đôi nét về công ty vietdot - chấm việt

Tiêu biểu của những hình thức này là: các trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm, các hình thức quảng cáo, tờ rơi, báo chí...Tuy nhiên những hình thức này ra đời theo

WEBSITE VỀ MẠNG VIỆC LÀM

BỘ MÔN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 1

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP 1

WEBSITE VỀ MẠNG VIỆC LÀM 1

LỜI NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH MẠNG VIỆC LÀM Ở

VIỆT NAM VÀ CÁC VẤN ĐỀ ĐẶT RA. 4

1.1 Giới thiệu bài toán 4

1.2 Thực trạng thị trường lao động 6

1.2.1 Các hình thức tìm và giới thiệu việc làm 6

1.2.2 Những ưu điểm và nhược điểm của các mô hình việc làm trên 6

1.2.3 Mô hình mạng việc làm ra đời đáp ứng được những gì mà các mô hình 8

trên chưa đáp ứng được 8

1.3 Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới và ở Việt Nam 9

1.3.2 Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới 9

1.3.3 Sự ra đời mạng việc làm tại Việt Nam 10

1.4 Những yêu cầu đặt ra khi xây dựng website về việc làm 11

1.4.1 Yêu cầu đặt ra: 11

1.4.2 Yêu cầu khi phân tích thiết kế hệ thống 12

1.4.3 Giải pháp Database: 13

Chương 2: Đôi nét về công ty VietDot - Chấm Việt 14

2.1 Sơ lược về công ty VIETDOT- CHẤM VIỆT. 14

2.2 Tôn chỉ hoạt động của công ty VIETDOT: 16

2.3 Mục tiêu và giá trị 16

2.4 Văn hóa công ty: 17

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế hội nhập đã tạo ra cho

chúng ta rất nhiều những cơ hội việc làm khác nhau Tuy vậy những năm gần đây

nguồn lực lao động ở nước ta rất dồi dào và rất rẻ song tỷ lệ thất nghiệp vẫn còn khá cao Vấn để đặt ra là làm thể nào để kết nối người lao động đến được với những cơ hội việc làm đó

Hiện nay đã và đang tồn tại rất nhiều những hình thức giúp cho người lao động

và nhà tuyển dụng tìm được đến với nhau Tiêu biểu của những hình thức này là: các trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm, các hình thức quảng cáo, tờ rơi, báo chí Tuy nhiên những hình thức này ra đời theo chiều hướng tự phát, thiếu tổ chức nên đã mang lại nhiều bất cập, đôi khi là rào cản giữa nhà tuyển dụng và các ứng viên tìm việc vì một số lý do sau đây:

 Mất thời gian chờ đợi vì phải thông qua khâu trung gian là nhà môi giới

 Ứng viên và nhà tuyển dụng phải mất kinh phí

 Sự thiếu tin tưởng ở các hình thức này

Vấn đề trước mắt và lâu dài là phải tìm ra được những biện pháp khắc phục những nhược điểm của mô hình trên giúp cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên

Khi Internet đang phát triển mạnh mẽ ở việt nam và các nước trên thế giới

Mạng việc làm ra đời mong muốn là chiếc cầu nối thông tin, đáp ứng được những yêu cầu nhỏ nhất của nhà tuyển dụng cũng như ứng viên tìm việc Nhờ đó mà các ứng viên

có thể tìm cho mình những công việc phù hợp với trình độ và khả năng, còn các nhà tuyển dụng sẽ tìm cho công ty mình những ứng viên có năng lực và trình độ như mong muốn Hy vọng rằng mạng việc làm ra đời sẽ là xu hướng của thị trường nhân tài trong tương lai.Nhân đây người thực hiện khoá luận này xin chân thành cảm ơn ,cô giáo

Ths.Nguyễn Thanh Hương đã tận tình chỉ bảo động viên trong cả quá trình làm khoá

luận để em có thể hoàn thành khóa luận này

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH MẠNG VIỆC LÀM Ở

VIỆT NAM VÀ CÁC VẤN ĐỀ ĐẶT RA.

1.1 Giới thiệu bài toán

Giới thiệu mô hình hoạt động mạng việc làm

Mạng việc làm được xem như một trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm

trực tuyến, mạng việc làm là nơi trung gian giữa người lao động và các công ty tuyển dụng Nhà tuyển dụng mong muốn tìm được ứng viên phù hợp với vị trí của công ty thì chỉ cần thông báo tuyển dụng trên mạng việc làm, ban quản trị mạng sẽ tiếp nhận thông tin và đưa thông tin tìm của công ty lên mạng việc làm Tương tự như nhà tuyển dụng, người lao động muốn tìm cho mình một công việc phù hợp với trình độ của

mình thì chỉ cần ®¨ng ký øng viªn trªn m¹ng nhà tuyển dụng và ứng viên sẽ liên hệ với nhau nếu một bên tìm thấy ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hay công việc phù hợp với yêu cầu của mình

Các nhà tuyển dụng, hoặc ứng viên có thể không cần đăng ký thông tin mà chỉ

cần xem thông tin trên mạng việc làm, nếu tìm thấy những công việc của các nhà

tuyển dụng phù hợp với trình độ và yêu cầu của mình và nhà tuyển dụng đọc thông tin tìm việc của các ứng viên nếu đáp ứng được những yêu cầu của nhà tuyển dụng thì hai bên nhà tuyển dụng và ứng viên có thể liên hệ trực tiếp với nhau

Sau quá trình nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc viết hồ sơ, ban quản trị sẽ

tiếp nhận thông tin và tiến hành phân loại thông tin theo theo yêu cầu tuyển dụng cũng như yêu cầu của người lao động Những thông tin này có thể là công việc cần tuyển, vị trí, mức lương, địa điểm, Việc phân loại này giúp ích rất nhiều trong quá trình nhà tuyển dụng cũng như người lao động tìm được những thông tin một cách nhanh và hiệu quả nhất

Trong quá trình quản trị, ban quản trị sẽ lọc thông tin của nhà tuyển dụng và

ứng viên tìm việc, nếu thông tin không phù hợp và có nội dung không trong sáng hoặc

phù hợp với tiêu trí của mạng việc làm, thì người quản trị có thể loại bỏ hồ sơ của ứng viên, nhà tuyển dụng, và thành viên ra khỏi mạng việc làm

Các thông tin mà nhà tuyển dụng cần phải đưa lên mạng việc làm cho các ứng

viên tìm là bao gồm như: tên công ty tuyển dụng, mô tả công ty tuyển dụng,vị trí mà nhà tuyển dụng đang cần, địa chỉ liên hệ, yêu cầu mà nhà tuyển dụng đưa ra đối với ứng viên, mức lương cho vị trí đó, địa chỉ liên hệ, thời gian liên hệ các thông tin mà nhà tuyển dụng đưa lên mạng việc làm phải chính xác và lành mạnh

Những thông tin mà ứng viên muốn đưa lên mạng việc làm để tìm việc bao gồm

các thông tin như: tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên hệ, trình độ, công việc đang tìm, mức lương tương ứng, địa điểm làm việc và thông tin của ứng viên đưa lên mạng việc làm cũng phải chính xác và lành mạnh

Sau quá trình đưa thông tin lên mạng việc làm, nhà quản trị mạng sẽ liên hệ với

công ty tuyển dụng và ứng viên để xác thực thông tin mà nhà tuyển dụng cũng như ứng viên đưa lên mạng việc làm Tuỳ vào ban quản trị mạng việc làm, nếu không miễn phí cho các nhà tuyển dụng và ứng viên đăng tin thì ban quản trị sẽ liên hệ với nhà tuyển dụng và ứng viên để quyết định hình thức thanh toán, còn nếu những thông tin

mà nhà tuyển dụng và ứng viên đưa lên mạng việc làm là hoàn toàn miễn phí thì nhà quản trị sẽ không cần phải liên hệ

Điểm khác biệt giữa mạng việc làm và trung tâm giới thiệu và môi giới việc

làm là sau khi tiếp nhận hồ sơ xin việc, trung tâm giới thiệu và môi giới có thể giới thiệu trực tiếp với người lao động những công ty và công việc hiện có Nếu không được đáp ứng trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm sẽ lưu hồ sơ của ứng viên lại

và xét duyệt sau Đối với mạng việc làm sau quá trình tiếp nhận hồ sơ và phân loại hồ

sơ theo yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc thì quy trình còn lại sẽ được nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc giải quyết với nhau bằng cách hai bên liên hệ trực tiếp

1.2 Thực trạng thị trường lao động

1.2.1 Các hình thức tìm và giới thiệu việc làm

Hiện nay có rất nhiều hình thức mà nhà tuyển dụng và người tìm việc liên hệ

với nhau vẫn đang diễn ra hàng ngày Qua một số khảo sát thực tế chúng ta nhận thấy rằng khi một nhà tuyển dụng muốn tuyển vị trí cho công việc, nhà tuyển dụng sẽ tìm đến một vài hình thức tuyển dụng sau:

 Qua các thông tin đại chúng như: đài, báo

 Qua các trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm

 Các hội chợ việc làm, các cuộc hội thảo về việc làm

 Một số hình thức khác như qua phát tờ rơi, các ban ner quảng cáo

và khi khảo sát thực tế, một ứng viên muốn tìm một việc làm phù hợp với trình độ của mình thì những thông tin tìm việc của ứng viên cũng thường tìm ở một vài hình thức sau

 Các trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm

 Các hội trợ việc làm

 Qua các thông tin đại chúng

 Một vài hình thức khác

Như vậy hiện nay đang tồn tại các mô hình giới thiệu việc làm rất đa dạng,

phong phú, hiệu quả mà các hình thức này mang lại cũng đã một phần đáp ứng được thị trường việc làm

1.2.2 Những ưu điểm và nhược điểm của các mô hình việc làm trên

Qua quá trình khảo sát và nghiên cứu các mô hình tìm và tuyển việc làm trên,

các hình thức đó đã đáp ứng được một phần của thị trường việc làm, song những hình thức tìm việc của ứng viên cũng như nhà tuyển dụng đang áp dụng sẽ không đáp ứng được hết những nhu cầu cũng như đòi hỏi của nhà tuyển dụng và các ứng viên Những

mô hình đó đã tồn tại những nhược điểm, những nhược điểm đó sẽ mang lại nhiều

những khó khăn về kinh tế, thời gian và hiệu quả công việc của nhà tuyển dụng cũng như ứng viên vì những lý do sau đây

 Thông tin đến với nhà tuyển dụng cũng như ứng viên không kịp thời và tạo một

sự chờ đợi mất thời gian không cần thiết Một nhà tuyển dụng muốn tìm một

ứng viên cho phù hợp với vị trí cần tuyển, nhà tuyển dụng thường hay đến

những trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm, đăng ký tìm ứng viên Sau một

khoảng thời gian chờ đợi, nếu trung tâm có những ứng viên phù hợp sẽ giới

thiệu với nhà tuyển dụng Hay ứng viên tìm việc đến với trung tâm giới thiệu và

tư vấn việc làm đăng ký thì nhà tuyển dụng và ứng viên sẽ phải có thời gian để

xét duyệt các vị trí, như vậy sẽ tạo ra sự chờ đợi không cần thiết cho nhà tuyển

dụng cũng như các ứng viên khi mà cả nhà tuyển dụng cũng như ứng viên

muốn thực hiện yêu cầu của mình một cách nhanh nhất

 Các hội chợ việc làm cũng như hội thảo về việc làm không phải lúc nào cũng tổ chức ra được, và không phải tất cả những nhà tuyển dụng nào cũng tham giavào hội chợ hoặc hội thảo việc làm, vì thế khi nhà tuyển dụng và ứng viên muốn thực hiện công việc của mình sẽ rất bối dối và không biết tìm những hình

thức nào cho phù hợp

 Các hình thức khác như quảng cáo, tờ rơi, hay qua trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm thường không mang lại hiệu quả cao vì mất thời gian và rất lãng

phí cho nhà tuyển dụng

 Khi ứng viên muốn đăng tin tìm việc tại các trung tâm giới thiệu và môi

giới việc làm thì phải mất một khoản kinh phí nhất định cho trung tâm gọi là phí

môi giới Chưa tính đến những trung tâm môi giới là những trung tâm ảo hoạt

động không trong sáng sẽ làm mất niềm tin ở nhà tuyển dụng cũng như ứng

viên và nhà tuyển dụng sẽ không tìm cho mình được những ứng viên phù hợp

với vị trí mà nhà tuyển dụng đang tìm, ứng viên sẽ không tìm được công việc

phù hợp với trình độ và năng lực của mình

Như vậy trong quá trình khảo sát thực tế ở các mô hình trên chúng ta thấy rằng

thông tin tuyển dụng đến với ứng viên không kịp thời và rộng khắp, kết qủa đạt được không cao, gây nhiều cản trở cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên, nhà tuyển dụng

và các ứng viên thường mất thời gian cũng như tiền bạc v.v

1.2.3 Mô hình mạng việc làm ra đời đáp ứng được những gì mà các mô hình trên chưa đáp ứng được

Hiện nay Internet là một công cụ, một môi trường làm việc thuận lợi để liên kết

mọi người trên thế giới lại với nhau, Internet có mặt khắp nơi và hỗ trợ con người

trong nhiều lĩnh vực

Đặc điểm của việc tìm kiếm thông tin trên mạng là có lượng thông tin phong

phú, nhanh và mới, chỉ cần một lần ấn chuột là có thể tìm cho mình một công việc phù hợp, hay chỉ cần một lần đăng tin là nhà tuyển dụng có thể tìm được những nhân viên

có đủ trình độ và năng lực

Mô hình mạng việc làm ra đời đã đáp ứng được nhu cầu của nhà tuyển dụng

cũng như người lao động Mô hình này đã giải quyết được những thiếu sót mà các mô hình trước đã không đáp ứng được Mô hình mạng việc làm sẽ mang lại cho các nhà tuyển dụng và ứng viên những thuân lợi sau:

* Tiết kiệm được thời gian cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên Các nhà tuyển dụng chỉ cần ngồi trong công ty và tìm kiếm ứng viên trên mạng việc làm, hoặc đăng tin tìm ứng viên trên mạng việc làm, những ứng viên chỉ cần tìm một địa chỉ online và thực hiện những thao tác tìm kiếm và đăng tin trên mạng việc làm

Hình thức mạng việc làm ra đời đã thu hẹp khoảng cách giữa ứng viên và nhà

tuyển dụng

* Tiết kiệm về mặt kinh tế cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên: Nếu nhà tuyển dụng cũng như ứng viên khi thực thi công việc của mình nếu chọn được nhữngmạng việc làm không thu phí đăng tin thì đó là một trong những hình thức tiết kiệm nhất cho

nhà tuyển dụng và ứng viên Tuy nhiên mức phí mà nhà tuyểndụng và ứng viên phải nạp cho ban quản trị mạng sẽ rẻ hơn so với những hìnhthức mà nhà tuyển dụng phải trả cho những công ty môi giới việc làm, hay

những hình thức quảng cáo khác

* Kết quả mong đợi nhất đó là nhà tuyển dụng sẽ tìm được những ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng, còn những ứng viên sẽ tìm cho mình một công việc

phù hợp với trình độ và năng lực của ứng viên

Tìm kiếm ứng viên cho nhà tuyển dụng và việc làm cho ứng viên trên mạng

Internet hiện nay là một mô hình đang còn mới mẻ tại Việt Nam Tuy nhiên hình thức này sẽ mang lại rất nhiều thuận lợi cho nhà tuyển dụng và các ứng viên Các nhà tuyển dụng tin rằng với hình thức này thì họ sẽ tìm cho mình những ứng viên đáp ứng được yêu cầu đề ra Do đó mạng việc làm ra đời sẽ là xu hướng của thị trường nhân tài trong tương lai

1.3 Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới và ở Việt Nam

1.3.2 Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới

Sự phát triển khoa học kỹ thuật đã tạo ra những cơ hội mới và thách thức mới

cho thể giới Cùng với sự phát triển đó nền kinh tế toàn cầu đang trong những giai đoạn ổn định và phát triển nhất Sự phát triển đó đã tạo ra những cơ hội việc làm cho toàn thể người lao động trên thế giới Song song đó là những hình thức tìm việc đã tồn tại rất lâu trước khi có mạng Internet

Cùng với sự bùng nổ của Internet trên thế giới, và thế giới bị cuốn theo cuộc

cách mạng công nghệ, mạng việc làm ra đời phù hợp với xu thế chung hiện nay Nó là một công cụ hết sức cần thiết trong thời đại tri thức nhằm tăng cường tính hiện đại trong công viêc Giúp giải quết nhu cầu tuyển dụng và làm việc nếu nhìn vào các

trung tâm giới thiệu việc làm việc lưu hồ sơ của 1000 đơn vị tuyển dụng cũng như của ứng viên thì quả là một việc làm hết sức khó khăn điều đó không khó trong thời đại Internet với việc ứng dụng công nghệ mới vào những dịch vụ việc làm giúp cho các doanh nghiệp cạnh tranh, đẩy nhanh nền kinh tế thế giới phát triển

Hiện nay trên thế giới các dịch vụ việc làm trực tuyến trên Internet đã phát triển

nhanh chóng , nó dần thay thế việc tuyển dụng theo quy trình thông thường trước đây

và chứng minh rằng nó là một phương thức ưu việt trong thời đại thông tin liên lạc kỹ thuật số

Ứng dụng công nghệ mới vào dịch vụ việc làm, giúp cho doanh nghiệp trên

thế giới tăng cường tính canh tranh, tránh bỏ lỡ cơ hội ngàn vàng như nhũng năm trước đây Đồng thời vươn tầm hoạt động hợp tác ra xa khi mà thương mại và phân công lao động trên phạm vi toàn cầu là một xu thế rất được các nước trên thế giới ưa chuộng ngày nay

1.3.3 Sự ra đời mạng việc làm tại Việt Nam

Trước những năm 1998 khi mạng Internet chưa được phổ biến ở Việt Nam, thì

những hình thức mà nhà tuyển dụng cũng như ứng viên sử dụng là những hình thức cũ thông qua các trung tâm, hội trợ

Hình thức mạng việc làm du nhập vào Việt Nam từ khi mạng Internet bùng nổ

bắt đầu từ những năm 1998 Hiện nay trên lĩnh vực hoạt động này đã có khá nhiều website hoạt động trong lĩnh vực này, kết quả mang lại rất khả quan cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên

Một số website hiện đang hoạt động rất phát triển gồm có :

http://www.raovat.net

http://www thegioivieclam.com

http://www tuyendung.com

Những website hiện có rất nhiều nhà tuyển dụng đăng tin tìm nhân viên và ứng

viên đăng tin tìm việc Những website này hoạt động đạt hiệu quả chứng tỏ một điều rằng hình thức thị trường lao động việt nam đang dần chuyển hướng theo một phương thức mới không theo hình thức cũ nữa, nó đang chứng minh được tính hiệu quả cao và đáp ứng được những yêu cầu cao của nhà tuyển dụng và các ứng viên khó tính, mặt khác nó khắc phục được những yếu điểm của các mô hình cũ

1.4 Những yêu cầu đặt ra khi xây dựng website về việc làm

1.4.1 Yêu cầu đặt ra:

Khi một website việc làm mới ra đời, vấn đề cạnh tranh với những website việc làm lớn hiện nay được đặt lên hàng đầu, vì nếu website của ta không cạnh tranh nổi , hoạt động cầm chừng thì sẽ không thể phát triển được Vấn đề cần đặt ra là làm sao cạnh tranh với những website đã có

Yêu cầu đặt ra khi làm website và ứng dụng vào thực tế:

1 Giao diện thân thiện, để sử dụng

2 Thông tin chính xác

3 Trợ giúp ngắn gọn, đễ hiểu.

4 Công cụ tìm kiếm thông tim, nhanh, hiệu quả

5 Chức năng đầu đủ, hay.

6 Hỗ trợ kinh nghiệm và cẩm nang tìm việc cho ứng viên

7 Domain ngắn gọn, dễ nhớ

8 Website truy cập nhanh

9 v v…

1.4.2 Yêu cầu khi phân tích thiết kế hệ thống