Phân loại dịch vụDịch vụ tác động vào khách Tài sản hữu hình Tài sản vô hình Du lịch, khách sạn, nhà hàng, dịch vụ sử dụng thông qua các dịch Vận tải hàng hoá, sửa chữa Tư vấn quản
Trang 1Marketing dòch vuï
Trang 2Giới thiệu chung về Marketing dịch vụ
Trang 3Khái niệm dịch vụ
chuyển giao cho khách hàng thực chất là vô hình và không đem lại sự sở hữu
Trang 4Khái niệm dịch vụ
vô hình:
Hàng hoá
Hàng hoá hữu hình Hàng hoá vô hình
Trang 5Hàng hoá hữu hình
Hàng hoá đã có trước
khi mua Khách hàng có thể xem hàng , thử hàng
Trang 6Hàng hoá hữu hình có thể thử trước khi mua
Trang 7Hàng hoá dịch vụ
Hàng hoá dịch vụ
không thể thấy, không thể thử trước khi mua Hay nói khác đi khi ta mua một dịch vụ ta chỉ mua một lời hứa
Trang 8Tính hữu hình và vô hình của chuỗi hàng hoá và dịch vụ
Trang 9Tính hữu hình và vô hình của chuỗi hàng hoá và dịch vụ
hóa hữu hình kèm theo
Trang 10Các lĩnh vực kinh doanh dịch vụ
Hớt tóc , trang điểm
Kiểm toán , kế toán
………
Trang 11Phân loại dịch vụ
Dịch vụ tác động vào khách
Tài sản hữu hình
Tài sản vô hình
Du lịch,
khách sạn,
nhà hàng,
dịch vụ sử dụng thông qua các dịch
Vận tải hàng hoá, sửa
chữa
Tư vấn quản lý, bảo hiểm, ngân hàng
Trang 12Các đặc điểm của sản phẩm dịch vụ
đồng thời
được dịch vụ
Trang 13Tính vô hình
Khách hàng không thể
thấy , không thể thử trước khi mua Thí dụ : Bạn mua một chuyến
du lịch đi Thái lan ,
Bạn chưa thể biết được cảm giác và kết quả của chuyến đi.
Trang 14Đặc điểm vô hình và vấn đề quản trị kinh doanh đặt ra
phẩm trước khi mua Do đó khách hàng rất e ngại khi mua sản phẩm dịch vụ
thực hiện đúng lời hứa với khách hàng
Trang 15Aûnh hưởng của đặc điểm vô hình tới khách hàng
Trang 16Khách hàng tìm kiếm các nguồn thông tin tin cậy
Phát triển nguồn thông tin tin cậy
Trang 17Khách hàng thường căn cứ vào giá để đánh giá chất lượng
Trang 18Khách hàng căn cứ căn cứ vào các yếu tố hữu hình để đánh giá chất lượng dịch vụ
Xe nhìn đẹp chắc đi êm và thoải mái
Trang 19Ngân hàng Đông Á (DongA Bank)
Trang 20Osaka sangyo University
Trang 21Khách hàng tìm kiếm nhà cung cấp dịch có
uy tín
Trang 22Khách hàng cho rằng nơi đông khách dịch vụ có chất lượng cao
náo nhiệt
Trang 23Cho khách hàng thấy quá trình chuyển giao dịch vụ
Trang 24Tính vô hình và rủi ro đối với nhà
cung ứng dịch vụ
Do đó bản thân nhà kinh doanh cũng phải dối diện với rủi ro do có thực hiện được những
điều đã hứa với khách hàng hay không
Trang 25Một khách hàng kiện đòi ngân hàng bồi thường hơn 58 tỷ đồng
Theo đơn khởi kiện của ông Tr.Tr.Ng Sáng
24/12/2007, ông đặt lệnh bán 3.000 lượng vàng với giá 15,69 triệu đồng/lượng Lệnh của ông Ng được nhân viên của ACB là
Ng.Th.Ng.H nhận Sau đó, ông Ng được
nhân viên H thông báo là đã khớp được
150 lượng, còn 2.850 lượng chưa khớp Vì vậy, ông Ng đã đặt lệnh hủy 2.850 lượng
chưa khớp này và đặt tiếp lệnh bán 2.850 lượng khác với giá lúc này chỉ còn 15,66
triệu đồng/lượng
Trang 26Một khách hàng kiện đòi ngân hàng bồi thường hơn 58 tỷ đồng
nhân viên ngân hàng thông báo lệnh bán 2.850 lượng vàng của ông đã
khớp Tuy nhiên, đến cuối buổi chiều cùng ngày, nhân viên ngân hàng tên
H gọi điện cho ông Ng thông báo:
Khi thông báo lệnh buổi sáng, cô H
đã nhầm lẫn
Trang 27Thực hiện lời hứa với khách hàng
với khách hàng :
Trang 28Quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời
hàng hoá dịch vụ
Hàng hoá hữu hình
Sản xuất
Marketing
Tiêu dùng
Sản xuất Tiêu dùng
Marketing
Trang 29Quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn
ra đồng thời
cho khách hàng
Trang 30Quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn
ra đồng thời và vấn đề quản trị kinh doanh đặt ra
- Quản trị khách hàng và tài sản của khách
- Quản trị nhân lực trong quá trình sản xuất
- Quản trị phương tiện sản xuất
- Quản trị quá trình cung cấp dịch vụ
Trang 31Aûnh hưởng của đặc điểm “quá trình sản
xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời “ tới
khách hàng
xuất và tiêu dùng dịch vụ
Trang 32Khách hàng là một yếu tố của quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ
chọn lựa khách hàng đến khâu cung cấp dịch vụ
Trang 33Bảo hiểm nhân thọ có kỳ hạn
Độ tuổi khi tham gia bảo hiểm: từ 15 – 60 tuổi
Tuổi tối đa khi đáo hạn hợp đồng: 65 tuổi
Trang 34Khách hàng phải tới nơi sản xuất
dịch vụ
tại các địa điểm khách hàng dễ tiếp
cận
- Phát triển hệ thống giao thông và
các phương tiện giao thông thuận lợi cho khách hàng
Trang 35
Quy hoạch bãi đỗ xe ở Hà Nội:
Vẫn là bài tóan khó giải
đây của các nhà hoạch định giao
thông đô thị và của Sở GTCC Hà Nội, hiện tại các bãi đỗ xe trong thành phố chỉ đáp ứng được khoảng 10%, phần 90% còn lại đang nằm tản mát trên
các hè phố, lòng đường và các ngõ
ngách
Trang 36Multi-storey Car
Trang 37sinh sinh vien di xe bus
Trang 38xe buýt số 616 đi Đại Nam
Trang 39Đưa dịch vụ tới khách hàng
Phát triển các phương tiện, kỹ thuật
để cĩ thể đưa dịch vụ tới tận nơi
khách hàng đang cư trú và làm việc
Trang 40ATM di độngDongA Bank
Trang 41Khách hàng bị ảnh hưởng bởi khách hàng khác
trong một không gian chung , do đó họ sẽ bị tác động bởi người khác và ngược lại
Trang 42the conveyor sushi
Trang 43Quản trị khách hàng trong giao tiếp với khách hàng khác
hàng
Trang 44NO ! SMOKING
Trang 46Cổ động viên Hải Phòng
Trang 47Cảnh sát cơ động phải dùng đến
Trang 48Cổ động viên quá khích Hải Phòng lĩnh án
cổ động viên quá khích đã la ó, đập phá xe cộ, tấn công cảnh sát, làm
náo loạn thủ đô Nhóm gồm 8 người
đã bị bắt và đưa ra xét xử
Trang 49Vấn đề an ninh sân cỏ trước
V-league 2010: Bao giờ mới thực
sự an toàn?
Nói đến chuyện an ninh sân cỏ, người ta
không thể không nói đến thảm kịch trên
sân Vinh diễn ra cách đây hai mùa bóng
Ngày ấy, trong trận Sông Lam Nghệ An - Xi măng Hải Phòng, khán giả hai bên đã náo loạn vượt khỏi tầm kiểm soát của BTC Hậu quả là một CĐV xấu số đã bị xe ô tô cán
chết
Trang 50hô hào các đội bóng phải bảo đảm tốt công tác an ninh
Hải Hường cũng nhấn mạnh: "Chúng tôi sẽ mạnh tay với tất cả những
hành vi bạo động" Nhưng sự thực thì sao? Ở V-League 2009, từ sân Lạch
Tray - Hải Phòng qua sân Vinh - Nghệ
An, qua cả sân Nha Trang - Khánh
Hòa, đâu đâu cũng thấy có sự cố
khán giả
Trang 51matches at Old Trafford
Trang 53security for Old Trafford
Trang 54security for Old Trafford
Trang 55security for Old Trafford
Trang 56security cameras
Trang 57security cameras
Trang 58Khách hàng tiếp xúc với nhân viên và
phương tiện cung cấp dịch vụ
viên cũng như các phương tiện giao tiếp
Trang 59Quản trị giao tiếp giữa nhân viên và khách hàng
giao dịch vụ cho khách hàng , đòi hỏi kỹ năng giao tiếp và trình độ chuyên môn khi phục vụ khách hàng
Trang 64Quản trị các phương tiện phục vụ khách
số lượng và chất lượng , cũng như phải có các chỉ dẫn và hướng dẫn cho khách hàng
liên quan đến các vấn đề như : Chi phí ,quản lý việc sử dụng , thị hiếu khách hàng , …
Trang 65Khách hàng giao tiếp với phương tiện cung cấp dịch vụ
Trang 67Thang máy phục vụ khách
Trang 68WIFI CAFE
Trang 69xuồng du lich
Trang 70Chất lượng dịch vụ không đồng nhất
Trang 71đặc điểm chất lượng dịch vụ không đồng nhất và vấn đề quản trị
làm ảnh hưởng tới khách hàng và ảnh hưởng không tốt tới nhà cung cấp dịch vụ
Trang 72Lý do gây ra chất lượng không đồng nhất
thời
Trang 73Nâng cao tính ổn định của chất lượng dịch vụ
- Tiêu chuẩn hoá nguồn cung ứng
- Tiêu chuẩn hố khách hàng
- Xây dựng các liên kết với các tổ chức
kinh doanh dịch vụ khác
- Quản trị tốt quá trình cung ứng dịch vụ
Trang 74Tiêu chuẩn hoá nguồn cung ứng
điểm, và các hàng hóa
Trang 75Bác sĩ đánh nhau, bỏ mặc bệnh nhân
TT - Sáng 22-8, Công an TP Hà Tĩnh đã
đến Bệnh viện Đa khoa Hà Tĩnh để lấy lời khai của một số bác sĩ (BS) ở đây vì liên quan đến một vụ đánh nhau BS
Nguyễn Đình Đường (phó phòng hành chính Bệnh viện Đa khoa Hà Tĩnh) xác nhận sự việc và cho rằng việc đánh
nhau giữa các BS tại phòng mổ của
khoa ngoại tổng hợp là chuyện cá
nhân,
Trang 76Tiêu chuẩn hoá khách hàng
Trang 77Yêu cầu đối với học viên:
(Anh văn thương mại)
Điểm chuyên cần chiếm 20% tổng
số điểm khoá học Học viên vắng
trên 30% tổng thời gian học sẽ
không được dự kỳ thi cuối khoá
- Học phí đã đóng sẽ không được
hoàn lại Trong trường hợp đặc
biệt, được trung tâm chấp thuận,
học phí sẽ được phép bảo lưu trong vòng 3 tháng.
Trang 78The exterior of Castro's Bar, with security person
Trang 79Xây dựng các liên kết với các tổ
chức kinh doanh dịch vụ khác
quan , tạo ra các liên kết hướng tới thu hút và phục vụ khách hàng tốt nhất
Trang 80Xây dựng 38 trạm dừng chân
hiện đại trên quốc lộ
2008 đến năm 2015, AAA Logistics sẽ
triển khai xây dựng hệ thống 38 trạm dừng chân trên phạm vi toàn quốc với tổng vốn đầu tư hơn 20.700 tỷ đồng Mỗi trạm sẽ cung cấp dịch vụ gồm các
siêu thị bán lẻ, bệnh viện, chợ đầu mối trung chuyển hàng hóa, khu vui chơi giải trí, trạm xăng, ngân hàng, bảo
hiểm, bãi đáp trực thăng cứu hộ…
Trang 81trạm dừng chân trên quốc lộ
Trang 82Liên kết dịch vụ ngân hàng - hàng không
kết marketing; thực hiện dịch vụ
thanh toán thẻ qua thiết bị chấp nhận
thanh toán thẻ (POS); dịch vụ máy
rút tiền tự động (ATM); hợp tác
hoạt động thanh toán cho
e-ticket.
Trang 83Quản trị tốt quá trình cung ứng dịch vụ
chỉnh quá trình chuyển giao dịch vụ cho khách hàng
Trang 84Dịch vụ không thể cất trữ
xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời dẫn tới
dịch vụ không thể cất trữ
Trang 85Đặc điểm dịch vụ không thể cất trữ ảnh hưởng tới kinh doanh
tới lỗ
dẫn tới không đáp ứng nhu cầu của khách
Trang 86Tính thời vụ trong kinh doanh dịch vụ
Nhu cầu
Thời gian
Trang 87Mua ve ùđi tầu ngày tết
Trang 88Những vấn đề quản trị đặt ra do đặc điểm dịch vụ không thể cất trữ
khi khách hàng cần :
- Tăng cường năng lực phục vụ trong
các thời điểm quá đơng khách
- Khuyến khích khách hàng dùng dịch
vụ vào các thời điểm ít khách
- Khuyến khích khách hàng tự phục
vụ
Trang 89Tăng cường năng lực phục vụ trong các thời điểm quá đông khách
Jetstar Pacific tăng chuyến bay
dịp Tết
(Dân trí) - Hãng hàng không giá
rẻ Jetstar Pacific thông báo tăng thêm chuyến bay để phục vụ hành khách đi lại trong dịp cao điểm
Tết Nguyên đán 2010 giữa TPHCM
- Vinh và Hải Phòng
Trang 90Khuyến khích khách hàng dùng
dịch vụ vào các thời điểm ít khách
Tour mùa thu giảm giá
chùm tour giảm giá 20-30% đến
đồng bằng sông Cửu Long, Nha
Trang, Đà Nẵng Đây được coi là đợt giảm giá tour lớn thứ hai trong năm
Trang 91Khuyến khích khách hàng tự phục vụ
Trang 93Khi mua dịch vụ khách hàng không thể sở hữu được nó
nó , khách hàng chỉ có quyền được sử dụng
dịch vụ
Trang 94Các vấn đề Marketing đặt ra khi khách
hàng không thể sở hữu dịch vụ
Khách hàng muốn được sở hữu sau
khi mua : Tặng các chương trình giảm giá,
tặng quà cho khách hàng, giữ liên lạc với
khách hàng…
Trang 95Sau khi đi tour, khách
hàng sẽ nhận được:
CHƯƠNG TRÌNH TẶNG QUÀ SINH NHẬTNhân ngày
sinh nhật của khách hàng, Vietravel sẽ gởi đến khách hàng lời chúc mừng sinh nhật cùng những phần quà đặc biệt:
- Đối với khách hàng có thẻ Bạc: Vietravel sẽ tặng
cho khách hàng một thiệp chúc mừng sinh nhật và
một phiếu mua hàng có giá trị 200.000vnd tại chuỗi cửa hàng thời trang của LUCY(quà tặng mang tính
thời vụ).
Trang 96Marketing mix cuûa dòch vuï
Trang 97đ
Trang 98Price
Trang 99Accessibility (place
Trang 100Promotion
Trang 101People
Trang 102Physical evidence
Trang 103process