Slide Hạ tầng và hậu cần trong phân phối

MỤC LỤCNội dung trình bày: Hạ tầng: Hạ tầng: Khái niệm và vai trò Chức năng đối với nhà sản xuất Chức năng đối với trung gian phân phối Thực trạng và giải pháp Hậu cần: Khái niệm Vị

HẠ TẦNG VÀ HẬU CẦN

TRONG PHÂN PHỐI

Nhóm 11

THÀNH VIÊN NHÓM

MỤC LỤC

Nội dung trình bày:

Hạ tầng:

Hạ tầng: Khái niệm và vai trò

Chức năng đối với nhà sản xuất

Chức năng đối với trung gian phân phối

Thực trạng và giải pháp

Hậu cần: Khái niệm

Vị trí của hậu cần trong chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng Chức năng đối với nhà sản xuất

Chức năng đói với trung gian phân phối

Quản trị hậu cần

Mối quan hệ giữa hạ tầng và hậu cần

ĐỊNH NGHĨA VÀ VAI TRÒ HẠ TẦNG

ĐỊNH NGHĨA :

+ Tất cả những cơ sở vật chất cần thiết để phục vụ cho hoạt động sản xuất, phân phối sản phẩm của doanh nghiệp

+ Các tổ chức, hệ thống kinh tế, văn hoá xã hội, y tế cũng như hệ thống pháp

lý, hệ thống tài chính, tiền tệ …

ĐỊNH NGHĨA VÀ VAI TRÒ HẠ TẦNG

Vai trò :

Nâng cao hiệu suất khai thác, năng lực cạnh tranh trên thị trường

Tác động đến sản xuất, phân phối, kinh doanh

của doanh nghiệp

Nền tảng của hoạt động hậu cần

HẠ TẦNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

- Phương tiện vận tải

- Hạ tầng công nghệ thông tin.

CHỨC NĂNG HẠ TẦNG ĐỐI VỚI

DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Văn phòng :

- Là không gian làm việc

- Tham mưu, tổng hợp

- Hậu cần

CHỨC NĂNG HẠ TẦNG ĐỐI VỚI

DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Hệ thống kho bãi:

- Tiết kiệm được chi phí vận tải

- Tiết kiệm được chi phí trong

HẠ TẦNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Phân xưởng, nhà máy :

- Thực hiện quá trình sản xuất hàng hoá, sản phẩm

HẠ TẦNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Phương tiện vận tải :

- Vận chuyển hàng hoá, nguyên

vật liệu nhập kho

- Vận chuyển hàng hoá, sản phẩm

cung cấp cho các nhà phân phối

- Giảm chi phí kinh doanh

Hạ tầng CNTT :

- Hỗ trợ hoàn thành công việc

- Tham gia vào quá trình sản xuất

- Sử dụng trong quá trình truyền

thông.

HẠ TẦNG VÀ CHỨC NĂNG ĐỐI

VỚI NHÀ PHÂN PHỐI

NHỮNG VẤN ĐỀ LIÊN QUAN

1

Sự khác biệt

về hạ tầng cũng dẫn đến

sự khác biệt về chiến lược hàng hoá

2

Đổi mới hạ tầng để phù hợp với nhu cầu thị trường

THỰC TRẠNG VÀ THÁCH THỨC

- Hạ tầng giao thông :

+ Đã được nâng cấp nhưng vẫn còn nhiều hạn chế

+ Quy mô bé, chưa đạt chuẩn kỹ thuật, chưa tạo

được sự kết nối liên hoàn

+ Vẫn còn nhiều lạc hậu, chất lượng kém

- Hạ tầng viễn thông :

+ Đạt được nhiều thành tựu

+ Hạn chế trong việc phổ cập băng rộng, nguồn nhân lực kém phát triển

+ Các trạm thu phát sóng mọc lên không kiểm soát được

- Hạ tầng phù hợp với tâm lý người tiêu dùng

- Kiến nghị sửa đổi, bổ sung chính sách, khuyến khích phát triển hạ tầng.

- Có chính sách hỗ trợ, khuyến khích đầu tư tư

nhân, chủ đông đầu tư của doanh nghiệp và áp dụng mở rộng các mô hình PPP.

GIẢI PHÁP

- Hạ tầng CNTT : cần có các điều kiện về cơ sở hạ

tầng tối thiểu để mở rộng các hoạt động, cần có

hệ

thống mạng, bảo mật và truyền thông hợp nhất

- Đầu tư phát triển hệ thống giao thông

- Huy động vốn đầu tư nước ngoài vào viễn thông

- Xây dựng mạng lưới viễn thông và internet tiên tiến

- Xây dựng thêm hệ thống để đảm bảo năng lượng

HẬU CẦN

Định nghĩa :

Là việc quản lý các

luồng hàng hoá giữa các

điểm nguồn gốc và điểm

đến để đáp ứng các yêu

cầu của khách hàng

hoặc các công ty Hậu cần liên quan đến việc tích hợp thông tin giao thông vận tải, kho bãi Hàng tồn kho, vận chuyển, an ninh thường xuyên…

VỊ TRÍ CỦA HẬU CẦN TRONG CHUỖI

GIÁ TRỊ VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

VỊ TRÍ CỦA HẬU CẦN TRONG CHUỖI

GIÁ TRỊ VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

Công nghiệp hậu cần

Giao thông vận tải đầu vào

Quản lý sản xuất

Giao thông vận tải hàng hóa thành phẩm

Kho Logistics

Lưu trữ các sản phẩm hoàn chỉnh Cung cấp các nền tảng phân phối Giao thông vận tải

Hậu cần phân phối Hậu cần Hỗ trợ

Kiểm soát lưu trữ chi tiết

Bán lẻ Sau bán hàng

CHỨC NĂNG CỦA HẬU CẦN ĐỐI

VỚI NHÀ SẢN XUẤT

tin

- Dịch vụ khách hàng

CHỨC NĂNG CỦA HẬU CẦN ĐỐI VỚI TRUNG GIAN PHÂN PHỐI

- Giao thông vận tải

- Kiểm soát tồn kho

Mục tiêu ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

SẢN XUẤT VÀ TRUNG GIAN PHÂN PHỐI

- Góp phần nâng cao hiệu quả quản lí

- Giảm thiểu chi phí trong quá trình sản xuất

- Tăng cường sức cạnh tranh cho các doanh

nghiệp

- Tiết kiệm và giảm chi phí trong lưu thông phân phối

QUẢN TRỊ HẬU CẦN

Định nghĩa:

Quản trị hậu cần là tiến trình hoạch định, thực thi và kiểm soát hiệu quả và hữu hiệu dòng

dịch chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu, tồn

kho sản xuất, hàng hoá thành phẩm, và những thông tin liên quan từ điểm khởi đầu đến nơi

sử dụng nhằm mục đích thích ứng với nhu

cầu khách hàng.

QUẢN TRỊ HẬU CẦN

Các hoạt động chính của quản trị hậu cần :

Dịch vụ khách hàng Dự báo nhu cầu

Quản lý dự trữ Liên lạc logistics

Mua sắm vật tư Xử lý đơn hàng

Đóng gói Dịch vụ hậu mãi

Lựa chọn kho

Lưu kho, bảo quản hàng hoá

Quản lý vận tải, theo dõi hành trình hàng hoá

…

QUẢN TRỊ HẬU CẦN

 Công cụ quản lý hậu cần :

 - Sử dụng phần mềm GIS trong công tác hậu cần, tạo một hệ thống địa lý tinh vi

MỐI QUAN HỆ GiỮA HẠ TẦNG

VÀ HẬU CẦN

- Sự phát triển của cơ sở hạ tầng là bước đệm cho sự phát triển của ngành hậu cần.

- Hậu cần và hạ tầng có mối liên hệ mật

thiết với nhau, tác động qua lại, ảnh hưởng

sâu sắc với nhau.

- Xây dựng và phát triển ngành hậu cần

cũng là xây dựng và phát triển ngành hạ tầng

Merci !!