QLỜI CẢM ƠNua 8 tuần thực tập tại Trung tâm Sản xuất Dịch vụ trường Đại học Công Nghiệp Dệt May Hà Nội đã giúp em có nhiều cơ hội cọ sát với thực tế mà trong khi học lý thuyết em chưa nắm bắt rõ. Trong quá trình thực tập em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu được rất nhiều kiến thức thực tế. Từ đó em nhận thấy được việc cọ sát thực tiễn vô cùng quan trọng, nó giúp cho sinh viên chúng em xây dựng được nền tảng kiến thức được vững chắc hơn. Tuy nhiên quá trình thực tập do còn nhiều bỡ ngỡ và thiếu kinh nghiệm, em gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban giám hiệu Nhà trường, quý thầy cô trong Trung tâm thực hành may đã giảng dạy và truyền đạt những kinh nghiệm quý báu cho em. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trung tâm Sản xuất Dịch vụ sản xuất cùng cán bộ, công nhân trong trung tâm đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ và chỉ bảo tận tình để em có thể tiếp cận với thực tế quy trình làm việc của trung tâm. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô Ngô Thị Xuân Thủy là người đã tận tình giúp đỡ giải đáp những thắc mắc, hướng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập sản xuất này.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI
TRUNG TÂM THỰC HÀNH MAY
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT
Đơn vị thực tập:
Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội
Giáo viên hướng dẫn: Ngô Thị Xuân Thủy
Sinh viên thực tập: Chu Thành Long
Mã sinh viên: 1950010149
Lớp học phần : TTSX.7_LT (DHM3– K4)
Hà Nội, năm 2022
Trang 2Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
Hà Nội, ngày… tháng… năm 2022
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, ghi rõ họ tên)
Trang 3tâm Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô Ngô Thị Xuân
Thủy là người đã tận tình giúp đỡ giải đáp những thắc mắc, hướng dẫn em hoàn
thành báo cáo thực tập sản xuất này
Trong quá trình thực tập cũng như hoàn thành báo cáo, dù đã có nhiều cốgắng nhưng kinh nghiệm và lượng kiến thực tế của bản thân vẫn còn hạn chế nênbài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu xót và những điểm cần sửa đổi bổsung, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô để em có thể hoàn thiện tốthơn nữa
Cuối cùng em xin chúc toàn thể Ban Lãnh đạo, quý thầy cô luôn dồi dàosức khỏe, thành công trong sự nghiệp cao quý, truyền lửa cho những thế hệ trẻsau này để đất nước ta ngày càng có nhiều nhân tài, xây dựng 1 đất nước pháttriển hơn nữa Đồng kính chúc các cô chú anh chị trong trung tâm gặt hái đượcnhiều thành công
2
Trang 4Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
Em xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 2
LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT 6
1.1 Về doanh nghiệp 6
1.2 Về dây chuyền sản xuất 13
PHẦN II: KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ TRÊN DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT 20
2.1 Thuận lợi - Khó khăn 20
2.2 Thống kê kết quả đạt được theo mã hàng 23
2.3 Đánh giá kết quả đạt được 27
2.4 So sánh tại doanh nghiệp (TTSX) so với đào tạo tại trường 28
2.5 Các lỗi gặp phải trong quá trình may 32
PHẦN III: KẾT LUẬN 34
3.1 Bài học thực tiễn 34
3.2 Đề xuất giải pháp để trung tâm sản xuất hiệu quả hơn 35
Bảng viết tắt 38
PHỤ LỤC 39
Trang 5LỜI MỞ ĐẦU
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá trìnhcông nghiệp hóa hiện đại hóa nói riêng đang diễn ra ở Việt Nam, ngành dệt maynước ta được xem là những ngành trọng điểm của nền Công nghiệp Việt Nam.Tuy nhiên cũng như các nghành khác, dệt may Việt Nam đang chịu rất nhiều áplực và thách thức trước cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Với công nghệ tự độnghóa được đẩy lên tối đa, tạo ra một trào lưu sản xuất mới, sử dụng robot, dẫn đếnlượng lao động sẽ giảm mạnh đã đặt ra thách thức không nhỏ với ngành Điềunày đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm và áp dụng cho mình một phương thứcsản xuất mới mang lại lợi thế cạnh tranh lớn nhất cho doanh nhiệp của mình,nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường và lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp Dệt may là lĩnh vực sản xuất kinh doanh truyền thống lâu đời và cũng là thếmạnh của TTSXDV trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội Với côngnghệ hiện đại được chú trọng đầu tư đổi mới và một bề dày kinh nghiệm đúc kết,Trung tâm Sản xuất Dịch vụ tự hào mang đến những sản phẩm chất lượng cao,mẫu mã phong phú và dịch vụ chuyên nghiệp, phù hợp với nhu cầu đa dạng củakhách hàng
Trong quá trình học tập, rèn luyện và tu dưỡng tại trường, tại Khoa Côngnghệ may và Trung tâm Thực hành may, được sự giảng dạy tận tình chu đáo củacác thầy, cô giáo trong trường, bản thân em đã nắm bắt được những kiến thức cơbản về công tác triển khai các mã hàng sản xuất Học đi đôi với hành, lý thuyếtgắn liền với thực tế để làm sáng tỏ và cũng là bổ sung, củng cố thêm cho nhữnghọc phần mà em đã tiếp thu trên lớp
Học phần Thực tập sản xuất là 1 học phần rất quan trọng, giúp chúng emđược cọ xát với thực tế sản xuất các mã hàng xuất khẩu đi các nước như sản xuất
4
Trang 6Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
quần âu, áo Jacket, từ đó chúng em hiểu được quy trình sản xuất các sản phẩm đểsau này ra trường đi làm ở các công ty sẽ không bỡ ngỡ
Qua 8 tuần thực tập tại Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ, với sự cố gắng củabản thân cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô, các cô chú, anh chị, cán bộnhân viên trong trung tâm em đã rút ra được nhiều bài học quý báu và nhận thứcđược ý nghĩa của việc thực tập sản xuất Quá trình thực tập tại trung tâm là 1 trảinghiệm thực tế để chúng em am hiểu về ngành nghề mình đang theo Tuy nhiên
do là lần đầu được thực tập và tiếp xúc với doanh nghiệp thực tế nên bài báo cáokhông tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến từthầy cô và Trung tâm để bài báo cáo được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 7PHẦN I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
Hình 1 Ảnh Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ
1.1 Về doanh nghiệp
1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp
- Tên trung tâm: TRUNG TÂM SẢN XUẤT DỊCH VỤ
Trung tâm sản xuất dịch vụ trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội.Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ nằm tại khu A của Trường Đại học Công NghiệpDệt May Hà Nội
+ Tiền thân của trung tâm sản xuất dịch vụ là công ty HẢI NAM thành lậpngày 1/4/2008 theo giấy phép kinh doanh số 01030022176 Ngày 29/1/2008được sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
+ Đến ngày 31/10/2012 công ty cổ phần Hải Nam chấm dứt hoạt động và giảithể Toàn bộ cở hạ tầng và cán bộ công nhân viên của công ty đã chuyển sang
6
Trang 8Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
hình thành tại Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ của trường Đại học Công nghiệpDệt may Hà Nội
- Địa chỉ: Kim Hồ- Lệ Chi- Gia Lâm- Hà Nội.
- Tên quốc tế: GARMENT JANT STACK COMPANY
- Công ty được thành lập ngày: 01/04/2008
- Giấy phép kinh doanh số: 010302217
- Hình thức sản xuất: CMT
- Khách hàng chủ yếu: TEXTILE, JUYNG, GUNYONG
- Giám đốc công ty: Nguyễn Quang Vinh
- Mặt hàng gia công: Quần âu, áo sơ mi, mangto, áo jacket, bộ comple,…
- Số lượng lao động: 600 lao động
- Nhiệm vụ: Sản xuất, đào tạo
Trung tâm đồng thời thực hiện 2 nhiệm vụ sản xuất và đào tạo Đây là thế mạnh nổi trội trong công tác đào tạo của trường, giúp học sinh, sinh viên được thựctập kỹ thuật, thực tập quản trị kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, ứng dụng mô hình công nghệ mới như LEAN, phương thức sản xuất gắn liền với các nhu cầu của doanh nghiệp Hàng năm hơn 3000 lượt sinh viên thực tập tại đây
1.1.2 Mô hình tổ chức sản xuất
Mô hình quản lý sản xuất của trung tâm:
Trung tâm sản xuất dịch vụ được tổ chức quản lý theo mô hình quản lý chứcnăng một thủ trưởng gồm: Ban giám hiệu – 1 giám đốc – 1 phó giám đốc, 1 phòngnhân sự, 1 phòng kế toán, bên dưới là các phòng chức năng và các tổ sản xuất củatrung tâm
Trang 9Ban giám hiệu
Xưởng SX
Tổ hoàn thành
Tổ may 1-12
Mô hình tổ chức sản xuất:
* Lãnh đạo đơn vị:
- Giám đốc: Ths Nguyễn Quang Vinh.
- Phó giám đốc kinh doanh: Ths Nguyễn Đắc Hậu.
- Phó giám đốc sản xuất: CN Nguyễn Viết Hiếu.
- Phó giám đốc kỹ thuật: CN Nguyễn Thị Lệ Quyên
8
Trang 10Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
Ban giám hiệu:
- Ban giám hiệu có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát các hoạtđộng sản xuất nói riêng
- Ban giám hiệu còn có trách nhiệm kiểm tra, giám sát giám đốc, phó giámđốc trong việc sử dụng các nguồn lực đầu vào của hoạt động sản xuất, kinh doanh
- Ban giám hiệu đồng thời có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch quản lý chi phísản xuất do giám đốc xây dựng
Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật của công ty, phân công trách
nhiệm, nhiệm vụ cho giám đốc, các phòng ban chức năng Tổ chức kinh doanh đểđưa công ty đạt hiệu quả cao nhất và phải chịu trước pháp luật về mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty
Phó giám đốc: Phó giám đốc tham gia điều hành công ty dưới sự giám sát
của tổng giám đốc Phó giám đốc thực hiện các công việc chuyên môn và các côngviệc được giám đốc ủy quyền Đồng thời cùng giám đốc xây dựng các bảng dựtoán, kế hoạch, định mức chi phí sản xuất cho công ty
Phòng ban chức năng:
- Phòng kế toán: Tham mưu giúp Tổng Giám Đốc về công tác kế toán tài
chính của công ty nhằm sử dụng vốn có hiệu quả, hạch toán kết quả sản xuất kinhdoanh và cung cấp thông tin, giúp giám đốc đưa ra quyết định và biện pháp quản lýkinh tế tài chính hữu hiệu hơn
- Phòng kế hoạch- xuất nhập khẩu: Bộ phận tham mưu của trung tâm về công
tác quản lí xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư cho sản xuất để bảo toàn kế hoạch và tổchức tiêu thụ sản phẩm
- Phòng kỹ thuật: Trên cơ sở hoạt động sản xuất, các tài liệu có liên quan do
phòng kế hoạch cung cấp làm căn cứ để thiết kế, xây dựng các chỉ tiêu kỹ thuật chotừng loại sản phẩm, kiểm tra và thực hiện kế hoạch đã trình duyệt
Trang 11- Phòng Lean: Là nơi theo dõi, giám sát, triển khai trực tiếp trên chuyền để
chuyền sản xuất giảm các thao tác thừa, khắc phục sai hỏng ngay từ những bướcđầu… để từ đó tăng năng suất của chuyền may
*Phòng kỹ thuật của Trung tâm được chia làm hai mảng:
- Mảng kỹ thuật 1: Làm các công việc như may mẫu sản phẩm, căn cứ vào bảng
định mức kinh tế kỹ thuật Định mức kinh tế kỹ thuật gồm định mức chi phí nguyênvật liệu, nhiên liệu, động lực (chi phí vật tư) khoản chi phí này phải được quản lýchặt chẽ ở tất cả các khâu Từ đó, xác định định mức tiêu hao vật tư cho một sảnphẩm, thiết kế mẫu, giác sơ đồ…
- Mảng kỹ thuật 2: Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu hiện đại, công
nghệ tiên tiến nhằm phục vụ xản xuất, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị nhằmđảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra một cách bình thường liên tục Nhưngviệc cải tiến phải nằm trong giới hạn dự toán chi phí xây dựng
Tổ may: Là nơi nhận BTP từ tổ cắt và tài liệu từ phòng kỹ thuật để tiến hành
may lắp ráp các chi tiết để tạo thành sản phẩm
Tổ hoàn thành: Là nơi tiếp nhận hàng từ tổ may để gắn thẻ bài, bao gói và
đóng gói sản phẩm vào thùng theo tỉ lệ và số lượng quy định để xuất đi chokhách hàng theo yêu cầu của họ
10
Trang 12Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
1.1.3 Các mặt hàng sản xuất chủ yếu của trung tâm
- Trung tâm chủ yếu nhận may gia công xuất khẩu các mặt hàng quần âu, áoJacket, veston, măng tô đến từ các khách hàng có thương hiệu lớn như HànQuốc, Trung Quốc, Nhật Bản, Philipin,
- Nhận gia công các sản phẩm may mặc của các công ty trong và ngoài nước
- Trung tâm không ngừng tham gia ký kết nhiều đơn hàng khác nhau để mở rộnghiểu biết về nhiều loại mặt hàng, tạo nhiều cơ hội phát triển cho học sinh sinhviên nhà trường
- Sản phẩm chủ yếu là Vest, Jacket 3 – 5 lớp (áo lông vũ, áo chần bông) nhữngsản phẩm sẽ được phân đến các chuyền sản xuất chuyên dụng như sau:
+ Áo veston, jacket: Tổ 1, 2
+ Sơ mi, quần âu, áo jacket: Tổ 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
Hình 2: Một số sản phẩm chính Doanh nghiệp sản xuất
Trang 131.1.4 Hình thức sản xuất của trung tâm
- Trong ngành dệt may thế giới được chia ra 4 phương thức sản xuất và phân loại chúng từ thấp tới cao: CMT, OEM/FOB, ODM và OBM
- CMT (Cut, Make, Trim)
Cut: Cắt vải từ cuộn vải theo rập thiết kế sẵn từ phía khách hàng.
Make: May, khâu, vá lại với vải với nhau thành sản phẩm hoàn chỉnh.
Trimp: Cắt chỉ và làm sạch chỉ khỏi quần áo sau khi khâu Thực hiện kiểm tra,
hoàn thiện sản phẩm, đóng gói hàng thành phẩm theo yêu cầu
Trung tâm sản xuất dịch vụ đã, đang phát triển theo hình thức sản xuất chủyếu CMT và đang dần hướng tới việc tiếp cận với hình thức FOB, ODM Khi làmviệc theo đơn hàng CMT, khách hàng sẽ là bên cung cấp cho doanh nghiệp toàn
bộ đầu vào để sản xuất sản phẩm Doanh nghiệp may mặc chỉ có trách nhiệm thựchiện việc cắt may và hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu bên khách hàng
- Hình thức CMT của TTSXDV được kết hợp theo ba bước sau:
12
TRIM MAKE
CUT
Trang 14Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
1.2 Về dây chuyền sản xuất
- Tổ được phân công: Tổ 7
- Tổ trưởng: Nguyễn Thị Lụa
- Tổ phó: Nguyễn Hồng Nhạn
- Tổ bao gồm: 17 công nhân cùng 18 SV thực tập sản xuất
Số lượng công nhân: 17 công nhân (1 công nhân sang dấu; 1 công nhân là; 1 công nhân sử dụng máy chuyên dùng; 1 công nhân sửa lộn; 1 công nhân VSCN;
1 thu hóa và 11 công nhân chính)
- Sinh viên thực tập: 7 sinh viên hệ đại học và 11 sinh viên cao đẳng (3 sinh viên bằng 1 công nhân)
Như vậy năng suất tổ sẽ được tính tương đương với 23 công nhân
TRIM MAKE
CUT
Trang 15Sơ đồ cơ cấu của tổ:
1.2.1 Nhiệm vụ của cán bộ quản lý:
Tổ trưởng: Nguyễn Thị Lụa
- Là người quản lý và điều hành một tổ may vì vậy công việc hết sức vất vả đòi hỏi phải có nhiều kinh nghiệm, sự nhiệt tình, tháo vát và biết điều hành xử lý mọi tình huống phát sinh trong tổ nhanh gọn và chính xác
Lên kế hoạch sản xuất của chuyền:
+ Dựa vào phiếu kế hoạch được giao để nhận BTP
+ Lên kế hoạch phân công chi tiết các công việc cần thực hiện khoa học, hợp lý.+ Kiểm tra chất lượng nguyên liệu, phản hồi lại bộ phận nhà cắt nếu phát hiện nguyên liệu không đạt chất lượng yêu cầu
Chuẩn bị thiết bị, vật tư, tài liệu kỹ thuật:
+ Chuẩn bị máy móc, công cụ sao cho quá trình sản xuất được hiệu quả
Triển khai sản xuất:
+ Hướng dẫn chi tiết, chính xác, rõ ràng kỹ thuật may đến công nhân may
Sinhviên
th cực
t pập
Thuhóa
Tổ phó
Trang 16Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
+ Theo dõi năng suất và hàng tồn trên chuyền may
+ Theo dõi nhịp độ làm việc của từng công nhân Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất, giải quyết kịp thời các công đoạn
bị tắc nghẽn, đảm bảo đạt chỉ tiêu về sản lượng chung hàng ngày
+ Kiểm tra số lao động trên chuyền, theo dõi nhắc nhở công nhân, sinh viên vệ sinh máy móc, môi trường
+ Bố trí thay thế khi có công nhân xin nghỉ, tạm nghỉ để đảm bảo năng suất hàng ngày
Kiểm tra chất lượng:
+ Phối hợp với nhân viên kiểm tra chất lượng để kịp thời phát hiện lỗi sai hỏng trong quá trình sản xuất và nhanh chóng tiến hành biện pháp khắc phục
+ Theo dõi năng suất của cả chuyền
+ Kiểm tra chất lượng sản phẩm khi đã được hoàn thiện
+ Tham gia may một số công đoạn của sản phẩm may trong chuyền Ngoài ra còn may một số công đoạn khi công nhân vắng mặt để đảm bảo chuyền hoạt động ổn định
+ Thu gom toàn bộ chỉ, nguyên phụ liệu thừa sau khi kết thúc mã hàng
1.2.2 Nhiệm vụ của nhân viên kiểm tra chất lượng:
Trang 17Để đảm bảo chất lượng sản phẩm thì có bao gồm 2 công đoạn là kiểm tra trongchuyền và kiểm tra cuối chuyền
- Kiểm tra trong chuyền :
+ Kiểm tra các thông số kĩ thuật, chất lượng sản phẩm trên dây chuyền may đểtránh trường hợp sai hỏng đỡ mất thời gian sửa hàng
+ Kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất theo các công đoạn của công nhân.+ Tiến hành phân loại các sản phẩm, bán thành phẩm không đạt tiêu chuẩn vàyêu cầu công nhân khắc phục trước khi cho vào lắp ráp
- Kiểm tra chất lượng cuối chuyền :
+ Thực hiện kiểm tra lô hàng trước khi xuất đi
+ Phân loại hàng sai sót lỗi trả công nhân sửa chữa
1.2.3 Nhiệm vụ của công nhân
- Công nhân sang dấu
Công nhân sang dấu nhận và nắm bắt rõ số lượng BTP được giao từ nhà cắt
Ghi rõ vào sổ sách và theo dõi chính xác số lượng BTP được bàn giao
Sang dấu bán thành phẩm – sang dấu những chi tiết được giao giúp công nhân nắmđược điểm mốc lấy căn cứ may chính xác và đảm bảo
Kiểm tra, đổi trả các chi tiết không đảm bảo chất lượng
Sắp xếp quy trình sang dấu một cách hợp lý và khoa học nhất đảm bảo đủ số lượngcho từng công đoạn may trên chuyền
- Công nhân là :
+ Là công đoạn
Thực hiện là các chi tiết
16
Trang 18Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
VD: măng séc, nẹp, khóa, đường mí diễu, ( bàn là thường đặt xen kẽ trênchuyền, xen các máy may công đoạn)
Trong quá trình là phát hiện lỗi báo ngay cho tổ trưởng để kịp thời giải quyếttránh lên áo phải sửa hàng
Thực hiện đúng thao tác khi là không làm nhăn, bóng, cháy sản phẩm
Là đúng theo yêu cầu kỹ thuật
+ Là hoàn thiện
Là hoàn thiện sản phẩm (bàn là ở cuối chuyền) sau khi đã may hoàn thiện hếttất cả các công đoạn
Thực hiện đúng thao tác khi là không làm nhăn, bóng, cháy, sản phẩm
Trong quá trình là phát hiện lỗi báo ngay cho tổ trưởng để kịp thời giải quyết
Là đúng theo yêu cầu kỹ thuật
- Công nhân bấm bổ:
Thao tác nhanh nhẹn, cần độ chính xác cao
Thực hiện công đoạn bấm bổ, sửa lộn, bấm nhả…
Bấm bổ không được làm toét các góc, sửa lộn đúng dáng theo yêu cầu kỹthuật
- Công nhân may:
+ Thực hiện việc may công đoạn theo yêu cầu, đảm bảo đáp ứng các tiêuchuẩn kỹ thuật quy định
Trang 19+ Thực hiện công đoạn sản xuất sản phẩm theo sự phân công của tổ trưởngchuyền theo đúng vị trí, đảm bảo các yêu cầu về sản lượng, chất lượng sảnphẩm.
+ Thực hiện đúng các hướng dẫn kỹ thuật vận hành máy của nhân viên kỹthuật Trung tâm Thực hiện việc chỉnh sửa công đoạn đã may theo yêu cầu
- Sinh viên thực tập:
+ Đi làm đầy đủ, đúng giờ.
+ Làm báo cáo năng suất, công đoạn theo tuần, mã hàng.
+ Đầu ca vệ sinh máy móc, khởi động máy để chuẩn bị làm việc, nếu phát hiện
hư hỏng phải báo ngay cho bộ phận cơ điện sửa chữa
+ Thực hiện công đoạn theo sự phân công của tổ trưởng, đảm bảo chất lượng
và sản lượng
+ Tự kiểm tra chất lượng sản phẩm trong bước công việc của mình trước khi
chuyển hàng cho công đoạn sau
+ Khi phát hiện BTP lỗi hỏng phải báo cho tổ trưởng, tổ phó để xử lý kịp thời + Thực hiện tốt công tác 5S tại trung tâm, có tác phong công nghiệp tốt trong
quá trình làm việc
+ Thực hiện đúng nội quy nhà máy, an toàn lao động, tắt điện trước khi ra về.
18
Trang 20Báo cáo Thực tập sản xuất GVHD: Ngô Thị Xuân Thủy
+ tham gia các phong trào thi đua sản xuất do nhà máy tổ chức.
- Công nhân vắt sổ:
+ Vắt sổ các chi tiết bán thành phẩm, thành phẩm
+ Thực hiện công việc đúng theo yêu cầu kỹ thuật tránh sai hỏng
+ Trong quá trình thực hiện nếu phát hiện lỗi hay làm sai hỏng báo ngay cho tổtrưởng giải quyết
+ Thực hiện đúng nội quy và an toàn lao động tránh xảy ra sự cố ngoài ýmuốn
+ Hàng vải thừa cắt đi trong quá trình vắt sổ cần để vào sọt được phát giữ gìn
vệ sinh chung cho xưởng sản xuất
- Công nhân đính cúc, di bọ, thùa khuyết vv
+ Thực hiện công đoạn đính cúc, thùa khuyết, di bọ
+ Thao tác vận hành máy cần nắm rõ chính xác
+ Thực hiện nội quy an toàn lao động tránh gây ra tổn thương cho mình
+ Có thắc mắc trong việc thực hiện công việc cần trao đổi và hỏi rõ tổ trưởng.+ Giữ gìn vệ sinh chung tạo môi trường làm việc thoải mái sạch sẽ
- Công nhân VSCN :
+ Nhặt chỉ sạch sẽ bên trong bên ngoài sản phẩm.
+ Quá trình nhặt chỉ cần cẩn thận tuyệt đối không được bấm vào thân, làm
hỏng sản phẩm
+ Có thắc mắc hay lỗi sai hỏng phải trao đổi và báo ngay cho tổ trưởng.
+ Tẩy bẩn những vết bẩn như phấn, vết dính, dầu, mồ hôi
+ Gom gọn gàng chỉ thừa không nhặt chỉ vứt bừa bãi xuống nền nhà.
Nhìn chung, mỗi công nhân, mỗi lao động có một bộ phận, công việc riêng, nhưng tất cả đều chung mục đích là tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, đạt năng suất, chất lượng cao, đặc biệt là phải kịp tiến độ giao hàng.