Tiểu luận - Đề tài - Công tác tạo động lực cho người lao động của công ty CP TG số Trần Anh

Công tác tạo động lực cho người lao động cần định hướng hoạt động của mình vào 4 lĩnh vực chính: + Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên - Tổ

Đề tài: Công tác tạo động lực cho người lao động của công ty

CP TG số Trần Anh

Lí do chọn đề tài

Mục tiêu nghiên

cứu

Phạm vi nghiên

cứu

1.1 Lý do chọn đề tài

Đằng sau thành công của những công ty hàng đầu thế giới là đội ngũ nhân viên tài năng, cống hiến hết mình Đằng sau đội ngũ đó là chính

sách quản trị nhân sự tuyệt vời Ở nước ta việc nghiên cứu về động lực và tạo động lực cho

người lao động trong các DN chưa được quan tâm đúng mức hoặc đã được triển khai nhưng

thiếu tính khoa học hoặc chuyên nghiệp.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

 Phân tích, đánh giá thực

trạng công tác tạo động

lực cho người lao động tại

Công ty Trần anh

 Đề xuất một số giải pháp

nhằm nâng cao hiệu quả

công tác tạo động lực cho

người lao động tại công ty

1.3 Phạm vi nghiên cứu

 Về nội dung: Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực

cho người lao động và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tại công ty Trần Anh

 Thời gian nghiên cứu đề tài từ 25/10/2012 đến 11/11/2012

PHẦN 2 NỘI DUNG

2.1 Cơ

sở lí

luận

2.2 Kết quả

nghiên cứu và

thảo luận

2.3 Tồn tại về

vấn đè

nghiên cứu

2.4 Giải pháp

2.1 Cơ sở lí luận

2.1.1 Động lực và các yếu tố tạo động lực2.1.2 Một số học thuyết tạo động lực

2.1.3 Phương hướng và biện pháp tạo động lực

2.1.1 Động lực và các yếu tố tạo động lực

a, Khái niệm

Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm tăng cường mọi lỗ lực để đạt được một mục tiêu hoặc kết qủa cụ thể nào đó.

b, Các yếu tố tạo động lực

2.1 Cơ sở lí luận.

Động lực và các yếu tố tạo động lực:

▪ Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm tăng cường mọi lỗ lực để đạt được một mục tiêu hoặc kết qủa cụ thể nào đó.

▪ Các yếu tố tạo động lực:

2.2.1 Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động

Bao gồm:

▪ Hệ thống nhu cầu

▪Các giá trị cá nhân

▪Thái độ cá nhân

▪Khả năng hay năng lực cá nhân

▪Đặc điểm cá nhân

2.2.2 Các yếu tố thuộc về tổ chức quản lý

Tổ chức quản lý bao gồm các yếu tố:

▪ Điều kiện làm việc

▪ Biên chế nhân lực

▪ Đánh giá thực hiện nhân lực

▪ Bầu không khí tâm lý xã hội

2.3 Các học thuyết về tạo đông cho người lao động

2.3.1 Sự tăng cường của B.F.Skinner

Nội dung học thuyết:

Học thuyết này cho rằng: Những hành vi thường có

xu hướng lặp di lặp lại, còn những hành vi không

thường sẽ không có xu hướng lặp đi lặp lại, và

khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và

thời điểm thường, phạt càng ngắn bao nhiêu thì có tác dụng thay đổi hành vi bấy nhiêu, đồng thời các hình thức phạt cũng có tác dụng thay đổi hành vi ngoài ý muốn của người quản lý, nhưng cũng đem lại các tác dụng tiêu cực và vì thế ít hiệu quả hơn so với thường

Ý nghĩa của học thuyết

Học thuyết này khuyên các nhà quản

lý nên quan tâm đến các thành tích tốt

và nên nhấn mạnh các hình thức

thường để tạo động lực cho con

2.4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Bằng việc nghiên cứu, tìm hiểu nhóm tôi xin đưa ra quá trình tạo động lực bao gồm các bước sau:

Hành vi tìm kiếm

Các động cơ

Nhu cầu được thỏa mãn

Giảm căng thẳng

2.4.1 Công tác tạo động lực cho người lao

Kích thích lao động

Khuyến khích vật chất và tinh thần

Công tác tạo động lực cho người lao động cần định hướng

hoạt động của mình vào 4 lĩnh vực chính:

+ Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho

nhân viên

- Tổ chức cần phải xác định rõ mục tiêu của mình và làm cho người lao động hiểu được các mục tiêu đó để người lao động cố gắng làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra

- Xác định rõ nhiệm vụ cụ thể, cần thiết mô tả công việc đó tạo điều kiện cho người lao động đánh giá việc thực hiện của bản thân và có điều chỉnh phù hợp

- Tổ chức thực hiện việc đánh giá mức hoàn thành công việc

từ đó có hình thức khen thương phù hợp

▪ Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

tuyển chọn và bố trí người lao động vào đúng vị trí của họ theo đúng khả năng của họ

▪ Đảm bảo các điều kiện cần thiết cho người lao động như: nhiệt độ, tiếng ồn, trang thiết bị, ánh sáng

▪ Kích thích lao động: sử dụng chế độ khen thưởng hợp lý

▪ Khuyến khích vật chất và tinh thần:

- Đảm bảo trả lương trả công hợp lí

- Sử dụng phụ cấp lương phù hợp

- Sử dụng có hiệu quả các hình thức tiền thưởng để khuyến khích thành tích lao động

- Sử dụng các loại phúc lợi và dịch vụ

- Tổ chức phong trào thi đua khuyến khích thành tích

- Đào tạo phát triển văn hóa đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển của người lao động

2.3 Tồn tại

Những tồn tại của công tác tạo động lực cho người lao động:

▪Nhiều công ty chưa chú trọng tới việc tạo động lực cho người lao động

▪ Vẫn chưa có nhà ở cho người lao động ở xa

▪ Lương cho nhân viên thấp không đủ trang trải cuộc sống

thường ngày

▪ Chế độ trả lương, khen thưởng chưa hợp lý

3.Các giải pháp tạo động lực cho người lao động

- Xây dựng và thực hiện hệ thống thưởng phạt

+ Phải làm cho người lao động tin rằng nếu cố gắng thì họ sẽ làm việc tốt hơn;

+ Họ cũng phải tin rằng nếu làm việc tốt hơn họ sẽ được thưởng;

+ Mong muốn doanh nghiệp tạo cơ hội để họ làm việc tốt

- Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu

Theo phương pháp này người lao động chủ động trong xây dựng

các kế hoạch cụ thể và tìm ra các biện pháp tốt để hoàn thành công việc được giao

- Khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình quản lý.

Qua việc để cho người lao động tham gia góp ý kiến vào các công việc quản lý như xây dựng mục tiêu, cùng có trách nhiệm v.v sẽ làm cho công việc và mục tiêu sát thực hơn, quá trình làm việc cũng gắn với nhu cầu hơn và tăng mức độ thỏa mãn đối với người lao

động

- Làm giàu công việc và thiết kế lại công việc

+ Làm giàu công việc tức là làm cho công việc mà người lao động tham gia vào được đa dạng hơn, tăng sự gắn bó của mỗi người với tập thể và với quá trình lao động

+ Thiết kế lại công việc là bố trí sắp xếp hay điều chỉnh lại công việc mà người lao động đang thực hiện để cho công việc được phù hợp hơn và do vậy cũng hấp dẫn hơn, hiệu quả hơn

- Xây dựng cơ chế làm việc linh hoạt

Cơ chế làm việc linh hoạt có thể thực hiện thông qua xây dựng một chương trình làm việc linh hoạt về thời gian và cách thức thực hiện để tăng độ thích nghi với từng điều kiện cụ thể của từng người theo từng công việc

3.1 Kết Luận

Việt Nam ta hiện nay, thực tế ở các công ty, em càng nhận thấy vai trò đặc biệt quan trọng của vấn đề tạo động lực thông qua công tác khuyến khích vật chất tinh thần đối với người lao động , giúp họ hăng say làm việc, gắn bó với công ty hơn

Nhưng do sự thay đổi cơ cấu trong công ty nên vấn đề tạo

động lực cho người lao động của các công ty hiện nay vẫn

chưa ổn định và tác dụng khuyến khích người lao động vẫn còn

3.1 Kiến Nghị

2.5.1 Với Tổ Chức Công Đoàn

Việt Nam hiện nay tổ chức Công Đoàn có vai trò to lớn và có

ý nghĩa quan trọng đối với người lao động.Tuy nhiên Công

Đoàn vẫn chưa phải là người đại diện cho người lao động Đặc biệt trong công tác khuyến khích người lao động, hầu như

không tham gia Mà việc đo các quy chế lương do phòng nhân sự làm Vì vậy,e xin có kiến nghị là trong thời gian tới các

Công Đoàn cần quan tâm hơn đến người lao động có ý kiến đóng góp tích cực cho hệ thống tiền lương của công ty.ngày

càng hoàn thiện hơn, tích cực tổ hức các cuộc họp để lấy ý kiến của các thành viên trong công ty để tất cả mọi nguwoif đều

được tham gia ý kiến của mình,đóng góp ý kiến của mình để phát triển công ty ngày càng phát triển hơn

3.2.2 Với bộ máy lao động quản lí

+ Hầu hết các công ty đều rất quan tâm đến việc bố trí sắp xếp lại lao động quản lý cho phù hợp hơn như thực hiện tinh giảm biên chế theo nghị định 41/CP của Chính Phủ nhưng bộ máy lao

động quản lý của công ty vẫn còn cồng kềnh, cần phải được

tinh giảm, bố trí lao động hợp lý hơn để làm tăng quỹ lương

dẫn đến tiền lương của người lao động sẽ tăng

Cảm ơn Thầy giáo và các bạn đã chú ý lắng nghe