Tư duy đôt phá sự cần thiết cho phát triển bền vững

Tư duy đôt phá sự cần thiết cho phát triển bền vững

HỘI NGHỊ CÁN BỘ QUẢN Lí

CHẤT LƯỢNG

LẦN 6

Ngời trình bày: Ts.Nguyễn Hữu Thiện

Nguyên Tổng cục trởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lờng Chất lợng

Cõu lạc bộ :Lean6sigma info@lean6sigma.vn

Hà Nội, ngày 09 tháng 12 năm 2010

Thử bàn về

t duy đột phá-

sự cần thiết cho sự phát triển

bền vững

“How you gather, manage,

and use information will

determine whether

you win or lose”

Thắng hay bại là tuỳ thuộc vào việc

người ta thu lượm, quản lý và

sử dụng thông tin như thế nào

Bill Gates: Microsoft

Kinh tế, Xã hội và Đời sống

Công nhận Chất lợng

TCH

Chứng nhận

GMP GLP

KCS

thập niên

đã qua

v.v…

Enterprise Resource Planning Tư duy sáng tạo

TRIZ

Best in Class

Chuỗi Cung ứng Supply Chain

Các Phương pháp Quản lý

và Công cụ hiện đại để

liên tục cải tiến

Management Methodology and

Advanced Tools for Continuous

Advanced tools

Các Phương pháp Quản lý

và Công cụ hiện đại để

liên tục cải tiến

Management Methodology and

Advanced Tools for Continuous

Advanced tools

Các Phương pháp Quản lý

và Công cụ hiện đại để

liên tục cải tiến

Management Methodology and

Advanced Tools for Continuous

Improvement

T«i muèn …

Cải cách hành chính

®iÒu g×?

Advanced tools

Lean Six Sigma

TƯ DUY QUẢN LÝ

TƯ DUY KINH TẾ

Icon of The Leaders

A Heroic Form of CEO The World Greatest Business Leader

The Manager of the Century

CEO of the Century

Công ty General Electric GE tiết kiệm 12 tỉ USD trong vòng 5 năm ; Công ty Honeywell ghi nhận tiết kiệm được 800 triệu; Motorola giảm chi phí sản xuất 1,4 tỉ

từ năm 1987-1994 và làm cho Công ty này thiết kiêm được 15 tỉ đô-la Mỹ trong vòng 11 năm

Lean Six Sigma không đơn thuần là một chiến thuật thực hiện trong việc tiết kiệm chi phí Lean Six Sigma là một triết lý quản trị

Jack Welch

CEO / GE

LAUNCHING CEREMONY

30 July 2008

HO CHI MINH CITY

HA NOI

HAI PHONG CITY

DA NANG CITY

MEKONG DELTA

www.lean6sigma.vn

info@lean6sigma.vn

Từ QMR LEAN Implementers

Six Sigma Green Belts Six Sigma Black Belts

Six Sigma Master Black Belts

Chuyên gia Cải tiến liên tục Continuous Improvement

Hoạch định nguồn lực Doanh nghiệp - ERP

Enterprise Resource Planning

Tư duy sáng tạo TRIZ

Lean Six Sigma

bÒn v÷ng

Khi Toyota mới ra đời, các công ty xe hơi của

Mỹ đã là những người khổng lồ, nhưng chỉ vài chục năm sau Toyota đã thành thương hiệu lẫy lừng Một lãnh đạo của Toyota nói:

Không chỉ trong kinh doanh, học thuyết "tư

duy đột phá” đang tạo nên một cuộc "cách

mạng về tư duy" trong mọi lĩnh vực ở Nhật

Bản và nhiều quốc gia khác

"Để không thua người khác, Toyota cải tiến Nhưng để thắng người khác, Toyota dùng tư duy đột phá ”

Nếu khi bạn nói: "Tôi muốn thay đổi thế giới",

ai đó nói ngay với bạn: "Anh có điên không, làm sao làm việc đó được ?" thì bộ máy suy nghĩ của

người nói bạn điên đó hư rồi

Anh ta đã bị quá khứ và hiện tại trì níu, không còn năng lực sáng tạo, không còn nghĩ ra được những thay đổi thuộc về tương lai Lẽ ra anh ta phải gật đầu và nói ngay với bạn: "Nào, chúng

ta phải ngồi lại bàn xem ta sẽ tiến hành việc đó như thế nào đây!"

Đó chính là cách của "tư duy đột phá”

giới, được xuất bản bằng nhiều thứ tiếng

khác nhau

Tại sao người ta cứ phải phân tích quá khứ và hiện tại để suy diễn một tương lai ? Phân tích từ quá khứ đến hiện tại để suy đoán tương lai, điều đó dần trở nên nguy hiểm khi mà tương lai không cùng nằm trên một đường thẳng với quá khứ và hiện tại Nó đã rẽ sang một hướng khác trong khi con người vẫn

theo quán tính trên lối mòn cũ, và đến một ngày nào đó lạc

đường rồi rơi vào cái bẫy của chính mình

Với những thay đổi hiện tại của thế giới, người ta phải tập

"học hỏi từ tương lai", đứng từ tương lai nhìn lại, rút ra cho mình những cách thức, con đường và cả một triết lý hành động

để đi tắt và rút ngắn mọi thời gian "Tư duy đột phá” chính là

lý thuyết của sự thay đổi và đi tắt, học hỏi từ tương lai thay vì

từ quá khứ và hiện tại Để cải tiến mọi thứ của ngày hôm nay, người ta dùng tư duy phân tích; để chuẩn bị cất cánh cho ngày mai, người ta buộc phải dùng "tư duy đột phá”

40.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng

dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công

nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình,

công cụ cải tiến năng suất và chất lượng

40% doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm,

hàng hóa chủ lực xây dựng và thực hiện các dự

án nâng cao năng suất và chất lượng trong giai

đoạn 2010 – 2015,

60.000 và 100% giai đoạn 2016 – 2020

40.000 40%

60.000 100%

?????

Lu Yongxiang, Chủ tịch Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc CAS, đã phát biểu trong một bản tin tóm tắt rằng:

“Nếu bạn không lập kế hoạch cho tương lai , bạn sẽ quay cuồng bởi những gì diễn ra trong thời gian ngắn Mỗi biến đổi mà một xã hội

trải qua đều liên quan mật thiết đến một đột phá mang tính khoa học Đột phá phải là giải pháp tối ưu cho bất kỳ cuộc khủng hoảng kinh tế nào”

TƯ DUY ĐỘT PHÁ

ĐỂ PHÁT TRIỂN

Ngời ta sẽ chẳng thể nào phát minh ra đợc đèn điện nếu chỉ chăm chăm cải tiến cái đèn dầu

Thomas Aloa Edison

bÒn v÷ng

Xin C¸m ¬n