Báo cáo thực tập về điện lực thanh xuân

Với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thủ đô, vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý về mọimặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự á

Lời mở đầu

1 Lý do chọn thực tập tại Điện lực Thanh Xuân

Điện lực là ngành kinh tế-kĩ thuật có vai trò cực kì quan trọng trong nềnkinh tế quốc dân Trong những năm qua, thực hiện đờng lối phát triển kinh tế-xã hội nói chung và ngành điện lực nói riêng, điện lực đã từng bớc vơn lên vàkhông ngừng phát triển, góp phần đáng kể trong công cuộc đổi mới xây dựng

đất nớc, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừng nâng cao đờisống nhân dân

Từ khi nớc ta thực hiện đờng lối đổi mới, chuyển từ cơ chế quản lý tậptrung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớctheo định hớng xã hội chủ nghĩa, Điện lực Thanh Xuân đã phải nỗ lực rấtnhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới

Trớc đây, lới điện đợc xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính,cha thực sự quan tâm tới mục tiêu kinh doanh Công tác quản lý, đặc biệt làtinh thần trách nhiệm của ngời quản lý có nhiều yếu kém Hệ thống các trạmbiến áp và lới điện cha đợc chú trọng đúng mức, do đó việc cung cấp điện cha

đợc ổn định, chất lợng điện cha đợc đảm bảo

Với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thủ đô, vấn đề cấp bách hiện nay

đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý về mọimặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự án lới điện, đa Điện lực Thanh Xuântrở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần hiệu quả vào sự phát triển kinh tế-xã hội của thủ đô

2 Mục tiêu của thực tập tổng hợp

 Đa ra cách nhìn tổng quan về Điện lực Thanh Xuân : Quá trình hìnhthành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng,cơ cấu tổ chức bộ máy, chiến lợc phát triển, các mặt quản lý : tài chính,nhân lực, khoa học kỹ thuật, sản xuất, dự án điện

 Nghiên cứu các vấn đề nổi cộm tại Điện lực Thanh Xuân từ đó định ớng lựa chọn đề tài thực tập chuyên ngành

3 Phạm vi nghiên cứu

 Nghiên cứu một cách tổng quát toàn bộ các phòng ban chức năng tại

Điện lực Thanh Xuân

 Đi sâu nghiên cứu mặt quản lý dự án lới điện

4 Phơng pháp nghiên cứu

Với mục đích là nắm bắt đợc một cách toàn diện về Điện lực ThanhXuân, do vậy em đã sử dụng các phơng pháp nghiên cứu sau : Phân tích tổnghợp, so sánh, đánh giá, quan sát, điều tra trực tiếp

5 Bố cục của Báo cáo tổng hợp

Báo cáo tổng hợp gồm 3 chơng :

Chơng I : Giới thiệu tổng quan về Điện lực Thanh Xuân.

Chơng II : Một số đặc điểm kinh tế-kĩ thuật cơ bản.

Chơng III : Một số kết quả đạt đợc và định hớng đề tài.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, các anh chị tại

Điện lực Thanh Xuân, đặc biệt là sự hớng dẫn tận tình của PGS.TS Lê Thị AnhVân trong suốt thời gian thực tập tổng hợp để em có thể hoàn thành Báo cáothực tập tổng hợp này

Hà Nội, ngày 24 tháng 2 năm 2006

Sinh viênPhan Văn Duy

Chơng I Giới thiệu tổng quan về Điện lực Thanh Xuân

1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên giao dịch : Điện lực Thanh Xuân

Địa chỉ : Số 47-Vũ Trọng Phụng-Thanh Xuân-Hà Nội

Điện thoại : 04.2147201 - 04.2147205

Điện lực Thanh Xuân là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Thành phố HàNội, hoạt động tại địa bàn Quận Thanh Xuân

Trứơc năm 1997, Điện lực Thanh Xuân là một bộ phận của Điện lực

Đống Đa với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện

Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thủ đô, nhu cầu về điện phục

vụ cho sản xuất-kinh doanh cũng nh sinh hoạt ngày càng tăng cao Để có thể

cung cấp nguồn điện với chất lợng đảm bảo và ổn định, đồng thời bảo toàn vàphát triển nguồn vốn do Nhà nớc giao, tháng 7 năm 1997 Điện lực ThanhXuân chính thức đợc tách ra từ Điện lực Đống Đa và hoạt động độc lập.

Bớc đầu khi mới tách ra từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân gặprất nhiều khó khăn về mọi mặt :

 Số lợng cán bộ công nhân viên chỉ gồm có 126 ngời với trình độ cònnon kém cả về mặt quản lý và chuyên môn Cơ cấu tổ chức quản lý cònnhiều bất hợp lý

 Số lợng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa chỉ có gần20.000 khách hàng tiêu dùng

 Hệ thống lới điện chất lợng kém, các trạm biến áp cũ, xuống cấp cầnphải tiến hành cải tiến và nâng cấp

Đứng trớc hoàn cảnh khó khăn đó, nhận đợc sự chỉ đạo sát sao của cấp trêncùng với một quá trình phấn đấu nỗ lực của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộcông nhân viên, Điện lực Thanh Xuân đã vợt qua đợc những khó khăn và đạt

đợc những thành tích đáng kể

Khi mới thành lập, mô hình cơ cấu tổ chức của Điện lực Thanh Xuâncòn nhiều bất hợp lý, ngoài Giám đốc điều hành chung, chỉ có một Phó giám

đốc phụ trách cả về mặt kĩ thuật và kinh doanh Do vậy nhiều khi còn dẫn tới

sự chồng chéo, sự quá tải trong công việc, cha có sự phân định rõ ràng chứcnăng, nhiệm vụ của các phòng ban

Ngày 13/01/1999 căn cứ váo quyết định số 19- ĐVN/HĐQT-TCCB củachủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam về việc thành lậplại Điện lực Thanh Xuân, cơ cấu tổ chức bộ máy của Điện lực có sự thay đổi

 Phân định chức năng, nhiệm vụ của Phó giám đốc kĩ thuật và Phó giám

đốc kinh doanh

 Thành lập mới phòng quản lý đầu t xây dựng

 Đồng thời xác định rõ các lĩnh vực hoạt động cơ bản đó là :

o Thực hiện Quản lý các dự án lới điện thuộc địa bàn quận ThanhXuân bao gồm việc cải tạo, nâng cấp và xây mới mạng lới điện

o Quản lý kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh và sinhhoạt của dân c trên địa bàn Quận

Trớc sự phát triển mạnh mẽ của Thủ đô về mọi mặt, một thách thức tolớn đặt ra với Điện lực Thanh Xuân là làm sao khắc phục đợc những mặt còn

yếu kém, phát huy những mặt mạnh để vơn lên Điện lực Thanh Xuân đã chủ

động xin cấp vốn của Công ty để đầu t có trọng điểm vào những khu vực có

tỷ lệ tổn thất cao, từng bớc cải tạo nâng cấp lới điện song song với việc ngàycàng nâng cao trình độ quản lý, trách nhiệm của cán bộ công nhân viê, liên tụcbồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, đó là bài học quý báu rút

ra từ quá trình quản lý sản xuất-kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân

Hiện nay, với các công nghệ tiên tiến, các thành tựu khoa học kĩ thuật,khoa học quản lý đang đợc áp dụng vào công tác quản lý, sản xuất-kinh doanh,cùng với những biện pháp thiết thực của Ban lãnh đạo, Điện lực Thanh Xuân

đang cố gắng hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch trên giao, đặc biệt là quản lýtốt các dự án lới điện, góp phần to lớn vào sự phát triển kinh tế Thủ đô

2 Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Thanh Xuân

 Chức năng hoạt động

o Chức năng hoạt động của Điện lực Thanh Xuân là quản lý sảnxuất-kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất-kinh doanh của các tổchức và cho sinh hoạt của dân c tại địa bàn Quận

o Căn cứ vào thực tế : chất lợng các trạm biến áp, vào khấu hao tàisản cố định, vào tình hình tổn thất điện năng, lập thiết kế kĩ thuậttrình lên Công ty, thực hiện xây mới, cải tạo, nâng cấp mạng lới

điện

 Nhiệm vụ

o Tổ chức kinh doanh điện theo đúng mục đích, đáp ứng nhu cầusản xuất cho các ngành công nghiệp khác và thoả mãn nhu cầutiêu dùng của xã hội

o Bảo toàn và phát triển nguồn vốn do Công ty Điện lực Thành phố

o Không ngừng cải thiện cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, chăm lobồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ và đờisống tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Điện lực

Chơng II Một số đặc điểm kinh tế – kĩ thuật cơ bản kĩ thuật cơ bản

của Điện lực Thanh Xuân

1 Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh

Mặt hàng chính mà Điện lực Thanh Xuân kinh doanh đó là điện năng

Điện năng là một dạng hàng hoá đặc biệt khác với các hàng hoá thông thờng,tính đặc thù của hàng hoá điện thể hiện ở một số đặc điểm riêng của nó :Không màu, không nhìn thấy, không có hàng tồn kho, không có sản phẩm dởdang, khách hàng dùng trớc trả tiền sau ở nớc ta, điện năng đợc Nhà nớc bảo

hộ độc quyền và Chính phủ quyết định giá cả ngoài ra còn phải kể đến tínhnguy hiểm cao trong cung ứng và sử dụng điện năng

Điện năng là một trong những hình thái năng lợng sạch nhất, là mộtdạng năng lợng phổ thông, đợc sử dụng trong đa số các hoạt động sản xuấtkinh doanh và trong sinh hoạt

Điện năng đợc hình thành từ các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, điệnnguyên tử….Năng l.Năng lợng điện đợc chuyển hoá thành rất nhiều các dạng năng l-ợng khác nhau đợc ứng dụng trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội

Một tính chất quan trọng khác của hàng hoá điện năng là quá trình sảnxuất và tiêu thụ điện năng đợc diễn ra đồng thời và liên tục từ khi sản xuất(phát điện) đến khi tiêu thụ Sản xuất điện năng đòi hỏi một quá trình phức tạp,tính tự động hoá cao Tính thống nhất cao độ này thể hiện trong mối quan hệphụ thuộc giữa công suất, khả năng cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điệncủa các phụ tải Nếu mối quan hệ trên mất cân đối thì sẽ xảy ra tình trạng thiếu

điện hoặc sẽ gây lãng phí điện

Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nh vậy, nên việc quản lý vàphân phối điện năng phải tuân thủ theo những quy trình kĩ thuật và quy trìnhkinh doanh bán điện chặt chẽ :

 Trong quản lý quá trình truyền tải phải đề cao các biện pháp an toàn,chống hao hụt tổn thất Cần xác định rõ nguyên nhân về mặt kĩ thuậthay mặt kinh doanh Để thực hiện tốt điều đó, ngoài việc ngày càngnâng cao khả năng cung ứng của lới điện, trình độ chuyên môn của cán

bộ công nhân viên, ngành điện cần phải tích cực chủ động tổ chức cácbiện pháp tuyên truyền giáo dục ý thức tiêu dùng điện của khách hàng

 Trong kinh doanh bán điện phải luôn đảm bảo việc phân phối điện hợp

lý, điện năng phải đảm bảo cung ứng đủ về số lợng, đảm bảo về chất ợng mang lại hiểu quả kinh tế cao cho cả ngành điện và ngời tiêu dùng.Ngoài mặt hàng kinh doanh chính là điện năng, năm 2005 Ban lãnh đạo

l-Điện lực Thanh Xuân quyết định thành lập phòng Viễn thông-Công nghệthông tin, với mục đích là kinh doanh các sản phẩm điện thoại di động, điệnthoại cố định không dây và cung cấp đờng truyền Internet Đây là các lĩnhvực kinh doanh mới, ban lãnh đạo đang lên kế hoạch thực hiện cho năm2006

2 Đặc điểm về thị trờng

Điện năng là một loại hàng hoá không thể thiếu trong mọi quá trìnhkinh tế xã hội Khách hàng của Điện lực Thanh Xuân rất đa dạng, với ba nhómkhách hàng chính là :

 Các tổ chức sử dụng điện với mục đích kinh doanh

 Các hộ gia đình sử dụng mới mục đích sinh hoạt

 Các cơ quan Nhà nớc

Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm về việc quản lý và kinh doanh điệnnăng trên địa bàn Quận Thanh Xuân, đối tợng cung ứng gồm trên 53.000 hộtiêu thụ điện sinh hoạt, 48 trụ sở các cơ quan Nhà nớc, và hơn 750 hộ sản xuấtkinh doanh

Bảng 1 : sự tăng trởng của thị trờng

lệch

Tỷtrọng(%)

Đờng dây hạ thế

(nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) phòng kinh doanh)

Quận Thanh Xuân là một địa bàn phức tạp, dân c đông gồm đủ cácthành phần xã hội, trong đó số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí cònthấp, do đó ý thức tiêu dùng điện cha cao Trên địa bàn hiện tợng lấy cắp điện,chây ỳ tiền điện vẫn còn là vấn đề cần đợc sự quan tâm không chỉ của Điện lựcThanh Xuân mà cả các cấp, các ngành có liên quan

Bên cạnh đó, địa bàn Quận Thanh Xuân với tốc độ đô thị hoá cao, nhucầu sử dụng điện của dân c tăng nhanh, cùng với việc tăng sản lợng điện tiêuthụ thì tỷ trọng điện dùng với mục đích sản xuất kinh doanh cũng tăng nhanh,

điều này chứng tỏ mức độ đa dạng cao của thị trờng tiêu thụ điện năng này Từ

đó đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân phải không ngừng nâng cấp mạng lới điện để

có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng

3 Đặc điểm về thiết bị điện

Do tính chất đặc thù của ngành điện Điện lực Thanh Xuân phải quản lýmột khối lợng lớn lới điện với nhiều cấp điện áp khác nhau từ 0,4KV đến110KV Việc cung ứng điện liên tục và đạt chất lợng cao với tần số điện áp ổn

định là một yêu cầu cao nhất Điện lực Thanh Xuân luôn phải dự trữ hàng trămchủng loại thiết bị về điện nh : Cầu chì, cầu dao, sứ cách điện, dây cáp, hòmcột….Năng lvới số lợng lớn trong các kho để có thể xử lý kịp thời khi xảy ra sự cố về

điện Vì vậy nhiều trang thiết bị mới đợc đầu t vào lới điện, thay thế các thiết

bị cũ nát, không an toàn với các mục tiêu “chất lợng”, “an toàn”

4 Đặc điểm về quy trình truyền tải điện năng

Việc phân cấp trong quá trình truyền tải điện năng đợc thực hiện nhsau :

 ở các nhà máy điện, điện năng đợc sản xuất từ các tổ máy phát điệnvới cấp điện áp ban đầu là 10,5 KV

 Qua các trạm biến áp trung gian, nhờ các máy biến áp tăng áp nâng

điện áp lên 110KV, 220KV, 500KV Việc nâng cấp điện áp cao lênnhằm giảm tổn thất điện trong quá trình truyền tải

 Thông qua các đờng dây cao thế 110KV,220KV, 500KV do các công

ty truyền tải điện quản lý, điện năng đợc đa về các trạm trung gian củacác công ty điện lực, tại các trạm này điện áp hạ xuống 110KV,35KV

 Tại các trạm biến áp trung gian do các công ty điện lực quản lý, điện

áp đợc hạ xuống 10KV, 6KV, 0.4KV rồi đợc truyền tải về các điện lực

 Tại các điện lực, điện áp đợc hạ xuống 220V, 380V thông qua các trạmbiến áp hạ thế, sau đó qua hệ thống đờng dây hạ thế, điện năng đợc dẫn

đến các hộ tiêu dùng cuối cùng

 Tuỳ theo các thiết bị điện sử dụng với các công suất khác nhau, ngờitiêu dùng có thể mua điện qua các công tơ điện 1pha hoặc 3pha với cácmức điện áp 20V, 380V

Sơ đồ 1 : Quy trình truyền tải điện năng từ nguồn tới ngời tiêu dùng

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) Phòng Kinh doanh )

Sơ đồ 2 : Quy trình kinh doanh điện năng ở Điện lực Thanh Xuân

Nguồn : các nhà máythuỷ điện, nhiệt điện

Công ty truyền tải điện500KV,220KV,110KV

Công ty điện lực110KV, 35KV

Các điện lực phân phối10KV, 6KV, 0.4KV

Nguời tiêu dùng220V, 380V

Đầu nguồn110KV

Trạm cấp điện22KV, 6KV

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) Phòng Kinh doanh )

Thông qua hệ thống các công tơ điện, Điện lực Thanh Xuân có thể kiểmsoát đợc chính xác lợng điện nhận từ nguồn, điện thơng phẩm bán ra, tính đợclợng điện hao hụt trong quá trình truyền tải và phân phối, từ đó có biện phápthích hợp để tăng cờng công tác quản lý và kinh doanh điện

5 Đặc điểm về máy móc thiết bị

Máy móc thiết bị dùng trong ngành điện có những đặc điểm riêng :Tính chuyên dụng : Vì điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt nên phải dùngnhững phơng tiện đặc biệt để quản lý và phân phối Để truyền tải điện năng

đến ngời tiêu dùng, Điện lực Thanh Xuân phải quản lý và vận hành một lới

điện bao gồm các nhánh dây cao thế, hạ thế, các trạm biến áp và các công tơ

đo đếm điện, các thiết bị này phải đợc kiểm định theo những quy định chặt chẽ

về mặt kĩ thuật trớc khi đa vào sử dụng để đảm bảo độ chính xác và an toàntuyệt đối

6 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất

Với chức chủ yếu là quản lý và phân phối điện năng trên địa bàn QuậnThanh Xuân, cơ cấu tổ chức sản xuất của nó gắn chặt với địa bàn các phờngtrong Quận

Sơ đồ 3 : Cơ cấu tổ chức sản xuất của Điện lực Thanh Xuân

Ban lãnh đạo

Điện lựcThanhXuân

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) Phòng Hành chính- Tổng hợp )

Dới sự điều hành sản xuất chung của ban lãnh đạo Điện lực ThanhXuân, các đội quản lý điện là các đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trựctiếp việc tiêu thụ điện năng của khách hàng :

 Đội đại tu : Có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện các khu vực

l-ới điện cũ nát, các máy móc cần thay thế

 Đội quản lý vận hành : Có nhiệm vụ quản lý đờng dây và trạm, đảmbảo cung ứng điện an toàn, liên tục

 Tổ quản lý khách hàng : Là đơn vị chuyên trách thay thế các công tơ

đo đếm điện năng bị hỏng hóc hoặc đã đến hạn phải thay định kì để

đảm bảo độ chính xác

 Phòng điều độ : Có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quá trình vận hành lới

điện kịp thời tiếp nhận các thông tin về thay đổi phơng thức vận hành,

về các sự cố, hỏng hóc diễn ra trên lới điện để tiến hành xử lý tại chỗhoặc báo cáo lên cấp trên kịp thời ra quyết định giải quyết

Tất cả các bộ phận trực tiếp sản xuất và bộ phận phụ trợ có mối quan hệqua lại mật thiết với nhau trong một cơ cấu tổ chức sản xuất thống nhất để thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện của đơn vị

Bộ phận phụ trợ

4 độiquản lý

Đội

điệnIV

7 Đặc điểm về vốn

Qua bảng số liệu bên dới ta thấy : Tổng vốn kinh doanh của Điện lựcThanh Xuân năm 2005 đã tăng so với năm 2004 là 9716,778 triệu đồng tơngứng 41,08 % Điều này chứng tỏ Điện lực đã chú trọng bổ xung nguồn vốnkinh doanh, tăng quy mô tơng ứng với sự tăng trởng của thị trờng tại địa bànQuận Thanh Xuân

Bảng 2 : Cơ cấu vốn của Điện lực Thanh Xuân

Đơn vị : triệu đồng

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) phòng Tài chính kế toán-trích từ báo cáo

tài chính đã đợc kiểm toán và Điện lực Thanh Xuân phê duyệt).

Sự tăng lên của quy mô nguồn vốn chủ yếu là do sự tăng lên của vốn cố

định, điều này chứng tỏ Điện lực Thanh Xuân đã có sự chú trọng vào việc đầu

t máy móc thiết bị, nâng cấp mạng lới điện với mục tiêu là cung cấp điện ổn

định và chất lợng hơn Đây là điều đáng mừng

Tuy nhiên, với sự tăng trởng của thị trờng, một yêu cầu cần đặt ra đòihỏi Điện lực Thanh Xuân cần chú trọng tới việc đầu t vào các trang thiết bị

điện, đảm bảo có đợc các thiết bị với đủ tiêu chuẩn kĩ thuật Nguồn vốn lu

động của Điện lực cũng cần phải đợc bổ xung thờng xuyên để tơng ứng vớiquy mô đầu t tăng nhanh

Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch

tuyệt đốiTổng vốn

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng kinh doanh) phòng Hành chính-Tổng hợp)

Bảng 4: Cơ cấu lao động của Điện lực Thanh Xuân theo trình độ