TÍCH hợp CHUỖI CUNG ỨNG

Hệ thống đẩy & kéo trong chuỗi cung ứng •Chuỗi cung ứng đẩy • Chuỗi cung ứng kéo... KHÁI NIỆM HIỆU ỨNG BULLWHIP Dự bỏo nhu cầu Dự báo bị khuếch đại & biến động ngày càng lớn khi di

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Supply Chain Management

ThS Trần Thị Thu Hương

BM Logistics KD - Khoa KDTM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

CHƯƠNG 6: TÍCH HỢP CHUỖI CUNG ỨNG

1 Hiệu ứng Bullwhip

•Nguyên nhân hình thành

• Giải pháp đối phó

2 Hệ thống đẩy & kéo trong chuỗi cung ứng

•Chuỗi cung ứng đẩy

• Chuỗi cung ứng kéo

KHÁI NIỆM HIỆU ỨNG BULLWHIP

Bullwhip Effect

 hiện t-ợng có tính dây chuyền trong CCƯ

 sự dao động của đđh theo nhu cầu

 bị khuếch đại & biến dạng

 khi chúng di chuyển ng-ợc trong chuỗi

hệ quả ko mong muốn khiến chi phí tăng &

“cái roi da”

Source: Hau Lee, MIT Review, 1997

1.1

KHÁI NIỆM HIỆU ỨNG BULLWHIP

Dự bỏo nhu cầu

Dự báo bị khuếch đại &

biến động ngày càng lớn khi di chuyển ng-ợc dòng chuỗi cung ứng

Khách hàng cuối cùng

Nhà cung cấp

đầu tiên

1.1

Nhiều ĐĐH từ các nhà bán lẻ Mỗi ĐĐH có sự dao động nhỏ

KHÁI NIỆM HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1

KHÁI NIỆM HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1

Có hiệu ứng bullwhip hay ko:

 nếu CCƯ chỉ có 1 nhà BL & 1 nhà CC?

 nếu NC thị tr-ờng đều đặn & ko biến động?

Ph©n phèi S¶n xuÊt

VËt liÖu

Nguyªn nh©n

NGUYÊN NHÂN HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1

Thị tr-ờng tăng tr-ởng nhanh

& nhiều biến động

Nhà CC vliệu Nhà sản xuất Phân phối Bán lẻ

NGUYấN NHÂN CỦA HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1

 Nhµ s¶n xuÊt d- thõa c«ng xuÊt

 Tæn th-¬ng c¸c mèi quan hÖ trong chuçi

HỆ QUẢ CỦA HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1

 Cải tiến HTTT & tránh cập nhật

dự báo nhu cầu ở nhiều cấp

 Tăng c-ờng hợp tác giữa các TV

 Tăng c-ờng đặt hàng th-ờng xuyên

 ổn định giá cả & loại bỏ cách

phân phối theo tỷ lệ h 2 thiếu

NCC bậc 1

(Lắp ráp sp hoàn chỉnh)

NCC vật liệu thô

Đơn hàng

Sản phẩm

Truyền thống VMI

 1987, P&G g.sát mức

dự trữ & xđ thời điểm cấp h2

 P&G bổ sung hàng liên tục cho Wal-Mart

Giải pháp

GiẢI PHÁP KHẮC PHỤC HIỆU ỨNG BULLWHIP

1.1



Có thể giảm bớt

tác động của hiệu ứng bullwhip

bằng việc

đồng bộ hóa chuỗi cung ứng !

1

HỆ THỐNG ĐẨY TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

Chuỗi cung ứng đẩy

 Các qđ SX & PP dựa trên dự báo dài hạn

 Dự báo – Mua vật liệu – sx/lắp ráp – quan sát NC & bán hàng

 Đơn giản, dễ thực hiện, giá thành hạ

 Thiếu khả năng đối phó với những thay đổi NC

 Hiệu ứng bullwhip

 Vốn l-u động lớn, vòng quay chậm

2.1

 Phối hợp SX & PP dựa trên NC & đơn hàng thực tế

 Nhận đđh – Mua vật liệu – sx/lắp ráp – giao hàng

 Đáp ứng tốt thị tr-ờng, phản ứng nhanh, dịch vụ cao

 Giảm vốn l-u động, tăng vòng quay

 Yêu cầu khắt khe: tổ chức linh hoạt, quản lý sx khoa học

hệ thống thông tin tích hợp, tiến độ nghiêm ngặt

Chuỗi cung ứng kéo

2.2

SX & PP dựa theo dự báo NC

NC dao động thấp

SP có tính cá nhân hóa thấp Lợi thế nhờ quy mô cao

Đặc điểm cặp sản phẩm-thị tr-ờng

Phối hợp SX & PP theo NC thực

NC dao động lớn

SP có tính cá nhân hóa cao Lợi thế nhờ quy mô thấp

SO SÁNH CHUỖI CUNG ỨNG KẫO & ĐẨY

2.3

ChËm thÝch nghi Nhanh & linh ho¹t

SO SÁNH CHUỖI CUNG ỨNG KÉO & ĐẨY

2.3

 Lîi thÕ nhê q.m cao

 Tiªu chuÈn hãa sp,

ThÊp Lîi thÕ nhê quy m« Cao

Kho nhà cung cấp

Bộ phận sx của Dell

nhiều lần trong ngày, tại dây chuyền lắp ráp

Khách hàng

Nhà cung cấp

Tất cả linh kiện đầu vào đều gắn với đđh

Ko có sp nào đ-ợc lắp ráp tr-ớc khi có đđh

 Bộ phận sx của Dell chỉ dự trữ rất ít & linh kiện chỉ đến tr-ớc vài giờ

 Khả năng đáp ứng đđh của Dell phụ thuộc trực tiếp vào năng lực của nhà cung cấp

 Đồng bộ tuyệt đối giữa sx & bán hàng, giữ cho CCƯ luôn cân bằng & thông suốt

2.4

Xác định ranh giới

 Phối hợp kéo-đẩy, khai thác -u điểm của cả 2 CL

 Phần đầu của chuỗi: đẩy

dự trữ linh kiện dựa theo dự báo dài hạn bán thành phẩm lắp ráp thành các module

 Phần cuối của chuỗi: kéo

lắp ráp dựa theo nhu cầu thực hoàn thiện sp sau khi nhận đc đđh

Vật liệu thô

Ng-ời TD cuối cùng

Ranh giới

đẩy kéo

Xác định

ranh giới

 Phần đẩy yêu cầu:

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng Các ph-ơng án CL dài hạn

 Phần kéo yêu cầu

Quá trình đáp ứng yêu cầu KH Quản lý q.hệ KH

 Đệm lót bằng dự trữ tại ranh giới 2 vùng

Vật liệu thô

Ng-ời TD cuối cùng

Ranh giới

đẩy kéo

Nhµ

cung

cÊp

Kh¸ch hµng

Thiết kế theo đơn hàng

C¸ nh©n hãa

Tiªu chuÈn hãa

Cấu tạo theo đơn hàng

SX theo đơn hàng

SX để

dự trữ

T.§iÓm nhËn ®®h

KẾT HỢP KÉO & ĐẨY TRONG CCU

2.4

KHÁI NIỆM CỘNG TÁC TRONG CCU

Nền tảng để

quản trị chuỗi cung ứng

kinh nghiệm của đối tác

• Biện pháp hạn chế hiệu ứng Bullwhip

3.1

Nhà phân phối

Nhà cung cấp

Nhà bán lẻ

Nhà cung cấp dịch vụ

Nhà sản xuất

Đồng bộ hóa tiến độ s.xuất Cộng tác phát triển s.phẩm

Cộng tác trong dự báo, hoạch định nhu cầu

Cộng tác hoạch định hoạt động sản xuất & logistics

- Dvụ lắp ráp, gia công - Dvụ vận tải

- Dvụ thiết kế - Dvụ kho bãi

§èi t-îng

céng t¸c

• Kh¸ch hµng

• Nhµ cung cÊp vËt liÖu

KHÁI NIỆM CỘNG TÁC TRONG CCU

3.1

LỢI ÍCH CỦA CỘNG TÁC

• Giảm dự trữ thành phẩm

• Giảm CF quản lý đơn hàng

• Tăng doanh thu

• Tăng lợi nhuận

• Giảm khấu hao tài sản

There is a need to recognise the reality of

relationships within SCM:

It’s a RISK and a REVENUE

Sharing Relationship

3.2

LỢI ÍCH CỦA CỘNG TÁC

3.2

LỢI ÍCH CỦA CỘNG TÁC

3.2

• Liên kết giữa Nông nghiệp – Công nghiệp hế biến – Phân phối

• Chủ động nguồn nguyên liệu ổn định thị tr-ờng và p/triển bền vững

• Thực phẩm hợp túi tiền, đảm bảo VSANTTP

RỦI RO CỦA CỘNG TÁC

3.2

 Quyền lợi & sự thỏa hiệp

 Tính chủ động & vị thế

 Tính t-ơng thích & khả năng tái cấu trúc

 Dữ liệu & quản lý thông tin

 Trách nhiệm & chất l-ợng

 Thâu tóm & sát nhập

• T¹o sù thuËn lîi cho giao dÞch

• RÊt Ýt tham gia vµo SC

Cộng tác hợp tác

Cộng tác theo giao dịch

Source: Cohen & Rousse, 2005

Giới hạn

Nhiều

Cộng tác phối hợp

3.3

• A: Nhóm qhệ tiềm năng nhất cho cộng tác đồng bộ

• B: Nhóm qhệ quan trọng, cần qlý sát sao & h-ớng tới t.lai

YÊU CẦU ĐỂ CỘNG TÁC THÀNH CÔNG

Nhà sản xuất Giải pháp CNTT

NCC vật liệu

Nhà phân phối

Mtiêu chung

• Khó thiết lập, dễ bị xâm hại

• Chỉ thực sự tồn tại khi tất cả

TVcùng cam kết

• Yếu tố pháp lý & yếu tố xã hội

Hợp đồng cộng tác: HĐ dài hạn, nêu rõ ràng & chính xác

qhệ, vtrò, tr.nhiệm, cách thức ksoát

Niềm tin - Nền tảng để QT tốt

chuỗi cung ứng

3.4

• §-îc ph¸t triÓn theo thêi gian & theo møc

3.4

NCC chÝnh

KH chÝnh

NCC chÝnh

NCC chÝnh

NCC chÝnh

Xuyªn suèt

®Çu cuèi

Question and Answer

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG