Tài liệu KHỞI SỰ DỰ ÁN doc

Xác đ nh d án ị ựXác định nhu cầu về DA Tiến bộ trong công nghệ Xã hội... Danh mục các lựa chọn chiến lượcMôi trường bên ngoài Cơ hội, đe dọa Môi trường bên ngoài Cơ hội, đe dọa Môi trườ

12/12/13 Chương 2 1

Ch ươ ng 2

KH I S D ÁN Ở Ự Ự

Xác đ nh d án ị ự

Xác định nhu cầu về DA

Tiến bộ trong công nghệ

Xã hội

Xác đ nh d án ị ự

 Xác định các yêu cầu

- Yêu cầu chức năng

- Yêu cầu kinh doanh

- Yêu cầu kỹ thuật

- Vai trò đối với DA

- Nhu cầu đối với DA

- Sự tham gia vào DA

- Mức độ ảnh hưởng đối với DA

L a ch n d án ự ọ ự

 Dự án và chiến lược công ty

 Lựa chọn mô hình đánh giá DA

 Các mô hình phi định lượng

 Các mô hình định lượng

 Phương để chọn lựa DA

Danh mục các lựa chọn chiến lược

Môi trường bên ngoài

Cơ hội, đe dọa

Môi trường bên ngoài

Cơ hội, đe dọa Môi trường bên trong Điểm mạnh, điểm yếu

Môi trường bên trong Điểm mạnh, điểm yếu

Thực thi chiến lược

Thực thi chiến lược

và vị trí của DA trong quản trị chiến lược

L a ch n d án ự ọ ự

TỔ CHỨC

Sứ mệnh Mục tiêu

Công ty sản xuất chế tạo máy

Bộ phận Thiết kế

DỰ ÁN

Thiết kế 3 nhà máy xử lý chất thải rắn tiên tiến

Chiến lược

Thiết kế các nhà máy có mục đích đặc biệt

Lựa chọn dự án

– Yêu cầu lãnh đạo

– Yêu cầu của hoạt động

– Yêu cầu của cạnh tranh

– Mở rộng tuyến sản phẩm

– Mô hình lợi ích so sánh

– Mô hình tối ưu

• Các ràng buộc nội bộ công ty

• Các ràng buộc bên ngoài

12/12/13 Chương 2 15

Lựa chọn dự án

 Phương pháp lựa chọn dự án

– Thực hiện phân tích tài chính

• Phân tích giá tr hi n t i ròng (Net present value-ị ệ ạNPV)

• L i t c trên đ u t (Return on investment - ROI)ợ ứ ầ ư

– Sử dụng mô hình điểm qui đổi

Lựa chọn dự án

Sử dụng mô hình điểm qui đổi

12/12/13 Chương 2 17

hoá DA

chính thức của DA và cung cấp sự hướng dẫn

trong các mục tiêu và quản lý DA

để công nhận nhu cầu và mục đích của DA

– Yêu cầu của khách hàng

– Nhu cầu của khách hàng

12/12/13 Chương 2 19Hiến chương dự án

Hiến chương dự án

Ho ch đ nh ph m vi DA ạ ị ạ

Đầu vào Công cụ và kỹ thuật Đầu ra

Đầu vào, công cụ và đầu ra của tiến trình hoạch định phạm vi

– Tiêu chu n thành công ẩ

– Ướ ượ c l ng th i gian và chi phí ờ

– Gi đ nh ả ị

– Ràng bu c ộ

Tác động của thay đổi phạm vi

Tiến trình thay đổi phạm vi

C u trúc phân chia công vi c ấ ệ (Work

Breakdown Structure-WBS)

 Cấu trúc phân chia công việc là một nhóm các định hướng chi

phối các công việc liên quan trong DA xác định tổng phạm vi DA

 WBS là tài liệu nền tảng trong quản trị DA bởi vì nó cung cấp cơ

sở cho hoạch định và quản lý tiến độ, chi phí và các thay đổi trong

DA N i dung WBS bao g m: ộ ồ

– Mốc thời gian bắt đầu và kết thúc

– Ước lượng được thời gian và chi phí – Đo lượng được mức độ hoàn thành – Công việc cần có một kết quả

 Cách tiếp cận tổ chức

10002 Đóng gói

10189 Thân xe

20003

Vỏ xe

20289 Gầm xe

30077 Lốp xe 30089

Trục xe

Cấu trúc phân chia công việc

3 Quảng cáo và khuyến mãi

a Gởi thư mời

b Quà tặng

c Bố trí khẩu hiệu

d Tiếp xúc toàn khoa

e Quảng cáo trên báo của trường

f Phân loại thông báo

h Tổ chức áp phích quảng cáo

4 Các điều kiện

a Sắp xếp các điều kiện

– S d ng s c p đ phù h p cho m i nhánh ử ụ ố ấ ộ ợ ỗ

– H th ng kí hi u th ng nh t cho WBS ệ ố ệ ố ấ

(WBS)

 Lợi ích của WBS

– Cơ sở để ước lượng thời gian, ngân sách và phân bổ nguồn lực

– Công cụ để xây dựng nhóm và truyền thông

– Làm mẫu cho các DA tương lai

– Xác định nhu cầu nhân sự

– Xác định ranh giới

– Kiểm soát sự thay đổi và sự định hướng

(WBS)