Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị hòa phát

Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa Đầu Tư BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT HỌ TÊN LĂNG DƯƠNG HƯNG MÃ SV CQ514475 LỚP KINH TẾ ĐẦU TƯ 51D GVHD ThS TRẦN[.]

Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Khoa Đầu Tư

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT

TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT

HỌ TÊN: LĂNG DƯƠNG HƯNG

MÃ SV: CQ514475

LỚP: KINH TẾ ĐẦU TƯ 51D

GVHD: ThS TRẦN THỊ MAI HOA

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ

PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 2

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2

2 CƠ CẤU, TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 4

3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 6

4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 6

PHẦN 2: CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ & QUẢN LÝ ĐẦU TƯ 11

1 HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 11

1.1 Vốn 11

1.2 Nguồn vốn 12

1.3 Nội dung 12

1.4 Kết quả 23

2 PHƯƠNG PHÁP LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ 25

2.1 Các dự án được lập 25

2.2 Nội dung lập 27

2.3 Phương pháp lập 31

3 PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN 34

3.1 Mô hình tổ chức quản lý dự án 34

3.2 Nội dung quản lý dự án 35

4 ĐÁNH GIÁ 41

4.1 Kết quả đạt được 41

4.2 Hạn chế và nguyên nhân tồn tại 43

PHẦN 3: GIẢI PHÁP, ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ 45

1 ĐỊNH HƯỚNG 45

2 GIẢI PHÁP 48

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔPHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát là thành viên thứ 5thuộc Tập đoàn Hòa Phát, có vốn điều lệ là 150 tỷ đồng, được thành lập theoGiấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000547 do Sở Kế hoạch và Đầu

tư Thành Phố Hà Nội cấp ngày 28/09/2001 với các lĩnh vực hoạt động chính:xây dựng dân dụng và công nghiệp; đầu tư và xây dựng đồng bộ hạ tầng kỹthuật khu công nghiệp, khu đô thị, kinh doanh bất động sản và kinh doanh sàngiao dịch bất động sản Ban đầu Công ty được thành lập nhằm mục đích đápứng nhu cầu ngày càng tăng về việc xây dựng các nhà máy mới và mở rộng quy

mô của các nhà máy hiện có của các Công ty trong Tập đoàn Hòa Phát

Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát hiện đang là chủ đầu

tư 2 dự án lớn tại tỉnh Hưng Yên, bao gồm: Dự án đầu tư xây dựng và kinhdoanh hạ tầng Khu công nghiệp Phố Nối A tại tỉnh với qui mô 390 ha, đượcchấp thuận mở rộng lên qui mô 600 ha và Dự án Khu đô thị Bắc Phố Nối vớiqui mô 300 ha Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thịHòa Phát cũng đang triển khai hàng loạt các dự án về bất động sản về vănphòng cao cấp cho thuê nhà ở, nhà chung cư cao cấp để bán và cho thuê tạiThành phố Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh và các dự án về đầu tư xây dựng

và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp tại các tỉnh miền Bắc

Với định hướng phát triển thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sảntại Việt Nam, Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát sẽ làthành viên đóng góp tích cực vào sự phát triển lớn mạnh của Tập đoàn Hoa Pháttrong những năm tới

Các dự án Khu công nghiệp:

Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Phố Nối A vớiquy mô 600 ha tại tỉnh Hưng Yên.

Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Hòa Mạc vớiquy mô 200 ha tại tỉnh Hà Nam

Khu đô thị Bắc Phố Nối: Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị HòaPhát cũng là chủ đầu tư Dự án Phân khu A – Khu đô thị Bắc Phố Nối với quy

mô 300 ha tại tỉnh Hưng Yên Phân khu A nằm sát mặt đường Quốc lộ 5 nối HàNội - Hưng Yên - Hải Phòng - Quảng Ninh, cách trung tâm Hà Nội 25 km Vớinhững điều kiện sống đảm bảo, dự kiến khu đô thị sẽ thu hút quy mô dân số39.900 người

Khu phức hợp Mandarin Garden: “Vị trí không thể đẹp hơn” là đánh giá chínhxác nhất dành cho dự án Khu phức hợp Mandarin Garden trên tiền đườngHoàng Minh Giám – điểm nổi bật tại trung tâm phía Tây Thủ đô Dự án có 4mặt thoáng, gần siêu thị Big C, tiếp giáp Trường THPT chuyên Hà Nội-Amsterdam, đối diện là Công viên Hồ điều hòa Nhân Chính rộng 13ha và côngviên cây xanh rộng gần 3ha Diện tích đất xây dựng dự án là 25.886 m2, gồm 4block nhà cao 21 đến 29 tầng Được thiết kế bởi P&T Consultants (Singapore)

và Finenco Architects (Italy) với đầy đủ các không gian chức năng công cộng,Mandarin Garden sẽ là không gian lý tưởng cho cuộc sống hiện đại.

2 CƠ CẤU, TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG:

Baogồmtấtcả cáccổ đôngcó quyềnbiểuquyết,Đạihộiđồngcổ đônglàcơquanquyềnlựccao

nhấtcủaCôngty,quyếtđịnhnhữngvấnđềđượcLuậtphápvàđiềulệCôngtyquyđịnh.Đặ

c biệtcáccổđôngsẽthôngquacácbáocáotàichínhhằngnămcủaCôngtyvàngânsáchtàichínhchonămtiếptheo.ĐạihộiđồngcổđôngsẽbầuraHộiđồngquảntrịvàBanKiểmsoá

t củaCôngty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN PR

PHÒNG

TỔ CHỨC

PHÒNG VẬT TƯ

PHÒNG KINH DOANH

VĂN PHÒNG CÔNG TY

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

đểquyếtđịnhmọivấnđềliên

quanđếnmụcđích,quyềnlợicủaCôngty,trừnhữngvấnđềthuộcthẩmquyềncủaĐạihộiđồngcổđông.HĐQTcótráchnhiệmgiámsátTổngGiámđốcđiềuhànhvới

nhữngngườiquản

lýkhác.QuyềnvànghĩavụcủaHĐQTdoLuậtphápvàĐiềulệCôngty,cácquychếnộibộcủaCôngty vàNghịquyếtĐHĐCĐquyđịnh.HiệntạiHĐQTCôngtyCổphầnTậpđoànHòa Phátcó12thànhviên,cónhiệmkỳ15 năm

BAN KIỂM SOÁT

LàcơquantrựcthuộcĐHĐCĐ,doĐHĐCĐbầura.BanKiểmsoátcónhiệmvụkiểmtratính

m đốc là3nămtrừkhiHội đồngquảntrịcóquy địnhkhác.Phó TổngGiámđốclàngườigiúpviệc

choTổngGiámđốcvàchịutráchnhiệmtrướcTổngGiámđốcvềphầnviệcđượcphâncông,

chủđộnggiảiquyếtnhữngcôngviệcđãđượcTổngGiámđốcuỷquyềnvàphâncôngtheođúng chếđộchínhsáchcủaNhànướcvàĐiềulệcủaCôngty

3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

Công ty cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát chuyên về lĩnh vựcĐầu tư – Xây dựng và Kinh doanh Bất động sản Là công ty con của tập đoànHòa Phát,Công ty cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát luôn nắmgiữ vai trò quan trọng có tính chất quyết định đến sự thành công và bền vữngcủa Tập Đoàn Các hoạt động chủ yếu của công ty là :

 Dulịchvàdịchvụdulịch;

 Dịchvụvậntảivàchothuêphươngtiệnvậntải

4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Hoạtđộngkinhdoanhxâydựngvà khaitháckhucôngnghiệp,khuđôthịđượcthựchiệnbởi

CôngtyCổphầnXâydựngvàPháttriểnĐôthịHòaPhát,đơnvịthànhviêncủaTậpđoànHòaPhát

Chủngloạisảnphẩmdịchvụcungcấp

h đápứngnhucầungàycàngtăngvề việcxâydựngcácnhàmáymớivàmởrộngquymôcủacác nhàmáyhiệncócủacácCôngtytrongTậpđoànHòaPhát

TừthựctiễnpháttriểncủaTậpđoànHòaPhát,Côngtynhậnthấynhucầuvềmặtbằngsảnxuấtchocácdoanhnghiệpngàycàngtăngmạnh,đặcbiệtlàmặtbằngsẵncóvớihạtầngkỹ

côngtrongviệcthuhútđầutưthờigianqua.HiệnnayCôngtyCổ phầnXâydựngvàPháttriển

đãđượcUBNDtỉnhHưngYên chấpthuậnlà chủđầutư dựánKhuđôthịPhốNốiAvớiquymô300hatừ tháng2/2005.Việc đầutưxâydựngKhuđô thịPhốNốinhằmmụcđíchđápứngnhucầuvề nhàởcủacánbộ côngnhâncácdoanhnghiệptrongKhuCôngnghiệpvà pháttriểnPhốNốithànhmộtđô thị

vệ tinh củaHàNộitheoquyhoạchvùngThủđô

Sảnlượngsảnphẩm/giátrịdịchvụquacácnăm

Chỉ tiêu 2010 (VND) Doanh thu 2010 (%) Tỷ trọng Doanh thu 2011 (VND) 2011 (%) Tỷ trọng

Chỉ tiêu Lợi nhuận gộp 2010 (VND) Tỷ trọng 2010 (%) Lợi nhuận gộp 2011 (VND) Tỷ trọng 2011 (%)

Lợi nhuận cho thuê lại

măng,sắtthép,đáxâydựng,vàcácnguyênliệuphụcvụhạ

tầngkhucôngnghiệpnhưdâycápđiện,hệthốngốngthoátnước…

Phầnlớntoàn bộcácnguyênvậtliệunàyđềuđượccungcấprộngrãitừcácnhàsảnxuấttrong nước.Đặcbiệtcácsảnphẩmsắt,thép xâydựng vàmộtsốsảnphẩmkhác

c tạithànhphốHàNội

Hệthốngquảnlýchấtlượngđangápdụng:Dođặcthùriêng,nênmỗisảnphẩm/dịch vụcủacôngtysẽđượcquảnlýchấtlượngtheoquiđịnhcụthểcủaNhànướcvềchất

lượng

HoạtđộngBánhàngvàMarketing

HoạtđộngbánhàngvàmarketingđượcCôngtyhếtsứctậptrungchútrọng,chiếnlượcmarketingcủaCôngtytậptrungvàomộtsốnộidungchính:

Hỗtrợtốtcácdịchvụtrướcvàsauđầutư chocácdoanhnghiệpđếnđầutư (thuđất)tạiKhucôngnghiệp.Đâylà nềntảngvữngchắcvàkênhquảngbáhiệuquảvềlâudàichohoạtđộngthuhútđầutư(bánhàng)củaKhucôngnghiệp

Thiếtlậpmốiquanhệ và cósựliênlạc thườngxuyênvớicácPhòngThươngmại,Đạisứquán cácnước tạiViệtNam,cácTổchức xúctiếnđầutư,Phòngthươngmạicôngnghiệp ViệtNam

PHẦN 2: CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ & QUẢN LÝ ĐẦU TƯ

1 HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

1.1 Vốn

Vốn đầu tư củaCông ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát chohoạt động sản xuất kinh doanh là rất lớn qua từng năm và có xu hướng tăng kháđều Do công ty định hướng năm 2007 là theo hướng kinh doanh bất động sản làchủ yếu nên vốn đầu tư tăng lên rất nhanh, điều này chứng tỏ sự lớn mạnh củacông ty tăng dần hướng đến mục tiêu chung của tập đoàn

Bảng 1: Vốn đầu tư củaCông ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát

So với năm trước (%) - 147,8 117,6 130 130,7 116,2

Nguồn: Phòng Đầu tư

Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn2006-2011 đã có mức tăng nhanh và dồn dập Nếu năm 2006 chỉ có 23 tỷ đồngđược đầu tư thì đến năm 2011 đã tăng hơn gấp ba, đạt mức 79 tỷ đồng Nhìnbảng ta thấy mức tăng khá đều qua các năm, mỗi năm trung bình tăng khoảng10- 20% so với năm trước đó Kết quả này là nhờ chiến lược kinh doanh, nhờnắm bắt kịp thời nhu cầu tăng cao trong nền kinh tế để chớp thời cơ mở rộngsản xuất, kinh doanh Hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, công ty luônphải tìm hướng đi mới , chính vì vậy có rất nhiều lĩnh vực mới được khai thác

như đầu tư vào khu công nghiệp, các khu chung cư, kinh doanh khách sạn, nhàcho thuê, khu đô thị,…

1.2 Nguồn vốn

Vì là công ty con của Tập Đoàn Hòa Phát – một tập đoàn tư nhân nên vốn củaCông ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát chủ yếu là vốn chủ sởhữu và vốn vay ngân hàng trong đó:

Nguồn vốn vay: chiếm 23,1% vào đầu năm 2011, đến cuối năm tăng về lượng là

3900 tỷ( tính cả tập đoàn) và tỷ trọng tăng lên 50,2% Vốn chủ sở hữu chiếmmột lượng là 47,4% Ta có thể thấy sự cân bằng giữa vốn chủ sở hữu và nguồnvay

Nguồn vốn chủ sở hữu: Tổng vốn chủ sở hữu cuối năm 2011 là 4721 tỷ

đồng(tính cho cả tập đoàn), trong đó đầu năm là 4020 tỷ đồng(tăng 17,4%) Sựgia tăng trong vốn chủ sở hữu này phần lớn là nhờ sự gia tăng trong 2 khoảnmục là lợi nhuận chưa phân phối tăng 166,2% và quỹ dự phòng tài chính tăng85,4 % Nguồn vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu đánh giá khả năng tự chủ về tài chínhcủa doanh nghiệp Doanh nghiệp có mức vốn chủ sở hữu cao sẽ chủ động vềhoạt động của mình mà không phụ thuộc vào các yếu tố khác Ta có thể thấynguồn vốn chủ sở hữu của Hòa Phát là khá cao chứng tỏ Công ty cổ phần Xâydựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát hoàn toàn có khả năng tự chủ về tài chính

1.3 Nội dung

a Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng

Bảng 2: Các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng

Nguồn: phòng đầu tư

Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầnglà việc sử dụng các nguồn lực hiện tại vàoviệc xây dựng nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặtchúng trên nền bệ tạo ra các yếu tố cơ bản của sản xuất, kinh doanh, tạo ra cáctài sản mới, năng lực sản xuất mới và duy trì tăng cường tiềm lực sẵn có Đầu tưxây dựng cơ sở hạ tầng có vai trò rất lớn đối với nền kinh tế nói chung và doanhnghiệp nói riêng, nó tạo cơ sở vật chất làm tiền đề cho quá trình sản xuất kinhdoanh, đảm bảo cho nền kinh tếxã hội phát triển, mở rộng sản xuất kinhdoanh.Đồng thời, nó là nền tảng để ứng dụng những khoa học công nghệ mới,tạo điều kiện nâng cao sức sản xuất của doanh nghiệp cũng như toàn xãhội.Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát đã chú ý đến xâydựng cơ sở hạ tầng ngoài tòa nhà Hòa Phát tại địa chỉ 257 đường Giải Phóng,phường Phương Mai, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội còn Khu đô thị Bắc PhốNối hay Khu phức hợp Mandarin Garden

Tòa nhà Hòa Phát

Dự án là tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại và nhà ở cao cấp trong

đó có 5 tầng dành làm văn phòng cho thuê Với vị trí giao thông thuận lợi, tiếpgiáp hai con đường lớn là đường Giải Phóng và Phố Vọng, gần Công ViênThống Nhất, hệ thống các trường đại học, bệnh viện, tòa nhà Hòa Phát GiảiPhóng hứa hẹn là nơi làm việc lý tưởng cho tất cả các doanh nghiệp

Tòa nhà được xây dựng trên diện tích 1.370,4 m2 bao gồm 27 tầng trong

đó 5 tầng làm TTTM và văn phòng cho thuê với tổng diện tích các tầng là

4.346,9 m2 Chiều cao từ nền sân tới đỉnh mái là 90m Tòa nhà được trang bịđồng bộ các tiện ích như:

- Chỗ để xe được thiết kế bằng 3 tầng hầm với hê thống thoát nước hoànhảo, đáp ứng nhu cầu của người sử dụng trong tòa nhà

- Số lượng thang máy: 03 thang máy cho các tầng Căn hộ (trong đó có 01thang hàng); 02 thang máy cho các tầng văn phòng

Khu đô thị Phố Nối

Ngày 2/12/2010, UBND tỉnh Hưng Yên và Công ty cổ phần Xây dựng vàPhát triển đô thị Hòa Phát, thành viên của CTCP Tập đoàn Hòa Phát tổ chức lễcông bố Quyết định phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng 1/500 Phân khu A,Khu đô thị Bắc Quốc lộ 5, Phố Nối, Hưng Yên

Phân khu A có diện tích 300 ha, nằm sát mặt đường Quốc lộ 5 nối Hà Nội

- Hưng Yên - Hải Phòng - Quảng Ninh, cách trung tâm Hà Nội 25 km

Đây là khu đô thị vệ tinh của Thủ đô Hà Nội, nhằm giảm tải cho nhu cầusinh sống của cư dân Thủ đô đồng thời tạo thêm chỗ ở cho cộng đồng dân cư tạichỗ, người lao động tại các khu công nghiệp trên địa bàn, cũng như cư dân cácđịa phương liền kề sinh sống và làm việc ở đây Dự kiến khu đô thị sẽ thu hútquy mô dân số gần 4 vạn người

Thời gian thực hiện dự án dự kiến trong vòng 15 năm được phân kỳ đầu

tư theo 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: diện tích 123,8 ha Vị trí: thị trấn Bần và toàn bộ diện tíchcác xã Nhân Hòa, xã Phan Đình Phùng (huyện Mỹ Hào)

Giai đoan 2: diện tích 68,72 ha Vị trí: toàn bộ diện tích xã Minh Hải(huyện Văn Lâm) và đông bắc thị trấn Bần - Yên Nhân (huyện Mỹ Hào)

Giai đoạn 3: diện tích 100,58 ha Vị trí: phía Tây thị trấn Bần – Yên Nhân(huyện Mỹ Hào)

Khu phức hợp Mandarin Garden

Bao gồm 4 tòa tháp cao từ 25 đến 29 tầng cung cấp khoảng 1008 căn hộcao cấp

Dự án kết nối hạ tầng xung quanh, ngay cạnh trường PTTH chuyên HàNội – Amsterdam, gần trung tâm hội nghị quốc gia, sân vận động Mỹ Đình,

Tên Dự án : Khu phức hợp Mandarin Garden

Tên Thương mại của Tòa Nhà : Mandarin Garden

Địa điểm: Lô đất số N03, Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng, TP HàNội

+ Từ tầng 1 đến tầng 4 là nhà trẻ, khu vực sinh hoạt cộng đồng

+ Từ tầng 5 đến tầng 24 là căn hộ cao cấp với số lượng căn hộ là 127 căn.b) Tòa B: Tổng diện tích sàn xây dựng là 75.456 m2 gồm 3 khối nhà B1,B2 và B3, trong đó:

Khối nhà B1: 26 tầng, B2: 29 tầng, B3: 27 tầng

+ Tầng 1 các khối nhà B1, B2, B3 bố trí sinh hoạt cộng đồng, dịch vụthương mại, câu lạc bộ, khu phụ trợ

+ Từ tầng 2 trở lên là căn hộ cao cấp với số lượng là 346 căn

c) Tòa C: Tổng diện tích sàn xây dựng là 75.456 m2 gồm 3 khối nhà C1,C2 và C3, trong đó:

d) Tòa D: Tổng diện tích sàn xây dựng là 43.470 m2, gồm 2 khối nhà D1

và D2, trong đó:

Khối nhà D1: 25 tầng, D2: 20 tầng

+ Tầng 1 các tòa D1 và D2 bố trí sinh hoạt cộng đồng, dịch vụ thươngmại, khu vực cho người cao tuổi, khu phụ trợ

+ Từ tầng 2 trở lên là căn hộ cao cấp với số lượng là 189 căn

b Đầu tư phát triển máy móc thiết bị

Chi phí cho máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng:

Bảng 3: Tổng đầu tư cho máy móc thiết bị qua các năm

Chi phí 1209 tỷ đồng 4079 tỷ đồng 4701 tỷ đồng 4836 tỷ đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất

Qua bảng trên ta thấy rằng tổng đầu tư cho máy móc thiết bị, phương tiệnvận tải và thiết bị văn phòng tăng lên rất nhanh, gấp gần 4 lần (từ năm 2009-2010) và tăng ổn định qua từng năm (từ năm 2010 đến năm 2011 tăng 15,2%).Đến năm 2012 thì chi phí máy móc thiết bị tăng lên không đáng kể vào khoảng2% do tình hình bất động sản ảm đạm ảnh hưởng đến khả năng tái đầu tư củacông ty

Kết quả đạt được:

Bảng 4:Năng lực máy móc thiết bị của công ty

I - Máy móc thiết bị thi công

Xe tải các loại (xe bệ) Trung Quốc 3

Xe tải các loại (xe tự đổ) Trung Quốc 2

Máy đào Nhật 2

Máy in lazer Trung Quốc 15

Nguồn: Phòng Đầu tư

Từ bảng trên ta có thể thấy công ty đầu tư chọn lọc vào các máy móc thiết

bị phù hợp cho thi công công trình xây dựng và giao dịch bất động sản với cácđối tác Chính các máy móc văn phòng và chất lượng của các máy móc thi côngcông trình đem lại sự tin tưởng cho các nhà đầu tư và các đối tác Đầu tư máymóc thiết bị cũng như đầu tư vào bộ mặt của công ty để giao dịch với kháchhàng được thuận lợi thì phải có những máy móc thiết bị thiết yếu để đem lại sựtin cậy và hài lòng của đối tác Vì là thành viên của một tập đoàn lớn như HòaPhát và có rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư nênCông ty Cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát có năng lực và có thểđáp ứng được các công trình có quy mô lớn, tạo niềm tin và uy tín đối với cácđối tác

c.

Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát có một đội ngũkhá đông và chất lượng được tuyển dụng theo một quy trình chuyên nghiệp quanhiều vòng để chọn được các ứng viên đủ năng lực Và thực tế là các nhân viêntrong công ty đều đa số là các nhân viên tiềm năng lớn có khả năng thăng tiếncao với trình độ chuyên môn giỏi, ngoại ngữ tốt, kỹ năng nghiệp vụ thành thạomang đến sự chuyên nghiệp cho công ty Với chính sách đào tạo bồi dưỡngnhân tài, công ty luôn tạo điều kiện để giúp nhân viên nâng cao kiến thức đểthực hiện công việc xuất sắc tạo lợi nhuận cho công ty Ngoài ra, công ty luôn

tạo ra môi trường thi đua làm việc năng động và linh hoạt giúp nhân viên tránh

áp lực trong công việc Ngày nay, đầu tư cho con người là đầu tư dài hạn vàđứng đắn nhất, bắt kịp xu thế đó nên công ty còn cử cán bộ sang nước ngoài họctập để thực hiện đúng chủ trương nền kinh tế tri thức của xã hội hiện nay

Chi phí đào tạo của công ty:

Bảng 5: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực

Tổng chi phí đào tạo (triệu đồng) 120 140 117 300

Nguồn: hoaphat.com.vn

Ta thấy rằng tổng chi phí đào tạo tăng lên từ năm 2009 đến năm 2010 là

20 triệu đồng, từ năm 2010 đến năm 2011 lại giảm xuống còn 117 triệu đồng vàđến năm 2012 lại tăng đột biến lên 300 triệu đồng Từ đây chứng tỏ sự biếnđộng không ổn định trong giai đoạn này, điều này xuất phát từ nhu cầu nhân lựccủa công ty Nếu công ty cần nhân lực chất lượng cao thì đòi hỏi vốn đầu tư đàotạo lớn là chuyện đương nhiên, tuy nhiên việc này vẫn chưa giải quyết hiệu quảvấn đề nhân lực mà chỉ mang tính hình thức để ngày càng phù hợp hơn với tầmvóc của công ty

Các khóa học đào tạo được tổ chức:

Chương trình đào tạo bổ sung kiến thức, nghiệp vụ: là một chương trìnhđược công ty tổ chức nhiều lần trong năm để tạo cơ hội cho công nhân viên cậpnhật, bổ sung tri thức mới hoặc nâng cao tay nghề cho nhân viên Các nhân viênđược đào tạo sẽ có cơ hội học hỏi, nâng cao năng lực và quay trở lại làm việctạo ra năng lực sản xuất kinh doanh cao hơn cho công ty

Chương trình đào tạo tu nghiệp ở nước ngoài: là một chương trình đượccông ty tổ chức 1 lần trong năm, tạo cơ hội cho nhân viên được học hỏi các

đồng nghiệp ở nước ngoài qua các chương trình liên kết với các đối tác nướcngoài Thường nhân viên phải đáp ứng yêu cầu về ngoại ngữ, kinh nghiệm đãlàm lâu năm và cam kết trở về công tác tại công ty.

Công ty luôn tạo điều kiện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúpcông ty nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh Hàng năm công ty đều tổ chứcnhiều chương trình đào tạo chứng tỏ công ty đã luôn chú trọng đến vấn đề nhânlực là nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty

Chế độ, chính sách lương khen thưởng của công ty:

Lương, thưởng của công ty đều được trả đều đặn hàng tháng qua hệ thốngATM của ngân hàng, luôn tạo sự linh hoạt và tiện lợi khi phát lương thưởng chonhân viên Các nhân viên đều có hệ số lương khác nhau tùy vào số năm côngtác, công ty sẽ tăng lương cho các nhân viên nếu năm đó công ty tạo ra lợinhuận cao nhưng cũng không giảm nếu có thua lỗ trong kinh doanh

Những nhân viên có thành tích tốt sẽ được xét khen thưởng xứng đáng,công ty có tổ chức các hoạt động ngoại khóa như du lịch nghỉ mát, các giải thểthao của công ty như giải cầu lông, bóng đá giao lưu với các công ty khác

Chế độ chính sách xã hội:

Công ty có chế độ bảo hiểm y tế cho nhân viên, hỗ trợ và tư vấn cho nhânviên về các vấn đề sức khỏe đời sống Công ty còn có chính sách bảo hiểm độchại cho nhân viên nếu nhân viên làm trong môi trường độc hại

Bảng 6: Đội ngũ nhân sự:

Kỹ sư giao thông vận tải, cầu đường 3 người

3/Công nhân kỹ thuật các nghề

Bảng 7: Số lao động tiếp nhận

Chỉ tiêu Năm

2007

Năm 2008

Năm 2009

Năm 2010

Năm 2011 Trình độ đại học và trên đại học 10 10 50 40 30

Công nhân kỹ thuật ( ngắn hạn + dài

hạn) 90 110 100 150 160

d Đầu tư marketing

Bảng 8: Vốn đầu tư cho các hoạt động quảng cáo, marketing

Chi phí 207 triệu đồng 351 triệu đồng 426 triệu đồng

Nguồn: hoaphat.com.vn

HoạtđộngbánhàngvàmarketingđượcCôngtyhếtsứctậptrungchútrọng,chiếnlượcmarketingcủaCôngtytậptrungvàomộtsốnộidungchính:

 Hỗtrợtốtcácdịchvụtrướcvàsauđầutư chocácdoanhnghiệpđếnđầutư

 Tổchứcxúctiếnđầutưtạinướcngoài.

Marketing hiện nay đóng vai trò ngày càng quan trọng của doanh nghiệptrong xã hội hiện nay Một doanh nghiệp dù có năng lực sản xuất kinh doanh vàđội ngũ nhân viên tốt đến mấy mà không được biết đến thì cũng chẳng làmđược gì Vì vậy mà các doanh nghiệp hiện đổ khá nhiều tiền vào quảng cáo tiếpthị sản phẩm của mình đến khách hàng Chiến lược Marketing phải được thựchiện một cách khoa học, chính xác và đồng bộ từ trên xuống dưới thì mới pháthuy hiệu quả Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển Đô thị Hòa Phát có mộtchiến lược marketing khá tốt và hi vọng nó sẽ đem lại vị thế lớn và hình ảnh đẹpcho công ty

e Đầu tư hàng tồn trữ

Hàng tồn kho là những tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất - kinhdoanh bình thường; đang trong quá trình sản xuất - kinh doanh dở dang; nguyênliệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất - kinh doanhhoặc cung cấp dịch vụ

Hàng tồn kho chiếm một phần lớn trong tỷ lệ tài sản kinh doanh củadoanh nghiệp, bởi vì doanh thu từ hàng tồn kho là một trong những nguồn cơbản tạo ra doanh thu và những khoản thu nhập thêm sau này cho doanh nghiệp

Đó là những tài sản đã sẵn sàng để đem ra bán hoặc sẽ được đem ra bán Thôngthường, tỷ trọng hàng tồn kho lớn luôn là mối quan ngại ít nhiều với nhà đầu tư,

do tính chất tồn lâu, chôn vốn, chi phí phát sinh thêm của nó hay nói cách khác,nếu để tồn hàng tồn kho quá lâu thì sẽ làm ảnh hưởng không tốt tới quá trìnhkinh doanh do doanh nghiệp sẽ phải tốn chi phí dự trữ, chi phí thanh lý hay cảitiến hàng bị lỗi thời và thanh lý hàng hư hỏng Tuy nhiên, việc không dự trữ đủhàng tồn kho cũng là một rủi ro vì doanh nghiệp có thể đánh mất những khoảndoanh thu bán hàng tiềm năng hoặc thị phần nếu giá tăng cao trong khi doanhnghiệp không còn hàng để bán.

Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương mại thường duytrì hàng tồn kho ở một mức độ nhất định trong chiến lược dự trữ hàng hoá củamình, nhằm đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất, đảm bảo nguồn hàng tronglưu thông Ví dụ đơn giản như Doanh Nghiệp ký được một hợp đồng cung ứnghàng hóa lớn thì đương nhiên phải dự trữ hàng trong kho để thực hiện hợp đồng,đảm bảo an toàn trong việc cung ứng sản phẩm Ngoài ra, cũng không ngoại trừtrường hợp doanh nghiệp đón đầu tình trạng khan hiếm hay tăng giá của sảnphẩm, hàng hoá mà mình đang nắm quyền chi phối để "găm hàng" và sẽ tung rasản phẩm ở thời điểm cần thiết Khi đó, hàng tồn kho trở thành khoản lợi nhuậnđang chờ ngày thanh toán của Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho có đặc tính thanh khoản kém, không sinh lãi và tiềm ẩnnguy cơ mất giá nhưng thời điểm 31/12/2009 hàng tồn kho của tập đoàn HòaPhát là 2556 tỷ đồng chiếm 25% tổng giá trị tài sản, so với tài sản ngắn hạn là47% Đây là điều hết sức báo động đối với việc quản lý vốn của công ty Có thểnói công ty đã quản lý yếu kém hàng tồn kho nên phần lớn vốn bị ứ đọng ởhàng tồn kho

1.4 Kết quả

Trong giai đoạn 2007-2011, Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thịHòa Phát tuy gặp nhiều khó khăn trong huy động vốn và ảnh hưởng bởi khủng

hoảng kinh tế toàn cầu do nợ công Châu Âu nhưng dưới sự lãnh đạo tài tình củatập đoàn mà công ty đã triển khai và hoàn thành các dự án trọng điểm như Tòanhà Hòa Phát hay chuẩn bị giao nhà ở Madarin Garden vào năm 2013, đạtđược nhiều thành tựu quan trọng trong thời điểm “nhạy cảm” này Điều này đãchứng tỏ sự đứng đắn trong đầu tư phát triển của công ty, nhờ có các chính sáchđầu tư hợp lý mà công ty đã có những bước đi vững chắc Nó thể hiện ở bảngsau:

Các chỉ số tài chính của Tập đoàn Hòa Phát

Lợi nhuận trước thuế 1.509.979.337.847 1.564.151.094.067 1.489.142.843.681

Lợi nhuận sau thuế 1.270.706.623.417 1.376.316.086.780 1.296.850.503.678

Tổng tài sản 10.243.239.989.085 14.903.658.232.099 17.524.683.026.074

Vốn chủ sở hữu 4.898.775.649.293 6.398.095.940.359 7.413.804.561.023

Từ bảng trên ta có thể thấy lợi nhuận sau thuế của năm 2011 có giảm so vớinăm 2010 nhưng tổng tài sản và vốn chủ sở hữu vẫn tăng lên đáng kể chứng tỏcông ty đang ngày càng mở rộng hơn nữa tầm vóc và uy tín trên thị trường.Năm

2011 được xem là một năm đầy khó khăn cả trên phương diện kinh tế vĩ mô vàgóc độ vi mô ngành, doanh nghiệp Lạm phát tăng phi mã, thanh khoản ngânhàng gặp nhiều khó khăn dẫn đến mặt bằng lãi suất duy trì ở mức cao trong cảnăm Tỷ giá có mức điều chỉnh mạnh ngay từ tháng 3/2011, tuy nhiên do nhậpsiêu giảm, kiều hối tăng đã giúp tỷ giá duy trì được sự ổn định ở những thángcuối năm Trên thực tế trong năm 2011 vừa qua, đi ngược lại với xu hướng tănggiá của đồng tiền các nước có đặc thù xuất khẩu tương tự như Việt Nam, VND

đã suy yếu đáng kể so với USD Đây không chỉ xuất phát từ những khó khăntrong năm 2011 mà còn cho thấy hệ quả cộng hưởng của các chính sách điềuhành tiền tệ trong những năm trước Bên cạnh đó, những biến động trên thị

trường thế giới mà tâm điểm là cuộc khủng hoảng nợ công tại khu vực EU cũngcho thấy một bức tranh không mấy tích cực Tổng kết năm 2011, Tập đoàn HòaPhát đạt 18.093 tỷ đồng doanh thu, đạt 103% kế hoạch và 1.297 tỷ đồng lợinhuận sau thuế, đạt 70% kế hoạch Mặc dù không đạt kế hoạch lợi nhuận nhưngtựu chung lại Hòa Phát đã vượt qua những khó khăn bất ổn của năm 2011 vớidoanh thu tăng 25% so với năm 2010.

2 PHƯƠNG PHÁP LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Dựánđầutư vàoviệcxâydựngHạtầngkỹthuậttạiPhânkhuA KhuđôthịmớiBắcQL5với cáchạngmụcnhưsau: