STEVBROS_Phần 5_Xây Dựng Đội Dự Án doc

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn... PHẦN 5/10: XÂY DỰNG ĐỘI DỰ ÁN Công ty tư vấn và đào tạo

Trang 1

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÙNG CỘNG ĐỒNG

Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn

Trang 2

PHẦN 5/10: XÂY DỰNG

ĐỘI DỰ ÁN

Trang 3

Lãnh đạo một đội dự án qua 5 giai đoạn:

• Giai đoạn 1: Thành lập

• Giai đoạn 2: Sóng gió

• Giai đoạn 3: Bình thường

• Giai đoạn 4: Thực hiện

• Giai đoạn 5: Giải tán

Xây dựng đội dự án

Trang 4

• Giai đoạn 1: Thành lập

- Trở thành thành viên đội, hiểu nhau

- Sử dụng các kỹ năng quản lý như tổ chức, huấn luyện, đặt các mục đích, mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm giải trình

Kết quả: Cam kết

www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.

Trang 5

• Giai đoạn 2: Sóng gió

- Sử dụng ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo để đảm bảo thành viên trong đội rằng họ có giá trị, thuộc đội

dự án và quan trọng cho đội thành công

- Sử dụng các kỹ năng quản lý như chủ động lắng nghe, tư vấn, đánh giá hiệu suất

Kết quả: Tinh thần đội

Trang 6

• Giai đoạn 3: Bình thường

- Sử dụng phong cách có hướng lãnh đạo để đảm bao rằng mỗi thành viên đã tìm thấy một chỗ trong đội và biết những mong đợi của những người khác

- Quản lý sử dụng các kỹ năng như giao tiếp, đưa ra phản hồi xây dựng

Kết quả: Tham gia và hỗ trợ

Trang 7

• Giai đoạn 4: Thực hiện

- Sử dụng ủy thác của lãnh đạo để đảm bảo đội đang đạt được những kết quả và các thành viên thường tự hào trong thành tích của họ

- Quản lý ngoại lệ, liên quan đến chủ yếu với sự khác nhau so với diễn biến đã được dự định của dự án

Kết quả: Thành tựu và sức mạnh tổng hợp

Trang 8

• Giai đoạn 5: Giải tán

- Dự án kết thúc, và đội dự án bị giải tán

Kết quả: Đánh giá từng nhân viên và đội dự án

Trang 9

CẢM ƠN

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	122,32 KB