Mục tiêuHiểu được tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng Đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế Đánh giá được vai trò và tầm quan trọng
Trang 1BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
Danh sách nhóm:
1 Nguyễn Tất Hữu
2 Nguyễn Quang Khánh
3 Lê Bá Danh Hiển
4 Trần Vân Khánh Giảng viên hướng dẫn
Dr NGUYỄN VĂN NGHIẾN
Trang 2Mục tiêu
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Nội dung
Thảo luận
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Trang 3Mục tiêu
Hiểu được tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế
Đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế
Hiểu được những lý do chính về việc dự trữ hàng tồn kho
Thảo luận các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho và mối quan hệ của chúng
Thảo luận các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho và mối quan hệ của chúng
Hiểu được cách phân loại các danh mục hàng tồn kho
Thảo luận, Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong doanh
Thảo luận, Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong doanh
1
2 3 4 5
Trang 4Tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Hàng tồn kho là một thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng
Hàng tồn có mặt trong suốt chuỗi cung ứng và bao gồm mọi thứ từ nguyên liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ nắm giữ
Quyết định liên quan:
• Cần tồn kho mặt hàng nào?
• Cần dự trữ bao nhiêu nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm
• Xác định mức độ tồn kho và điểm tái đặt hàng tốt nhất là bao nhiêu?
Trang 5Tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Hàng tồn kho là một tài sản trên bảng cân đối của doanh nghiệp
Tác động đến
tài sản
Tác động đến
tài sản
• Hàng tồn kho ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận ròng trên tài sản (ROA)
• Tồn kho tăng, ROA giảm
• Hàng tồn kho ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận ròng trên tài sản (ROA)
• Tồn kho tăng, ROA giảm
Cân bằng cung - cầu
Cân bằng cung - cầu
• Doanh nghiệp phải cân đối giữa cung hàng tồn kho và cầu hàng tồn kho
• Doanh nghiệp phải cân đối giữa cung hàng tồn kho và cầu hàng tồn kho
Trang 6Nguyễn Quang Khánh
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Nội dung
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Trang 7Vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế
Hàng tồn kho liên quan đến GDP
• DN dự trữ nhiều hàng hóa > hàng tồn kho tăng lên
• Mức độ và giá trị hàng tồn kho tăng lên cùng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và được đo bởi GDP
• Liệu tổng chi phí hàng tồn kho trong nền kinh tế có tăng với tỷ lệ tương ứng với sự tăng trưởng nền kinh tế?
Các khoản chi phí liên quan đến hàng tồn kho sẽ nằm trong giá của sản phẩm và dịch vụ
Các khoản chi phí liên quan đến hàng tồn kho sẽ nằm trong giá của sản phẩm và dịch vụ
Giảm hàng tồn kho > Giảm chi phí vận chuyển tương đối
Cân đối việc giảm lượng tồn kho với các chi phí cơ hội >
giữ mức giảm tối ưu + tăng số lần quay vòng hàng tồn kho
Cân đối việc giảm lượng tồn kho với các chi phí cơ hội >
giữ mức giảm tối ưu + tăng số lần quay vòng hàng tồn kho
Trang 8Vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Chi phí hàng tồn kho liên quan với tổng sản phẩm quốc dân từ năm 1985 đến 2000
• Mức độ và giá trị hàng tồn kho tăng lên cùng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, được đo lường bởi tổng sản phảm quốc dân (GDP)
• Tỉ lệ tăng thấp rõ ràng chỉ ra sự cái tiến tích cực rong việc giảm cấp độ hàng tồn kho
Trang 9Lê Bá Danh Hiển
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Nội dung
Trang 10Những lý do chính về việc dự trữ hàng tồn kho
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Hàng tồn kho không những ảnh hưởng đến chi phí bán hàng mà giúp đáp ứng đơn hàng (dịch vụ khách hàng)
Tồn kho chu kỳ
Tồn kho an toàn
Quản trị thời gian vận chuyển
Tồn kho theo mùa
Dự trữ hàng tồn kho
Tác động tới các chức năng khác của doanh nghiệp
Trang 11Những lý do chính về việc dự trữ hàng tồn kho
Mức tồn kho chấp nhận được trong ví dụ là doanh nghiệp sản xuất ngành tiêu dùng là 75/921 nghìn tỷ usd ~ 8%
Trang 12Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
1 Chi phí dự trữ hàng tồn kho
Chi phí vốn
Chi phí kho
Chi phí dịch vụ hàng tồn kho (bảo hiểm, thuế)
Chi phí rủi ro hàng tồn kho (Giảm về giá trị theo thời gian: rau quả tươi, Lỗi thời và Khấu hao nhanh: hàng điện tử, bán dẫn)
2 Tính chi phí dự trữ hàng tồn kho
Giá trị của hàng tồn kho (sự tăng hoặc giảm mức hàng tồn kho ảnh hưởng đến phần thay đổi của giá trị HTK)
Tỷ lệ phần trăm mang theo (tỷ lệ phần trăm không gian lưu trữ, dịch vụ hàng tồn kho, chi phí rủi ro theo HTK)
Trang 13Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho
3 Chi phí đặt hàng/thiết lập
Chi phí đặt hàng (không bao gồm các giá thành hoặc chi phí của bản thân sản phẩm)
Chi phí thiết lập (chi phí thay đổi hoặc sửa đổi trong quá trình sản xuất hoặc lắp ráp)
VD: Tần suất đặt hàng và chi phí đặt hàng đối với ổ cứng máy tính
4 Chi phí dự báo hết hàng
Tồn kho an toàn
Giá trị hang hóa mang theo
Trang 14Trần Vân Khánh
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Nội dung
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Trang 15Phân loại các danh mục hàng tồn kho
Phân loại để có phương pháp/công cụ kiểm HTK
Phân tích HTK theo phương pháp ABC
Quy tắc 80-20
Trang 16Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong DN
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Tăng sự hài lòng của khách hàng
Tăng hỗ trợ xúc tiến sau bán hàng hiệu quả: Tính toán và sắp xếp lại mức cung ứng HTK
Tăng quay vòng HTK
Cải thiện tỷ lệ tồn kho/lượng bán: Yêu cầu HTK giảm khi doanh số tăng, tập trung các mặt hàng KH quan tâm nhiều, nâng cấp hệ thống xử lý đơn hàng
Trang 17Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong DN
Nếu tốc độ hàng tồn kho của một doanh nghiệp tăng lên bằng hoặc nhanh hơn tốc độ tăng số lượng bán, thì các doanh nghiệp cần phải xem xét lại chính sách kiểm kê tổng
thể hàng tồn kho
Trang 18Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Danh sách nhóm:
1 Nguyễn Tất Hữu
2 Trần Văn Khánh
3 Nguyễn Quang Khánh
4 Lê Bá Danh Hiển
