luận văn đào tạo và phát triển nhân lực tại PVC

Tổng công ty Cổ phầnXây lắp Dầu khí Việt Nam PVC là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam PetroVietnam- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước.Tổng công ty đang nỗ lực v

MỞ ĐẦU

Dầu khí vẫn sẽ là nguồn năng lượng chính của nền kinh tế thế giới cũngnhư của Việt Nam trong các thập kỷ tới Thị trường Dầu khí ngày càng biếnđộng nhanh, khó dự báo và chịu sự chi phối, ảnh hưởng của nhiều yếu tốchính trị, kinh tế và xã hội khu vực và trên thế giới Tổng công ty Cổ phầnXây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước.Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên trở thành một doanh nghiệp xây lắp chuyênngành, chủ lực của PetroVietnam, có trình độ quản lý và công nghệ mang tầmquốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các công trình công nghiệp dândụng quy mô lớn

Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho cácnhà thầu quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành tổng thầu EPC thực hiện cáccông trình có quy mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp PVC cũngtiếp tục khẳng định được thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầukhí qua việc thực hiện thi công hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu

và khí theo hình thức EPC

Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, PVC đãluôn biết tận dụng cơ hội, lợi thế của mình để hội nhập, với chính sách “đi tắt,đón đầu” và quyết tâm chính trị của Đại hội đại biếu Đảng bộ Tổng công tylần thứ X, nhiệm kỳ 2010-2015 là “Đồng tâm hiệp lực, đổi mới quyết liệt,tăng tốc phát triển, phấn đấu trở thành Doanh nghiệp Công nghiệp- Xây dựnghàng đầu Việt Nam

Với mục tiêu cụ thể là tập trung vào lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp trên bờ

và sản xuất công nghiệp, phấn đấu đến năm 2015 trở thành doanh nghiệp tổngthầu EPC hàng đầu Việt Nam có vốn điều lệ đạt 5.000 tỷ đồng, tổng doanh thunăm đạt 15.000-17.000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt trung bình 10-12% Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng

Để đạt được mục tiêu chiến lược trên, PVC phải có độ ngũ cán bộ côngnhân viên chuyên nghiệp, đồng bộ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật hàng đầuViệt Nam và ngang tầm khu vực, đủ năng lực quản lý, điều hành hiệu quả cáchoạt động SXKD trong và ngoài nước Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

là một trong 3 giải pháp của Tổng công ty đến năm 2015 và định hướng đếnnăm 2025 Đột phá về phát triển nhân lực là tổng thể các giải pháp nhằm đemlại sự thay đổi cơ bản về bản chất, cơ cấu và logic phát triển, quá trình pháttriển của PVC được thực hiện bằng con người và vì con người, vì vậy quản trị

nguồn nhân lực phải là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của PVC nhằm đạtđược kết quả tối ưu cho cả tổ chức cũng như mọi thành viên PVC.

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam là doanh nghiệp xâylắp hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo hình thức Công ty mẹ-Công ty con, cóquy mô lớn về vốn, bộ máy, năng lực và phạm vi hoạt động trải dài rộng khắpmọi miền của Đất nước Với kiến thức, năng lực, kinh nghiệm còn nhiều hạnchế, từng thành viên trong nhóm đã lựa chọn các chuyên đề thực tập trongphạm vi Công ty mẹ Tổng công ty theo sự gợi ý của thầy cô và cán bộ Ban Tổchức Nhân sự PVC Trong khuôn khổ báo cáo thực tập nghiệp vụ kinh tế, em

đã lựa chọn chuyên đề: “Công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng công ty PVC”.

Báo cáo thực tập ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương :

Chương 1 Tình hình chung và các điều kiện SXKD chủ yếu của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC).

Chương 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC).

Chương 3 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng công

ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC).

Mục đích của đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế :

trình sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm chủ yếu trong các doanh nghiệp

của doanh nghiệp Nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh đã tìm ra nhữngđiểm mạnh điểm yếu, cũng như tiềm năng của doanh nghiệp để có hướng cảithiện nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh

• Sinh viên có thể trực tiếp tham gia lao động sản xuất thực hành các nghiệp vụkinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trịkinh doanh” và “Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp”

Chúng em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy, cô trong khoaKinh tế và QTDN Dầu Khí và đặc biệt là Th.S Nguyễn Thanh Thủy đã tậntình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em trong quá trình học tập, thực tập và thựchiện báo cáo này Trân trọng cám ơn đến các cán bộ Ban Tổ chức Nhân sựTổng công ty PVC đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo mọi điều kiện về thời gian và

cung cấp số liệu cần thiết và hướng dẫn để em hoàn thành tốt đợt thực tậpnghiệp vụ này.

Do thời gian, kiến thức, sự hiểu hiết và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế,nên Báo cáo thực tập không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, em rất mongđược sự giúp đỡ, chỉ bảo của thầy, cô giáo trong bộ môn và các bạn sinh viên,

để chúng em có thể hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội ngày 27 tháng 6 năm 2015 Người thực hiện báo cáo

Ngô Thị Diệp

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CP XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty CP

Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)

1.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty

Tên doanh nghiệp:

Tầng 25 , toà nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ Trì

Hạ, đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội

Giai đoạn 1983 – 1995:

Tiền thân của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam là Xínghiệp liên hợp dầu khí, ra đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị

cơ sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổngcục dầu khí đã quyết định số 1069 / DK – TC thành lập Xí nghiệp liên hợpxây lắp dầu khí trên cơ sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1200 cán bộchiến sĩ và 50 cán bộ kỹ sư – công nhân kỹ thuật từ các viện, các trường đạihọc trong cả nước Nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khílà: Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng phục vụ cho quá trìnhtìm kiếm và khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận chuyển, tàng trữxăng dầu, hoá chất…

Sau 12 năm hoạt động, Ngày 19 tháng 09 năm 1995 Tổng công ty dầukhí Việt Nam ra quyết định số 1254 / DK – TCNS đổi tên Xí nghiệp liên hợpxây lắp dầu khí thành Công ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí (PVECC).Ngành nghề kinh doanh chủ yếu cuả PVECC là: gia công, chế tạo, lắp đặtchân đế giàn khoan và các kết cấu kim loại, thiết kế chế tạo lắp đặt các bồn bểchứa xăng dầu, khí hoá lỏng và các bình chịu áp lực, lắp đắt các đường ốngdẫn xăng dầu, khí hoá lỏng và hệ thống ống công nghệ…

Giai đoạn 1995 – 2005:

Qua 10 năm hoạt động, ngày 17/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệpphê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Thiết kế và Xây dựngdầu khí thành Công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PV Cons) Trong quá trìnhhình thành và phát triển PV Cons đã tạo ra hàng nghìn sản phẩm xây dựng cóchất lượng cao, được đánh giá là một trong những công ty mạnh trong lĩnhvực xây lắp công trình dân dụng và công nghiệp, nhất là các công trìnhchuyên ngành dầu khí PV Cons đã chế tạo phần lớn các chân đế giàn khoan,khảo sát đánh giá các kết cấu công trình nước ngoài Là đơn vị hàng đầu trongnước về lĩnh vực thi công, lắp đặt đường ống dẫn khí, thiết kế và thi công các

hệ thống chứa xăng dầu – hoá chất, khí hoá lỏng và trạm phân phối khí Vớiđội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề và thiết bị tiên tiến hiện đại nhiều dự án đã đượcthực hiện trong các lĩnh vực như: Xây dựng căn cứ dịch vụ dầu khí trên bờbiển Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng chế tạo và 70% công tác sửachữa chân giàn đế khoan cho Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsopetro, thamgia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải – Bà Rịa, Bà Rịa – Phú Mỹ và hệthống tồn trữ khí khô – khí hoá lỏng, hệ thống thấp áp cho các nhà máy côngnghiệp ở Bà Rịa – Vũng Tàu và Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhàmáy lọc dầu Dung Quất và đê chắn sóng tại Quảng Ngãi …

Đến nay, trải qua 30 năm hình thành và phát triển, đặc biệt từ năm 2007trở lại đây, PVC đã khẳng định uy tín, năng lực vượt trội trên các công trìnhtrọng điểm của ngành Dầu khí và đất nước Từ căn cứ dịch vụ Tổng hợp trên

bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải về các

khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; các công trình trọng điểmquốc gia như Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Cụm khí- điện-đạm Cà Mau, Nhà máylọc hoá dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I và mới nhất là Nhàmáy Nhiệt điện Thái Bình II… đều ghi dấu ấn những người thợ PVC.

Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho cácnhà thầu quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện cáccông trình có quy mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: Tổngkho LPG - Gò Dầu, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình II, Nhà máy Nhiệt điệnNhơn Trạch II, Nhà máy nhiên liện sinh học Ethanol Phú Thọ, Nhà máy Xơsợi Tổng hợp Polyeste Đình Vũ…Đặc biệt, PVC tiếp tục khẳng định thếmạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí qua việc thực hiện thicông hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu và khí theo hình thức EPCnhư Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG và trạm xuất xe bồn DungQuất…Trong lĩnh vực Thiết kế, chế tạo, xây lắp giàn khoan, chân đế giànkhoan: PVC thi công chế tạo hàng loạt công trình xây lắp, kết cấu trọng điểmtrên cả nước của ngành Dầu khí Việt Nam trong đó có những công trình lớn

kỷ lục Việt Nam như chân đế giàn khoan Đại Hùng, chân đế và khối thượngtầng giàn Mộc Tinh 1 - Dự án Biển Đông…

PVC không ngừng việc củng cố, phát triển các lĩnh vực thế mạnhtruyền thống như xây dựng hệ thống tàng trữ, vận chuyển các sản phẩm Dầukhí, cơ khí lắp đặt và chế tạo các thiết bị Dầu khí…

PVC còn khẳng định thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựngcông nghiệp và dân dụng PVC có bước tiến vượt bậc trong công nghệ xâydựng nhà cao tầng như: Trung tâm Tài chính Dầu khí, Văn phòng Viện Dầukhí, Toà nhà Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu, Cao ốcvăn phòng Dragon Tower…

Trên những chặng đường đã qua, Tổng công ty và các đơn vị thànhviên đã không ngừng trưởng thành, góp phần vào sự phát triển chung của Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và của đất nước “Mục tiêu lớn, đòi hỏinhững nỗ lực lớn” là mục tiêu toàn thể tập thể lãnh đạo và CBCNV của PVCđều thấu hiểu Với nền tảng vững chắc đã tạo dựng trên chặng đường pháttriển và sự quyết tâm của “người PVC”, Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầukhí Việt Nam quyết tâm tiếp tục khắc ghi những dấu ấn trên chặng đườngmới, góp phần vào sự phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam và sự phát triển thịnh vượng của đất nước

Quá trình phát triển của Tổng công ty đã ghi dấu những cống hiếnkhông nhỏ vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Minh chứng

cho những đóng góp lớn lao đó, PVC đã được Đảng, Nhà nước phong tặng

nhiều danh hiệu cao quý như Huân chương Lao động hạng Nhất, Danh

hiệu Anh hùng Lao động…

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh

PVC đã có 30 năm kinh nghiệm và năng lực về các lĩnh vực sau:

a Xây lắp chuyên ngành dầu khí

- Gia công chế tạo, lắp đặt các chân đế giàn khoan và các kết cấu kim loạikhác;

- Thiết kế, chế tạo các bồn chứa xăng dầu, khí hoá lỏng, chứa nước,bồn chịu áp lực và hệ thống ống công nghệ;

- Sản xuất các sản phẩm cơ khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng vàsửa chữa các chân đế giàn khoan, tàu thuyền và các phương tiện nổi;

- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụtrong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp;

- Khảo sát, duy tu, bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí(ngoài biển và trên đất liền), các công trình dân dụng và công nghiệp;

- Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo cơ khí thiết bị phục vụ ngànhdầu khí; các nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất, nhà máy đóng giànkhoan; các nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng;

- Lắp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoàikhơi và trên biển), các chân đế giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bểchứa (xăng dầu, khí hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ,các công trình dân dụng và công nghiệp;

- Đóng giàn khoan trên đất liền, ngoài biển

b Xây dựng dân dụng

ổng thầu EPC các dự án xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cưcao cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng

- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng dân dụng;

- Đầu tư, xây dựng các dự án cầu đường, công trình dân dụng;

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng

- Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng;

- Đầu tư công nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng;

c Xây dựng công nghiệp

- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng công nghiệp

- Đầu tư, xây dựng các dự án hạ tầng và công nghiệp;

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công nghiệp vừa và nhỏ;

- Lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị công nghệ, thiết bị điều khiển, tựđộng hoá trong các nhà máy công nghiệp;

- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng, dầu khí;

- San lấp mặt bằng;

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, đê kè, bến cảng;

- Lắp đặt các hệ thống đường dây tải điện đến 35KV, các hệ thống điệndân dụng và công nghiệp khác;

- Khoan phá đá nổ mìn, khai thác mỏ, sản xuất, kinh doanh vật liệu và trangthiết bị xây dựng;

- Đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất;

- Đầu tư xây dựng các nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng

d Đầu tư khu công nghiệp và đô thị

- Đầu tư xây dựng khu công nghiệp;

- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông;

- Đầu tư xây dựng khu đô thị;

- Đầu tư kinh doanh nha ở và các cơ sở hạ tầng kỹ thuật

e Đầu tư bất động sản

- Đầu tư xây dựng văn phòng, nhà ở, khách sạn, siêu thị…

- Đầu tư kinh doanh các các công trình thuỷ lợi, đê kè, cảng sông, cảngbiển, cầu đường, công trình dân dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh đô thị và văn phòng, siêu thị và nhà ở;

- Kinh doanh các cơ sở hạ tầng kỹ thuật

1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội của Tổng công ty

1.2.1 Điều kiện địa lý

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam có trụ sở chính tại Tòanhà CEO, đường Phạm Hùng, Từ Liêm, TP Hà Nội là đơn vị trực thuộc củaTập đoàn Dầu khí Việt Nam Hà Nội là trung tâm văn hoá- kinh tế- chính trịcủa cả nước, vì vậy tập trung rất nhiều các công trình dự án đầu tư lớn của cảnước, có nhiều loại hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc, kinhdoanh và hợp tác làm ăn với các đối tác cũng như đầu tư phát triển cơ sở hạtầng, trang thiết bị hiện đại tiên tiến, nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cao.Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nằm tại thủ đô Hà Nội chịu ảnhhưởng trực tiếp của khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, căn cứ vàotài liệu khí tượng thủy văn tổng hợp ta thấy trong năm tháng 1 là tháng lạnh

nhất, trung bình từ 15oC thấp nhất 8oC Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độtrng bình là 310C, cao nhất là 400C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9,lượng mưa trung bình vào khoảng 2690 mm, độ ẩm cao Mùa đông thườngxuất hiện gió mùa đông bắc kèm rét đậm rét hại, khô hanh Với khí hậu nhưvậy cũng gây không ít khó khăn cho Tổng công ty trong quá trình thi côngxây dựng.

1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội

Thủ đô Hà Nội có điều kiện kinh tế- xã hội- chính trị rất ổn định, kỷcuơng pháp luật luôn được coi trọng, nếp sống văn minh thanh lịch đuợc duytrì từ lâu đời Hà nội được thế giới công nhận là: “Thành phố vì hoà bình”, vàlà: “Thủ đô anh hùng của cả nước” Vì vậy có rất nhiều bạn bè khắp nơI trênthế giới đên thăm và mở rộng quan hệ làm ăn

Thành phố Hà Nội có hệ thống thông tin liên lạc tuơng đối phát triển Làđầu mối giao thông đuợc chia làm nhiều hướng trải đi khắp đất nước: Sân bayquốc tế Nội Bài, đuờng ga tàu hoả, Quốc lộ 1A đi vào Nam, Quốc lộ 5 đivùng Đông Bắc, quốc lộ 6 đi vùng Tây Bắc… Đây là điều kiên thuận lợi choviệc đi lại, giao dịch của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty

1.2.3 Điều kiện về lao động

Tổng công ty đặt tại Thủ đô Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc, trongvùng có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đạihọc và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây là điều kiện tốt cho Công

ty phát triển sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phù hợp vớiyêu cầu Công ty còn có chi nhánh, cơ sở sản xuất ở cả ba miền đất nước, thuhút và tận dụng được nhiều lao động tại các địa phương

1.3 Công nghệ sản xuất của Tổng công ty

1.3.1 Sơ đồ công nghệ

Quy định thống nhất phương thức thi công tại Tổng công ty nhằm đảmbảo công tác xây lắp, chế tạo, lắp đặt,và sửa chữa hoạt động có hiệu quả, hỗtrợ đơn vị thực hiện để tạo ra sản phẩm chất lượng, tiến độ, thoả mãn kháchhàng với giá thành và thời gian phù hợp Vậy sơ đồ tổng quát công nghệ hoạtđộng của Tổng công ty được thể hiện ở hình 1-1,

Diễn giải chi tiết

Bước 1: Giao nhiệm vụ;

Bước 2: Triển khai, kiểm soát thực hiện – Báo cáo, kiểm tra định kỳ;

Bước 3: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu và hoàn công theo giao đoạn;

Bước 5: Thanh toán giai đoạn;

Bước 6: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu, hoàn công công trình;

Bước 7: Xem xét hồ sơ nghiệm thu và hoàn công;

Bước 8: Tham gia giám sát nghiệm thu/bàn giao;

Bước 9: Thanh quyết toán công trình/bàn giao;

Bước 10: Giám sát bảo hành công trình;

Bước 11: Kết thúc công trình

Giao nhiệm vụ

Tổng hợp hồ sơ NT & HC hoàn thành công trình

Thanh quyết toán công trình Triển khai, giám sát thi công – báo cáo, kiểm tra định kỳ

Do đặc thù của Tổng công ty là quản lí các dự án nên chủ yếu hoạt độngliên quan đến công tác hành chính – kinh tế, xử lí phân tích các dự án đầu tư.

Do đó trang thiết bị chủ yếu của Tổng gồm phương tiện vận tải dụng cụ quản

lí và các phần mềm quản lí

Trang thiết bị chủ yếu của Công ty mẹ Tổng công ty năm 2014

Bảng 1-1

ST

II Thiết bị dụng cụ quản lí

CÁC BAN CHUYÊN MÔN

CÁC TRUNG TÂM/ BĐH CÁC CTY THÀNH VIÊN

Văn phòng TCT Ban Tổ chức Nhân sự Ban Tài chính Kế toán Ban Kinh tế Đấu thầu Ban Kỹ thuật An toàn Ban Đầu tư – Dự án Ban Thương mại Ban Kế hoạch Ban Kiểm toán nội bộ

Trung tâm TVTK và ƯDKT PVC Trung tâm Truyền thông PTTH và VHDN PVC BĐH các dự án của PVC tại Hà Nội

BĐH dự án nhà máy sản xuất Ethanol BĐH dự án nhà máy điện Vũng Áng BĐH dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

BĐH dự án nhà máy khí điện Nhơn Trạch 2

Công ty CP Xây lắp Dầu khí số 4

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Hà Nội

Công ty CP Thi công Cơ giới và Lắp máy DK

Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí

Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa DK

Công ty CP Kết cấu kim loại và Lắp máy DK

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Trung

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa

Công ty CP Bất động sản Xây lắp Dầu khí Việt

Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí

Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Duyên Hải

Công ty CP Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt

Công ty CP Phát triển Đô thị Dầu khí

Công ty CP KD dịch vụ cao cấp DK Việt

Công ty CP Đầu tư Hạ tầng và Đô thị Dầu khí

Công ty CP Đầu tư và Xây lắp Dầu khí Sài Gòn

Công ty CP Thiết bị nội ngoại thất Dầu khí

Công ty TNHH Vietubes

Công ty CP Thiết kế Quốc Tế Heerim PVC

Công ty CP Tư vấn đầu tư và Thiết kế Dầu khí

Công ty CP ĐT KCN Dầu khí IDICO Long Sơn

Công ty CP Đầu tư & Xây lắp Khí

Công ty CP Xây dựng Sông Hồng

Công ty CP BĐS Dầu khí

Công ty CP Xi măng Hạ Long

Công ty CP đầu tư bê tông công nghệ cao

Công ty CP thiết kế WORLEYPARSONS DK VNam

Công ty CP Đầu tư Dầu khí Nha Trang

BĐH dự án nhà máy Sơ sợi Polyester

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thái Bình Dương Công ty CP Đầu tư và Xây lắp Dầu khí Kinh Bắc Công ty CP Xây lắp Dầu khí PVC-Trường Sơn Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Công ty CP Cơ điện Dầu khí Việt Công ty CP DK ĐT Khai thác Cảng Phước An Công ty CP Bất động sản Dầu khí Việt - SSG Công ty CP Bất động sản Điện lực Dầu khí VN Công ty CP Bê tông dự ứng lực PVC-Fecon Công ty CP Sản xuất Ống thép Dầu khí Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dầu khí - 3C Công ty CP Xây lắp Dầu khí 2

Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Hòa Bình Công ty CP Trang trí Nội thất Dầu khí

CÁC CÔNG TY CON

CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH, LIÊN KẾT

Công ty CP ĐT và TM Dầu khí Sông Đà Công ty cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí Công ty CP Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình Công ty CP Đầu tư PV -Incones

Công ty CP ĐT và TM Dầu khí Thái Bình

BĐH dự án xây dựng CT kho chứa LPG lạnh BĐH dự án Đường ống dẫn khí Phía

Công ty CP Hồng Hà Dầu khí

Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Việt

1.4.2 Cơ cấu quản lí bộ máy của Tổng công ty

Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam được tổ chức và hoạt độngtheo:

- Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được quốc hội nước Cộng hòa Xãhội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 và có hiệu lực từ ngày01/07/2006

- Căn cứ vào văn bản số 861 UBCK/QLPH của uỷ ban chứng khoán nhànước 29/03/2010 về việc chào bán ra công chúng

- Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khíViệt Nam được đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 thông qua ngày22/04/2014

Bộ máy quản lí của Tổng công ty hiện nay bao gồm:

a Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất củaTổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam ĐHĐCĐ có quyền vànhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng Côngty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chứclại, giải thể Tổng Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định củađiều lệ

b Hội đồng quản trị

HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Tổng Công ty do ĐHĐCĐ bầu ragồm 01(một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ tịch HĐQT và 03 (ba) thànhviên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm HĐQT nhân danh Tổng Công ty quyếtđịnh mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Tổng Công ty, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giámsát hoạt động của Tổng Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong TổngCông ty Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ Tổng Công

ty, các Quy chế nội bộ của Tổng Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định

Các Phó Tổng Giám đốc giúp việc Tổng Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể

và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc đượcphân công, chủ động giải quyết những công việc được Tổng Giám đốc uỷquyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty

d Ban kiểm soát

Ban kiểm soát của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam baogồm 05 (năm) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm, nhiệm kỳ củaBan kiểm soát là năm (05)năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lạivới số nhiệm kỳ không hạn chế Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp

lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hànhhoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTCnhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soát hoạt độngđộc lập với HĐQT và Tổng Giám đốc

e Các ban chuyên môn trong Tổng công ty

Văn phòng

Văn phòng có chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công tytrong công tác hành chính, tổng hợp, văn thư - lưu trữ, thi đua - khen thưởng,bảo vệ an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ:

* Tham mưu tổng hợp

* Công tác hành chính - quản trị

* Công tác văn thư, lưu trữ

* Công tác thi đua - khen thưởng

* Công tác bảo vệ an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ

* Công tác quản lý và tư vấn pháp luật

* Công tác đàm phán, thẩm định pháp lý các hợp đồng, văn bản, dự ánTổng công ty

* Công tác giải quyết khiếu nại, tố cáo, tranh chấp pháp lý

* Công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện pháp luật

* Công tác cập nhật, xây dựng, phổ biến giáo dục pháp luật

* Công tác đối ngoại

* Công tác tiền lương và chính sách đối với người lao động

* Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Ban Tài chính-Kế toán

Phần 1 Đối với Công ty mẹ - Tổng công ty

- Là Ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công tytrong lĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty mẹ

- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng đồng tiền cáchoạt động kinh tế trong Công ty mẹ theo các quy định về quản lý kinh tế củaNhà nước và của Tổng công ty

- Là bộ phận chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốcTổng công ty quản lý chi phí của Công ty mẹ

- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ

Phần 2 Tại Tổ hợp công ty mẹ-công ty con

- Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty hướng dẫn công tácTài chính - Kế toán - Tín dụng trong toàn bộ tổ hợp Công ty mẹ - Công tycon

- Theo dõi tình hình hoạt động, quản lý tài chính của Công ty con

- Thực hiện công tác thanh tra tài chính toàn Tổng công ty

Ban Kinh tế - Đấu thầu

Ban Kinh tế Đấu thầu là Ban chuyên môn tham mưu giúp việc cho Lãnhđạo Tổng công ty về lĩnh vực công tác: tiếp thị, đấu thầu xây lắp, kinh tế vàquản lý Hợp đồng; xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giánội bộ

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác Tiếp thị

* Công tác đấu thầu xây lắp

* Công tác quản lý hợp đồng kinh tế

* Công tác kinh tế

* Công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá:

Ban Kỹ thuật - An toàn

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng

* Công tác quản lý tiến độ các công trình xây dựng

* Công tác ứng dụng những công nghệ mới, tiến bộ vào sản xuất

* Công tác bảo hộ lao động

* Phối hợp với các Ban chuyên môn của Tổng Công ty trong công táclàm hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu

* Công tác ISO

Là đầu mối xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO9001: 2008 tại cơ quan Tổng công ty

* Tổ chức thực hiện công tác quản lý máy móc, thiết bị thi công

* Kiểm tra, giám sát công tác lắp đặt máy móc, thiết bị thi công

Ban Kế hoạch

Ban Kế hoạch là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạoTổng công ty về các lĩnh vực công tác: kế hoạch, chiến lược, báo cáo thống

kê, kế hoạch đấu thầu nội bộ phục vụ quản lý điều hành của Tổng công ty

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác kế hoạch, chiến lược

* Công tác báo cáo thống kê

* Công tác kế hoạch đấu thầu nội bộ

Ban Thương mại

Ban Thương mại là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạoTổng công ty về lĩnh vực thương mại, phát triển thị trường và đấu thầu muasắm

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác thông tin về vật tư, thiết bị và các nhà cung cấp

* Công tác thương mại và phát triển thị trường

* Công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị

* Công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động đấu thầu, mua sắm trongtoàn Tổng công ty

Ban Đầu tư và Dự án

Ban Đầu tư và Dự án là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnhđạo Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư và dự án

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác kế hoạch đầu tư

* Công tác quản lý chung về hoạt động đầu tư

* Công tác nghiên cứu phát triển dự án

* Công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư mua sắm thiết bị

* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do Tổng công ty trực tiếplàm Chủ đầu tư

* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do các đơn vị thành viêncủa Tổng công ty làm Chủ đầu tư

* Công tác kinh doanh tại các dự án

* Công tác khác

Trung tâm truyền thông, phát triển thương hiệu và VHDN

Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty về các lĩnh vực truyềnthông và phát triển thương hiệu

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Tham mưu, quản lý công tác truyền thông, phát triển thương hiệu

* Quan hệ công chúng và quan hệ báo chí

* Quảng cáo, tài trợ và tổ chức sự kiện

* Thông tin, truyền thông nội bộ và VHDN

Trung tâm tư vấn thiết kế và ứng dụng kỹ thuật PVC

Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty trong việc các lĩnh vực:

- Tư vấn, thiết kế cơ sở, chi tiết, FEED;

- Cung cấp dịch vụ trọn gói EPC trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành;

- Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình;

- Tư vấn và quản lý dự án và dịch vụ EPC;

- Khảo sát, kiểm định và dịch vụ kỹ thuật xây lắp chuyên ngành;

- Báo cáo đầu tư xây dựng công trình/dự án;

- Báo cáo kinh tế Kỹ thuật và lập dự án đầu tư xây dựng công trình/dự án,tập trung vào các dự án Downstream, upstream, onshore và onshore Các dự ánlọc hoá dầu, hoá dầu, Nhà máy điện,

Các Ban điều hành dự án

Các ban trực thuộc Tổng công ty, có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành công tácthực hiện các dự án; kiểm soát tiền độ, chất lượng của các dự án và các nhiệm

vụ khác theo sự phân cấp của Tổng Công ty, gồm:

- Ban điều hành các dự án của PVC Hà Nội

- Ban điều hành dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

- Ban điều hành dự án nhà máy điện Vũng Áng

- Ban điều hành dự án nhà máy sản xuất Ethanol

- Ban điều hành dự án nhà máy khí điện Nhơn Trạch 2

- Ban điều hành dự án nhà máy Sơ sợi Polyester

- Ban điều hành dự án xây dựng CT kho chứa LPG lạnh

- Ban điều hành dự án Đường ống dẫn khí Phía Nam

Tổng công ty còn có 16 công ty con và 37 công ty liên doanh, liên kết (tính đến tháng 11/2014).

1.4.3 Tình hình sử dụng lao đông, tiền lương trong doanh nghiệp.

a Tình hình sử dụng lao động

Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) đã thực hiện mọi biệnpháp để tạo điều kiện thuận lợi nhất để sử dụng hợp lí trình độ và thời gianlao động trong Tổng công ty nhằm nâng cao năng suất lao động Tông công ty

đã không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bịbảo hộ lao động đến nơi làm việc Bên cạnh đó Tổng công ty đã không ngừngnâng cao mức sống vật chất cho CBCNV trong toàn Tổng công ty.Tổng công

ty còn chấp hành tốt các chính sách theo quy định của nhà nước vềBHYT,BHXH, thường xuyên tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ choCBCNV đáp ứng nhu cầu của nghành công nghiệp Dầu khí Việt Nam

Tính đến thời điểm 31/12/2014 toàn Tổng công ty có 8845 CBCNV, hàngnăm PVC vẫn lên kế hoạch cử người đi đào tạo và tái đào tạo ở trong vàngoài nước nhằm nâng cao nghiệp vụ quản lí, đầu tư, XDCB, đào tạo chuyênmôn, về an toàn lao động, bảo hộ lao động

Cơ cấu lao động của PVC

Bảng: 1-2

Cơ cấu lao động (Người) Năm 2013 Năm 2014

Chênh lệch

2014 so với 2013

Công nhân kỹ thuật 3571 3623 52

Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty có sự thay đổi rõ rệt Số lao động

có trình độ học vấn cao có xu hướng tăng đảm bảo cho công tác quản lý, giámsát ngày càng được nâng cao và chuyên nghiệp hơn Đồng thời số công nhân

kỹ thuật vẫn là lực lượng lao động rực tiếp chiếm số lượng lớn nhất, đảm bảovai trò là lực lượng chủ lực cho quá trình sản xuất trực tiếp chiếm số lượnglớn nhất

b Thu nhập của người lao động

Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, ban hành quy định chế độtiền lương, tiền thưởng trả cho cán bộ, công nhân viên thuộc cơ quan phù hợpvới các quy định của Nhà nước, Tập đoàn về quản lý tiền lương và thu nhập, phùhợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2010-2015

Theo nguyên tắc trả lương là: Làm việc gì hưởng lương theo công việc đó,theo chức danh công việc đảm nhận; đảm bảo việc xếp lương gắn liền với côngviệc, năng suất, chất lượng và thành tích công tác của CBCNV, gắn liền thăngtiến tiền lương với kết quả hoàn thành công việc được giao, đãi ngộ vàkhuyến khích kịp thời những cán bộ, nhân viên xuất sắc Vì vậy luôn khuyếnkhích được CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tăng thu nhập và tạođộng lực làm việc

1.5 Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

1.5.1 Quan điểm phát triển

Phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)trên cơ sở phát huy thế mạnh là một thành viên của Tập đoàn Kinh tế hàngđầu đất nước - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Phát huy tối đa các nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự hỗ trợ củaTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và hợp tác chặt chẽ với các đối táctrong và ngoài nước để tạo bước đột phá phát triển, tạo ra lợi thế cạnh tranhtrên thị trường trong nước và quốc tế

1.5.2 Nguyên tắc phát triển

Nguyên tắc phát triển của Tổng công ty phù hợp với Chiến lược phát triểncủa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấy hiệu

quả và năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động Tập trungtrọng tâm vào xây lắp các công trình chuyên ngành dầu khí, đặc biệt hướngtới các công trình dầu khí trên biển Tăng nhanh tỷ trọng các công việc cóhàm lượng chất xám và công nghệ cao; phát huy năng lực sẵn có, mở rộng vàphát triển lĩnh vực xây nhà cao tầng để khai thác tối đa nguồn lực nhằm manglại hiệu quả cao cho Tổng Công ty.

Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứngyêu cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế Từng bướcnâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng mộtcách năng động nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Xây dựng thươnghiệu PVC thành một thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và trên thếgiới

1.5.3.Chiến lược phát triển của tổng công ty

1.5.3.1 Mục tiêu tổng quát

Tái cơ cấu tổ chức quản lý, tái cơ cấu ngành nghề kinh doanh, phát triển trở thành một đơn vị xây lắp chuyên ngành mạnh, đủ sức cạnh tranh với các nhàthầu khác trong nước về thực hiện tổng thầu EPC xây lắp các công trình dầukhí

Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân trong giai đoạn

2014-2016 đạt 20%-30% (so với năm 2013)

1.5.3.2 Mục tiêu cụ thể:

Tập trung vào 2 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính là Xây lắp và Sản xuấtcông nghiệp; cụ thể:

• Xây lắp các công trình tàng trữ, vận chuyển Dầu khí;

chế biến khí;

• Xây lắp các dự án điện, đạm, công trình công nghiệp;

• Sản xuất công nghiệp: vật liệu xây dựng, chế tạo cơ khí,…

1 Đối với lĩnh vực xây lắp:

- Khẳng định thương hiệu PVC - nhà thầu EPC xây lắp chuyên ngành dầukhí, có trình độ quản lý và công nghệ trong xây lắp các công trình dầu khí trọngđiểm của quốc gia trong lĩnh vực nhiệt điện, vận chuyển, chế biến và tàng trữ cácsản phẩm dầu khí…

- Tham gia thực hiện tất cả các dự án, công trình dầu khí (phần thi côngtrên bờ) do Tập đoàn và các đơn vị trong Tập đoàn đầu tư

- Trong giai đoạn 2013-2015, tập trung mọi nguồn lực tham gia triểnkhai các dự án trọng điểm: nhiệt điện Vũng Áng 1, nhiệt điện Thái Bình 2,kho chứa LPG-LNG Thị Vải, Quảng Trạch 1, dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn,Long Sơn, đường ống dẫn khí Lô B, Nam Côn Sơn, NPK Phú Mỹ, gia côngchế tạo cơ khí,… và các công trình dân dụng phụ trợ của ngành Dầu khí.

- Hợp tác với một số đối tác, đặc biệt là các đối tác nước ngoài, có nănglực trong lĩnh vực quản lý dự án, thiết kế kỹ thuật, công nghệ để cùng thamgia thực hiện các dự án trọng điểm dầu khí trong thời gian tới Qua đó tích lũykinh nghiệm và năng lực quản lý, phát triển đội ngũ quản lý dự án, thiết kế,

kỹ thuật công nghệ, để Tổng công ty có thể đảm nhiệm thực hiện công tác tưvấn, thiết kế, quản lý dự án, công tác mua sắm, gia công chế tạo kết cấu, thicông xây dựng; từng bước giảm dần tỷ trọng phần việc thuê ngoài

- Đảm bảo mức tăng trưởng trong lĩnh vực xây lắp giai đoạn 2013-2015bình quân đạt 20-30%

2 Đối với lĩnh vực sản xuất công nghiệp:

- Hoàn thành công tác đầu tư xây dựng và đưa dự án nhà máy xi măngDầu khí 12/9 đi vào vận hành khai thác

- Khai thác có hiệu quả các dự án khu công nghiệp và hạ tầng khu côngnghiệp mà PVC đã đầu tư như: Khu công nghiệp Soài Rạp - Tiền Giang, khucông nghiệp Hòa Cầm, khu dịch vụ liên hợp LHD Nghi Sơn, Bãi cảng chế tạokết cấu kim loại Sao Mai - Bến Đình (PVC-MS)

- Tăng cường hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiệnkim loại… phục vụ trong hoạt động xây lắp của PVC và cung ứng cho thịtrường

- Đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, phấn đấu đếnnăm 2015 tỷ trọng lĩnh vực sản xuất công nghiệp chiếm 5-10% tổng doanhthu

TỶ TRỌNG CỦA CÁC LĨNH VỰC

Tỷ trọng

Năm2013

Năm2014

lắp các công trình dầu khí trong lĩnh vực hoạt động thăm dò, khai thác, khí điện,vận chuyển, chế biến và tàng trữ các sản phẩm dầu khí…

1.5.4 Các giải pháp thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 của PVC

1.5.4.1 Giải pháp về khoa hoc và công nghệ

Áp dụng các công nghệ quản lý dự án, quản lý sản xuất tiên tiến có hiệuquả cao

- Xây dựng công cụ quản lý tiến độ chất lượng, cũng như các giải pháptổng thể nhằm nâng cao hiệu quả lao động từng bước sử dụng phần mềm quản lýmang thương hiệu PVC

- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008trong toàn tổ hợp PVC

- Xây dựng và thực hiện theo các chính sách và quy trình HSEQ(sức khỏe,

an toàn, môi trường và chất lượng) đối với toàn bộ các dự án, công trình của Tổngcông ty

- Xây dựng chương trình quản lý thương hiệu PVC trong các lĩnh vực:Quản lý tiến độ, quản lý kế hoạch, quản lý tài chính,…

Ngoài ra, PVC thực hiện bám sát chiến lược phát triển hợp tác quốc tế củaTập đoàn trong thời kỳ mới, xây dựng chiến lược phát triển hợp tác quốc tế củaPVC tại các nước ngoài Rà soát, đánh giá lại năng lực ủa các công ty liên kết,liên doanh hiện có, đưa ra các biện pháp đồng bộ nhằm bảo toàn và phát triểnvốn

- Tiếp tục kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho các đơn vị, chuẩn bị nhân sự chocác đơn vị mới thành lập, triển khai công tác quy hoạch và đánh giá cán bộ, côngtác luân chuyển và điều động, bố trí cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tácquản lý, điều hành tại các đơn vị thành viên

- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty vàcác đơn vị thành viên theo hướng: “gọn nhẹ và chuyên sâu” nhằm tăng năng suấtlao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty

b Giải pháp về vốn

Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp như: đầu tư từng giaiđoạn theo nhu cầu thị trường, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận để đầu tưphát triển, tối đa hóa công suất các công trình đầu tư

c Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp

Tiếp tục rà soát, phân nhóm các đơn vị theo lĩnh vực SXKD, năng lực vàđịa bàn hoạt động tập trung vào 3 lĩnh vực chính: Xây lắp, Sản xuất công nghiệp

và Kinh doanh bất động sản, xây dựng lộ trình thoái vốn tại các đơn vị và cơ cấulại phương án đầu tư vốn của Tổng công ty, đăng ký nâng hạng doanh nghiệp,thực hiện các kế hoạch đại chúng hóa và niêm yết cổ phiếu của các Công ty cổphần do PVC nắm quyền chi phối trên sàn giao dịch chứng khoán

- Tổng kết, phân tích và đánh giá mô hình hoạt động của Tổng công ty từ

đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện mô hình hoạt động của PVC phù hợp vớitừng giai đoạn phát triển , nhằm đưa PVC phát triển mạnh và bền vững

- Tìm kiếm và thu hút các cổ đông chiến lược có năng lực tài chính, kinhnghiệm phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Nghiên cứu

đề xuất trong công tác kết nạp thành viên mới của PVC

- Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn trong công tác đổi mới doanh nghiệp,giai đoạn 2011-2015

d Chế độ chính sách và an sinh xã hội

- Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động, đảm bảochính sách tiền lương, thu nhập bình quân 2011 là 9,1 triệu đồng/người/tháng vànăm 2015 đạt 15 triệu đồng/người/tháng, không ngừng cải thiện điều kiện sống,điều kiện làm việc của toàn thể CBCNV đặc biệt đối với các cán bộ côngnhaanviên làm việc trong công trường

- Tăng cường công tác đảm bảo an sinh xã hội, chăm lo đời sống, việclàm và nhà ở đối với CBCNV và người lao động

1.5.4.3 Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quy hoạch 3 lĩnh vực ưu tiên phát triển của Tổng công ty giai đoạn

2011-2015 và định hướng 2025 gồm: Xây lắp, sản xuất công nghiệp và kinh doanh bấtđộng sản (Trong đó doanh thu trong lĩnh vực xây lắp chiếm tỷ trọng khoảng50%) theo hướng tập trung, chuyên môn hóa và và xây dựng chiến lược pháttriển nhân sự phù hợp với từng lĩnh vực, từng ngành nghề PVC xây dựng và tổchức thực hiện “Chiến lược phát triển nhân sự giai đoạn 2011-2015 và địnhhướng 2025” gồm:

a Mục tiêu

Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đội ngũ chuyênviên kỹ thuật có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ thuật, khoa học nghiệp vụquản lý/điều hành trong lĩnh vực xây lắp và đầu tư chuyên nghiệp đáp ứng choPVC đứng trong vị trí tốp 3 trong các đơn vị xây dựng ở Việt Nam

dự án trong và ngoài nước của PVC (hoàn thiện đề án quý I/2010 và tổ chứctriển khai hàng năm trong toàn giai đoạn)

Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào và nâng caohiệu quả sử dụng lao động, đột phá trong tư duy bổ nhiệm cán bộ

Phân cấp tối đa cho các đơn vị thành viên trong công tác quản trị nhân

sự và phát triển nhân lực

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viêncủa Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tếhùng mạnh hàng đầu đất nước Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên trở thànhmột doanh nghiệp xây lắp chuyển ngành, chủ lực của PetroVietnam, có trình

độ quản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầukhí và các công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn

Năm 2014 là năm tình hình kinh tế xã hội nươc ta có nhiều biến độngcông ty phải đối mặt với nhiều vấn đề Với những nhiện vụ và mục tiêu đượcgiao, PVC hiện đang có những thuận lợi và khó khăn sau:

Thuận lợi:

- PVC luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao và kịp thời của Tập đoàn,được ưu tiên chỉ định thầu thực hiện các dự án do Tập đoàn và các đơn vịthành viên của tập doàn làm chủ đầu tư

- Được sự lãnh đạo của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốcTổng công ty cùng với sự đoàn kết, thống nhất của tập thể CBCNV trong Tổngcông ty

- Sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động năng lực tài chính và kinhnghiệm của PVC được nâng cao tạo điều kiện thuận lợi cho PVC tham gia các

dự án lớn, các dự án được tập đoàn giao và làm tổng thầu EPC

- Đội ngũ nhân viên trẻ hóa, năng động, trình độ ngày một nâng cao

- Thực hiện tăng cường vốn điều lệ của PVC lên 4000 tỷ đồng Quaviệc tăng vốn, PVC đủ điều kiện đầu tư máy móc thiết bị và những đàu tưmang tính chiến lược của Tổng công ty

- Giá cả vật tư, nguyên vật liệu cũng như nhân công trong lĩnh vực xâydựng tương đối ổn định là điều kiện tốt để thực hiện các dự án đầu tư và thuậnlợi hơn trong các hoạt động SXKD

- Sự phát triển của Tập đoàn dầu khí càng lớn mạnh nhu cầu đầu tư củatập đoàn càng tăng, vì vậy thị trường xây lặp trong ngành dầu khí càng được

- Một số đơn vị gặp nhiều khó khăn, vướng mắc trong công tác điềuhành thi công, tiếp thị đấu thầu do mới thành lập, chưa hoàn thành được kếhoạch đề ra như PVC-PT, PVC- Duyên Hải

- Công tác quản lý, điều hành thi công tại các dự án lớn của Tông công tycũng găp những khó khăn nhất định dô nhiều nguyên nhân khác nhau: có sựthay đổi, điều chỉnh lại hồ sơ thiết kế, vướng mắc trong khâu đền bù GPMBhoặc do các yếu tố khách quan như thời tiết, hồ sơ nghiệm thu của các B phụ,…Tuy nhiên với sự quyết tâm cao, sự phấn đấu nỗ lưc vì mục tiêu chung của Tổngcông ty, một số ban điều hành dự án nhà máy điện Nhơn Trạch 2 và ban điềuhành Nhà máy PP Dung Quất đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu chủyếu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận

Đối mặt với những khó khăn trên, bằng những nỗ lực phấn đấu, khôngngừng hoàn thiện mình Tổng công ty đã khẳng định được vị trí của mình trênthị trường, đóng góp to lớn vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đấtnước.Với những thành tích đã đạt được công ty xứng đãng là đơn vị hàng đầutrong ngày xây lắp công nghiệp và dân dụng của đất nước

CHƯƠNG 2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2014 CỦA TỔNG CÔNG TY CP XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC)

2.1 Đánh giá chung về hoạt động SXKD năm 2014 của PVC

Năm 2014, dưới sự chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dầu khí quốc gia

Việt Nam, toàn thể CBCNV Tổng công ty đã khai thác tối đa yếu tố lợi nhuậnlợi, giám nghĩ, giám làm, vượt qua khó khăn, thách thức, phát huy tinh thầnđoàn kết, chủ động, sáng tạo dám nghĩ, dám làm, chịu trách nhiệm, nỗ lựchoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, kế hoạch SXKD đã đề ra Đánh giá một sốthành tựu nổi bật mà Tổng công ty đã đạt được trong năm qua thông qua một

số các chỉ tiêu dưới bảng sau :

Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của PVC năm 2014

Bảng 2-1ĐVT : Tỷ đồng