Quản trị nhân sự - Chương 3 docx

Chương III CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Author: nguyentrang... Phõn tớch tớnh toỏn+ Phân tích quá trình SX và BCV ra những bộ phận hợp thành + Xác định yếu tố ảnh h ởng và nghiên cứu mức đ

Chương III

CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG

Author: nguyentrang

I.M c, đ nh m c lao đ ng? ứ ị ứ ô

 S lô ương lao đông s ng ô đươ c quy nh g i la đị o M c lao ứ

ng

đô

 Th i gian lao ơ đông la th i gian c n thi t ơ â ê đê cho b t c â ứ

công nhân nao s n xu t ra m t a â ô đơn v s n ph m hay hoan ị a â

thanh m t công vi c v i m t trinh ô ê ơ ô đô thanh th o trung a

binh.

Đ nh m c lao đ ng ị ứ ộ

 “ La s quy nh lự đị ương lao đông s ng hao phí c n thi tô â ê

s n xu t ra m t n v s n ph m hay hoan thanh m t

công vi c nh t nh trong i u ki n t ch c k thu t ê â đị đ ề ê ổ ứ ỹ ậ

nh t nhâ đị ”

 “La vi c xác nh ê đị m c ứ đô hao phí th i ơ

gian lao đô ng c n thi t â ê đê hoan thanh

nh m c lao ng la c s ch y u cho phép:

 Xác nh chính xác nhu c u lao đị â đông.

 Th c hi n vi c phân công quy n h n trách nhi m c a ự ê ê ề a ê ủ

a.M c th i gian (Mt ứ ơ )

 Mt : thời gian cần thiết được quy định cho một hay một

nhóm công nhân có trình độ nghiệp vụ thích hợp để sản xuất một đơn vị sản phẩm hay hoàn thành một khối lượng công việc theo yêu cầu kỹ thuật trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định



 T là thời gian trong ca để sản xuất ra Q sản phẩm

 Mt được đo bằng giờ, phút, giây

T

Mt

Q

=

b.M c s n l ứ a ươ ng (Ms)

 M c s n lứ a ương la s lô ươ ng đơn v sp t i thi u ho c ị ô ê ặ

kh i lô ươ ng cv t i thi u ô ê đa m b o yêu c u k thu t quy a â ỹ ậ

nh cho m t công nhân hay m t nhóm CN có trinh

nghi p v thích h p ph i hoan thanh trong m t ê u ơ a ô đơn v ị

th i gian trong nh ng i u ki n TC,KT nh t nh.ơ ữ đ ề ê â đị

 M c sp ứ đươ c tính b ng s ằ ô đơn v sp(cái, t n, m3, m2, ị â

lít ) trên m t ô đơn v th i gian nh t nh.ị ơ â đị

 Ms= Q/T (sp/đơn v th i gian)ị ơ

Ex: may đươ c 50 tay áo/ 1h công, qu c ô đươ c 150 h / 1h ô

công

M c ph c v (Mpv) ứ u u

 M c ph c v la ứ u u s lô ương công nhân c n thi t â ê va qui nh đị

ph c v

đê u u cho m t ô đơn v máy ị móc thi t b hay m t n i ê ị ô ơ

lam vi c; ho c s lê ặ ô ương máy móc thi t b hay n i lam ê ị ơ

vi c c n thi t ít nh t quy nh cho m t ngê â ê â đị ô ươi công nhân

ph i trông coi.a

 Ex: máy kéo v n xu t g ậ â ỗ đươ c qui nh ba ngđị ươi ph c u

v , ô tô v n chuy n hai ngu ậ ê ươi …

4 M c đ n và m c t ng h p ứ ơ ứ ổ ơ

 M c ứ đơn la m c ứ đươc tính cho t ng bừ ươc công vi c ê

riêng bi t (ê đê tính đươ c m c lao ứ đô ng ngươ i ta chia

công vi c ra thanh các bê ươc nh ) ỏ

 Ex: trong khai thác g m c ỗ ứ đươ c tính cho các bươc công

vi c ch t h , lao xeo, v n xu t…ê ặ a ậ â

 M c t ng h p ứ ổ ơ la m c ứ đươc tính cho m t công nhân th c ô ự

hi n các bê ươc công vi c trinh t , liên t c trong m t qui ê ự u ô

trinh công ngh ê

II.Phân lo i hao phí th i gian làm vi c a ơ ê

1.Th i gian c n thi t đ hoàn thành ơ â ê ê

nhi m v SX ê u

1.1Th i gian chu n k t (Tck):ơ â ê la th i gian ma ngơ ươi lao đông

s d ng ử u đê chu n b phâ ị ương ti n s n xu t nh m th c ê a â ằ ự

hi n công vi c ê ê đươ c giao va ti n hanh m i ho t ê o a đông có liên quan đên vi c hoan thanh công vi c ó.ê ê đ

 Ví d , giao nh n ca, nh n d ng c , giao nh n b n v , u ậ ậ u u ậ a ẽ

tim hi u b n v , i u ch nh máy.ê a ẽ đ ề ỉ

Không ph thu c vao kh i l u ô ô ươ ng s n ph m nhi u ít a â ề

Không ph thu c vao u ô đô dai ca lam vi c ê

Ph thu c vao công ngh s n xu t u ô ê a â

Ph thu c vao lo i hinh s n xu t, u ô a a â đặ đ ê c i m s n xu t a â

Ph thu c vao u ô đặ đ ê c i m MMTB, ph ươ ng pháp t ch c ổ ứ

lao đô ng.

1.2.Th i gian tác nghi p (Ttn) ơ ê

 La th i gian ma ngơ ươi công nhân s d ng MMTB va d ng c ử u u u

SX tác đông vao đô ươi t ng SX đê ch t o SPê a

 L p i l p l i nhi u l n trong m t ca lam vi c, cho t ng ặ đ ặ a ề â ô ê ừ đơn

v SP ho c nhóm SP nh t nh.ị ặ â đị

 Th i gian tác nghi p g m:ơ ê ồ

- Ttn chính

- Ttn phu

 Ttn chính: la th i gian ơ đươ c s d ng tr c ti p bi n ử u ự ê ê đổ đôi i

tương lao đông v hinh dáng, kích thề ươc, tính ch t â

Ví d : th i gian ti n máy, may qu n áo, d t v i u ơ ê â ê a

 Ttn ph : u la th i gian ơ đươ c s d ng ử u đê ự th c hi n các công ê

vi c c n thi t, t o kh n ng lam thay ê â ê a a ă đổ đô ươi i t ng lao

ng.

đô

Ví d , th i gian l p các chi ti t trên máy.u ơ ắ ê

1.3.Th i gian ph c v (Tpv) ơ u u

 Th i gian hao phí ơ đê ơ n i lam vi c di n ra ê ễ

m t cách liên t c nh p nhang va cân ô u ị đô i

 TG ph c v k thu tu u ĩ ậ : B o da ưỡng, s a ch a, ch m sóc, ử ữ ă

i u ch nh máy móc thi t b , tháo l p d ng c gi a ca.

 TG ph c v t ch cu u ổ ứ : d n d p, v sinh, tra d u, bôi tr n o ẹ ê â ơ

máy móc thi t b , di chuy n ph li u, thanh ph m trong ê ị ê ê ê â

ph m vi n i lam vi c a ơ ê

2.Th i gian ngh theo qui đ nh ơ ỉ ị (Tnc)

 Th i gian ngh ng i, v sinh cá nhân Thông thơ ỉ ơ ê ương th i ơ

gian nay đươ c qui nh th ng nh t trong toan phân đị ô â

xưởng nha máy.

 Th i gian ngh do nhu c u công vi c.ơ ỉ â ê

Ví d : Th i gian ngh ch máy ch y t u ơ ỉ ơ a ự đông, máy đưa

s n ph m ra.a â

3.Th i gian lãng phí không đ ơ ươ c qui

 Tg lãng phí do ngươi lao đông : do ngươi lao đông vi ph m k a ỷ

lu t lao ậ đông v th i gian nh i tr v s m, lam vi c riêng trong ề ơ ư đ ễ ề ơ ê

gi lam vi c.ơ ê

26/4/2010

IV Các ph ươ ng pháp đ nh m c lao ị ứ

đ ng ô

1 Các ph ươ ng pháp th ng kê, kinh nghi m ô ê

 PP kinh nghi m: ê la phương pháp xây d ng m c d a vao ự ứ ự

kinh nghi m c a các nha qu n lý, công nhân lanh ngh va ê ủ a ề

c a ngủ ươi xây d ng m c.ự ứ

 PP th ng kê:ô la phương pháp xây d ng m c d a vao ự ứ ự

nh ng tai li u th ng kê v hao phí th i gian (ho c th ng ữ ê ô ề ơ ặ ô

kê s n la ương) c a nh ng công vi c cùng lo i ma th c t ủ ữ ê a ự ê

ã t c t k tr c.

đ đa đươ ừ ỳ ươ

gian đê ự th c hi n toan b công vi c qua vi c tính hao ê ô ê ê

phí th i gian cho t ng b ph n công vi cơ ừ ô ậ ê đó trong nh ng ữ

i u ki n t ch c va k thu t h p lý.

26/4/2010

a Phõn tớch tớnh toỏn

+ Phân tích quá trình SX và BCV ra những bộ phận hợp thành

+ Xác định yếu tố ảnh h ởng và nghiên cứu mức độ ảnh h ởng

+ Dự kiến điều kiện tổ chức SX, tổ chức kỹ thuật và kết cấu trình

tự thực hiện các BCV

+ Dựa vào tài liệu tiêu chuẩn, bảng tiêu chuẩn, công thức tính toán và các công thức kỹ thuật để xác định hao phí lao động cho từng bộ phận công việc từ đó xác định Mt, Ms cho từng công việc đó.

- u i m Ư đ ê

+ Xây d ng m c nhanh chóng va t n ít công s c ự ứ ô ứ

+ Đa m b o a đô chính xác c n thi t â ê

+ Đươ c áp d ng r ng rãi trong các doanh nghi p hi n u ô ê ê

+ T ng k t kinh nghi m tiên ti n trong SX va trong qu n lí ổ ê ê ê a

+ Đề xu t nh ng bi n pháp â ữ ê đê hoan thanh các m cứ

 Phân lo i các chi ti t ho c s n ph m c n s n xu t ra thanh a ê ặ a â â a â

Định m c cho bứ ươc công vi c i n hinh.ê đ ê

Mt ho c Ms c a các bặ ủ ươc b t k trong m i nhóm â ỳ ỗ đươ c xác

 Ví d : u M t xô ưởng c khí s a ch a m t lâm trơ ử ữ ô ương lam

nhi m v b o dê u a ưỡng va s a ch a nh các thi t b v n xu t ử ữ ỏ ê ị ậ â

va v n chuy n ậ ê Đê đị nh m c, l y công vi c c a ứ â ê ủ c p b o â a

dưỡng 3 lam công vi c i n hinh B ng phê đ ê ằ ương pháp phân tích kh o sát, ã xác nh a đ đị đươ c m c th i gian t ng h p ứ ơ ổ ơ

c a c p b o dủ â a ưỡng nay la 80 giơ Có b ng h s i u a ê ô đ ề

ch nh nh sau:ỉ ư

Cấp sửa chữa Hệ số điều chỉnh

Bảo dưỡng 1 Bảo dưỡng 2 Bảo dưỡng 3 Bảo dưỡng nhỏ

Kt = 0.2 Kt= 0.5

Kt = 1

Kt = 1.5

Mt = 80 x 0.2 = 16 h

Mt = 80 x 0.5 = 40 h

Mt = 80 x 1 = 80 h

Mt = 80 x 1.5 = 120 h

- điều kiện áp dụng?

+ Sản xuất hàng loạt, nhỏ, đơn chiếc

+ Chế thử sản phẩm.

III Cỏc ph ươ ng phỏp kh ảo sỏt th i gian ờ

1 Chụp ảnh thời gian làm việc?

liên tục hoa phí thời gian làm việc của công nhân hay của MMTB trong một khoảng thời gian nhất định

M c đích ụ

+ Tim đươ c nguyên nhân gây ra lãng phí th i gian, ơ đề

xu t bi n pháp kh c ph c â ê ắ u

+ Thu th p s li u xây d ng các tiêu chu n th i gian? ậ ô ê ự â ơ

+ Thu th p s li u ậ ô ê đê a ê ổ ứ c i ti n t ch c SX, t ch c lao ổ ứ

ng

đô

+ Xác nh đị đươ c các i n hinh tiên ti n đ ê ê

+ Phát hi n nguyên nhân không hoan thanh m c giúp cho ê ứ

công nhân th c hi n úng m c ự ê đ ứ

=>T ó xây d ng ừ đ ự đươ đ c úng m c có c n c khoa h c. ứ ă ứ o

* B m gi ấ ờ

- Khái ni m:ê La phương pháp kh o sát th i gian lam vi c a ơ ê

nh m xác nh các hao phí th i gian ằ đị ơ đê ự th c hi n các b ê ô

ph n thậ ương l p i l p l i c a bặ đ ặ a ủ ươc công vi c trong ê

nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh.ữ đ ề ê ổ ứ ỹ ậ â đị

- Khác nhau: Ch p nh ghi liên t c B m gi thao tác u a u â ơ đươ c

l p i l p l i không c n thi t liên t c.ặ đ ặ a â ê u

- M c tiêuu

+ Thu th p các s li u va tai li u hao phí th i gian tác ậ ô ê ê ơ

nghi pê

+ Nghiên c u phứ ương pháp lam vi c tiên ti nê ê

+ Ki m tra ê đươ c các m c xây d ng, nguyên nhân hoan ứ ự

thanh, không hoan thanh m c, i u ch nh.ứ đ ề ỉ

+ N m ắ đươ c tinh hinh s d ng MMTB ử u đê hoan thi n ê

vi c t ch c ph c v t t MMTB.ê ổ ứ u u ô

 Nghiên c u xác nh ứ đị đô dai th i gian hao phí c a ơ ủ

m t ô đông tác, thao tác ch n l c nao ó trong các BCV.o o đ

VÝ dô: PhiÕu bÊm giê liªn tôc cho khai th¸c gç

* Ph ¬ng ph¸p chôp nh bÊm giê ả

- Kh¸i niÖm: lµ ph ¬ng ph¸p kh¶o s¸t thêi gian trªn c¬ së kÕt hîp

ph ¬ng ph¸p chôp ¶nh thêi gian lµm viÖc cña c¸c nh©n víi ph

¬ng ph¸p bÊm giê liªn tôc.

VÝ dô: MÉu phiÕu kh¶o s¸t