lập kế hoạch logistics chiến lược

What is Strategic Planning Kế hoạch Logistics chiến lược đã được" quy định như sau: Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông

Chapfe? Eighfeen: The Šðfrafegie l.ogisfics Plan

Chuong 18: Lap ké hoach logistics chién lược

GVHD: TS H6 Thi Thu Hoa

Nhom 8:

Nguyén Thi Thanh Xuan Nguyễn Văn Bình

Hoàng Duy Long Mai Van Thanh Bui Van Hung

€hương 18: Lập Rế hoạch logisfies chiến lw

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

18.2 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch?

18.3 Quy trình lập kế hoạch của công ty

18.4 Xây dựng một ké hoach logistic chién lược

18.5 Những thách thức — cơ hội trong tương lai

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

( What is Strategic Planning)

Kế hoạch Logistics chiến lược đã được"

quy định như sau:

Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích

hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua giá

trị gia tăng và dịch vụ khách hàng, mà kết

quả trong sự hài lòng của khách hàng tốt hơn (mà

chúng ta mong muốn), bằng cách dự đoán nhu

cầu trong tương lai cho các dịch vụ về logistics va quan

lý các nguồn lực của toàn bộ chuỗi cung ứng (làm thế

nào đề tối ưu) Kế hoạch này được thực hiện trong bối

cảnh với các mục tiêu tổng thể và kế hoạch của công

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

( What is Strategic Planning)

Định nghĩa này bao gồm ba yếu tố cử

(2) Các cách (phương tiện) để đạt được các mục tiêu này;

(3) Tiến trình để đạt được các mục tiêu này

>

18.2 Tam quan trong cua việc lập kế hoạch

(The Importance of Planning)

- Ứng phó với những bất định va thay đổi

- Tập trung sự chú ý vào những mục tiêu

- Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế

- Giúp cho nhà quản lý kiểm tra dễ dàng

18.3 Quy trình lập kế hoạch của công ty

(The Corporate Planning Process)

Marketing, manufacturing, and logistics must be

closely coordinated in the planning process

(Marketing, sản xuất, và logistics phai duoc

phối hợp chặt chẽ trong suốt quá trình lập kế

hoạch)

18.4 Xây dựng một kế hoach logistic chié

(Developing a Strategic Logistics Plan)

Hiểu biết kỹ lưỡng và đánh giá các chiến lược doanh nghiệp và kế hoạch tiếp thị,

Nghiên cứu dịch vụ khách hàng để xác định những yếu tố chính của dịch vụ, dịch vụ được tính toán như thế nào

Tổng chỉ phí liên quan đến hệ thống Logistics thay

thế để chọn công ty cung cấp rẻ nhất.

Figure 18-3

The logistics audit a

conceptual model —

Một mô hình đánh

động logistics

Existing files Sampled documents

Feedback

Source: Jay U Sterling and Douglas M Lambert, “A Methodology for Assessing Logistics Operating Systems,” International Journal of Physical Distribution and Materials Management 15, no 6 (1985), p 13

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến

(Developing a Strategic Logistics Plan) À

Việc lập ra kê hoạch logistics Strategic * Supply chain objectives and strategy

(Making logistics decisions) «Customer service requirements

se Makelbuy

e Number/location/size of facilities

e Transport modes Eecsrsrrtsesao ¢ Degree of automation

Facility layout/design

¢ Organization

¢ Supplier/customer linkage

Structural

* e Site selection Functional e Inventory deployment

ph ¢ Carrier/vendor selection

¢ Systems capabilities

¢Roles and responsibilities

¢ Operating policies

Operational ¢ Operating control rules

Pêhnenneexarksei ¢ Operating procedures

¢ Routing and scheduling

Nguén: William C Copacino, Andersen Consulting, 2000

18.4 Xây dựng một kế hoach logistic chién

(Developing a Strategic Logistics Plan)

Hình 18-5

Logistics chiến lược tích hợp tám

lĩnh vực chính

(Logistics strategy integrates

eight areas)

Dich vu khach hang

Mạng lưới

Logistics

chiến lược

Cung cấp dây chuyền thiết kế

Thiết kế nhà Quản lý giao Quản lý các

kho và hoạt thông vận tải tài liệu

động của kho Nguồn: William C

Copacino, Andersen

Consulting, 2000

Công nghệ Quản lý tổ chức và

thông tin thay đổi

10

18.5 Những thách thức — cơ hội trong tương

(Future Challenges)

18.5.1 Quan ly chudi cung tng

18.5.2 Thuong mai dién tu

11

*

s%*

18.5.1 Quản lý chuỗi cung ứng

(Supply chain managemenf)

Việc thực hiện quản lý chuỗi cung ứng liê

đến việc xác định các thành viên trong chuối

cung ứng, người mà nó là rất quan trọng để liên

kết, những gì các quy trình cân được kết nổi với

nhau của các thành viên chủ chốt, và loại / mức

độ hội nhập áp dụng đối với mồi quá trình liên

kết

Mục tiêu là để tạo ra giá trị nhất không chỉ cho

công ty nhưng toàn bộ chuồi cung cấp mạng,

bao gồm cả các khách hàng cuối cùng Do đó,

chuồi cung ứng quá trình hội nhập và các sáng

kiến tái cấu trúc nên được hiệu quả nhằm thúc

đẩy quá trình tổng và hiệu quả trên các thành

viên của chuỗi cung ứng

12

‹

“~~

18.5.1 Quản lý chuỗi cung ứng

(Supply chain managemenf)

Để đạt được các dòng sản phẩm hiệu quả

và hiệu quả trong chuỗi cung cấp, nó là cần

thiết để tích hợp các quy trình kinh doanh

chính qua các công ty trong mạng lưới dây

chuyên cung cấp Nếu không làm như vậy sẽ

dẫn đến một cách tiếp cận phân tán và phá

hoại đến thị trường

Thực hiện quản lý chuỗi cung ứng là chìa khóa

để đạt được tích hợp quản lý Logistics, đó là,

vật liệu tổng hợp và các luồng thông tin từ

điểm nguồn gốc đến điểm tiêu thụ của người

này Thông tin là chìa khóa tạo khả năng cho

cả quản lý chuỗi cung ứng và Logistics

13

18.5.2 Thương mại điện tử

(E-Commerce)

Hình 18-6: Sử dụng thông tin để cho phép tích hợp chuỗi cung

(Using information to enable supply chain integration)

Những hệ Xử lý giao

thống hỗ dịch

trợ quyêt

định

Lưu lượng đồng bộ

(Flow synchronization)

tà tà ` tà

Cácnhà | "| Cac nha HỈ các nhà | 41 Khachhang Khách hàn

cung cấp sản xuất san xuat bán lẻ 9g

Sợi Vải Trang phục

14

18.5.2 Thương mại điện †ử

(E-Commerce)

Bang thông rộng của Internet và sự sẵn

cho phép chuyển đổi từ một chuỗi cung ứng với

một, một luông chảy nối tiếp, thông tin cho

mạng lưới kinh doanh mà thông tin được khả

năng có sẵn trong một có thể sử dụng từ cho tất

cả các thành viên của chuỗi cung ứng Ví dụ, đối

tác thương mại sẽ có thể liên kết lập kế hoạch

của họ và các hệ thống thực hiện qua mạng

Ví dụ về hoạt động thương mại điện tử

15

Tóm tắt chương 18

Những thách thức và cơ hội cho các dị h Logistics chuyên nghiệp chưa bao giờ lớn hơn Phân

thưởng cho việc chấp nhận những thách thức và tìm

giải pháp sáng tạo sẽ là đáng kể

Đó là hy vọng của chúng tôi mà chúng tôi đã trình bày những tư liệu trong văn bản này một cách mà sẽ

khuyến khích nam giới và phụ nữ trẻ tỏa sáng để tìm

kiếm sự nghiệp trong nghề nghiệp và sẽ cung cấp cho

học viên với một nguôn tham khảo mà sẽ giúp họ

trong việc quản lý hoạt động hằng ngày của họ

16

SF

V

Xin chân thành cảm ơn Gô và

các bạn đã chú ý lắng nghe I