Bài giảng quản trị chiến lược part 5 pps

Phân loại mục tiêuCác mục tiêu tăng trưởng  Mục tiêu tăng trưởng nhanh  Mục tiêu tăng trưởng ổn định  Mục tiêu suy giảm Theo hình thức  Mục tiêu định tính  Mục tiêu định lượng... Ph

3.2.2 Phân loại mục tiêu

Các mục tiêu tăng trưởng

 Mục tiêu tăng trưởng nhanh

 Mục tiêu tăng trưởng ổn định

 Mục tiêu suy giảm

Theo hình thức

 Mục tiêu định tính

 Mục tiêu định lượng

3.2.3 Phân cấp mục tiêu

Mục tiêu cấp công ty

 Vị thế cạnh tranh

 Cơ cấu vốn đầu tư

 An toàn đầu tư/hạn chế rủi ro

Mục tiêu cấp kinh doanh

 Lợi thế cạnh tranh trong phối thức thị trường

 Lợi thế cạnh tranh về nguồn lực

 Hiệu quả kinh doanh

Mục tiêu cấp chức năng

3.2.4 Các tiêu chí đánh giá mục tiêu

Tính cụ thể

Tính linh hoạt

Có thể đo lường được

Tính khả thi

Tính nhất quán

Tính hợp lý

3.2.5 Phương thức hoạch định

mục tiêu

Hoạch định mục tiêu tập trung

Hoạch định mục tiêu phân tán

 Phương thức “từ trên xuống”

 Phương thức “từ dưới lên”

3.2.6 Các đối tượng liên quan

Những người chủ sở hữu

Công nhân viên

Khách hàng

Xã hội

3.2.7 Các yếu tố xác định mục tiêu

Các ngoại lực môi trường

 Môi trường vĩ mô

 Môi trường cạnh tranh

Các nguồn lực của công ty

Mối quan hệ quyền lực và chính sách đối nội

Phẩm chất giám đốc điều hành cấp cao

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

CHƯƠNG IV

4.1 Phân tích danh mục vốn

đầu tư

4.1.1 Xác định các hoạt động kinh doanh

chiến lược

Khái niệm hoạt động kinh doanh chiến lược

 Một cấu trúc gồm 3 thứ nguyên: thị trường đặc thù; các phối thức thị trường; và các nguồn lực

 Xác định các hoạt động KDCL là cơ sở đánh giá và hoạch định các tiềm lực thành công

 Các HĐKD và các bộ phận thuộc tổ chức là những vấn đề khác nhau

 Việc xác định các HĐKD dựa trên thị trường, các phối thức thị trường và các nguồn lực

 Việc xác định các HĐKDCL và việc hình thành CL

4.1.1 Xác định các hoạt động kinh doanh

chiến lược

Đơn vị kinh doanh chiến lược

 Đơn vị kinh doanh chiến lược là một HĐKD có đóng góp quan

trọng vào sự thành công của doanh nghiệp

 ĐVKDCL là loại HĐKD có nhu cầu phối hợp nhiều mặt với các

HĐKD khác

 Một đơn vị kinh doanh tạo ra một phối thức thị trường độc lập

 Các ĐVKDCL có rất ít quyền tự trị về thị trường phục vụ và/hay nguồn lực

 Hai ĐVKDCL hoạt động trong cùng một thị trường có thể bị “cộng hưởng tiêu cực” về doanh thu

 Hai ĐVKDCL sử dụng cùng loại nguồn lực thì phụ thuộc lẫn nhau

4.1.1 Xác định các hoạt động kinh doanh

chiến lược

Lĩnh vực kinh doanh chiến lược

đóng góp quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp

và không có sự chia xẻ đáng kể về các thị trường hay nguồn lực với các HĐKD khác trong công ty

Lĩnh vực kinh doanh chiến lược và đơn vị

kinh doanh chiến lược

Đơn vị Đơn

vị

Đơn vị

Đơn vị

Đơn vị

Đơn vị

Đơn vị

Lĩnh vực

Mức độ phụ thuộc qua lại yếu

Mức độ phụ thuộc qua lại mạnh

Các nhóm lĩnh vực kinh doanh chiến

lược và các đơn vị kinh doanh

chiến lược