chức năng hoạch định

Khái niệm  Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó  Hoạch định của quản trị vạch rõ con đường để đi tới mục t

CHƯƠNG 5

CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

I KHÁI NIỆM

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

III QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH

I KHÁI NIỆM

1 Khái niệm

 Hoạch định là một quá trình ấn định

những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó

 Hoạch định của quản trị vạch rõ con

đường để đi tới mục tiêu đã đặt

I KHÁI NIỆM

2 Tác dụng của hoạch định

 Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình

huống quản trị

 Hợp tác và phối hợp với các quản trị viên

khác trong tổ chức

 Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài

 Cơ sở xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu

I KHÁI NIỆM

•3 Các loại hoạch định

•Hoạch định chiến lược : trong loại hoạch định này

nhà quản trị xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh và các biện pháp lớn có tính cơ bản để đạt đến mục tiêu trên cơ sở các nguồn lực hiện có cũng như những

nguồn lực có khả năng huy động.

•Hoạch định tác nghiệp : là hoạch định nhằm nâng cao

hiệu quả và thường ở các lĩnh vực cụ thể.

giữa

thấp

Họach định chiến lược

Họach định tác nghiệp

KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP

KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP

KẾ HOẠCH ĐƠN DỤNG

KẾ HOẠCH ĐƠN DỤNG KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH ĐA DỤNG ĐA DỤNG

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

•1 Khái niệm

•Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình

•Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh

hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

•2 Các yêu cầu của mục tiêu

Đảm bảo tính liên tục và kế thừa

Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu

Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu của các thành viên

Xác định rõ thời gian thực hiện

Có các kết quả cụ thể

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

• 3 Đặt mục tiêu theo lối truyền thống

• Đặc trưng chủ yếu của lối đặt mục tiêu trên là những mục tiêu đã được đặt từ trên đỉnh rồi chia thành những mục tiêu nhỏ hơn cho mỗi cấp của tổ chức

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

•4 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

•(Management By Objectives)

•Đặc tính MBO là mỗi thành viên trong tổ chức tự nguyện ràng buộc và tự cam kết hành động trong suốt quá trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra

II XÂY DỰNG MỤC TIÊU

•Bốn yếu tố căn bản của MBO

•(1) Sự cam kết của quản trị viên cao cấp

(trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO

•(2) Sự hợp tác của các thành viên trong tổ

chức để xây dựng mục tiêu chung

•(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự

quản của họ để thi hành kế hoạch chung

•(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện

III QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA

HOẠCH ĐỊNH

1 Quá trình cơ bản của hoạch định

Bước 1 : Xác định mục tiêu

Bước 2 : Xác định tình thế hiện tại

Bước 3 : Xác định các thuận lợi và khó khăn Bước 4 : Xây dựng kế hoạch

Bước 5 : Thực hiện kế hoạch

III QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA

HOẠCH ĐỊNH

• 2 Hoạch định chiến lược

• * Chiến lược Ổn định

• * Chiến lược Phát triển

• * Chiến lược Cắt giảm để tiết kiệm

• * Chiến lược Phối hợp

III QUÁ TRÌNH CƠ BẢN CỦA

HOẠCH ĐỊNH

• 3 Hoạch định tác nghiệp

Các kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại :

1 Kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực

Nhà quản trị làm các kế hoạch đơn dụng để hoàn thành những mục tiêu cụ thể và chấm dứt khi mục tiêu đã hoàn thành

2 Kế hoạch thường trực là những cách thức

hành đôïng đã được tiêu chuẩn hóa để giải

quyết những tình huống thường xảy ra và có