Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk

ĐỐI THỦ CẠNH TRANHBẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ • Thương hiệu mạnh, có uy tín • Chưa tự chủ được nguồn • Hiểu rõ được văn hóa tiêu cung nguyên liệu • Chất lượng sản phẩm cao lượng nguồn ngu

PHẦN 1 PHẦN 2

TỔNG QUAN

VỀ CÔNG TY

PHÂN TÍCH

MÔI TRƯỜNG

VI MÔ

www.vinamilk.com.vn

1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK

Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam

www.vinamilk.com.vn

2 SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA

3 CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA VINAMILK

PHÔ MAI SỮA CHUA SỮA TƯƠI KEM NƯỚC ÉP TRÁI CÂY

NHÓM SẢN PHẨM SỮA DIELAC SỮA ĐẶC SỮA ĐẬU NÀNH

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ NỘI DUNG

1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ

• Thương hiệu mạnh, có uy tín • Chưa tự chủ được nguồn

• Hiểu rõ được văn hóa tiêu cung nguyên liệu

• Chất lượng sản phẩm cao lượng nguồn nguyên liệu

• Hệ thống phân phối rộng • Tự tạo rào cản với các hộ

1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ

cao - Chưa tự chủ được nguồn

- Giá cả hợp lý nguyên liệu

- Hệ thống phân phối cònhạn chế

1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ

- Thương hiệu mạnh - Chưa hiểu rõ thị trường

- Công nghệ sản xuất hiện - Tất cả các sản phẩm phải

- Công nhân có tay nghềcao

1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

SẢN PHẨM CỦA BA VÌ SẢN PHẨM CỦA DUTCH LADY

SẢN PHẨM CỦA NESTLÈ CÁC SẢN PHẪM HÃNG KHÁC

ÁP LỰC KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ PHÂN PHỐI

♦ Vị thế mặc cả: khách hàng có thể so sánh sản phẩm cùng loại để từ đó tạo áp lực về giá đối với nhà sản xuất

♦ Số lượng người mua ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu

♦ Thông tin mà người mua có được

♦ Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa

♦ Tính nhạy cảm đối với giá

ÁP LỰC KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ PHÂN PHỐI

♦ Vinamilk đã hạn chế được áp lực từ phía nhà cung cấp Vinamilk có thể tự chủ được nguồn nguyên liệu sữa tươi, chỉ phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bột

♦ Các nhà cung cấp nguồn nguyên liệu bột cho Vinamilk

Name of supplier Product(s) supplied

packging machines

ÁP LỰC CẠNH TRANH TỪ ĐỐI THỦ TIỀM ẨN

♦ Sức hấp dẫn của ngành

♦ Thị trường sữa nước được đánh giá là thị trường có

nhiều tiềm năng

♦ Thị trường sữa trong nước có thể tiếp tục duy trì được tốc độ tăng trưởng cao trong những năm tới

♦ Vì vậy ngành sữa hiện nay được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm

5 SẢN PHẨM THAY THẾ

♦ Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp

♦ Khả năng thay thế sản phẩm của người tiêu dùng

LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VINAMILK

♦ Trang bị các thiết bị và công nghệ sản xuất đạt chuẩn

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VINAMILK

♦ Cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh

♦ Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt nam

♦ Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nước giải khát

♦ Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối

♦ Đầu tư toàn diện cả về xây dựng thương hiệu mạnh,phát triển hệ thống sản phẩm mới và nâng cao chất lượng hệ

thống phân phối lạnh

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VINAMILK

♦ Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk

♦ Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa

♦ Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ thống cung cấp

♦ Mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả

♦ Phát triển nguồn nguyên liệu

♦ Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác

www.vinamilk.com.vn

KẾT THÚC

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN