người lao động, công tác đánh giá thực hiện công việc, các hình thức khuyến khích vật chất, khuyến khích tinh thần, môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp...Từ những thông [r]
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN
Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường nhiều thách thức như hiện nay thì mỗi doanh nghiệp, ngoài việc phải luôn hướng tới mục tiêu là sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao thì cần phải chú trọng hơn trong việc xây dựng nguồn nhân lực Bởi con người là yếu tố quan trọng nhất đem lại thành công cho mọi doanh nghiệp Làm thế nào
để tạo được động lực cho nhân viên, duy trì được một nguồn lực có nhiệt tình, tâm huyết
và làm việc có hiệu quả cao là câu hỏi luôn được các nhà lãnh đạo quan tâm và bỏ nhiều công sức để tìm ra câu trả lời
Đối với Công ty cố phần đầu tư và phát triển thủy sản, những năm qua công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động đã được ban lãnh đạo Công ty quan tâm Tuy nhiên, qua tìm hiểu thực tế tôi nhận thấy năng suất lao động ở công ty còn thấp, tinh thần làm việc của công nhân chưa cao, số lượng công nhân bỏ việc là thường xuyên xảy ra, điều này làm mất nhiều chi phí cho việc tuyển dụng Bởi vậy việc tạo động lực cho người lao động là công tác không thể thiếu và thật sự cần thiết tại Công ty Với những lí do trên nên
tôi chọn đề tài: " Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và
Phát triển Thủy sản" làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa lý luận cơ bản về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thủy sản, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm đổi mới trong thời gian tới
Để thực hiện các mục tiêu này, luận văn đã thực hiện các công việc sau:
Thứ nhất, làm rõ các cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động Luận văn cũng đưa ra một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
Thứ hai, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thủy sản Trên cơ sở lý thuyết cùng với việc thu thập tài liệu tại doanh nghiệp kết hợp với tiến hành điều tra và phỏng vấn trực tiếp để thu thập thông tin về công tác tạo động lực theo các nội dung: công tác xác định nhu cầu
Trang 2người lao động, công tác đánh giá thực hiện công việc, các hình thức khuyến khích vật chất, khuyến khích tinh thần, môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Từ những thông tin thu thập và các chỉ tiêu đánh giá mức độ tạo động lực đã được đề cập, tác giả tiến hành tổng hợp, phân tích, so sánh và đánh giá để rút ra các nhận định làm cơ sở
để đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
Thứ ba, nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp về công tác xác định nhu cầu của người lao động, đánh giá nhân sự và chi trả lương, đào tạo và phát triển nhân sự, xây dựng môi trường vật chất và môi trường văn hóa… nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại Công ty và từng bước xây dựng kế hoạch tạo động lực lao động cho các năm tiếp theo
Chương 1: Giới thiệu các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn
Tại Chương 1 tác giả đã chọn một số đề tài khoa học, luận văn thạc sĩ, luận án tiến
sĩ, các bài báo khoa học có liên quan tới vấn đề mà luận văn của tác giả cần phải giải quyết để tham khảonhư:
1 Mai Quốc Bảo (2009), Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại
tổng công ty xi măng Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc Dân
2 Mai Văn Bưu (2007), Đề tài cấp bộ Động cơ làm việc của các cán bộ công chức
thuộc các đơn vị hành chính công trong công cuộc cải cách hành chính
3 Đặng Xuân Dũng (2014), Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty
cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La, Đại học Kinh tế Quốc dân
4 Lê Thu Giang (2012), Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại
viện công nghệ thông tin và truyền thông, Đại học Kinh tế Quốc dân
5 Trần Thị Thanh Huyền (2005), Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao
động tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học, Đại học Kinh tế Quốc dân
6 Trần Thị Thùy Linh (2008), Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân
lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân
7 Lê Hữu Tầng (1996), Đề tài khoa học cấp nhà nước (1991-1995): Vấn đề phát
huy và sử dụng đúng đắn vai trò động lực của con người trong sự nghiệp phát triển kinh
Trang 3tế- xã hội
8 Đỗ Thị Thu (2008), Hoàn thiện công tác tạo động lực ở công ty TNHH cửa sổ
nhựa châu Âu, Đại học Kinh tế Quốc dân
9 Xà Thị Bích Thủy (2008), Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Ngân
hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam- Chi nhánh Đăk Lăk, Đại học Kinh tế
Quốc dân
10 Vũ Thị Uyên (2007), Luận án tiến sĩ Giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân
11 Chris Harvey: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên, đăng trên Vietnamworks tháng
8/2013
12 Dave Lavinky: Cách tạo động lực thúc đẩy nhân viên hiệu quả, đăng trên
best.edu.vn ngày 01/10/2014
Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
Tại chương 2 luận văn sử dụng những cơ sở lý luận cơ bản về động lực lao động, tạo động lực lao động, các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Bên cạnh đó tác giả cũng đã nêu ra được cơ bản các công cụ tạo động lực lao động hiện nay bao gôm: tạo động lực bằng các yếu tố vật chất và tạo
động lực bằng các yếu tố tinh thần
Tác giả cũng đưa ra cách đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động bằng cách đánh giá trực tiếp và đánh giá gián tiếp thông qua các chỉ tiêu như: năng suất lao động bình quân, chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động, chỉ tiêu hiệu suất tiền lương, số lượng lao động nghỉ việc
Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thủy sản
Trong chương 3 để đánh giá về thực trạng tạo động lực của Công ty, tác giả đã giới thiệu sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty hiện nay có 178 lao động, trong đó lao động gián tiếp là 150 lao động chiếm 84,3% và đa số là lao động trẻ với độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm 77,5%
Trang 4Luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty như:
Thực trạng công tác nghiên cứu nhu cầu người lao động
Thực trạng tạo động lực qua thiết kế và phân công công việc
Tạo động lực bằng các công cụ tài chính: lương, thưởng
Tạo động lực bằng các công cụ phi tài chính: điều kiện và môi trường làm việc, công tác đào tạo và phát triển
Từ đó đánh giá những kết quả đạt được và hạn chế trong công tác tạo động lực tại công ty:
Mức lương trả cho người lao động hiện nay có tính cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác Đa số người lao động hài lòng với tiền lương họ nhận được
Điều kiện làm việc trong Công ty khá tốt, đầy đủ các phương tiện hỗ trợ công việc, phòng chống rủi ro, thực hiện tốt các nội quy an toàn lao động
Công ty cũng tạo được bầu không khí thân thiện, xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn minh, lành mạnh
Về công tác đào tạo phát triển người lao động, Công ty đào tạo theo kiểu chỉ dẫn trực tiếp công việc, được chỉ dẫn tỉ mỉ, trao đổi, học hỏi và làm thử cho đến khi thành thao dưới sự hướng dẫn của người dạy
Về hạn chế:
Công ty chưa có các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của người lao động Do
đó các biện pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty đưa ra còn chung chung
Công ty chưa chú trọng đến thiết kế công việc người lao động trực tiếp và người lao động chưa được tham gia đóng góp ý kiến nhiều vào việc thiết kế công việc của mình Các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc rất sơ sài và phụ thuộc hoàn toàn vào nhận định của tổ trưởng ở mỗi bộ phận Công tác đánh giá còn mang tính chủ quan, quá nhấn mạnh đến ngày công đi làm
Mức lương này vẫn chưa tương xứng với môi trường làm việc khắt nghiệt
Hình thức thưởng chưa đa dạng, thưởng cuối năm còn mang tính bình quân
Trang 5Thời gian làm việc của công nhân nhiều, thường xuyên phải tăng giờ làm, thời gian nghỉ ngơi ngắn nên ảnh hưởng đến thể chất của người lao động, làm cho mức độ căng thẳng, mệt mỏi nhiều
Công ty chỉ chú trọng đến đào tạo ban đầu sau đó không có chương trình đào tạo nào khác, người lao động phải tự tích lũy kinh nghiệm làm việc
Chương 4: Giải pháp đổi mới công tác tạo động lực cho người lao động tại Công
ty cổ phần đầu tư và phát triển thủy sản đến năm 2020
Tác giả đưa ra các giải pháp sau: Triển khai nghiên cứu nhu cầu người lao động, xây dựng cơ chế khen thưởng hợp lý, đổi mới công tác phân công công việc, hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc, đẩy mạnh công tác đào tạo lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, hoàn thiện công tác phúc lợi, tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua thăng tiến