Báo cáo thực tập tổng hợp tạiCông ty cổ phần quân nhân đất việt

Chính vì nhận thức được tầm quan trọng và cần thiết của công tác quản trị nguồn nhân lực ở bất kỳ công ty nào, cho nên em viết báo cáo thực tập này để thuật lại những điểm mạnh, điểm yếu

LỜI MỞ ĐẦU

Trong môi trường kinh tế hội nhập và nền kinh tế đang trên đà phát triển của nước ta thì các nhân tố môi trường vẫn liên tục biến động ngày càng gay gắt Để đối mặt với những khó khăn của môi trường đem lại thì các doanh nghiệp phải hết sức linh động và chú trọng phát triển cho doanh nghiệp mình những lợi thế cạnh tranh để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước

Một trong những lợi thế cạnh tranh hữu hiệu nhất mà các doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư đó chính là nguồn lực con người Một doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính hùng hậu, trang thiết bị kỹ thuẩ hiện đại nhưng lại không có con người vận hành thì những nhân tố đó cũng trở nên vô nghĩa Đầu tư vào nguồn lực con người không chỉ là đầu tư vào số lượng mà còn là đầu tư để đảm bảo chất lượng, năng lực, phẩm chất, thái độ của nhân lực

Đó cũng là vấn đề mà Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt đang đặc biệt quan tâm Đối với Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt, vấn đề duy trì và phát triển nguồn nhân lực sắp tới là một vấn đề hết sức quan trọng và cấp thiết, đòi hỏi sự quan tâm sát sao của các cấp lãnh đạo Trong thời gian thực tập tại đây và nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, em thấy công tác này được thực hiện tương đối tốt, nhưng vẫn còn những khó khăn hạn chế Chính vì nhận thức được tầm quan trọng và cần thiết của công tác quản trị nguồn nhân lực ở bất kỳ công ty nào, cho nên em viết báo cáo thực tập này để thuật lại những điểm mạnh, điểm yếu và những khó khăn của doanh nghiệp

Trong phạm vi bài báo cáo thực tập của mình, em xin phép được trình bày tổng quan hoạt động quản trị nhân lực cảu Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt với nội dung 3 phần như sau:

 Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần quân nhân Đât Việt

 Phần 2: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

 Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHÀN QUÂN NHÂN ĐẤT

VIỆT

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

 Tên công ty: Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

 Tên giao dịch: Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

 Loại hình công ty: Công ty cổ phần

 Người đại diện: Hà Thị Hạnh

 Mã số thuế: 0107824151

 Địa chỉ doanh nghiệp: Cổng 21A, thôn Tân Phúc, xã Sơn Đông, thị xã Sơn Tây, thành phố Hà Nội

 Trụ sở chính: Số 5 – BT1, KĐT Văn Khê, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội

 Điện thoại: 0985002888

 Ngày hoạt động: 27/04/2017

Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt được thành lập từ năm 2017, với người đại diện là bà Hà Thị Hạnh, trải qua hơn 3 năm hình thành và phát triển doanh nghiệp đã tiến trên một chặng đường dài khi liên tục cải tiến áp dụng các công nghệ khoa học vào các lĩnh vực kinh doanh của mình Tiền thân Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

là ngành xây dựng nhà ở, xây dựng các công trình dân dụng, phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng Song đến năm 2018 công ty đã mở rộng quy mô và đa dạng các ngành nghề kinh doanh chú trọng tới nhu cầu thực tế tại thời điểm đó Cho tới nay công ty đã mang lại lợi nhuận cho địa phương mà còn tạo rất nhiều công ăn việc làm cho bà con nơi đây

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

Hiện tại, công ty đang tham gia đấy thầu xây dựng các công trình xây dựng nhà

ở, các công trình dân dụng, thiết kế, khảo sát, san lấp mặt bằng Ngoài ngành nghề chính là xây dựng công ty còn kinh doanh các ngành nghề: sản xuát cơ khí, sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét, gia công cơ khí, xử lí tráng phủ kim loại, bán buôn các vật liệu xây dựng, du lịch

Ngoài ra, nhiệm vụ chính của tổ chức là kinh doanh theo đúng pháp luật và đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký, làm tốt các nghĩa vụ với Nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, có lợi nhuận và cam kết cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng Thực hiện tốt các chính sách tiền lương, làm tốt các công tác quản lý, đảm bảo thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện để người lao động có cơ hội học tập, nâng cao trình độ, tay nghề Thực hiện tốt các chính sách trong các hợp đồng kinh tế với các đơn vị Tạo uy tín, niềm tin đối với khách hàng, thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường

1.2.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt là công ty cổ phần cung cấp các dịch vụ và sản phẩm đa dạng, phù hợp với tiềm năng thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng Lĩnh vực của công ty bao gồm:

 Xây dựng: xây dựng các loại nhà ở, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, thiết kế, khảo sát, san lấp mặt bằng, lắp đặt hệ thống xây dựng khác

 Sản xuất cơ khí: sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét, sản xuất si măng vôi và thạch cao, gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại

 Thương mại: đại lý, mô giới, buôn bán gạo, buôn bán thực phẩm, buôn bán đồ dùng cho gia đình, buôn bán máy móc thiết bị và phụ tùng máy, buôn bán vật liệu, dụng cụ y tế, mỹ phẩm, kinh doanh nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục

vụ lưu động

 Du lịch: tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại, đại lý du lịch, điều hành tua

du lịch, dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch

HỘI ĐỒNG QUẢN

TRỊ

ĐƠN VỊ KINH DOANH NHÀ XƯỞNG

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN

SỰ

PHÒNG SẢN XUẤT

PHÒNG KỸ THUẬT

PHÒNG

KINH

DOANH

1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

1.4.1.Nguồn nhân lực

Bảng 1.1 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt năm 2020 STT Phân loại Chỉ tiêu Số lượng(người) Tỷ lệ(%) Tổng sốCBNV

185

2 Theo trình độ

Lao động phổ thông 66 35,7%

3 Theo thâm niên

4 Theo độ tuổi

27 đến < 55 tuổi 79 42,7%

1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ của công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

Công ty đã bố trí, xây dựng văn phòng, nhà xưởng, khu sản xuất khá hợp lý, khu vực văn phòng được dặt trong tòa nhà riêng, cách xa với khu sản xuất nhằm giảm tiếng ồn, khói, bụi Không gian làm việc rộng rãi, phong cách bày trí linh hoạt, sáng tạo giúp người lao động trong công ty được làm việc trong môi trường thoải mái

Công ty mới thành lập cách đây 3 năm nên máy móc, thiết bị tương đối hiện đại

và còn mới Các đồ dùng văn phòng như máy tính, máy in, máy fax, điều hòa, bàn ghế,

tủ, văn phòng phẩm hay các máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất cũng được công ty trang bị đầy đủ nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thực hiện công việc của người lao động trong công ty

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần quân nhân Đất Việt giai

đoạn 2018 – 2020

Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2018Năm 2019Năm Năm2020

2020/2019 2019/2018 Chênh

lệch

Tỷ lệ (%)

Chênh lệch

Tỷ lệ (%) Doanh thu 88,722 121,575 177,342 32,853 137 55,767 145,8 Chi phí 40,740 70,760 94,148 30,020 173,7 23,388 133 Lợi nhuận trước

thuế 47,982 50,815 83,194 2,833 105,9 32,379 163,7 Thuế thu nhập

doanh nghiệp 9,452 10,140 16,538 0,688 107,3 6,398 163,0 Lợi nhuận sau

thuế 38,530 40,675 66,656 2,145 105,5 25,981 163,9

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Nhận xét:

Qua bảng thống kê trên có thể nhận thấy rằng doanh thu của công ty đã ngày càng tăng Năm 2018 đạt doanh thu là 88,722 tỷ đồng Năm 2019 đạt 121,575 tỷ đồng, tăng 32,853 tỷ đồng, tăng bằng 137% doanh thu năm 2018 Năm 2020 đạt 177,341 tỷ đồng, tăng 55,767 tỷ đồng, tăng bằng 145,8% so với doanh thu năm 2029 Từ năm

2018 đến năm 2020 doanh thu của công ty có mức tăng trưởng vượt bậc từ 88,722 đến 177,342 tỷ đồng Với mức tăng trưởng đó đã tạo ra một thế mạnh mới cho công ty, giúp công ty tăng sức cạnh tranh trên thị trường và các chế độ đãi ngộ của công ty cho người lao động cũng cải thiện hơn

PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUÂN NHÂN ĐẤT VIỆT

2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

2.1.1 Tình hình nhân lực của Phòng hành chính nhân sự

Với đặc thù là một doanh nghiệp xây dựng, sản xuất cơ khí và các ngành nghề kinh doanh thương mại đa dạng và phức tạp Vậy nên số lượng lao động sử dụng trong doanh nghiệp khá cao và có tính phức tạp nhất định Do đó để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra trôi chảy thì hoạt động quản trị nhân lực phải diễn ra một cách khoa học

và hiệu quả Từ những lý do đó mà ban lãnh đạo công ty đã thành lập phòng hành chính nhân sự chuyên phụ trách các công tác quản trị nhân sự của công ty Phòng nhân

sự chịu sự điều hành của trưởng phòng hành chính nhân sự và sự điều hành gián tiếp

từ tổng giám đốc của công ty Tổng số cán bộ nhân viên trong phòng hành chính nhân

sự bao gồm:

Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức Phòng hành chính nhân sự của Công ty Cổ phần quân nhân

Đất Việt

i

Giới tính Trình độ

Chuyên ngành

Kinh nghiệm

1 Nguyễn HoàngAnh Phương Trưởng phònghành chính

nhân sự

37 Nữ Thạc sỹ nhân lựcQuản trị 12

2 Nguyễn HồngAnh Trưởng nhómtuyển dụng 30 Nữ Đại học nhân lựcQuản trị 7

3 Bùi Thu Huyền Chuyên viên

Tuyển dụng

24 Nữ Đại học Quản lýkinh tế 3

5 Quách Mạnh Lộc Trưởng nhómđào tạo 32 Nam Đại học Quản trịkinh

6 Khuất ThịThương

Chuyên viên Đào tạo

28 Nữ Đại học Quản trịkinh

doanh

4

8 Nguyễn ThúyHằng Trưởng nhómC&B 31 Nữ Đại học

Tài chính – ngân hàng

6

9 Phạm Thị Bích

C&B

25 Nữ Đại học Quản trị

nhân lực 2

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Nhận xét:

Tình hình nhân sự tại phòng hành chính nhân sự trong thời gian gần đây có sợ gia tăng do quy mô kinh doanh mở rộng và hoạt động kinh doanh đa ngành nghề có sự

phức tạp Tất cả các cán bộ nhân sự trong phòng đều đạt trình độ từ đại học trở lên Nhìn chung các cán bộ nhân sự đều có kinh nghiệm nhất định để đảm nhận tốt công việc của họ Đồng thời các chuyên ngành của nhân sự đều thấy có sự phù hợp và liên quan nhất định nên họ dễ dàng phát huy năng lực và sở trường

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng hành chính nhân sự

 Chức năng

 Tổ chức các hoạt động hoạch định nhân sự

 Tổ chức các hoạt động tuyển dụng nhân sự

 Tổ chức các hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực

 Tổ chức các hoạt động đào tạo nhân lực

 Tổ chức các hoạt động đánh giá thực hiện công việc

 Tổ chức các hoạt động trả công lao động

 Nhiệm vụ

 Tư vấn, tham mưu cho Ban giám đốc các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực

 Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch nhân lực theo chiến lược kinh doanh từng thời kỳ

 Xây dựng các chính sách, quy trình, quy chế của hoạt động quản trị nhân lực như: tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá hoàn thành công việc, đãi ngộ nhân lực

 Xây dựng và triển khai các kế hoạch quản trị nhân lực: tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng, xếp hạng, lương, thưởng, bảo hiểm, quan hệ lao động

 Quản trị dữ liệu nhân sự toàn công ty

2.1.3 Sơ đồ tổ chức của phòng hành chính nhân sự

Trưởng nhóm tuyển

dụng

Trưởng phòng hành chính

nhân sự

Chuyên viên C&B

Chuyên viên C&B

Chuyên viên đào tạo

Chuyên viên đào tạo

Chuyên viên tuyển

Chuyên

viên

tuyển

Trưởng nhóm C&B Trưởng nhóm đào

tạo

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu, tổ chức của phòng hành chính nhân sự

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Nhận xét:

Hình thức tổ chức bộ máy của phòng hành chính nhân sự theo cấu trúc chức năng

Trong phòng hành chính nhân sự của công ty cổ phần quân nhân Đất Việt, trưởng phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm phân công công việc cho các nhóm chức năng Các nhân viên trong nhóm sẽ làm việc theo sự phân công giám sát trực tiếp của các trưởng nhóm chức năng Trưởng nhóm chức năng còn có nhiệm vụ tham mưu cho trưởng phòng hành chính nhân sự về các nội dung liên quan đến chức năng nhiệm

vụ của nhóm mình Các chuyên viên chịu sự quản lý, giám sát trực tiếp của trưởng nhóm và thực hiện công việc được giao từ trưởng phòng hành chính nhân sự và lãnh đạo của công ty trong phạm vi công việc của mình

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

2.2.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

 Thị trường lao động

Với đặc điểm kinh doanh đa ngành nghề của doanh nghiệp thì nhu cầu tuyển dụng nhân lực ở các ngành khác nhau là rất lớn Vì vậy doanh nghiệp cần chú trọng đến thu hút, giữ chân nhân tài ở các ngành nghề khác nhau, thậm chí cần thu hút nhân lực trẻ, tài năng ngay khi họ còn ở trên ghế nhà trường Với đặc điểm thị trường lao động phong phú như ở nước ta thì đó là một thuận lợi để bộ phận tuyển dụng của công

ty dễ dàng tiếp cận được các ứng viên phù hợp với doanh nghiệp

 Khoa học công nghệ, kỹ thuật

Như trên em đã trình bày thì công ty hoạt động kinh doanh ở ngành xây dựng

và cơ khí là hai ngành nghề thường hay thay đổi công nghệ, máy móc và kỹ thuật Chính vì vậy nhân lực của doanh nghiệp cần có năng lực, kỹ thuật đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp Thứ nhất trong khâu tuyển dụng cần tuyển được những nhân lực có tay nghề, kỹ thuật cao sử dụng được các máy móc, công nghệ trong doanh nghiệp Thứ hai, trong khâu đào tạo cũng cần đào tạo cho những nhân viên cũ trong công ty về những công nghệ, kỹ thuật mới để họ thực hiện công việc một cách dễ dàng

 Pháp luật

Bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh trên một đất nước cũng phải tuân thủ, chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp của nước đó Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt cũng vậy, doanh nghiệp luôn tuân thủ các quy định của nhà nước Việt Nam

về ngành nghề kinh doanh, các quy định về thuế quan Đặc biệt là các luật lệ về nhân lực đó là luật lao động Doanh nghiệp thực hiện trả lương, thưởng, các loại phúc lợi cho người lao động theo đúng như luật lệ quy định, mối quan hệ giữa các chủ thể lao động cũng rất hài hòa

2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

 Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp chính là theo chốt ảnh hưởng đến quá trình phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Công ty luôn đề cao vai trò của đội ngũ nhân lực trong toàn công ty và phát động nhiều phong trào thi đua, khen thưởng với những nhân lực sáng tạo trong sản xuất, đổi mới trong quản lý Doanh nghiệp thường tổ chức các buổi liên hoan, hội họp để tăng tình đoàn kết trong toàn công ty Qua đó cũng tạo bầu không khí làm việc vui tươi, thoải mái để mọi nhân viên đều phát huy năng lực sáng tạo trong công việc

 Quan điểm của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp

Hoạt động quản trị nhân lực trong công ty bị ảnh hưởng nhiều bởi quan điểm, phong cách lãnh đạo trong công ty Sự thay đổi của những quan điểm, chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ cũng ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động quản trị nhân lực thông quan kế hoạch tuyển dụng lao động, đào tạo nhân lực phù hợp, các chế độ đãi ngộ nhân lực

Trong những năm gần đây, lãnh đạo của công ty cổ phần quân nhân Đất Việt cũng đã nhận thấy tầm ảnh hưởng của nhân lực đối với hoạt động kinh doanh của công

ty, do đó công ty rất chú trọng đến các chính sách nhân lực, không ngừng nâng cao chât lượng nguồn nhân lực, thực hiện đầy đủ mọi chính sách về lao động theo quy định của pháp luật

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.

Chủ thể trong quan hệ lao động của doanh nghiệp gồm có người lao động và người sử dụng lao động Quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới, giữa các đồng nghiệp luôn khá tốt, luôn cố gắng giúp đỡ nhau để hoàn thành mục tiêu của công ty Hiện nay, công ty vẫn chưa có tổ chức công đoàn chính thức, nhưng tình trạng tranh chấp lao động và đình công hầu như rất ít xảy ra

Đối thoại xã hội trong quan hệ lao động đó là hình thức công ty trao đổi thông tin hai chiều giữa ban lãnh đạo và nhân viên Ban lãnh đạo truyền thông tin tới các bộ

phận chức năng theo hình thức văn bản thông báo, người lao động truyền thông tin tới cấp trên có thể qua quản lý trực tiếp của bộ phận hoặc thông qua phòng hành chính nhân sự của công ty

Tất cả các người lao động trong công ty đều được ký kết hợp đồng lao động chính thức theo các thời hạn khác nhau Trong hợp đồng lao động có quy định đầy đủ,

cụ thể các quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động Người lao động khi bắt đầu làm việc tại công ty đều được ký kết hợp đồng lao động gồm: hợp đồng thử việc từ 1 – 2 tháng, hợp đồng học việc, hợp đồng lao động xác định thời hạn 1 – 2 năm, hợp đồng không xác định thời hạn

2.3.2 Thực trạng tổ chức và định mức lao động của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

 Tổ chức lao động

Về phân công lao động, nhân viên trong công ty được tổ chức quản trị theo chức năng, vậy nên các trưởng phòng phụ trách nhiệm vụ của phòng ban mình, các nhân viên làm việc theo sự phân công của trưởn phòng Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trước lãnh đạo về hoạt động và nội dung của phòng ban mình

Về tổ chức và phục vụ nơi làm việc của các phòng ban trong công ty dược bố trí hợp lý khoa học, thuận tiện cho việc di chuyển của người lao động Công ty còn luon cố gắng tạo dựng moi trường làm việc thân thiện, thoải mái, không gian làm việc

mở có sự sáng tạo giúp người lao động hoàn thành tốt công việc của mình

Về chế độ làm việc và nghỉ ngơi: giờ làm việc của công ty được áp dụng theo giờ hành chính, làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, nghỉ trưa 1 tiếng 30 phút Công ty cũng tạo điều kiện nghỉ không lương cho nhân viên trong những trường hợp cần thiết đã quy định trong nội quy của công ty

 Định mức lao động

Với mỗi bộ phận, đối tượng lao động khác nhau sẽ có định mức lao động khác nhau phù hợp với tính chất công việc Với khối hành chính văn phòng định mức lao động dưới dạng định mức thời gian, đối với phòng kinh doanh sẽ áp dụng định mức doanh số

2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt

Tại công ty, hoạt động hoạch định nhân lực để đáp ứng được nhu cầu nhân lực

mà công ty cần trong từng giai đoạn kinh doanh cụ thể, đảm bảo nhân lực đủ năng lực,

kỹ năng, phẩm chất Hoạt động hoạch định nhân lực do trưởng phòng hành chính nhân

sự thực hiện cùng sự phối hợp của ban lãnh đạo công ty

Công ty đã ban hành các chính sách nhân lực cụ thể để hướng dẫn trực tiếp trong hành động quản trị nhân lực Ví dụ như chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo nhân lực, chính sách tiền lương, chính sách thưởng

Dự báo nhu cầu nhân lực trong doanh nghiệp: công ty luôn có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân lực có kinh nghiệm, trình độ tay nghề cao để phát triển kinh doanh