Mô hình SWOT điểm MẠNH – điểm yếu – THÁCH THỨC

Phân tích thực trạng của hàng hóa Việt Nam phụ thuộc Trung Quốc căn cứ theo số liệu xuất khẩu năm 2018.. Thực trạng chung về hàng hóa Việt Nam xuất khẩu vào thị trường Trung Quốc 2.. C

Mô hình SWOT

CƠ HỘI

NỘI DUNG

I Tổng quan

II Phân tích thực trạng của hàng hóa Việt Nam phụ

thuộc Trung Quốc căn cứ theo số liệu xuất khẩu năm 2018

1 Thực trạng chung về hàng hóa Việt Nam xuất khẩu vào

thị trường Trung Quốc

2 Các ví dụ cụ thể về các mặt hàng Việt Nam đang phụ

thuộc vào thị trường Trung Quốc

3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc Xuất khẩu hàng hóa Việt

Nam sang Trung Quốc

NỘI DUNG

III.Đề xuất chính sách nhằm giảm phụ thuộc của

Hàng Hóa Việt Nam vào thị trường Trung Quốc thông qua việc sử dụng mô hình S.W.O.T

IV.Kết Luận

I TỔNG QUAN

Xác định

Theo dõi

Xem xétLưu ý:

I TỔNG QUAN

Bên trong

Bên ngoài

có thể ảnh

hưởng

đến hoạt động xuất nhập khẩu

Phát triển và

Đạt được các Mục tiêu

Bối cảnh

Hiện tại

II THỰC TRẠNG

III ĐỀ XUẤT CHÍNH SÁCH

PHÂN TÍCH SWOT TÍCH CỰC/CÓ LỢI

Đối với việc đạt được mục tiêu

TIÊU CỰC/GÂY HẠI

Đối với việc đạt được mục tiêu

THÁCH THỨC

Cần đưa những nguy cơ này vào kế hoạch nhằm để ra các phương án phòng bị, giải quyết

và quản lý.

Mô hình phân tích SWOT

Phân tích Điểm mạnh

Phân tích Điểm Yếu

Phân tích Cơ hội

Phân tích Thách thức:

MA TRẬN CHIẾN LƯỢC - SWOT

Môi trường nội bộ

Môi trường bên ngoài

ĐIỂM MẠNH (S) Liệt kê điểm mạnh

ĐIỂM YẾU (W) Liệt kê điểm yếu

CƠ HỘI (O)

Liệt kê cơ hội theo thứ tự

CHIẾN LƯỢC W/O

từ bên ngoài)

CHIẾN LƯỢC W/T

 Cầm cự

Không để thách thức làm phát sinh thêm điểm yếu

PHÂN TÍCH BỐI CẢNH ĐiỂM MẠNH – ĐiỂM YẾU – CƠ HỘI – THÁCH THỨC

vững vàng sẵn sàng cho các hoạt động đầu tư?

S2 NHÂN SỰ

Đội ngũ CG hùng hậu, đa ngành, được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp

S4

QUAN HỆ rộng, bền vững với các

tổ chức quốc tế,

100? Nước

O – CƠ HỘI

O1 Thị trường có tiềm năng lớn

O2 Xu thế hội nhập thúc

O3 Các yêu cầu VBQPPL

O4 Mở rộng TT nước ngoài thông qua các

hoạt động HTQT, Truy suất

Opportunities

O5 Cơ hội tham gia vào các quá trình hoạch

định chính sách, tiêu chuẩn, QCKT,…

Rủi ro

Gia tăng

(Kiểm soát sự tuân thủ YCPL, quy trình YCKH,

…)

Chảy máu chất

xám

T1

Yêu cầu cao

(Yêu cầu của KH

ngày càng đa dạng và đòi hỏi

cao)

Khách hàng

Chiến lược hành động

Giải pháp

1 Chiến lược SO - Tấn công

o Xây dựng chiến lược đầu tư, môi trường kinh doanh thông thoáng

hướng tới các DN mới (khởi nghiệp), tiềm năng trong những ngành, lĩnh vực có thế mạnh;

o Tiếp tục đẩy mạnh việc khuếch trương thương hiệu thông qua việc

tham gia các hội chợ, diễn dàn chất lượng, năng lượng, nông sản, thực phẩm để quảng bá hình ảnh và tận dung cơ hội tiếp cận với các DN tiềm năng;

o Phát huy thế mạnh của đội ngũ nhân sự chủ chốt đa ngành, kiến

thức chuyên môn tốt, chuyên nghiệp để nâng chất lượng hoạt động đánh giá, tạo được nhiều GTGT giữ được KH hiện có qua đó lôi kéo được KH mới qua Marketing gắn với kỹ thuật;

o Đầu tư nâng cao năng lực P.TN, Đầu tư nghiên cứu triển khai áp

dụng các chương trình CN mới 4.0

o Tận dụng mối quan hệ với các bộ, ngành để thu hút nguồn vốn đầu

tư nâng cao năng lực toàn ngành

CHIẾN LƯỢC

1 Chiến lược WO - Điều chỉnh

o Đầu tư cho giáo dục, đào tạo các ngành nghề mới như

Logictics, Marketing, TMĐT;

o Tạo cơ chế thích hợp thu hút nhân tài

o Xây dựng chiến lược chăm sóc KH hiện có

o Đẩy mạnh phân cấp về chuyên môn về vấn đề kỹ thuật.

CHIẾN LƯỢC

KH qua đó góp phần tạo ưu thế cạnh tranh qua Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao thay vì giảm giá

o Điều chỉnh chiến lược Marketing, không "vơ bèo, gạt tép", hướng

tới những DN phát triển hợp tác nghiêm túc, có uy tín,

o Xây dựng cơ chế đánh giá năng lực rõ ràng, thu hút nhân tài,

thưởng sáng kiến cải tiến, duy trì và tạo nguồn lực kế cận không để "chảy máu chất xám".

tới vươn tầm thành một THƯƠNG HIỆU QUỐC TẾ cho mọi

IV ĐỀ XUẤT CHÍNH SÁCH