Khóa luận tốt nghiệp - đề tài - Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Mỹ Hưng

Nguyễn Vũ ThiMỞ ĐẦU Chương 1 Tổng quan về tạo động lực cho người lao động Phân tích và đánh giá thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần May và

Đề tài: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công

ty Cổ phần may và thương mại Mỹ Hưng

Ngành : Quản trị Kinh doanh

Nguyễn Vũ Thi

MỞ ĐẦU Chương 1

Tổng quan

về tạo động lực cho người lao động

Phân tích và

đánh giá

thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ

phần May và thương mại Mỹ

Hưng

Kết cấu của khóa luận

TEXT

Giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ

phần May và thương mại Mỹ

Hưng

Chương 3

Nguyễn Vũ Thi

Chương 1 Tổng quan về tạo động lực cho người lao động

Khái niệm về động lực Khái niệm về nhu cầu Khái niệm về lợi ích

1.1 Các

Khái niệm

Khái niệm về tạo động lực lao động

Các nhân tố bên

trong người lao

của người lao động

• Đặc điểm, tính cách

Của cá nhân

1.3 Các nhân tố tác động đến động lực lao động

Các nhân tố

thuộc về công việc

Các nhân tố

thuộc về tổ chức

• Những chính sách của Công ty

• Hệ thông trả công, trảLương trong công ty

• Văn hóa công ty

• Điều kiện làm việc Sắp xếp, bố trí công việc

• Tính ổn định và mức

độ tự chủ của công việc

• Mức độ khác nhau về nhiệm vụ, trác nhiệm

• Mức độ phức tạp của công việc

• Độ hấp dẫn mà công việc tạo ra

Chương 1 Tổng quan về tạo động lực cho người lao động

Nguyễn Vũ Thi

1.4 Các học thuyết tạo động lực lao động

Các học thuyết tạo động lực lao động

Các học thuyết tạo động lực lao động

Học thuyết hai yếu tố

Hệ thống nhu cầu Maslow

1.5 Các phương hướng tạo động lực lao động

Tạo điều kiện để người lao động

hoàn thành nhiệm vụ

Các hình thức tạo động lực lao động

Xác định mục tiêu và các

tiêu chuẩn thực hiện công việc

Các phương hướng tạo động lực lao động

Nguyễn Vũ Thi

Chương 1 Tổng quan về tạo động lực cho người lao động

Đối với Công ty

- Tăng năng suất lao động

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Nâng cao vị thế Công ty trên thị trường

- Tìm ra được những tồn tại để đưa ra giải

pháp nhằm hoàn thiện chúng

Đối với Công ty

- Tăng năng suất lao động

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Nâng cao vị thế Công ty trên thị trường

- Tìm ra được những tồn tại để đưa ra giải

pháp nhằm hoàn thiện chúng

Đối với cá nhân

- Có ý nghĩa to lớn quyết định đến thái độ,

hành vi người lao động

- Phát huy vai trò kích thích người lao động

Đối với cá nhân

- Có ý nghĩa to lớn quyết định đến thái độ,

hành vi người lao động

- Phát huy vai trò kích thích người lao động

Sự cần thiết phải tạo động lực lao động

Sự cần thiết phải tạo động lực lao động

Ý nghĩa của việc tạo động lực cho người lao động

2.1 Tổng quan về công ty

2.1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.2 Đặc điểm nhân sự của công ty

2.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty những năm gần đây

2.1.4 Đánh giá chung về đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần May và thương mại Mỹ Hưng

2.2.1 Thực trạng tạo động lực về mặt vật chất

2.2.2 Thực trạng tạo động lực về mặt tinh thần

2.2.3 Tạo động lực thông qua xác định tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc

2.2.4 Công tác tạo động lực lao động thông qua văn hóa doanh nghiệp

2.2.5 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

2.1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

- Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần May & Thương Mại Mỹ Hưng:

Tên giao dịch tiếng Anh là: My Hung Grament and Trading Joint Stock Company

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

Địa chỉ: Km 24, Quốc lộ 5A, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên Điện thoại: 0321.3944121 Fax: 0321.3944122

Công ty cổ phần may và thương mại Mỹ Hưng là công ty cổ phần được thành lập từ việc chuyển đổi công ty TNHH Sản xuất và thương mại Mỹ Hưng, theo Giấy chứng nhận đăng kư kinh doanh số 0503000077, đăng kư lần đầu ngày 24/11/2004, đăng kư thay đổi lần thứ hai ngày 30/03/2007 do

Sở kế hoạch và đầu tư Tỉnh Hưng Yên cấp

Ngành hàng sản xuất chính: sản xuất và gia công các sản phẩm may mặc

2.1 Tổng quan về công ty

- Cơ cấu tổ chức của công ty

Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Phó Giám Đốc

BKS

Phòng

Kỹ Thuật

Phòng XNK

Phòng Vật Tư

Phân Xưởng SX

Xưởng Cắt

Phòng

Kế

toán

Phòng KCS

(Nguồn: phòng hành

Cơ cấu lao động 12/2010 12/2011 12/2012 Chênh lệch tuyệt đối Chênh lệch tương

2 Cơ cấu theo trình độ

88.9 88 88.93

11.1 12 11.070

20 40 60 80 100

năm 2010 năm 2011 năm 2012

ODRÿ ӝQJW UӵFW LӃp Lao động gián tiếp

Biểu đồ 2.2: Phân chia lao động theo tính chất lao động

18.02 19.01 18.04 81.98 80.99 81.96

0 20 40 60 80 100

năm 2010 năm 2011 năm 2012

Nam Nữ

Biểu đồ 2.3 : Cơ cấu lao động theo giới tính

Chương 2 Thực trạng công tac tạo động lực cho người lao

động tại công ty TNHH xây dựng Sông Hồng

Các biểu đồ lao động

(Nguồn: Phát phiếu điều tra CBCNV trong Công ty Cổ phần May và thương mại Mỹ Hưng)

Các biểu đồ lao động

45.58

39.53 38.5328.32

21.34

32.1 16.34

Biểu đồ 2.4 : Phân chia lao động theo độ tuổi

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn

(Nguồn: Phát phiếu điều tra CBCNV trong Công ty Cổ phần May và thương mại Mỹ Hưng)

Kết quả SXKD của Công ty qua 3 năm 2010 - 2012

2.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty những năm gần đây

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần May và thương mại Mỹ Hưng

Nguyễn Vũ Thi

Môi trường lao động

Bố trí

nguồn nhân lực

Tuyển chọn nguồn lao động

Hài lòng Bình thường Không hài lòng

Biểu đồ 2.8: Bảng mức độ hài lòng của CBCNV năm 2012

Tiền lương

(Nguồn: Phát phiếu điều tra CBCNV trong Công ty Cổ phần May và

Tiền thưởng

Kết quả điều tra Mức độ

21

+jLOzngBình thườngNK{QJ KjLOzng

Bảng 2.9: Khảo sát về mức độ hài lòng về chế độ thưởng

Nguyễn Vũ Thi

(Nguồn: Phát phiếu điều tra CBCNV trong Công ty Cổ phần May và

thương mại Mỹ Hưng)

Biểu đồ khảo sát mức độ hài lòng của CBCNV về chế độ phụ cấp năm 2012

2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực về tinh thần

-Nguồn bên

Ngoài: đăng tin

lên các phương

tiện thông tin

Môi trường làm việc

- Công tác đào tạo được công ty chú trọng, quan tâm

- Áp dụng các hình thức đào tạo

- Không gian làm việc

- Thời gian làm việc

- Thời gian nghỉ ngơi

- Chính sách bảo

hộ lao động

- Công ty đã quan tâm thực thực hiện chia làm 3 nhóm

-Bố trí nhân lực trái trình độ, chuyên môn ở các

bộ phận phòng ban

Nguyễn Vũ Thi

2.2.3 Tạo động lực thông qua xác định tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc

Kết quả điều tra

Bảng 2.10: Khảo sát mức độ hài lòng về đánh giá thực hiện công viêc tại công ty

(Nguồn: Phát phiếu điều tra CBCNV trong Công ty Cổ phần May và thương mại Mỹ Hưng)

Phiếu đánh giá thực hiện công việc

Tên nhân viên:………Chức danh công việc:……….

Tên người đánh giá:………Bộ phận:………

Ngày đánh giá:……/………./……….

Điểm

(0 điểm)

Trung bình (5 điểm)

Khá

(10 điểm)

Giỏi (15 điểm)

Xuất sắc (20 điểm) Khối lượng công việc hoàn

2.2.4 Công tác tạo động lực lao động thông qua văn hóa

doanh nghiệp

- Tặng quà sinh nhật hàng tháng

- Chính sách giúp đỡ các trẻ em các gia đình có hoàn cảnh đặc biệt

- Hòm thư góp ý để có thể biết được tâm tư, tình cảm của người lao động

Nhược điểm

- Cán bộ công nhân viên đi làm chưa đúng giờ, vẫn còn có cán bộ đi làm muộn Đáng nhẽ người cán bộ phải làm gương sau đó để tạo điều kiện cho người lao động thực hiện, việc thực hiện đúng nội quy, quy định của công ty về thời gian làm việc giúp họ hiểu phần nào về mục tiêu của công ty

- Công ty có các hòm thư góp ý tuy nhiên việc trả lời thư lại rất chậm chạp, thiếu tính khách quan và chính xác.Điều này là một nhược điểm cần được khắc phục sớm

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI

MỸ HƯNG

Nguyễn Vũ Thi

3.1.1 Phương hướng phát triển chung của công ty

• Công ty sẽ tăng vố kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất

• Mở rộng xuất khẩu

• Đầu tư nâng cấp máy móc, trang thiết bị

• Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nghệ phục vụ sản xuất

• Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ triển lãm để có thể giới thiệu sản phẩm, tìm các bạn hàng, khách hàng

• Xây dựng hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh gồm các cửa hàng, các đại lý trong và ngoài nước

3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động

3.1.2 Phương hướng tạo động lực của công ty

• Hoàn thiện bộ máy tổ chức

• Phải thường xuyên đào tạo

• Thực hiện giờ giấc làm việc cho công nhân viên một cách hợp lý

• Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên

• Thực hiện tốt các chế độ thưởng vật chất khuyến khích người lao động làm việc hăng say

• Trang bị đầy đủ các điều kiện trong khi làm việc

• Tổ chức hoạt động văn hoá thể thao

Các giải pháp

Thuyên chuyển, đề bạt, bố trí con người vào vị trí phù hợp

Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ

Tạo môi

trường làm

việc thân

thiện

Duy trì và

phát triển văn hoá DN

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho

người lao động tại công ty

Hoàn thiện hình

thức trả lương,

thưởng

KIẾN NGHỊ, KIẾN NGHỊ

1 KẾT LUẬN

2 KIẾN NGHỊ

• Đối với công ty

- Tạo điều kiện mọi mặt để người lao động hoàn thiện tốt công việc được giao.

- Đưa ra các chính sách phúc lợi nhiều hơn, xây dựng nhiều phong trào thi đua thông qua công đoàn và đoàn thanh niên.

- Hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức đào tạo và nâng cao tay nghề chuyên môn cho người lao động

- Chú trọng hơn nữa vấn đề con người- công nghệ- mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, nâng cao thu nhập cho người lao động.

- Quan tâm tới đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo môi trường làm việc cho người lao động than thiện đảm bảo sức khoẻ của người lao động

• Với người lao động

- Tự tìm hiểu những kiến thức pháp luật liên quan đến quyền lợi của mình trong công ty nơi mình làm việc.

- Luôn học tập, tìm hiểu thêm các kiến thức để tự nâng cao kiến thức và kinh nghiệm cho bản than

“ Add your company slogan ”