chương 18 lập kế hoạch logistics chiến lược

Chapter Eighteen: The Strategic Logistics PlanChương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lượcng 18: L p k ho ch logistics chi n lập kế hoạch logistics chiến lược ế hoạch logistics chiến lượ

Chapter Eighteen: The Strategic Logistics Plan

Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lượcng 18: L p k ho ch logistics chi n lập kế hoạch logistics chiến lược ế hoạch logistics chiến lược ạch logistics chiến lược ế hoạch logistics chiến lược ượcc

Nhóm 8:

Nguyễn Thị Thanh Xuân Nguyễn Văn Bình

Hoàng Duy Long Mai Văn Thành

GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

18.2 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch?

18.3 Quy trình lập kế hoạch của công ty

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược 18.5 Những thách thức – cơ hội trong tương lai

2

Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lượcng 18: L p k ho ch logistics chi n lập kế hoạch logistics chiến lược ế hoạch logistics chiến lược ạch logistics chiến lược ế hoạch logistics chiến lược ượcc

 Kế hoạch Logistics chiến lược đã được quy

định như sau:

Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích

hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng và dịch vụ khách hàng, mà kết quả trong sự hài lòng của khách hàng tốt hơn (mà chúng ta mong muốn), bằng cách dự đoán nhu cầu trong tương lai cho các dịch vụ về logistics và quản lý các nguồn lực của toàn bộ chuỗi cung ứng (làm thế nào để tối ưu) Kế hoạch này được thực hiện trong bối cảnh với các mục tiêu tổng thể và kế hoạch của công ty.

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

( What is Strategic Planning)

 Định nghĩa này bao gồm ba yếu tố chính: (1) Các-mục tiêu dài hạn;

(2) Các cách (phương tiện) để đạt được các mục

tiêu này;

(3) Tiến trình để đạt được các mục tiêu này.

4

18.1 Kế hoạch chiến lược là gì?

( What is Strategic Planning)

• Ứng phó với những bất định và thay đổi

• Tập trung sự chú ý vào những mục tiêu

• Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế

• Giúp cho nhà quản lý kiểm tra dễ dàng

18.2 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch?

Marketing, manufacturing, and logistics must be closely coordinated in the planning process

(Marketing, sản xuất, và logistics phải được phối hợp chặt chẽ trong suốt quá trình lập kế hoạch)

6

18.3 Quy trình lập kế hoạch của công ty

 Hiểu biết kỹ lưỡng và đánh giá các chiến lược doanh

nghiệp và kế hoạch tiếp thị,

 Nghiên cứu dịch vụ khách hàng để xác định những

yếu tố chính của dịch vụ, dịch vụ được tính toán như thế nào.

 Tổng chi phí liên quan đến hệ thống Logistics thay

thế để chọn công ty cung cấp rẻ nhất

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược

( Developing a Strategic Logistics Plan)

Figure 18-3

The logistics audit a

conceptual model –

Một mô hình đánh giá hoạt

động logistics

8

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược

(Developing a Strategic Logistics Plan)

Hình18-4

Việc lập ra kế hoạch logistics

(Making logistics decisions)

18.4 Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược

(Developing a Strategic Logistics Plan)

Hình 18-5

Logistics chiến lược tích hợp tám lĩnh vực

chính

(Logistics strategy integrates eight

areas)

10

1

Quản lý tổ chức

và thay đổi

Công nghệ thông tin

.

.

.

Quản lý giao thông vận tải

Nguồn: William C Copacino, Andersen Consulting, 2000

Dịch vụ khách hàng

Mạng lưới Logistics chiến lược

Cung cấp dây chuyền thiết kế

Thiết kế nhà kho và hoạt động của kho

Quản lý các tài liệu

18.5.1 Quản lý chuỗi cung ứng

18.5.2 Thương mại điện tử

18.5 Những thách thức – cơ hội trong tương lai

Hình 18-6: Sử dụng thông tin để cho phép tích hợp chuỗi cung ứng

(Using information to enable supply chain integration)

14

18.5.2 Thương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lượcng m i i n t ạch logistics chiến lược điện tử ện tử ử

(E-Commerce)

Xin ch©n thµnh c¶m ¬n C« vµ c¸c b n ạch logistics chiến lược điện tử · chó ý l¾ng nghe !