BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 8 QUYẾT ĐỊNH về KHO HÀNG chuỗi cung ứng dhbk

 Kho bãi tạo ra lợi thế về mặt thời gian và không gian đối với nguyên liệu, hàng hóa công nghiệp và sản phẩm hoàn thành, cho phép doanh nghiệp vận dụng dịch vụ khách hàng... Chỉ số nă

Giảng viên

TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN

Lê Anh Tuấn

Quyết định về kho

hàng

Mục tiêu nghiên cứu

Thảo luận về vai trò chiến lược của kho

bãi trong hệ thống logistics

Xây dựng mô hình phân tích về quyết định kho bãi cơ bản

Thảo luận những nguyên tắc chính về bố trí và thiết kế kho bãi

So sánh việc sử dụng kho bãi tư nhân và kho bãi công cộng

Làm rõ về dich vụ, các quy định và giá cả của kho bãi công cộng

Mục tiêu nghiên cứu

Mô tả các phương pháp ra quyết định

được sử dụng để xác định số lượng kho bãi tại hệ thống logistics

Thảo luận về sự khác nhau giữa các loại

phương tiện máy móc và các tiêu chí để

Đặc điểm và tầm quan

trọng

của kho hàng

 Năm 1999, 75 tỷ đô - tương đương 0,8% GDP

được sử dụng cho chi phí kho bãi.

 Tổng cung kho bãi ở Mỹ năm 1999 là 6,1 tỷ

feet vuông, tăng 700 triệu feet vuông so với

năm 1990.

 Kho bãi tạo ra lợi thế về mặt thời gian và

không gian đối với nguyên liệu, hàng hóa công nghiệp và sản phẩm hoàn thành, cho phép

doanh nghiệp vận dụng dịch vụ khách hàng

Vai trò của kho hàng trong hệ

thống logistics:

Cơ sở lý luận về khái niệm cơ

bản

Kho là một yếu tố

trong chuỗi cung ứng

nơi mà công ty lưu trữ

hoặc cất giữ hàng hóa

Chức năng của kho bãi bao gồm:

Hợp nhất vận chuyển

Pha trộn sản phẩm

Lắp ghép chéo

Dịch vụ

Dự phòng rủi ro

Quyết định về kho hàng

 Quyền sở hữu

Kho bãi tư nhân

Kho bãi công cộng

Quyết định về quyền sở

hữu

 Chi phí kho bãi công cộng hầu hết

là chi phí biến đổi.

 Chi phí kho bãi tư nhân có yếu tố chi phí cố định cao hơn.

 Do đó kho bãi tư nhân có yêu cầu cao

và tính ổn định nhiều hơn.

Quyết định về quyền sở

hữu

Bảng 8-2:

Ảnh hưởng của đặc điểm công ty đến quyết định

chủ sở hữu

Đặc điểm của công

Khối lượng lưu thông Cao Thấp

Yêu cầu an ninh Cao Thấp

Kho bãi công cộng

 Lý do căn bản khi lựa chọn

kho bãi công cộng

Hạn chế vốn đầu tư

Linh hoạt

 Dịch vụ kho bãi công cộng

Kho ngoại quan

Lĩnh vực kho

Kho bãi công cộng

Số lượng kho bãi

Bảng 8-3: Các yếu tố ảnh hưởng

đến số lượng kho

Yếu tố Tập trung Phân cấp

Hoạt động cơ bản của

Bảng 8-6:

Hoạt động cơ bản của

kho

Yếu tố đầu vào

QUY TRÌNH KHO BÃI

 Quy đổi lượng hàng thành lượng không gian cần thiết.

 Tính đến sự tăng trưởng.

 Tính đến không gian hành lang thích hợp cho máy móc vận hành.

Bố cục và thiết kế kho

bãi

Yêu cầu cơ bản:

Chỉ số năng suất kho

bãi

 Khối lượng hoặc số lượng/ ngày

 Số nhân công trên mỗi khối lượng hàng hóa di chuyển

 Khối lượng hàng bốc dỡ mỗi giờ

 Khối lượng hàng nhặt mỗi giờ

 Khối lượng hàng xếp mỗi giờ

 % đơn hàng chính xác

Chỉ số năng suất= (lưu lượng hàng được xử

lý/ngày)/ (số giờ lao động/ngày)

Chỉ số mức công suất= Số lượng vật liệu luân

chuyển qua hệ thống qua 1 khoảng thời

Xử lý nguyên vật liệu

1 Khái niệm

Xử lý nguyên vật liệu như là sự dịch chuyển quãng ngắn một cách hiệu quả thường diễn ra trong giới hạn của một tòa nhà, chẳng hạn như một phân xưởng hoặc một nhà kho, và giữa một tòa nhà và đơn vị vận tải

Việc xử lý nguyên vật liệu bao gồm 4 khía cạnh cần quan tâm: sự vận chuyển,

2 Các mục tiêu của xử

lý nguyên vật liệu

 Tăng sức chứa khả dụng của kho

 Giảm thiểu không gian lối đi

 Giảm số lần sản phẩm được xử lý

 Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả

 Giảm lao động chân tay nặng nhọc

 Cải thiện dịch vụ logistics

 Giảm chi phí

dụng khoảng không gian này nhiều nhất có thể sẽ giúp

giảm thiểu chi phí vận hành kho hàng

2 Các mục tiêu của xử

lý nguyên vật liệu

 2.2 Giảm thiểu không gian dành cho lối đi

Vấn đề thứ hai của việc sử dụng không gian là

giảm thiểu không gian dành cho lối đi nhưng

vẫn đủ để đảm bảo cho việc di chuyển bên

trong kho hàng

 2.3 Nâng cao hiệu quả hoạt động

Một mục tiêu khác của việc xử lý nguyên vật

liệu là giảm số lần công ty xử lý hàng hóa

2 Các mục tiêu của xử

lý nguyên vật liệu

2.4 Tạo môi trường làm việc hiệu qu1ả

Mục tiêu môi trường làm việc hiệu quả hàm chứa một số yếu tố quan trọng trong lĩnh vực logistic, bao gồm cả tính an toàn

2.5 Giảm lao động chân tay nặng nhọc

Một phần khác của mục tiêu môi trường làm việc hiệu quả là giảm càng nhiều càng tốt sự

di chuyển trong khoảng cách ngắn của hàng hóa, những sự di chuyển này diễn ra đều đều

2 Các mục tiêu của

xử lý nguyên vật liệu

2.6 Cải thiện dịch vụ logistic

Việc xử lý nguyên vật liệu tốt sẽ giúp hệ thống logistic đáp ứng nhanh và hiệu quả nhu cầu của các nhà máy và khách hàng

2.7 Giảm chi phí

- Việc xử lý nguyên vật liệu hiệu quả có thể giúp các công ty giảm chi phí bằng cách tăng năng suất (bằng việc cung cấp nhiều hơn và nhanh hơn nguyên liệu đầu vào).

- Việc bố trí không gian kho hiệu quả hơn và sắp xếp hàng hóa đúng chỗ hơn cũng góp phần làm giảm chi phí.

10 Nguyên tắc lựa chọn thiết bị

- Những thiết bị xử lý nguyên vật liệu cần được tiêu chuẩn hóa và linh hoạt đến mức có thể để giảm thiểu chi phí Các thiết bị này nên tận dụng trọng lực càng nhiều càng tốt và giảm tối đa tỷ lệ khối lượng chết trên khối lượng hàng hóa thực.

Vai trò của bao bì

 Cung cấp thông tin và nhận diện

sản phẩm

 Cải thiện hiệu quả trong xử lý và

phân phối bao bì

 Giao diện phía Khách hàng

 Bảo vệ hàng hóa

Phân loại

bao bì

Bao bì tiêu dùng

phù hợp với chiến lược marketting

Bao bì công nghiệp

hàng hóa để di chuyển và lữu trữ

 Nhà quản lý marketting và logistic cần

phối hợp để thiết kế hài hòa hai loại bao

Tấm lót xenlulo Thấp Nhẹ đến TB Bình thường

Bảo vệ bề mặt Nội thất

Nhựa polystyrene mở rộng

dạng đúc Thấp Nhẹ đến TB Bình thường

Các thiết bị Máy tính Phần cứng điện tử

Polyurethane Cao Nhẹ đến TB Xuất sắc

Máy tính Thiết bị điện Dược phẩm

Bọt tại chỗ Trung bình TB đến nặng Tốt

Thiết bị điện Dịch vụ trung tâm

Mã vạch

Mã vạch là dấu hiệu chứa các thông tin quan trọng

giúp phân biệt hàng hóa có thể được đọc bằng máy