Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnhKhái niệm Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch Thời gian hoàn thành dự án dự tính Thứ tự các hoạt động Cá
Trang 1Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
1 Khái niệm
2 Công cụ lập kế hoạch
3 Quản lý nguồn lực
4 Kiểm soát dự án
5 Điều chỉnh dự án NỘI DUNG
Trang 2Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Khi nào hoàn thành dự án?
Hoạt động nào găng?
Hoạt động nào có thể đẩy lùi và đẩy lùi bao lâu?
Khi nào các hoạt động bắt đầu và kết thúc?
Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian của một số hoạt động hay không?
Tại từng thời điểm của dự án, lượng tiền cần
Khái niệm
Trang 3Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Khái niệm
Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch
Thời gian hoàn thành dự án dự tính
Thứ tự các hoạt động
Các mức kinh tế kỹ thuật
Giới hạn về nguồn lực và tài chính
Khái niệm
Trang 4Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Tổng thời gian cần thiết
để thực hiện dự án
Các hoạt động được biểu
diễn trên trục tung, thời gian
thực hiện các công việc
thực hiện trên trục hoành
Công cụ
Trang 5Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 6Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Công cụ mô tả mối quan hệ và thứ tự giữa các hoạt động về thời gian
Khái niệm
Mỗi hoạt động được biểu diễn bằng 1 và chỉ 1 mũi tên
Hai hoạt động không thể trùng sự kiện đầu và sự kiện cuối
Để đảm bảo logic của sơ đồ, mỗi hoạt động đưa vào mạng phải xác định được:
• Các hoạt động hoàn thành trước nó
• Các hoạt động tiến hành sau nó
• Các hoạt động xuất hiện đồng thời với nó
Nguyên tắc xây dựng
Sơ đồ Pert
Công cụ
Trang 7Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất
Là khoảng thời gian
ngắn nhất từ sự kiện
bắt đầu đến sự kiện j
Là khoảng thời gian dài nhất từ sự kiện bắt đầu đến sự kiện j
Trang 8Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 9Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 10Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 11Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Thời hạn hoàn thành công việc
Nguồn lực
Trang 12Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Nguồn lực
Trang 13Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Quan hệ giữa thời gian và chi phí trong quản lý dự án
Phương pháp giảm tổng chi phí của
chương trình đẩy nhanh
Trang 14Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Quan hệ giữa thời gian và chi phí trong quản lý dự án
Phương pháp rút ngắn thời hạn hoàn
thành dự án với chi phí tăng tối thiểu
• Xem có thay đổi đường găng không, nếu có phải xác định đường găng mới
• Lặp lại bước 3,4 cho đến khi thực hiện được mục
Nguồn lực
Trang 15Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 16Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
39.000 37.000
36.000 34.000
33.000 32.000
31.000
Tổng chi phí
tối thiểu
14 15
16 17
18 19
20 21
22
Thời gian
hoàn thành
Phương pháp rút ngắn thời hạn hoàn thành dự án với chi phí tăng tối thiểu
Nguồn lực
Trang 17Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Thời gian có thể kéo dài
Thời gian dài
nhất
TS FS
Công việc
Tổng chi phí thực hiện là
= 49.000 - 5.000 = 44.000$
Nguồn lực
Trang 18Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Kiểm soát
Trang 19Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
CV = 0; CI=1 Chi đúng kế hoạch
Kiểm soát
Trang 20Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 21Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Lập báo cáo
Báo cáo theo cấu trúc tổ chức
Làm rõ tình hình thực hiện dự án của từng
bộ phận tham gia dự án
Kiểm soát
Trang 22Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Phương pháp dự
tính ban đầu
Phương pháp điều chỉnh
Chi phí hoàn thành dự án Chtđc
Điều chỉnh dự án
Xác định lại thời hạn và chi phí hoàn thành dự án
Giả định các công việc chưa
thực hiện sẽ diễn ra đúng
như kế hoạch ban đầu
Giả định các công việc chưa thực hiện sẽ thay đổi
Trang 23Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Ví dụ Ngân sách của dự án
Dòng tiền trong kế hoạch triển khai sớm
29.560 1.440
28.120 1.440
1.440 1.440
…
… 600
…
… 413
8.571 1.114
7.457 1.114
6.343 2.114
4.229 2.114
2.114 2.114
… 814 814 814 814 814 814
1.000 1.000 1.000
300 300 300 300 300
E D
C B
A
Điều chỉnh
Trang 24Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 25Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Điều chỉnh
Trang 26Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Chi phí thực tế
Khối lượng thực hiện
Chi phí thực tế
Khối lượng thực hiện
Chi phí thực tế
Khối lượng thực hiện
Chi phí thực tế
Điều chỉnh
Trang 27Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Ví dụ
Kiểm soát dự án
Xác định chi phí thực tế, kế hoạch theo khối lượng
thực hiện trong tuần của tháng 1
Trang 28Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 29Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 30Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Điều chỉnh
Trang 31Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Trang 32Nguyễn Vũ Bích Uyên, HUT Khái niệm Công cụ Nguồn lực Kiểm soát Điều chỉnh
Điều chỉnh kế hoạch
Ví dụ
Dự tính chi phí hoàn thành kế hoạch
Theo dự tính ban đầu
Chtđc = 7.400 + (31.000 – 6.128) = 32.272$
Theo điều chỉnh
Chtđc = 7.400 + 24.827*(7.400/6128) = 37.435$
Dự tính thời gian hoàn thành kế hoạch
Theo báo cáo
Công việc B thực hiện đúng tiến độ
Công việc A vượt tiến độ 1 tuần
Công việc E chậm tiến độ 2 tuần
Thời gian hoàn thành
dự án điều chỉnh là
21 tuần
Điều chỉnh