

Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác quan hệ với các đối tác nướcngoài trong việc thu xếp nguồn vốn nước ngoài, vay vốn Hỗ trợ Phát triển chínhthức (ODA), hợp tác đầu tư, sản xuất kinh doanh, chương trình hợp tác đào tạovới nước ngoài và các quan hệ quốc tế khác

- Ban Kỹ thuật: Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo điều

hành công tác quản lý vận hành và quản lý kỹ thuật nguồn, lưới điện và các vấn

đề kỹ thuật có liên quan trong công tác hoạch định chiến lược khoa học côngnghệ và phát triển hệ thống điện của EVN HCMC

- Ban Quản lý Đầu tư: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo,

điều hành công tác đầu tư xây dựng các dự án bao gồm lập, thẩm định, trìnhduyệt dự án đầu tư, thiết kế, dự toán đầu tư xây dựng; Công tác quản lý tiến độ,chất lượng xây dựng các dự án điện và các dự án khác của EVN HCMC từ giaiđoạn chuẩn bị xây dựng cho đến khi hoàn thành đưa vào sử dụng

- Ban Kinh doanh: Tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều

hành công tác kinh doanh điện năng trong EVN HCMC

- Ban Viễn thông và Công nghệ thông tin:  Tham mưu giúp Tổng giám

đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác đầu tư xây dựng, vận hành, kinh doanh vàchiến lược phát triển viễn thông và công nghệ thông tin của HCMPC

- Ban Quản lý Đấu thầu: Tham mưu cho Ban Giám đốc HCM EVN trong

việc chỉ đạo điều hành và thực hiện công tác quản lý đấu thầu trong toàn TổngCông ty

- Ban Vật tư và Xuất Nhập khẩu: Ban Vật tư và Xuất nhập khẩu là bộ

phận tham mưu cho Tổng Giám Đốc trong việc chỉ đạo, điều hành công tác muasắm, cung ứng, quản lý và sử dụng vật tư thiết bị trong toàn EVN HCMC

- Ban An toàn và Bảo hộ lao động: Ban An toàn và Bảo hộ lao động là bộ

phận tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc EVN HCMC trong việc chỉ đạo, điềuhành, quản lý công tác Kỹ thuật an toàn, Bảo hộ lao động, Phòng chống cháy nổ,Phòng chống lụt bão, Bảo vệ hành lang an toàn lưới điện cao áp và Bảo vệ mộitrường trong Công ty

4.3 Các nguồn lực của Tổng công ty Điện lực thành phố

Hồ Chí Minh:

4.3.1 Nguồn lực tài chính: Tổng tài sản, tổng nguồn vốn và giá trị phầnvốn Nhà nước tại thời điểm lập báo cáo tài chính thời điểm (01/07/2009):

 Tổng tài sản: 6.013,459 triệu đồng

- Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn : 2.364.909 triệu đồng

- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn : 3.648.550 triệu đồng

- Nợ phải trả : 3.616.780 triệu đồng

+ Nợ ngắn hạn : 2.054.076 triệu đồng

+ Nợ dài hạn : 1.562.704 triệu đồng

- Nguồn vốn chủ sở hữu : 2.396.679 triệu đồng

 Vốn kinh doanh và giá trị phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp:

- Vốn kinh doanh: 2.067.908 triệu đồng

- Giá trị phần vốn Nhà nước tại DN : 2.156.863 triệu đồng

4.3.2 Nguồn lực nhân sự: Đến cuối năm 2009 số cán bộ công nhân viên là7.383 người Trong đó, lao động trực tiếp và công nhân kỹ thuật chiếm 43,73%,cán bộ đại học và trên đại học chiếm 21,96% còn lại là các lực lượng chuyên mônkhác Tình hình lao động được phân loại cụ thể như sau:

4.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật:

- Đến cuối năm 2009, lưới điện truyền tải thuộc Tổng công ty Điện lựcTP.HCM quản lý cung cấp cho khu vực TP.HCM bao gồm 374,93km đường dây110kV; 14,59km cáp ngầm 110kV và 37 trạm trung gian 110kV với 64 MBT có tổngcông suất lắp đặt là 3.276,6 MVA Lưới điện phân phối trên địa bàn TP.HCM baogồm 5,077km đường day trung thế trong đó có 1.247km cáp ngầm, 9.566km lưới hạthế và 21.614 trạm biến thế phân phối với tổng dung lượng là 7.810 MVA

4.3.4 Công nghệ khoa học:

- Chương trình xây dựng các trạm cấp nguồn mới dùng công nghệ GIS( GasIsulated Switchgear – Cách điện bằng khí) trong khu vực trung tâm thành phố

- Ứng dụng từng bước hệ thống NIMS/GIS (Network Information

Management System/Geography Information System) dùng công nghệ sử lý thông tin địa lý để hỗ trợ công tác cập nhật quản lý vận hành và thiết kế các công trình điện

- Ứng dụng các chương trình quản lý các hộ tiêu thụ DSM (Demand SideManagement) để điều hòa đồ thị phụ tải của hệ thống điện thành phố được cân bằnggiữa giờ cao điểm - thấp điểm và nhằm mục tiêu cuối cùng là tiết kiệm tối đa chi phíđầu tư cho công suất nguồn điện được huy động để phủ đỉnh vào giờ cao điểm

4.3.5 Nguồn lực khách hàng: Đến cuối năm 2009 đạt hơn 1,67 triệu khách

hàng, trung bình mỗi năm tăng trung bình 80.000 khách hàng tương ứng với tăngtrưởng bình quân năm trước so với năm sau là 10% Tổng Công ty đã thống kê lại vàlập phương án phủ kiến lưới điện nội thành và vùng ven để giải quyết tất cả cáctrường hợp chưa có điện hoặc phải câu nhờ, câu chuyền

4.3.6 Về hoạt động quan hệ quốc tế: Năm 2009, Công ty làm việc với 72

đoàn nước ngoài đến từ 22 quốc gia ở khắp nơi trên thế giới như: Anh, Mỹ, NhậtBản, Pháp, Ý, Thụy Sỹ, Canada, Ấn Độ, Hàn Quốc, Trung Quốc…

Công ty đã tổ chức nhiều cuộc hội thảo kỹ thuật để tiếp cận và áp dụng côngnghệ tiên tiến trên thế giới Tổ chức các khóa đào tạo chuyên nghành, cử chuyênviên đi đào tạo nước ngoài tại các nhà máy sản xuất, tham dự các hội nghị, triển lãm

Công ty đã thực hiện nhiều dự án được tài trợ của Ngân hàng Thế giới và các

tổ chức tào chính quốc tế khác như JICA, ADB…

4.4 Sơ đồ lưới điện truyền tải:

5 Công tác xã hội của và một số thành tựu:

5.1 Một số chương trình thực hiện hưởng ứng các chủ

trương của Thành phố:

-Hoàn tất thi công 19 công trình di dời lưới điện tại các dự án xây dụng cơ sở

hạ tầng giao thông thành phố như dự án Xây dựng cầu đường Nguyễn Văn Cừ, nhánh phía Tây của dự án Xây dựng Đại lộ Đông Tây

- Hoàn thành 66 công trình chỉnh trang dây thông tin treo trên trụ điện trên 82 tuyến đường với khối lượng thực hiện 224,6km đường dây, 9.115 trụ điện, nhằm gópphần nâng cao mỹ quan đô thị thành phố

-Thực hiện các dự án ngầm hóa lưới điện khu vực xung quanh Hội trường Thành ủy, đường Lê Thánh Tôn Q1; Tiến thành thí điểm ngầm hóa lưới điện và dây thông tin theo giải pháp hào kỹ thuật trên đường Trần Hưng Đạo.

-Thực hiện Chương trình “Nguồn sáng – an toàn – văn minh – tiết kiệm” để lắp đặt miễn phí các thiết bị điện, tư vấn tuyên truyền, phổ biến kiến thức về sử dụngđiện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả cho các hộ gia đình lao động nghèo, gia đình thuộc diện chính sách, công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn… Đến nay, đã thực hiện được cho 226 hộ thuộc 13 quận huyện trên địa bàn TP.HCM

- Công ty phát động phong trào “Chấp hành tốt luật giao thông khi tham gia giao thông – Ứng sử văn minh, lịch sự đúng quy chế văn hóa công sở” và chọn năm

2009 là năm “Văn hóa doanh nghiệp” Xây dựng tiêu chuẩn Người thợ điện thành phố mang tên Bác

-Chương trình phục vụ cộng đồng, thực hiện công tác chăm lo đời sống cho CBCNV và các đối tượng chính sách, các chương trình xã hội như tương trợ cho Công nhân – sinh viên – bộ đội Trường sa, thực hiện xóa đói giảm nghèo, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, xây dựng nhà tình thương, tình nghĩa,… Kinh phí cho các chương trình này là 2,5 tỷ đồng

-Công ty cũng tham gia hưởng ứng quyên góp ủng hộ cứu trợ đồng bào miềnTrung bị bão lụt với tổng số tiền hơn 390 triệu đồng; Tu sửa lại “Vườn chơi của bé”tại Bệnh viện ung bướu TPHCM với kinh phí 14,7 triệu đồng; Tài trợ cho chươngtrình “Ước mơ của Thúy” 100 triệu đồng, “Vì Trường Sa thân yêu” 100 triệu đồng,hưởng ứng Chương trình “Giờ trái đất” trên địa bàn thành phố, công suất tiêu thụđiện giảm 83,2MW trong một giờ, tương ứng với sản lượng điện tiết kiệm83.200kWh

5.2 Thành tích thi đua :

- Huân chương Độc lập hạng Ba: 2002

- Huân chương Lao động hạng Nhất: 1995

- Huân chương Lao động hạng Nhì: 1991

- Huân chương Lao động hạng Ba: 1985

- Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ: 1997, 2005

- Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ: 2002

- 05 Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công Thương: 1996, 1998, 1999, 2004,2007

- 12 Cờ thi đua xuất sắc của UBND Thành phố Hồ Chí Minh: 1987 - 2004

- 02 Cờ thi đua xuất sắc của Tập đoàn Điện lực Việt Nam: 1997, 2001

- Bằng khen của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam: 2006, 2007, 2008

- Ngoài ra, Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh còn được tặng rất nhiềuBằng khen của UBND thành phố Hồ Chí Minh, Bộ Công thương, Bộ Lao độngthương binh xã hội về các thành tích trong công tác SXKD.

6 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Điện lực

Thành phố Hồ Chí Minh trong các năm 2007, 2008, 2009:

6.1 Kết quả hoạt động SXKD chung trong 3 năm 2007,

0 5000000 10000000

tăng khả năng cân đối tài chính, đảm bảo tái đầu tư cho phát triển sản xuất kinhdoanh Điều này cũng góp phần làm ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế qua 3 nămcủa Công ty Cụ thể qua biểu đồ sau:

- Biểu đồ lợi nhuận sau thuế 2007, 2008, 2009:

Năm 2007 lợi nhuận là 83426 tỷ đồng – tỷ suất lợi nhuận là 7%; Năm 2008,trong bối cảnh khó khăn chung về kinh tế trong và ngoài nước, sản lượng thươngphẩm tăng trưởng thấp nhất trong nhiều năm qua, tuy nhiên Công ty vẫn có lãi là hơn

55448 tỷ đồng – tỷ suất lợi nhuận là 5% Năm 2009, Công ty lãi được 65979 tỷđồng, chủ yếu do thuế thu nhập cá nhân giảm vì được miễn giảm trong 6 tháng đầunăm và được giảm trừ gia cảnh trong 6 tháng cuối năm và chính sách thuế doanhnghiệp từ năm 2009 là 25% so với năm 2008 là 28%

7 Phương hướng, kế hoạch phát triển của Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh trong những năm tới:

7.1 Phương hướng, kế hoạch phát triển năm 2010:

- Điện thương phẩm: phương án cơ sở 14,2 tỷ kWh

- Điện nhận tiêu thụ bình quân ngày: 41,5 tỷ kWh/ngày

- Công suất cực đại khoảng 2.500 MW

- Tổn thất điện năng giảm dưới <6% - giảm ít nhất 0,3% so với cùng kỳ

- Tiết kiện điện: khoảng 1% so với sản lượng thương phẩm (142 triệu kWh)

7.1.2 Công tác kinh doanh điện năng:

- Thực hiện bảo trì 260.000 điện kế và trên 8.000 TU, TI các loại

- Đáp ứng nhu cầu gắn mới 80.000 điện kế cho khách hàng

- Duy trì các hình thức dịch vụ phục vụ khách hàng đã phát huy hiệu quả tốtnhư dịch vụ “một nửa”, các hình thức thu ngân đa dạng, chương trình chăm sóckhách hàng lớn;

7.1.3 Về công tác ngầm hóa lưới điện: Thực hiện ngầm hóa lưới điện đồng

bộ với các công trình ngầm hóa dây thông tin giá trị khái toán 400 tỷ đồng Nhưđường Pasteur, Trương Định, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Ngô Thời Nhiệm,…

7.1.4 Về công tác chỉnh trang dây thông tin treo trên trụ điện: Hoàn tất

chỉnh trang dây cáp viễn thông và thông tin treo trên cột điện cho 183 tuyến đườngvới 21.180 trụ cần làm gọn với chiều dài là 532 km, tương ứng trị giá khái toán là 71

tỷ đồng

7.1.5 Về di dời lưới điện: Xây dựng tuyến đường nối Tân Sơn Nhất – Bình

Lợi – Vành Đai Ngoài; Xây dựng tuyến đường sắt đô thị TP.HCM: Bến Thành –Suối tiên, dự án mở rộng xa lộ Hà Nội

7.1.6 Tiếp tục triển khai các chương trình hoạt động khác của Công ty như:

Chương trình thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng trong sảnxuất kinh doanh và trong đầu tư xây dựng; Chương trình cải cách hành chính, ápdụng quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trong toàn Công ty; Duy trì Quy tắc ứng xửvăn hóa Công ty Điện lực TP.HCM; Tiếp tục triển khai các hoạt động xã hội và côngtác đền ơn đáp nghĩa, chăm lo đời sống cho người lao động

7.1.7 Một số chỉ tiêu cụ thể:

Doanh thu (triệu đồng) 16.402.600

Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 173.586

7.2.1 Phát triển kinh doanh lĩnh vực điện:

- Phát triển mạng lưới cung ứng điện: Đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu điệncủa Thành phố với mức tăng trưởng bình quân 7-8%/ năm cho giai đoạn 2010-2015

- Phát triển hoạt động tư vấn xây dựng điện, xây lắp điện Phát triển thínghiệm, thăm dò, sửa chữa thiết bị điện

- Thực hiện cổ phần hóa Công ty Viễn thông và Công nghệ thông tin.

- Đối với Công ty cổ phần khác thì phát triển các hoạt động: Đầu tư hệ thống

hạ tầng kỹ thuật cho thuê; Kinh doanh cho thuê văn phòng, cao ốc; kinh doanh địaốc; Kinh doanh khách sạn; Đào tạo nguồn nhân lực trong lĩnh vực điện; Đầu tư tàichính; Cho thuê tài sản, kho bãi

7.2.3 Khối lượng và vốn đầu tư: Tính đến năm 2015:

STT Hạng mục đầu tư Đơn vị Năm 2010 2011 Năm Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

I Phần lưới điện 220kV

II Phần lưới điện 110kV

II.3 Vốn đầu tư tr.đ 193.514 815.911 597.550 517.094 589.703 722.664

III Phần lưới điện trung hạ thế

III.1 Đường dây trung thế (cải tạo và xây dựng mới) km 209,4 260,5 248,0 243,1 245,9 286,1

III.2 Dung lượng MBT tăng thêm (bao gồm các công trình

V Tổng vốn đầu tư thuần tr.đ 838.000 1.458.945 1.038.046 860.812 883.959 1.040.345

  - Vốn do EVN cấp tr.đ 120.834 219.034 144.896 70.758

  - Vốn do Công ty cân đối tr.đ 717.166 1.239.911 893.150 790.054 883.959 1.040.345

Chương 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH “KHÁCH HÀNG MỘT CỬA” TẠI TỔNG CÔNG TY

ĐIỆN LỰC TP HCM Phần 1: Các dịch vụ về điện kế:

1 Dịch vu gắn mới, gắn tạm, tăng cường công suất điện kế 1 pha, 3 pha (không có trạm chuyên dùng):

1.1 Nguyên tắc thực hiện:

 Hồ sơ của khách hàng đầy đủ theo qui định, bao gồm:

- Gắn mới hợp đồng dân sự mua bán điện:

 Giấy đăng ký mua điện điền đầy đủ thông tin

 Một trong các loại giấy tờ sau: hoặc hộ khẩu, hoặc giấy chứng nhận tạm trúdài hạn từ 6 tháng trở lên (giấy xác nhận tạm trú do công an cấp, hoặc mẫu NK3C,NK3D), hoặc giấy chứng nhận sở hữu nhà, đất ở hoặc hợp đồng thuê nhà (từ 6 thángtrở lên) có xác nhận của cơ quan có thẩm quyền

- Gắn mới, gắn tạm hợp đồng kinh tế mua bán điện:

 Giấy đăng ký mua điện điền đầy đủ thông tin

 Một trong các giấy tờ (bản sao có công chứng hoặc chứng thực trong 3 thánggần nhất) có liên quan đến địa điểm mua điện, như: giấy chủ quyền nhà, đất; hợpđồng thuê nhà, đất có xác nhận của cơ quan có thẩm quyền

 Một trong các giấy tờ liên quan đến tư cách pháp nhân (bản sao có côngchứng hoặc chứng thực trong 3 tháng gần nhất) và liên quan đến địa điểm mua điện

 Thời gian giải quyết gắn mới sau 01 ngày kể từ ngày tiếp nhận yêu cầu và

từ lúc khách hàng nộp đầy đủ hồ sơ theo qui định đối với hồ sơ điện kế 1 pha, 3 phasinh hoạt không có trồng trụ (hoặc cáp ngầm hạ thế) Đối với khách hàng hợp đồngkinh tế hoặc có trồng trụ thì giải quyết trước 07 ngày làm việc kể cả ngày tiếp nhận

và từ lúc khách hàng nộp đủ hồ sơ

 Đơn vị vẫn tiếp nhận nếu khách hàng yêu cầu giải quyết dịch vụ vào ngàythuận tiện cho khách hàng (kể cả thứ 7, chủ nhật hoặc quá ngày theo qui định củaLuật Điện lực) Tuy nhiên, trên giấy đăng ký mua điện của các hồ sơ này, điện lựcđóng dấu “Giải quyết theo yêu cầu” để phân biệt và thuận tiện trong công tác thống

 Không thu tiền lắp đặt của khách hàng.

 Tại địa chỉ gắn điện kế không được có 2 điện kế cùng mục đích sử dụng trừtrường hợp nhà khách hàng có hộ khẩu ghép và đề nghị tách điện kế riêng biệt

1.2 Trình tự thực hiện:

1.2.1 Điện kế gắn mới 1 pha, 3 pha sinh hoạt (không trồng trụ):

Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu:

- Nhân viên Tổ Giao dịch tiếp nhận yêu cầu của khách hàng theo hình thức trựctiếp, hoặc qua điện thoại, hoặc qua website

- Tiến hành cập nhật thông tin đăng ký mua điện của khách hàng vào hệ thốngCMIS

Bước 2: Khảo sát và thi công:

Theo thời gian đã ghi trong giấy đăng ký mua điện, nhân viên khảo sát kết hợpvới nhóm thi công Đội Quản lý điện kế đến nhà khách hàng, tiến hành:

-Khảo sát kỹ thuật, khảo sát định mức điện; kiểm tra bảng kê thiết bị điện (điện

kế 3 pha), số hộ dùng chung, có câu nhờ…

-Đề nghị khách hàng bổ sung các hồ sơ còn thiếu Đối với các trường hợp cầnphải có giấy ưng thuận thì tiến hành:

 Nếu cần nhờ nhánh dây mắc điện, đi nhờ Potellet, trụ đỡ,… đề nghị kháchhàng bổ túc giấy ưng thuận tại chỗ

 Nếu có trồng trụ thì hướng dẫn khách hàng làm giấy ưng thuận có xác nhậncủa chính quyền địa phương

- Đối với các trường hợp khách hàng yêu cầu qua điện thoại hoặc website thìnhân viên khảo sát sau khi tiếp nhận đầy đủ hồ sơ, hướng dẫn khách hàng ký tên trêngiấy đăng ký mua điện và giao biên nhận hồ sơ cho khách hàng

Trường hợp không trở ngại:

- Đối với khách hàng ký hợp đồng dân sự: gởi lại phiếu thông báo khảo sát ghiđầy đủ các thông tin cần thiết, mời khách hàng ký tên trước trên 02 bản dự thảo hợpđồng

- Nhân viên khảo sát liên hệ qua điện thoại với nhân viên chấm phiên lộ trìnhtại điện lực để chấm phiên lộ trình mới cho khách hàng Sau đó, nhân viên khảo sátđiền phiên lộ trình, danh số trạm, phương án cấp điện, bảng vẽ sơ đồ một sợi, bảng

kê vật tư cấp điện vào giấy đăng ký mua điện; chuyển giấy đăng ký mua điện chotrưởng nhóm thi công Đội Quản lý điện kế rà soát và ký tên kiểm tra.

- Sau khi hoàn tất các thủ tục nêu trên, nhóm thi công thực hiện thi công

- Nhân viên khảo sát lập phiếu thông báo cắt giảm số hộ dùng chung (nếu có)

có chữ ký của khách hàng được gắn điện kế và hộ cho câu nhờ

hiện

 Nếu khách hàng cần phải bổ túc giấy ưng thuận do câu nhờ nhánh dây mắcđiện (không bổ túc được tại chỗ), trồng trụ… thì thông báo trong phiếu khảo sát đềnghị khách hàng liên hệ nơi giao dịch điện lực để bổ túc hồ sơ Khi khách hàng đã bổsung hoặc thông báo qua điện thoại có đủ hồ sơ theo qui định, nhân viên giao dịchlập danh sách đính kèm hồ sơ chuyển cho Tổ Khảo sát để thực hiện khảo sát lại

 Địa chỉ gắn điện kế chưa xây dựng nhà (ngoại trừ trường hợp gắn tạm) hoặc

đã có điện kế cùng mục đích sử dụng: ghi rõ trong phiếu thông báo khảo sát lý do trởngại và hẹn trả lời cụ thể bằng văn bản cho khách hàng trong vòng 5 ngày làm việc

kể từ ngày khảo sát về hướng xử lý của đơn vị

 Chủ thể đứng tên trên hợp đồng hoặc người được ủy quyền không có mặt ởnhà để ký hợp đồng trong ngày khảo sát-thi công: không thực hiện thi công và nhânviên khảo sát vẫn hoàn tất các thủ tục trong giấy đăng ký mua điện theo hướng dẫnnêu trên

 Trở ngại về mặt kỹ thuật (khu vực chưa có lưới): thông báo cho khách hàngbiết và hẹn khách hàng trả lời cụ thể bằng văn bản trong vòng 5 ngày kể từ ngàykhảo sát về hướng xử lý của đơn vị

Bước 3: Hoàn tất các thủ tục sau khi khảo sát-thi công:

- Tổ Khảo sát: Tổ Khảo sát trình duyệt phương án cấp điện, chuyển danh sáchđính kèm hồ sơ các khách hàng đã được duyệt cho Tổ Quản lý khách hàng trước 11h

và 15h30 ngay sau ngày khảo sát-thi công

- Tổ Quản lý khách hàng: Căn cứ vào hồ sơ và danh sách khách hàng đã đượcduyệt phương án cấp điện do Tổ Khảo sát chuyển, Tổ Quản lý khách hàng thực hiện:

 Thực hiện chức năng lập dự thảo hợp đồng trong chương trình CMIS.

 In các thông tin còn thiếu của khách hàng trong 02 bản dự thảo hợp đồng (đãđược khách hàng ký trước) bằng chương trình CMIS

 Thực hiện cắt giảm số hộ dùng chung (nếu có) của hộ cho khách hàng đã gắnmới điện kế câu nhờ

 Sau khi Đội Quản lý điện kế đã nhập các thông tin treo tháo điện kế trongchương trình CMIS, Tổ Quản lý khách hàng tiến hành khai thác hóa đơn trongchương trình CMIS và chuyển hồ sơ lưu trữ

- Đội Quản lý điện kế: Tiến hành nhập thông tin treo tháo điện kế của kháchhàng vào hệ thống CMIS

1.2.2 Điện kế gắn mới hợp đồng kinh tế, gắn mới có trồng trụ hoặc cáp ngầm:

Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu:

Thực hiện tương tự như phần 1, 1.2.1, bước 1

Bước 2: Khảo sát:

Theo ngày và buổi đã hẹn trong giấy đăng ký mua điện hoặc theo yêu cầu của

Tổ Giao dịch, nhân viên khảo sát đến nhà khách hàng tiến hành:

- Khảo sát kỹ thuật, khảo sát định mức điện, kiểm tra bảng kê thiết bịđiện (điện kế 3 pha hoặc hợp đồng kinh tế), chế độ sử dụng điện (hợp đồng kinh tế),

số hộ dùng chung, có câu nhờ,…

- Đề nghị khách hàng bổ sung các hồ sơ còn thiếu, bổ túc giấy ưng thuậntại chỗ trước sự chứng kiến của nhân viên khảo sát nếu cần nhờ nhánh dây mắc điện,trụ đỡ Trong trường hợp cần trồng trụ thì yêu cầu khách hàng bổ túc giấy ưng thuận

có xác nhận của địa phương

Trường hợp khảo sát không có trở ngại:

- Hợp đồng kinh tế: gởi phiếu thông báo khảo sát và không hẹn ngày thicông, chỉ hẹn khách hàng sáng ngày làm việc thứ 4 (tính từ ngày tiếp nhận yêu cầukhách hàng) lên ký hợp đồng tại nơi giao dịch của điện lực

- Hợp đồng dân sự: gởi phiếu thông báo khảo sát và hẹn ngày thi côngvào sáng ngày làm việc thứ 6 hoặc thứ 7 (có trồng trụ hoặc cáp ngầm) tính từ ngàytiếp nhận yêu cầu của khách hàng

- Sau khi khảo sát, Tổ khảo sát chấm phiên lộ trình, danh số trạm,phương án cấp điện, bảng vẽ sơ đồ 1 sợi, bảng kê vật tư cấp điện, bảng chiết tính(nếu có)

- Vào lúc 11h và 15h30 mỗi ngày, Tổ khảo sát chuyển danh sách và hồ

sơ các khách hàng khảo sát đã được duyệt cho Tổ Quản lý khách hàng