Ảnh hưởng của văn hóa đến cácchức năng của quản trị Văn hóa và hoạch đinh Văn hóa và công tác tổ chức Văn hóa và công tác điều khiển Văn hóa và công tác kiểm tra... • Văn hóa du mục
Trang 2Bài thảo luận
Nhóm thực hiện: 3
Lớp: 35QTH3
Trang 3Nguyễn Ngọc Châu Đặng Văn Diễn
Nguyễn T Thùy Linh Trần Thị Tuyết Loan Tăng Thị Trinh
Nguyễn văn thành Thành viên nhóm:
Trang 4Ảnh hưởng của văn hóa đến các
chức năng của quản trị
Văn
hóa
và
hoạch
đinh
Văn hóa và công tác tổ chức
Văn hóa và công tác điều khiển
Văn hóa và công tác kiểm tra
Trang 5I,Văn hóa và hoạch định
• Văn hóa nông nghiệp:
- Do bị ảnh hưởng cuả yếu tố tự nhiên, khí hậu, nên coi trọng yếu tố kinh nghiệm hơn là tư duy sáng tạo và táo bạo.
- Có thói quen “phòng cơ”, dẫn đến việc lập kế hoạch thường tính đến dài hạn và hướng về phòng chống rủi ro hơn là sự đi tiềm sự sáng tạo, tư duy mạo hiểm.
• Văn hóa du mục
Thường hướng đến những bước đổi mới táo bạo và mang nhiều rủi
ro, nên loại hình văn hóa này không hay phòng xa, và có thiên hướng lập kế hoạch ngắn hạn và cụ thể.
Trang 6
II,Văn hóa và công tác tổ chức
• Có tính cộng
đồng cao
nên việc tổ
chức mang
tính tập thể,
nên một
người làm
nhiều việc
nhiều nghề,
không thích
phân chia
công việc
giữa các bộ
phận
Văn hóa nông nghiệp
Trang 7Làm việc tập thể
Trang 8Làm việc tập thể
Trang 9Văn hóa du mục
Do chũ nghĩa cá nhân và tư duy phân tích là tính trội, nên các bộ phận thực hiện theo chức năng một, các thành viên
đi chuyên sâu về một lĩnh vực, công việc độc lập
Trang 10Mỗi người một công việc
Trang 11III,Văn hóa và điều khiển
Công tác động viên
Công tác tuyển dụng
Công tác
đào tạo và
phát triển
nghề nghiệp
Trang 12Công tác tuyển dụng
Văn hóa nông nghiệp:
Tuyển dụng người với thời gian dài hạn, không thiên về chuyên môn sâu mà tuyển người ở một lứa tuổi và trình độ học vấn
nhất định
Trang 13 Văn hóa du mục
Tuyển dụng người mang tính chất ngắn hạn, làm công việc chuyên môn, cụ thể, chất lượng, không phụ thuộc nhiều vào quy mô
Chuyên về lĩnh vực ngân hàng
Trang 14Công tác động viên
Phần lớn hệ thống lương dựa vào thâm niên công tác,phần bổ sung năng suất lao động hay sáng kiến chỉ mang tính tượng trưng và chủ yếu là khích lệ tinh thần
Văn hóa nông nghiệp:
Trang 15 Văn hóa du mục
Phát lương dựa vào năng suất, thành tích cá nhân là chính, ít phụ thuộc vào tuổi tác giới tính
Trang 16Công tác đào tạo và phát triển
nghề nghiệp
Văn hóa nông nghiêp:
Tuyển dụng cho “một chỗ trống”, dài hạn, coi trọng kinh
nghiệm cùng thâm niên công tác, không chuyên sâu về một công việc
Văn hóa du mục:
Tuyển dụng người có chuyên môn và kinh nghiệm, sử
dụng lao động mang tính ngắn hạn
Khi xuất hiện một chuyên sâu thì xa thải người cũ và nhận người mới
Trang 17IV, Văn hoá và công tác kiểm tra -Văn hóa nông nghiệp:
Các tổ chức đề cao hình thức tự kiểm tra,tự sữa chữa những sai sót, không mang tính trừng phạt,
Công tác kiểm tra thiên về giúp đỡ hoàn thành công việc
Trang 18Văn hoa du mục:
Kiểm tra được thực hiện theo cơ chế hiển nhiên, bộ phận này làm, bộ phận khác kiểm tra
Đảm bào được chất lượng công việc, đánh giá đúng thành tích cá nhân