ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐÃ ĐẾN VỚI MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phụ trách môn học TS.GVC NGUYỄN KIM ĐỊNH GV TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT ĐHQG TP HCM GĐ TRUNG TÂM HỖ TRỢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP... ĐỀ CƯ

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐÃ ĐẾN

VỚI MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phụ trách môn học TS.GVC NGUYỄN KIM ĐỊNH

GV TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT ĐHQG TP HCM

GĐ TRUNG TÂM HỖ TRỢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ CƯƠNG NGHIÊN CỨU

Mục tiêu

• Nắm vững các khái niệm chiến lược và quản

lý chiến lược;

• Lập được một chiến lược cụ thể trong hoạt

động kinh doanh;

• Tổ chức thực hiện chiến lược;

• Quản lý, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược

Nội dung chính của môn học

• Cơ sở lý luận và những khái niệm cơ bản liên quan đến chiến

lược và quản trị chiến lược.

• Phương pháp luận và các nguyên tắc phân tích tác động môi

trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp, nhằm xây dưng

và kiểm soát các chiến lược của DN.(Lý thuyết và case study).

• Xác định quan điểm chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh của DN

• Quy trình xây dựng một chiến lược cụ thể

• Quản trị/quản lý các chiến lược đã được xây dựng.

– Áp dụng quy tắc P- D – C – A nhằm quản lý và kiểm soát và các

chiến lược của DN.

– Nghiên cứu các tình huống thực tế về xây dựng và quản lý các

chiến lược trong thực tiễn VN và TG.

Chương 1 Những vấn đề cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược.

1.1 Một số Khái niệm và Định nghĩa liên quan đến chiến lược (Strategic)_ và quản trị chiến lược (strategic management)

1.2 Quá trình thành các tư tưởng về chiến lược và quản trị chiến lược

1.3 Môt số công cụ để xây dựng chiến lược KD

1.4 Một số chiến lược quan trọng trong doanh nghiệp.

Chương 2 Nghiên cứu môi trường bên ngoài (Vĩ mô, Vi mô)

2.1.Một số khái niệm về Môi trường bên ngoài

2.2.Ý nghĩa và tầm quan trọng của môi trường bên ngoài 2.3 Những nội dung cơ bản cần nghiên cứu, phân tích 2.4 Ma trận phân tích

Chương 3 Nghiên cứu môi trường bên trong (Nội bộ)

3.1.Một số khái niệm về Môi trường bên trong

3.2.Ý nghĩa và tầm quan trọng của môi trường bên trong 3.3 Những nội dung cơ bản cần nghiên cứu, phân tích 3.4 Ma trận phân tích

Chương 4 Hoạch định chiến lược (Planning)

4.1 Chiến lược của t/c

4 2 Quy trình Hoạch định chiến lược

4.3 Một số công cụ và phương pháp hoạch định chiến lược (What, Why, When,Who, Where )

Chương 5 Thực hiện chiến lược (Do)

5.1.Thực hiện chiến lược

5.2.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược 5.3 Xây dựng các mục tiêu chiến lược

5.4 Phân bổ nguồn lực để thực hiện CL

Chương 6 Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện

chiến lược (Checking & Controlling)

6.1 Tầm quan trọng và bản chất của việc Kiểm tra, đánh giá

tình hình thực hiện chiến lược

6.2 Quy trình Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược 6.3 Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá

6.4 Tổng hợp, Phân tích kết quả đánh giá

Chương 7 Thực hiện các hành động điều chỉnh

chiến lược (Action)

7.1 Các hành động khắc phục

7.2 Các giá hành động phòng ngừa

7.3 Đánh giá các hành động khắc phục, phòng ngừa đã được thực thi

7.4 Các đề xuất đối với lãnh đạo

Chương 8 Một số chiến lược cạnh tranh

8.1 Khái niệm về cạnh tranh

8.2 Nền tảng của các chiến lược cạnh tranh

8.3 Một số chiến lược cạnh tranh tổng quát

8.4 Các nguyên tắc lưu khi lựa chọn chiến lược cạnh tranh

Chương 9 Chiến lược cạnh tranh toàn cầu

9.1 Khái niệm về toán cầu hóa và quản trị chiến lược

9.2 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh toàn cầu

9.3 Một số phương pháp thâm nhập thị trường nước ngoài 9.4 Quy trình xây dựng Chiến lược cạnh tranh toàn cầu (8 bước).

9.5.Một số liên minh chiến lược kinh doanh toàn cầu