Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng tiến triển

Công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển là một đơn vị sản xuất kinh doanh có lãi khả năngtài chính lành mạnh luôn đợc sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoài tỉnh.. Công ty chú ý tăng cờn

Lời nói đầu

Sau hơn 4 năm học tập mỗi sinh viên chúng em đều đợc trang bị mộtkhối lợng kiến thức đầy đủ & hoàn chỉnh về quản trị kinh doanh Tất cả những gì đợc các thầy cô hớng dẫn với các kiến thức đã đợc học & thực tế

là hai vấn đề song song không thể thiếu đợc Để trở thành cán bộ quản trị kinh doanh tốt thì chúng em cần tìm hiểu thực tế để kiểm nghiệm lại

những kiến thức đẫ học Vì vậy em đã chọn Công ty cổ phần xây dựng TiếnTriển để thực tập Đợc sự giúp đỡ tận tình của của các anh chị em & ban lãnh đạo Công ty em đã hiểu đợc việc quản lý một Công ty xây dựng nh thế nào Với thời gian thực tập có hạn báo cáo thực tập tổng quan của em không tranh khỏi sai sót em mong đợc thầy cô chỉ bảo để em hiểu hoàn thiện báo cáo của mình hơn

Em xin cảm ơn BGĐ Công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân & các thầy cô đẫ giúp đỡ em ,để em hoàn thành đợc báo cáo

I- Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng Tiền triển

1 Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển

2 Tổng giám đốc công ty: Hoàng Tiến Triể

3 Địa chỉ: Số 110 Khu Nguyễn Tảo- Thị Trấn Cồn- huyện Hải Hậu- tỉnh Nam Định

Điện thoại: 03503.874.533

Fax: 03503.789.533

Email: inpo@.TieienTrien.com.vn*Website:WWW.TienTrien.com

4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Giấy phép KD số 0703000164

Sở Kế Hoạch & Đầu T tỉnh Nam Định cấp ngày 29/11/2001

- Vốn điều lệ : 10.200 000 000 đồng Việt Nam

- Số tài khoản : 421 101 000 495

- Mã số thuế: 0600296609

5 Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần

6 Nhiệm vụ của doanh nghiệp

- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, nhà ở, công trình côngcộng;

- Mua bán vật liệu xây dựng ;

- San lấp mặt bằng;

7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ

Công ty CPXD Tiến Triển thành lập dợc hơn 7 năm những năm đầuhoạt động có nhiều gặp mhiều khó khăn cha có hiệu sau 2 năm hoạt động với định hớng đúng dắn của BGĐ cùng vói đội ngũ Cán bộ công nhân viên năng động nhiệt tình và sáng tạo Công ty có nguồn tài chính độc lập chủ động trong các kế hoạch cung cấp vật t, máy móc trang thiết bị đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong quá trình thi công công trình Công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển là một đơn vị sản xuất kinh doanh có lãi khả năngtài chính lành mạnh luôn đợc sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoài tỉnh

Vũ Huy Quyền 2 Lớp K9 Khoa Quản trị kinh doanh

-Với những thuận lợi mà công ty đã có sẵn nh về năng lực tài chínhchuyên môn của cán bộ công nhân viên ngoài những mặt thuận lợi thì công

ty cũng gặp không ít khó khăn trong thi công công trình nhất là giữa các

đơn vị phụ thuộc với công ty vẫn có trở ngại trong việc giám sát lu chuyểnthông tin Gặp nhiều cơn bão trong quá trình thi công ma gió ảnh hởng đếnquá trình thi công Đồng thời cũng gặp khó khăn về giải phóng mặt bằng ởcác khu dân c bởi loại hình kinh doanh của công ty không những xây dựngnhà, dân dụng và công nghiệp mà còn xây dựng công trình thuỷ lợi giaothông điện nớc

Trong những năm qua công ty đã thi công nhiều công trình nh : đắp đêHải Thịnh, xây trờng THCS Hải Phú…v v…

Các công trình đều đảm chất lợng tốt đảm bảo kỹ thuật kiến trúc mỹquan đợc các chủ đầu t tín nhiệm

II Khái quát tình hình sản xuất- Kinh doanh của doanh nghiệp

1 Một só chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yêu

Bảng 1 Bảng phân tích chỉ tiêu kinh tế tài chính ĐVT : Triệu đồng

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

So sánh % 2007/2006

950.00 0

Biểu đồ luong bình quần của CN từ năm 2003- 2007

1.1 Dây chuyền sản xuất

Tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổ định ,luônbiến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng

Các phơng án xây dựng về mặt kỹ thuật và tổ chức sản xuất cũng luônluôn phải thay đổi theo từng địa điểm và giai đoạn xây dựng

Công ty chú ý tăng cờng tính cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ về mặttrang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuấtlinh hoạt, tăng cờng điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí liên quan

đến vận chuyển, lựa chọn vùng hạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợngxây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầu xây dựng, chú ý đến nhân

tố vận chuyển khi lập giá thành thầu Đặc điểm này cũng đòi hỏi phải pháttriển rộng khắp trên lãnh thổ, các loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xâydựng, nh dịch vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng va vận tải, sản xuất xâydựng

Chu kỳ sản xuất ( thời gian xây dựng công trình) thờng dài

Sản suất xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trờnghợp cụ thể,

Quá trình sản xuất rất phức tạp ,

Sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu nhiều ảnh hởngcủa thời tiết , điều kiện làm việc nặng nhọc ảnh hởng của thời tiết thờnglàm gián đoạn quá trình thi công , năng lực sản xuất của tổ chức xây dựngkhông đợc sử dụng điều hoà theo bốn quý, gây khó khăn cho việc lựa chọncông trình tự thi công, đòi hỏi dự trữ vật liệu nhiều hơn ảnh hởng đến hiệuquả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Sản xuất xây dựng chịu ảnh hởng của lợi nhuận chênh lệch do điềukiện của địa điểm đem lại

Tất cả các đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng trên đả ảnh hởng

đến mọi khâu của sản xuất kinh doanh xây dựng , kể từ khâu sản xuất dâytruyền công nghệ sản xuất , lập phơng hớng phá triển khoa học - kỹ thuậtxây dựng , xác đinh quá trình sản xuất kinh doanh , tổ chức cung ứng vật t ,cấu tạo vốn và trang thiết bị vốn cố định , quy định chế độ thanh toán, lậpchế độ kiểm tra chất lợng sản phẩm đến khâu hạch toán sản xuất kinh doanhtrong xây dựng nói trung và quản lý sử dụng tài sản nói riêng Vì vậy đểnâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp xây dựng công ty đã cónhững giải pháp cụ thể phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành

3 Đặc điểm trang thiết bị của công ty.

Khi mới thành lập, Công ty chỉ có các loại máy thô sơ cha đáp ứng đợccác yêu cầu của quy trình sản phẩm cũng nh xu thế của thời đại

Công ty Tiến triển đã đầu t một loạt trang thiết bị phù hợp để phục vụ sản xuất cũng nh quản lý đợc tốt hơn Quá trình xây dựng và trởng thành

đến nay công ty đã có một cơ sở vật chất khang trang và hiện đạ Trong cơ cấu tài sản của công ty, giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 58% tổng số vốn

cố định, đây là điều kiện rất tốt để công ty khai thác công suất để đem lại hiệu quả kinh tế cao

Bảng 2 : Các trang thiết bị hiện có của công ty

Số

TT Tên máy móc

thiết bị Đơn vị SL Ký hiệu Nớc sảnxuất Chỉ tiêu Kỹthuật ChấtLợng

1 Cần trục tháp Cái 1 KB - 250 Liên Xô Q5,5 tấn Tốt

Vũ Huy Quyền 6 Lớp K9 Khoa Quản trị kinh doanh

3 Dàn giáo PAL M 300 Việt Nam Định hình Mới

4 Cốp pha thép M2 950 Việt Nam Định hình Mới

5 Máy trộn bê tông Cái 6 JZC560 T Quốc V=500(l) Tốt

6 Máy bơm ly tâm Cái 3 I T Quốc 200m3/h Tốt

7 Máy đầm bàn Cái 2 YB12A Liên Xô 1,1KW Tốt

8 Máy đầm dùi Cái 10 A3000 Đức ĐK∅ 42 Mới

11 Máy phát điện Cái 4 HiệpHng Việt Nam 3.2KVA Mới

14 Máy bơm cao áp Cái 2 1112-T3 Liên Xô Q=18m3/h Tốt

19 Dàn máy đóng cọc Cái 1 Liên Xô BúbuuyD1,

20 Giàn khoan UNICEF Giàn 4 Việt Nam Tốt

21 Xe công nông Cái 15 Việt Nam 5 tấn Tốt

23 Máy xúc đào HiTa Chi Cái 2 Nhật V= 0,9m3 Tốt

24 CP ống cống cao 1,5m, ∅ ngoài1,0

m trong 0,8m Cái 50

Tự sản

26 CP thép ống buy tròn, lục lăng Cao

Tự sản

27 Máy xúc đào Cái 1 Cobelco Nhật V = 0.7 m3 Tốt

28 Cốp pha thép cấu kiện Bộ 2000 Tự SX Mới

29 Cốp pha thép thanhchèn + chi tiết A Bộ 150 Tự sảnxuất Mới

30 C pha thép các loạiCK Bộ 2500 Tự SX

33 Cây chống gỗ 80x 100 M 530 Việt Nam Tốt

35 Xe ô tô Daewoo Chiếc 1 NubiraII HàmQuốc Mới

38 Dàn giáo thi công m2 2.500 Việt Nam Mới

39 Thớc, ni vô , hộp mực. Bộ 02 Việt Nam Tốt

45 Máy lu 8 tấn Cái 02 KWASAKA Nhật Tốt

48 Máy đầm xoa mặt bê tông Cái 07 T.Quốc Tốt

Máy móc thiết bị của công ty đợc phân loại theo chức năng để dẽtrong quản lý các loại máy móc từ khi mua về đều đơc nghi vào sổ quản lýmáy móc thiét bị với đầy đủ các thông tin về số lợng ,năm sản xuát ,đặctính kỹ thuật Trong quá trình vận hành nếu có hỏng hóc ,sửa chữa cũngphải ghi lại cụ thể để quản lý ,sử dụng ,định giá khi trao đổi hay bán thanh

vật

t

Các khu văn phòng ,khu để thiết bị đựoc bố trí hợp lý hợp lý phù hợp với

đièu kiện sản xuất của công ty tạo đièu kiện thuận lợi cho quá trình giao nhận vận chuyển

5 Đặc điểm về an toàn lao động

- An toàn lao động, nhìn chung là rất tốt, công nhân làm việc trong

điều kiện thoải mái, Tuy địa điểm làm việc không cố định cố định nhng hầu

nh không có tai nạn lớn xảy ra

Vũ Huy Quyền 8 Lớp K9 Khoa Quản trị kinh doanh

- Công ty luôn coi trọng công tác an toàn lao động Công ty đề ra cácnội quy ,quy định chặt chẽ trong vận hành đối vói từng loại thiết bị máymóc

- Hàng năm Công ty đẫ tổ chức các lớp học về an toàn lao động &phòng chống cháy nổ cho toàn thể cán bộ công nhân của công ty

- Thờng xuyên tuyên truyền giáo dục để nâng cao ý thức về an toànlao động choc ho công nhân

- Toàn bộ công nhân dợc phát đầy đủ các thiết bị an toàn lao động phùhợp với công việc cụ thể của mình

III Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty

1 Tổ chức sản xuất

1.1 Loại hình sản xuất của Công ty

Xuất phát từ điều kiện thực tế của công ty Công ty hoạt động chủ yếu dớihình thức làm theo đơn đặt hàng của khách hàng Xét về mặt số lợng sản phẩm thì loại hình sản xuất của Công ty là loại hình sản xuất đơn chiếc cònnếu xét về thời gian giao hàng thì loại hình sản xuất gián đoạn Viẹc làm theo đơn hàng của khách hàng cũng gây nhiều khó khăn cho Công ty Công ty phải dự trữ vật t sẽ bị ảnh hởng phí tổn mất giá & phí tổn lu kho 1.2 Chu kỳ sản xuất & kết cấu chu kỳ sản xuất

Chu kỳ sản xuất là khoảng thời gian từ khi chuẩn bị cho một công trình cho đến khi kết thúc nghiệm thu công trình Với loại hình sản xuất của công ty là đơn chiếc Nên chu kỳ sản xuất phụ thuộc vào quy mô của công trình & kết cấu của công trình đơn giản hay phức tạp

Kết cấu chu kỳ sản xuất của của công ty mang tính chất liên hoàn bởi vì khi triển khai bất cứ một công trình nào đều phải trải qua các khâu chuẩn

bị thiết kế ,vật t hoàn thiện công trình & nghiệm thu

2 Kết cấu sản xuất của Công ty

Kết cấu sản xuất của Công ty ccổ phàn xây dựng Tiến Triển bao gồm các bộ phận sau

Cơ cấu sản xuất

Bộ phận sản Bộ phận sản Bộ phận phục vụ xuất chính xuất phụ sản xuất

Đội CN Đội C N xây Phòng Bộ Bộ Sản Máy lắp tự do kế phận phận Xuất thi làm theo hoạch vận cung công hợp đồng chuyển cấp

C trình khoán t

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CễNG TY

Vũ Huy Quyền 10 Lớp K9 Khoa Quản trị kinh doanh

GIÁM ĐỐC

Phú Giỏm đốc

kỹ thuật

Phũng vật liệu xõy dựng

Phũngkế hoạch kỹ thuật

Phũng thiết kế thi cụng

Phũng ài chớnh kế toỏn

Tổ hoàn thiện

• Phòng kinh tế thị trường

Có chức năng tham mưu xây dựng và tổ chức thực hiện các chiếnlược, kế hoạch kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm Xây dựng phương án xácđịnh giá, lập hồ sơ ký kết hợp đồng đấu thầu các công trình xây dựng Phântích đánh giá các hợp đồng kinh tế và đề xuất các giải pháp nằm hoàn thiện

và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

• Phòng tài chính kế toán

Tổ chức thực hiện các công tác hạch toán kế toán, thống kê tình hìnhsản xuất kinh doanh của toàn Công ty Phòng có chức năng nhiệm vụ tổchức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán thống kê, đốngthời kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công ty theopháp luật Tổ chức chỉ đạo công tác hạch toán kinh doanh trong toàn Công

ty phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao

Trong những năm qua công ty liên tục bổ sung thêm vốn lưu động từnguồn lợi nhuận của công ty và xin vay vốn tín dụng đầu tư Luôn năngđộng tìm các nguồn vốn đầu tư cho công ty nhằm tăng tiến độ thi công sảnxuất công trình.

• Phòng vật liệu xây dựng

Phòng vật tư xe máy có vai trò cung cấp cho các công trình các vậtliệu xây dựng: xi măng, gạch, sắt, thép… và các loại máy móc, phương tiệnvận chuyển Từ kinh nghiệm thực tế nhiều năm, lại có mối quan hệ rộng vớicác bạn hàng nên ngành vật tư đã đảm bảo được khối lượng nguyên vật liệucho từng công trình theo đúng tiến độ thi công

• Phòng lao động tiền lương

Có chức năng nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chứcnhân sự, tiền lương, khen thưởng, kỷ luật thanh tra pháp chế Đảm bảo nhucầu về lao động trong việc thực hiện kế hoạch cả về số lượng và chất lượngngành nghề lao động Xây dựng

kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghềcao cho cán bộ công nhân viên Sắp xếp đào tạo cán bộ đảm bảo quỹ lương,lựa chọn phương án trả lương cho toàn Công ty Nghiên cứu đề xuất thànhlập đơn vị mới, tách nhập giải thể các đơn vị, các phòng ban kỹ thuậtnghiệp vụ, kinh tế của Công ty

• Hệ thống tổ chức sản xuất:gồm 03 đội

+ Đội thi công cầu

+ Đội xây dựng dân dụng

+ Đội xây dựng công trình mương máng, thuỷ lợi

Các đội xây dựng chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty Ban Giám đốc hoạt động theo phân công, phân nhiệm cụ thể

Vò Huy QuyÒn 12 Líp K9 Khoa Qu¶n trÞ kinh doanh

Mỗi đội xây dựng đều có một hệ thống điều hành sản xuất thi công.+ Chỉ huy công trường

+ Các bộ phận: kỹ thuật, vật tư, kế toán, phục vụ

+ Các tổ công nhân

Như vậy bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty tương đốihoàn thiện Việc phân công chức năng và các nhiệm vụ quản lý sản xuấtđược quy đinh rõ ràng

Nhìn vào sơ đồ bố trí lao động tại các phòng ban của công ty ta thấy,phòng tổ chức lao động đã căn cứ vào nhiệm vụ, chức năng của từng phòngban để tiến hành bố trí lao động hợp lý Từng phòng đều có trưởng phóphòng giữ chức vụ cao nhất, có nhiệm vụ chỉ đạo thực hiện chung xuốngtừng nhân viên, đồng thời kiểm tra giám sát quá trình làm việc của họ vàđưa ra những đánh giá chung Về phía các nhân viên trong phòng sau khinhận nhiệm vụ từ trưởng phòng sẽ tiến hành thực hiện công việc theo nhiệm

vụ của mình, gíup đỡ trưởng phòng, phó phòng hoàn thành nhiệm vụ vớikết qủa tốt nhất Số lượng nhân viên ở các phòng ban là không giống nhau

do yêu cầu công việc ở từng phòng ban là không giống nhau

Trên đây là cách bố trí lao động tổng quát của công ty, căn cứ vàochức năng, nhiệm vụ của chúng Sau khi đã có sự bố trí đó, từng bộ phận sẽ

có sự sắp xếp nhân viên sao cho hợp lý nhất dựa vào khả năng và tay nghềcủa mỗi người Có thể nói, việc bố trí lao động của công ty đã có sự xemxét, căn cứ hợp lý trên cơ sở chức năng của từng bộ phận

V Kh¶o s¸t yÕu tè ®Çuvµo , ®Çu ra cña c«ng ty :

1 Kh¶o s¸t yÕu tè (®Çu vµo )

1.1 §Æc ®iÓm vÒ vËt liÖu

B¶ng 3 : Ph©n tÝch (®Çu vµo )

Các vật liệu cơ bản

STT Tên vật liệu ĐVT Số lợng Nguồn cung cấp

1 Cát Khối Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

2 Đá Khối Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

3 Xi măng Tạ Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

4 Thép Tạ Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

5 Sơn Kg Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

6 Vôi Tạ Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

7 Gạch Viên Tuỳ thuộc vào công trình Khách hàng

Công ty thi công công trình theo hợp đồng của khách hàng , các vật liệu

sử dụng cho công trình đều đợc khách hàng cung cấp nên không có đơn giá

& định mức tiêu

1.2 Đặc điểm về lao động

Lao động là một trong những yếu tố chủ yếu trong quá trình sản xuấtkinh doanh Lao động là chủ thể có tính chất quyết định quá trình sản xuất

và là nhân tố chủ thể để làm cho năng suất lao động tăng lên không ngừng

Nhìn chung, lao động nam chiếm tỷ lệ cao, khoảng 93% trong tổng sốcán bộ công nhân viên toàn công ty Tuy nhiên tuỳ theo yêu cầu của sảnxuất, công ty có thể khoán thêm lao động bên ngoài theo hợp đồng lao độngthời vụ bổ sung vào lực lợng lao động để hoàn thành khối lợng xây lắp sảnphẩm

Dới góc độ chất lợng lao động, vì lao động của công ty luôn biến đổi

do vậy chất lợng lao động cũng thay đổi theo Số lợng lao động bậc caongày càng tăng và ngày càng nhiều hơn trong doanh nghiệp, điều này cũngphù hợp với chiến lợc xây dựng của công ty trong thời đại hiện nay Đi kèmtheo đó là công tác trẻ hoá lao động cũng có những tiến bộ đáng kể Phầnlớn lao động còn trẻ nên có khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật công nghệcao, dây chuyền công nghệ tiên tiến, hiện đại

Bảng 4 : Bảng thống kê nhân sự của công ty cổ phàn xây dựng Tiến Triển Năn Số LĐ Nam Nữ Độ tuổi