Chiến lược kinh doanh Quốc Tế

PowerPoint Template Chiến lược kinh doanh Quốc Tế Nhóm 8 Nguyễn Thị Tiểu Ly Phan Văn Sơn Phạm Thị Hồng Hạnh Phạm Thị Hằng Giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Kim Phước LOGO Nhóm 8 Tóm tắt nội dung trình bày 4 chiến lược QTKD QT 1 Giới thiệu tập đoàn Scancom 2 Các hoạt động chủ yếu 3 Nhận dạng chiến lược 4 Kết luận 5 4 chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược Toàn cầu hóa (Global Strategy) Chiến lược Xuyên quốc gia (Transnational Strategy) Chiến lược Quốc tế hóa (International Strategy) Chiến lượ.

Chiến lược kinh doanh

Quốc Tế

Nhóm 8:

Nguyễn Thị Tiểu Ly Phan Văn Sơn

Phạm Thị Hồng Hạnh Phạm Thị Hằng

Giảng viên hướng dẫn:

Ths Nguyễn Thị Kim Phước

Tóm tắt nội dung trình bày

4 chiến lược QTKD QT

1

Giới thiệu tập đoàn Scancom

2

Các hoạt động chủ yếu

3

Nhận dạng chiến lược

4

Kết luận

5

4 chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược Toàn cầu hóa (Global Strategy)

Chiến lược Xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược Quốc tế hóa (International Strategy)

Chiến lược Đa thị trường (Multidomestic Strategy)

Nhóm 8

Chiến lược toàn cầu hóa

chuyên biệt hóa theo thị trường

địa điểm thuận lợi

=> Đạt được kinh tế theo địa điểm và hiệu ứng kinh nghiệm

Chiến lược Xuyên quốc gia

=>Đạt được 4 lợi ích của mở rộng hoạt động ra toàn cầu Nhưng nhiều khó khăn trong vấn đề cơ cấu tổ chức

Nhóm 8

Chiến lược Quốc tế hóa

công ty mẹ

thị trường nước ngoài

phương thấp

Chiến lược đa thị trường (nội địa)

marketing phù hợp với từng thị trường

nghiệp ở mỗi thị trường (R&D, sản xuất,…)

thế cạnh tranh

Nhóm 8

4 chiến lược kinh doanh quốc tế

Tóm tắt Toàn cầu Quốc tế hóa Đa thị trường Đa quốc gia

Lợi ích •Tính kinh tế của

địa điểm

•Hiệu ứng kinh nghiệm

Chuyển giao lợi thế

Đáp ứng yêu cầu địa phương

•Hiệu ứng kinh nghiệm

•Kinh tế địa điểm

•Đáp ứng địa phưong

•Học hỏi toàn cầu

Bất lợi Không đáp ứng

yêu cầu địa phương

•Không đáp ứng yêu cầu địa

phương

•Không đạt tính kinh tế của địa điểm

•Tính kinh tế của địa điểm

•Hiệu ứng kinh nghiệm

•Không chuyển giao lợi thế

Khó áp dụng do vấn đề cơ cấu tổ chức

Nhóm 8

4 chiến lược kinh doanh quốc tế

Tập đoàn Scancom

Scancom Viêt Nam là một công tư đầu tư 100% vốn Đan Mạch

Sản phẩm chính của Scancom là đồ gỗ

ngoài trời được xuất khẩu chủ yếu tới thị trường Châu Âu

Khách hàng chính của Scancom là những chuỗi cửa hàng đồ gỗ lớn

Quy mô: 3 nhà máy sản xuất và thầu hợp đồng với 45 nhà máy khác

Tập đoàn Scancom

Nhóm 8

Các hoạt động chủ yếu

Sản phẩm, thị trường

- Sản phẩm chủ yếu là bàn ghế ngoài trời (Out door), sản phẩm đa dạng về chủng loại, kết cấu

- Phần trăm thị trường:

74.00%

11.00%

12.00%

3.00%

EU USA Australia Other

Các hoạt động chủ yếu

Sản xuất:

- Với 3 nhà máy lớn và 45 nhà máy thầu

phụ, Scancom với công suất sản xuất lớn xuất khẩu 3500 Cont mỗi năm (2011)

 Chuỗi sản xuất, cung ứng của Scancom là theo đơn đặt hàng tồn kho thành phẩm thấp

 Năm 2008-2011: tập trung đầu tư công

máy móc nghệ caonhằm nâng cao công suất, giảm chi phí nhờ tính quy mô

Nhóm 8

Các hoạt động chủ yếu

Phân phối

- Khách hàng của ScanCom là các đại lý và cửa hàng lớn ở các nước, phân phối qua các văn phòng đại diện hoặc trực tiếp

Marketing

- Theo chiến lược giá thấp, giảm giá vào tháng thấp điểm

- Theo chiến lược sản phẩm: từng bước đa dạng hóa, độc quyền mẫu mã cho từng nhóm thị trường

Các hoạt động hỗ trợ

Nguyên cứu & phát triển: phát triễn mạnh, do các chuyên gia hàng đầu nước ngoài quản lý Thường xuyên cập nhật

công nghệ kỷ thuật mới để đám ứng yêu cầu từ khách hàng

Công nghệ thông tin: sử dụng phần

mềm Axapta trong việc quản lý thông tin

Nhóm 8

Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức:

CM WF

Inter Indo

Brazin

Nhóm 8

Tập Trung

Từ 2015

2012-2015

2008-2012

1995-2008

Tổ chức học hỏi

Mở rộng thị trường

Đầu tư kỹ thuật, công nghệ

Xây dựng nguồn nhân lực

Nhận dạng chiến lược

International Strategy

2015

2012

2008

1995

Transnational

Strategy

Kết luận

Với chiến luợc từ quốc tế hóa Xuyên quốc gia đặt ra thách thức lớn với Scancom cần từng bước khắc phục:

 Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, mâu thuẫn

giữa các nhóm chức năng

 Chi phí quản lý cao

Nhóm 8

Thank You !