MANAGEMENT LÃNH ĐẠO

KNOW MORE ABOUT Có nhiều phong cách lãnh đạo hiệu quả  Có 3 khía cạnh về lãnh đạo: Con người, sự ảnh hưởng và các mục tiêu  Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác để đạt

GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN

GVHD: TS: LÊ VĂN HUY TRƯƠNG ĐÌNH QUỐC BẢO

CHƯƠNG

10

LÃNH ĐẠO

INTRODUCTION

KNOW MORE ABOUT

 Có nhiều phong cách lãnh đạo hiệu quả

 Có 3 khía cạnh về lãnh đạo: Con người, sự ảnh

hưởng và các mục tiêu

 Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu

 Là sự tương tác giữa những con người

 Là hoạt động của “con người”, khác biệt với quản lý hành chính và giải quyết vấn đề

BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO

Rumm

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI

 Nhằm đối phó với sự bất ổn

và sự không chắc chắn của môi trường

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5

Rumm

trong hệ thống cấp bậc năng lực quản trị

 Khiêm nhường (Loại trừ cái tôi/bản ngã)

 Quyết tâm mạnh mẽ để làm những điều tốt cho tổ chức

 Khiêm tốn và xóa bỏ cá nhân

 Công nhận đóng góp người khác khi họ đạt kết quả

CURVE INFOGRAPHICPut a relevant subtitle in this line of lorem ipsum dolor

Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s

Fusce som libero topi sombrero bikinan meksiko when an unknown printer took a

galley of type and scrambled it to make a type specimen book It has survived not

only five centuries, but also the leap into electronic typesetting

For every 6 emails received, we get 3 Phone calls Suitable

for all categories business and personal presentation,

Suitable for all categories business.

70%

8 Resume Portfolio New Idea Research Presentation

KNOW MORE ABOUT

 Những người lãnh đạo phục vụ “cho đi”

quyền lực, ý tưởng, thông tin, sự công nhận, tiếng tăm thành đạt, và thậm chí cả tiền bạc Công nhận đóng góp người khác khi họ đạt kết quả

 Khuyến khích sự hợp tác

 Giúp đỡ người khác học tập và phát triển để trở thành những nhà lãnh đạo

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY

Rumm

 Những người lãnh đạo biết và hiểu về bản thân

 Tán thành và hành động phù hợp với mức độ cao các giá trị đạo đức

 Trung thành với những giá trị và niềm tin

 Truyền cảm hứng về niềm tin và sự tận tụy

 Tôn trọng quan điểm khác biệt

 Khuyến khích sự hợp tác

 Giúp đỡ người khác học tập và phát triển để trở thành những nhà lãnh đạ

CÁC YẾU TỐ CỦA LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY

KNOW MORE ABOUT

THỂ HIỆN TÍNH KỶ LUẬT

03

PHỐI HỢP VỚI NGƯỜI KHÁC

04

TIẾN HÀNH CÁC HOẠT ĐỘNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ VỮNG

CHẮC

05

LÃNH ĐẠO VỚI TRÁI TIM

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO ĐÁNG TƯƠNG TÁC (Những khác biệt về giới tính)

và quyền hành chính thứ

KNOW MORE ABOUT

NHỮNG KHÁC BIỆT VỀ GIỚI TÍNH TRONG

HÀNH VI LÃNH ĐẠO

Rumm

KNOW MORE ABOUT

TỪ QUẢN TRỊ ( Management) ĐẾN LÃNH ĐẠO ( Leadership)

trong cấu trúc tổ chức hiện tại

 Lãnh đạo thúc đẩy tầm nhìn và sự thay

đổi

 Lãnh đạo không thể thay thế quản trị, cần phải có một sự cân bằng của cả hai

HÌNH THÀNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

This is my desire

RumM’s credit

Tập trung vào con

người

Tầm nhìn Thúc đẩy thay đổi Xác định mục tiêu Giáo dục Đổi mới Quyền lực cá nhân

Tập trung vào tổ

chức

Tính hợp lý Duy trì ổn định Phân công nh.vụ

Tổ chức Phân tích Quyền lực vị trí

Đặc trưng nhà quản trị Đặc trưng nhà lãnh đạo

KNOW MORE ABOUT

ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Rumm

 Những nghiên cứu ban đầu về lãnh đạo tập trung vào đặc điểm của nhà lãnh đạo

 Những đặc điểm (traits) – đặc điểm cá

nhân riêng biệt của một nhà lãnh đạo

 Thông minh, trung thực, tự tin và vẻ bềngoài

 Tiếp cận GREAT MAN (Người vĩ đại) đối với lãnh đạo

 Mối quan tâm vềcác đặc trưng lãnh đạo lại được khởi xướng trở lại

KNOW MORE ABOUT

ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Rumm

có nhiều đặc trưng khác nhau

và kết hợp chúng với thế mạnh của mình

 Điểm mạnh – những tài năng và năng

lực bẩm sinh được hỗ trợ và củng cố bằng các kiến thức và kỹ năng đã họchỏi được

 Cung cấp cho cá nhân các công cụ tốt nhất để hoàn thành công việc và tạo sự hài lòng

ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁ NHÂN

Đặc trưng về

xã hội

Các kỹ năng giao tiếp, xã giao Sự hợp tác Khả năng tạo sự phối hợp Sự

tế nhị, có tài ngoại

giao

Đặc trưng liên quan đến công việc

Động lực đạt được kết quả, mong muốn vượt trội Quyết tâm theo đuổi mục tiêu Kiên trì vượt trở ngại,

bền bỉ

Nền tảng xã hội

Giáo dục

Độ linh hoạt

KNOW MORE ABOUT

 Hành vi định hướng công việc

 Hành vi định hướng con người

lãnh đạo quan trọng

KNOW MORE ABOUT

CÁC NGHIÊN CỨU Ở OHIO

Thiết lập sự tin tưởng lẫn nhau

 Cấu trúc khởi xướng/Initiating structure:

Hành vi hướng vào nhiệm vụ

 Định hướng vềnhiệm vụ

 Chỉ đạo, hướng dẫn công việc hướng tới mục tiêu

KNOW MORE ABOUT

CÁC NGHIÊN CỨU Ở MICHIGAN

KNOW MORE ABOUT

MẠNG LƯỚI LÃNH ĐẠO

Rumm

KNOW MORE ABOUT

MẠNG LƯỚI LÃNH ĐẠO

Rumm

KNOW MORE ABOUT

CÁC TIẾP CẬN TÌNH HUỐNG

Rumm

Các tình huống ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo như thế nào?

Mô hình tình huống của lãnh đạo

Mô hình lãnh đạo của Fiedler

Sự thay thế cho khái niệm lãnh đạo/ Substitutes for leadership concept

KNOW MORE ABOUT

MÔ HÌNH TÌNH HUỐNG CỦA LÃNH ĐẠO

Rumm

 Sự mở rộng của lý thuyết vềhành vi

 Tập trung vào các đặc điểm của những người đi

theo/nhân viên dưới quyền

 Tìm kiếm hành vi lãnh đạo phù hợp

 Cấp dưới có mức độ sẵn sàng khác nhau khi

làm việc, được xác định bởi:

 Sự mong muốn và khả năng của cấp dưới trong quá

trình thực hiện một nhiệm vụ

KNOW MORE ABOUT

MÔ HÌNH TÌNH HUỐNG CỦA LÃNH ĐẠO

Rumm

1 Phong cách chỉ đạo

• Nhà lãnh đạo quyết đoán đưa ra các mục tiêu và nhiệm vụ chi tiết, giám sát chặt các hoạt động và việc

thực hiện

• Sử dụng phong cách này khi những nhân viên có mức độ sẵn sàng thấp, năng lực không cao và thiếu tự tin

• Nhà lãnh đạo cam kết: khuyến khích,

hỗ trợ, tư vấn và phát triển kỹ năng và

sự tự tin của nhân viên

• Áp dụng: nhân viên có mức độ sẵn sàng trung bình vì họ có năng lực nhưng thiếu sự tự tin và cần có những

4 Phong cách ủy quyền

• Nhà lãnh đạo ủy quyền ít tập trung vào nhu cầu nhiệm vụ hoặc con

KNOW MORE ABOUT

LÝ THUYẾT TÌNH HUỐNG CỦA FIEDLER

Rumm

theo công việc hoặc định hướng vào mối quan hệ

thay đổi

của nhà lãnh đạo với tình huống của tổ

chức

để điều chỉnh thích hợp với tình huống

KNOW MORE ABOUT

MÔ HÌNH TÌNH HUỐNG CỦA LÃNH ĐẠO

Rumm

KNOW MORE ABOUT

Sự thay thế cho khái niệm lãnh đạo Substitutes for leadership concept

MEET OUR TEAM

SUBTITLE EXAMPLE HERE

BIẾN SỐ

CẤU TRÚC NHIỆM

VỤ CAO THÔNG TIN PHẢN HỒI TỰ ĐỘNG

SỰ THỎA MÃN NỘI

TẠI

THAY THẾ THAY THẾ TRUNG HÒA TRUNG HÒA TRUNG HÒA

SỰ GẮN KẾT NHÓM THỂ CHẾ HÓA KHÔNG LINH HOẠT QUYỀN LỰC VỊ TRÍ THẤP

VỤ VÀO CON NGƯỜI

LÃNH ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG VÀO NHIỆM

VỤ

THAY THẾ KHÔNG TÁC ĐỘNG TRUNG HÒA

THAY THẾ THAY THẾ KHÔNG TÁC ĐỘNG

THAY THẾ THAY THẾ

CHUYÊN NGHIỆP CAO ĐƯỢC ĐÀO TẠO/CÓ KINH NGHIỆM TỐT

THAY THẾ KHÔNG TÁC ĐỘNG KHÔNG TÁC ĐỘNG TRUNG HÒA TRUNG HÒA

THAY THẾ KHÔNG TÁC ĐỘNG

KNOW MORE ABOUT

LÃNH ĐẠO UY TÍNH VÀ LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI

Rumm

 Các nhà lãnh đạo uy tín (Charismatic leaders) giỏi

trong việc tạo dựng tầm hình

 Khả năng thấu hiểu và thông cảm

 Tạo quyền và tin tưởng cấp dưới

 Lãnh đạo có tầm nhìn sẽ thu phục được

nhân viên khiến họ mong muốn đóng góp cong sức để đạt được những thành tựu

lớn

0 3

0 2

0

1 Những người thể hiện được những sáng kiến,

tạo được những kết quả ngoài mức mong đợi, chấp nhận thể hiện những dự án không ai làm

Những người thuộc vào mạng lưới các mối quan hệ thường có quyền lực lớn hơn

• Là một nguồn lực chủ yếu của hoạt động kinh doanh

• Việc tiếp cận thông tin được quyết định bởi những người có vị trí quyền lực trong tổ chức

KNOW MORE ABOUT

NHỮNG CHIẾN THUẬT TÁC ĐỘNG VÀO MỐI QUAN

HỆ CÁ NHÂN

Rumm

FOR YOUR

TIME