các tiến trình phát triển hệ thống

Chu kỳ sống của HTTTQL CÁC TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG 3... Các PP phát triển HTTTQL2.1 PP Phát triển hệ thống theo kiểu truyền thống... Bước 2: Phân tíchYêu cầu của tổ chức, của ng

2 Các PP phát triển HTTTQL

1 Chu kỳ sống của HTTTQL

CÁC TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG

3 Thách thức trong xây dựng HTTT

04/10/2024

1 Chu kỳ sống của HTTTQL

Giống như một sản phẩm hay dịch vụ cụ thể, một

hệ thống thông tin cũng có chu kỳ sống gồm có 4 giai đoạn Sinh thành

Phát triển Khai thác Thoái hoá

2 Các PP phát triển HTTTQL

2.1 PP Phát triển hệ thống theo kiểu truyền thống

Bước 1: Khảo sát

Xác định mục tiêu, những giới hạn và phạm vi của dự án

Cần ước lượng về chi phí, những lợi ích

Đánh giá tính khả thi

Phải đạt được những chấp thuận để chuyển qua bước kế tiếp

Bước 2: Phân tích

Yêu cầu của tổ chức, của người sử dụng cũng như môi trường tổ chức

Phân tích hệ thống hiện thời ( đang tồn tại ): phân tích vật lí, Logic

Xác định các chức năng cần có trong hệ thống mới

Lọc tư liệu đối với các yêu cầu của người sử dụng

Chi tiết:

 Thiết kế vật lí cụ thể của giao diện người sử dụng, Database, thiết kế chương trình phần mềm hay lựa chọn một phần mềm đã có

Chương trình huấn luyện cũng như tài liệu hướng dẫn

Đánh giá các giải pháp

Bước 3: thiết kế

chọn giải pháp

Bước 4: thực hiện

 Hướng dẫn hệ thống cho người sử dụng Huấn luyện

người sử dụng xây dựng CSDL

 Thực hiện việc kiểm tra (test) ứng với từng đơn vị Sau đó test toàn bộ hệ thống.

 Cài đặt: Test sự chấp thuận người sử dụng

 Thực hiện sự xem xét sau khi hệ thống đưa vào thực hiện.

2.2 Hệ thống thử nghiệm (phương pháp bản mẫu)

Các bước thực hiện

 B1: Xác định nhu cầu của người sử dụng

 B2: Phát triển hệ thống thử nghiệm ban đầu

 B3: Sử dụng hệ thống

 B4: Chỉnh sửa hệ thống

 B3 và B4 thường xuyên được lặp cho tới khi có được hệ thống phù hợp

Phương pháp bản mẫu theo PP tiến hóa

So sánh cách tiếp cận truyền thống và theo

phương pháp làm bản mẫu

Các yếu tố ảnh hưởng

 Vai trò của người sử dụng trong quá trình thực hiện

 Mức hỗ trợ của nhà quản lý

 Mức độ rủi ro và độ phức tạp của việ thực hiện dự án

 Kích cỡ của dự án: càng lớn thì độ rủi ro càng cao

 Kết cấu của dự án: dự án càng rõ ràng về mặt cấu trúc thì độ rủi

ro càng thấp

 Kinh nghiệm về công nghệ của đội thực hiện dự án

 Chi phí vượt quá mức dự tính

 Thời gian vượt quá nhiều so với hy vọng

3.3 Thách thức trong xây dựng và phát triển HTTT

Nguyên nhân thất bại:

Giai đoạn Nguyên nhân thường gặp

Khảo sát,

phân tích

Việc xây dựng hệ thống không nhận được nhiều hỗ trợ

Hệ thống đòi hỏi chi phí quá lớn Thiết kế

Khó xác định các yêu cầu Không khả thi về mặt kỹ thuật Quá khó đối với nhân viên kỹ thuật được giao nhiệm vụ

Triển khai

Hệ thống đòi hỏi có quá nhiều sự thay đổi trong các hệ thống công việc hiện tại

Người sử dụng tiềm năng không thích hệ thống hoặc từ chối không sử dụng hệ thống

Có quá ít nổ lực được thực hiện trong giai đoạn này Vận hành

Người sử dụng không nổ lực kiểm soát hệ thống

Hệ thống không có khả năng thay đổi theo yêu cầu của công việc

Hệ thống không được kiểm soát đầy đủ

Chi phí chỉnh sửa lỗi

LOGO