Tài liệu Báo cáo môn Quản trị chiến lược "Môi trường kinh doanh" docx

NỘI DUNG THẢO LUẬN Tác động của môi trường kinh doanh đến các doanh nghiệp Việt Nam  Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại tới doanh nghiệp.Có phải đối thủ luôn tạo ra nguy cơ

NHÓM 1-49TC2

NỘI DUNG THẢO LUẬN

 Tác động của môi trường kinh

doanh đến các doanh nghiệp

Việt Nam

 Phân tích các đối thủ cạnh tranh

hiện tại tới doanh nghiệp.Có

phải đối thủ luôn tạo ra nguy cơ cho doanh nghiệp?

Môi trường

nội bộ

Môi trường vi mô

Môi trường vĩ mô

Đối thủ tiềm ẩn

Nhà cung ứng

Sp thay thế Đối thủ hiện tại

K H

Trước năm 1986 : Nền kinh tế Việt

Nam quan liêu bao cấp, các doanh

nghiệp được bảo hộ bởi NN.

Sau này: chuyển đổi nền kinh tế mở

Môi trường kinh doanh tác động đến doanh nghiệp Việt Nam với cả sự tích cực và

Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam

1 Nâng cao tính

cạnh tranh của

thị trường

Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam

2 Cơ hội hợp tác với các tập đoàn sản xuất lớn trong khu vực và thế giới, từng bước đưa sản phẩm của Việt Nam ra thị trường thế giới mà không cần các công ty phân phối nước ngoài.

VD : người đầu tiên mang cá basa Việt

Nam sang Mỹ

Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam

cạnh tranh cao trên thị

trường trong và ngoài

nước.

Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam

Những mặt tiêu cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam

1.Khủng hoảng kinh tế

2.Những biến động của thị trường XK lớn sẽ kéo theo sự phát triển hoặc suy tàn của rất nhiều

doanh nghiệp Việt Nam.

3.Môi trường cạnh tranh khốc liệt sẽ hình thành cạnh tranh không lành mạnh.

PHÂN TÍCH CÁC TÁC ĐỘNG CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

HIỆN TẠI ĐỐI VỚI DN?

CẠNH TRANH

khác

Nghệ thuật tiêu thụ Giá bán

1 CẠNH TRANH SẢN PHẨM

SẢN PHẨM

2 CẠNH TRANH GIÁ

ĐỐI THỦ

CẠNH TRANH

CHẤP NHẬN MỨC LÃI THẤP

3 CẠNH TRANH BẰNG NGHỆ THUẬT TIÊU THỤ SẢN PHẨM

Các kênh tiêu thụ sản phẩm của DN:

3 CẠNH TRANH BẰNG NGHỆ THUẬT TIÊU THỤ SẢN PHẨM

DOANH NGHIỆP

Giảm thị phần

Giảm LN

ĐỐI THỦ CẠNHTRANH HIỆN TẠI

ĐỐI THỦ CẠNHTRANH

Lôi kéo KH

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

HIỆN TẠI

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

MỚI HIỆU QUẢ

Á P L Ự C

TÀI CHÍNH

THỜI GIAN

NHÂN

LỰC

?

Có những DN xuất hiện với những sản phẩm mới tuy nhiên nó không hoàn toàn chiếm lĩnh hết thị trường, mà đôi khi lại là cơ hội cho các DN học hỏi được sự tiến bộ về kĩ thuật, hợp tác mở rộng thị trường bên ngoài.

 Sự xuất hiện của đối thủ lại là cơ hội tốt để

KH có sự so sánh các dòng sản phẩm với nhau và nếu sản phẩm của DN thực sự đẹp và có chất lượng sẽ chiếm được lòng tin của KH hơn, từ đó

SP của DN sẽ càng có chỗ đứng hơn.

 Một ngành có nhiều

đối thủ cạnh tranh cũng

có thể tạo ra được tiếng

nói tập thể đối với cơ

quan chức năng, hay tạo

“ Bạn nên đánh giá cao những đối thủ cạnh tranh khó chịu bởi vì chính điều

đó sẽ giúp bạn trở nên mạnh mẽ hơn”

SAO KHÔNG SỐNG CHUNG

VỚI ĐỐI THỦ ?

Một doanh nhân từng chia sẻ, trong ngành của ông có hai doanh nghiệp nhỏ chiếm khoảng 15% thị phần Nếu thật sự muốn chiếm trên 80% thị phần ông có thể giảm giá

và dùng nhiều chiêu cạnh tranh khác để đưa hai doanh nghiệp kia đến chỗ phá sản

Nhưng ông đã không làm thế Thứ nhất, ông

nghĩ mình ăn cơm, thì cũng nên dành cho

người ta miếng cháo Thứ hai, cứ để cho

Cám ơn sự theo dõi

của thầy và các

bạn!!!!