Slide một số GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN kế HOẠCH KINH DOANH năm 2013 của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn một THÀNH VIÊNCẢNG CHÂN mây

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2013 CỦA CÔN

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN

KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2013 CỦA CÔNG TY

TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN

CẢNG CHÂN MÂY

Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn:

LÊ THỊ THANH NGA PGS.TS MAI VĂN XUÂN

LỚP: K43A – KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

NIÊN KHÓA: 2009 - 2013

• Các doanh nghiệp muốn tồn tại phải xây dựng được một định hướng chiến

lược thật tốt.

• Bản kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp không đi “trật đường ray” so

với mục tiêu đề ra.

• Bản kế hoạch kinh doanh tốt góp phần tìm kiếm nguồn đầu tư và là công

cụ quản lý doanh nghiệp tốt nhất.

• Tuy nhiên, khi lập và thực hiện kế hoạch các doanh nghiệp vẫn tồn tại một

số nhược điểm nhất định.

Với lý do đó, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu

quả thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2013 của công

ty TNHH MTV Cảng Chân Mây”

kế hoạch kinh doanh của công

ty trong năm 2013

4

• Đối tượng nghiên cứu

- Không gian: Cảng Chân Mây,

xã Lộc Vĩnh, huyện Phú Lộc, tỉnh Thừa Thiên Huế

- Thời gian: 2011 _ 2012

• Phạm vi nghiên cứu

Phương pháp thu thập số liệu;

Phương pháp phân tích, so sánh;

Phương pháp thống kê, mô tả;

Phương pháp duy vật biện chứng;

Đánh giá, nhận định khách quan, chủ quan

trên cơ sở biện chứng và khoa học.

6

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Cảng Chân Mây

8

Các loại hình dịch vụ công ty cung cấp

Bảng 5.1: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 - 2012

(Nguồn: Phòng Hành chính) 10

Bảng 5.2: Nguồn vốn của công ty giai đoạn 2010 - 2012

Bảng 5.3: Giá trị tài sản cố định của công ty

Bảng 5.4: Sản lượng hàng hóa xếp dỡ, số lượng tàu ra vào và khách du lịch đến Cảng Chân Mây giai đoạn 2010_ 2012

Du lịch

Số lượt tàu

Khách tham quan

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

Bảng 5.5: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của

công ty giai đoạn 2010 _ 2012

5 Lợi nhuận trước thuế 4,0 11,8 11,9 295,0 100,8

6 Lợi nhuận sau thuế 3,0 8,8 9,0 293,3 102,3

ĐVT: Tỷ đồng

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

14

 Chuyên nghiệp trong công tác sắp xếp lịch hàng.

 Giữ vững những ưu thế ban đầu về vị trí địa lý.

 Đã nâng cấp, mở rộng kho bãi bến số 1, trang bị đầy đủ trang thiết bị hiện đại.

 Phát triển nhiều dịch vụ được khách hàng đánh giá tốt, với đơn giá hợp lý.

S

SWOT

 Hệ thống cấp nước có hiện tượng rò rỉ.

 Đường xá hạ tầng quanh khu vực cảng đã xuống cấp trầm trọng.

 Không kịp bổ sung thêm bến mới.

 Chưa có Đê chắn sóng.

W

SWOT

16

 Có khả năng mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận.

 Các tỉnh được đánh giá sẽ là khách hàng tiềm năng bắt đầu phát triển hàng hóa; sắt thép; nông lâm sản:

gỗ, cà phê, cao su, sắn lát; khoáng sản như than đá, thạch cao, quặng đồng,,

SWOT

 Một số mặt hàng bị cấm xuất khẩu theo chủ trương của Chính phủ.

 Thị trường bất động sản còn đóng băng, thị trường tiêu thụ sản phẩm chưa được xác định

 Năm 2013 là năm kinh tế còn nhiều bất ổn.

 Tình trạng thừa tiền thiếu vốn còn kéo dài.

 Tình trạng cung vượt cầu vẫn tiếp diễn.

 Lãi suất tiền gửi các ngân hàng tiếp tục giảm.

 Diễn biến nghịch chiều của giá cước và giá đầu vào dự kiến vẫn tiếp diễn.

 Tình hình căng thẳng tại Iran.

 Nhu cầu vận tải có khả năng sụt giảm mạnh.

 Đối thủ nặng ký là cảng Đà Nẵng.

T

SWOT

18

Bảng 5.6: Kế hoạch xếp dỡ các loại hàng hóa của

KH 2013

(Nguồn: Phòng Thương vụ)

20

Bảng 5.7: Kế hoạch doanh thu theo mặt hàng và loại hình

dịch vụ của công ty năm 2013

Bảng 5.8: Kế hoạch doanh thu theo hoạt động

kinh doanh năm 2013

KH 2013

xuất kinh doanh chính

Bảng 5.8: Kế hoạch chi phí theo giá vốn bán hàng

KH 2013

Bảng 5.9: Kế hoạch chi phí theo biến phí, định phí của công ty năm 2013

KH 2013

năm

1,1 1,0 1,0 90,9 100,0

Lãi vay của các khoản nợ cũ chưa được xử lý

(không bao gồm lãi vay Tập đoàn, VFC và VFL)

Bảng 5.10: Kế hoạch lợi nhuận của công ty năm 2013

KH 2013

4 Lợi nhuận trước thuế TNDN 11,8 11,9 9,8 82,8 81,7

5 Lợi nhuận sau thuế TNDN 8,8 9,0 7,3 82,8 81,7

ĐVT: Tỷ đồng

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

Bảng 5.11: Kế hoạch lao động của công ty năm 2013

KH 2013

So sánh (%)

KH 2013 /TT 2011

KH 2013 /TT 2012

1 Lao động người 260 264 266 102,3 100,8 Nhu cầu bổ sung (-) người 37 9 2 5,4 22,2 Thừa lao động (+) người 0 0 0 0,0 0,0

2 Quỹ tiền lương Tỷ đồng 17,9 19,4 20,9 116,8 107,7

3 Thu nhập bình quân 1000đ/tháng 4.803 5.365 5.545 115,4 103,4

4 Nhân lực cần đào tạo Người 39 37 40 102,6 108,1

5 Kinh phí đào tạo Triệu đồng 130 160 300 230,8 187,5

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

26

 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.

 Tăng cường hoạt động thu thập và nghiên cứu thông tin.

 Tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban và tạo điều kiện để toàn nhân viên đều có thể tham gia và đề cao vai trò của họ trong việc thực hiện bản kế hoạch.

 Theo dõi và điều chỉnh kịp thời quá trình thực hiện kế hoạch.

 Tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn về kế hoạch kinh doanh

và xin ý kiến của các chuyên gia.

28

 Ổn định được giá cước dịch vụ.

 Tiếp tục giữ vững năng suất và hiệu quả của dịch vụ.

 Tập trung khai thác tốt dịch vụ Đại lý môi giới và sửa chữa cơ khí.

 Xây dựng một kế hoạch maketing cụ thể, giao cho một nhóm người thực hiện và theo sát.

 Kiến nghị kịp thời đến UBND Tỉnh đề nghị Ban quản lý khu kinh

tế Chân Mây – Lăng Cô đẩy nhanh tiến độ thi công dự án sửa chữa đường vào Cảng Chân Mây.

 Công ty đã hoàn thành tốt công tác xây dựng kế hoạch, đưa ra các con

số khá phù hợp so với bối cảnh tình hình kinh tế - xã hội hiện tại và nhận định đúng vị trí mà công ty đang đứng

 Công ty đã đúc rút được nhiều kinh nghiệm trong quá trình lập kế hoạch của nhiều năm trước, điều chỉnh chi phí phù hợp hơn

 Tuy nhiên, năm 2013 bản kế hoạch kinh doanh phải lập dựa trên cơ sở bảng mẫu của tổng công ty nên gặp rất nhiều vấn đề không hợp lý

 Diễn biến phức tạp của nền kinh tế nên cần phải đưa ra một số giải pháp nhằm đảm bảo khả năng thực hiện kế hoạch năm 2013

7.1 KẾT LUẬN

 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và công tác theo dõi, giám sát.

 Thường xuyên tuyển dụng và đào tạo trình độ lập và phân tích kế hoạch cho các cán bộ nhân viên có trách nhiệm

 Báo cáo chính xác các chỉ tiêu thực hiện kế hoạch để có thể rút kinh nghiệm cho lần lập kế hoạch sau

 Phân tích đúng các nguồn lực sẵn có và vị trí bản thân công ty đang đứng

 Xây dựng được một bộ phận chuyên trách, đảm nhiệm công tác lập và điều chỉnh kế hoạch được lập ra đó

7.2 KIẾN NGHỊ

32

CÁM ƠN QUÝ THẦY

CÔ VÀ CÁC BẠN

CHÚ Ý LẮNG NGHE