NHÀ CUNG ỨNG01 RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP RỦI RO... PHÂN TÍCHNHÀ CUNG ỨNG 01 RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ.. KHÁCH HÀNG02 RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢ
Trang 1PHÂN TÍCH RỦÍ RO MOÍ TRƯỜNG VÍ MO
GVHD: ThS NGUYỄN MINH THOẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN
TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN
NHÓM 4
Trang 3CƠ SỞ LÝ LUẬN
CHƯƠNG 1
Trang 6Mối đe dọa Nguồn Nhân tố
thay đổi Hậu quả
Trang 1002
03 04
Trang 11THỰC TRẠNG RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CHƯƠNG 2
Trang 12THƯƠNG HIỆU CÀ PHÊ ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT TẠI VIỆT NAM
THÀNH LẬP E-COFFEE
Trang 14TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN
Trang 15NHÀ CUNG ỨNG
01
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP
RỦI RO
Trang 17PHÂN TÍCH
NHÀ CUNG ỨNG
01
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Thời tiết, khí hậu Quản trị nguồn cung ứng
Nhiệt độ, mùa vụ Cơ sở hạ tầng
Biến đổi khí hậu
Sản lượng cà phê giảm Nông dân giảm sản xuất
Trang 18GIẢM THIỂU Cư6u lảy phả2n nguyế*n liế*.u co(n sư du.ng đượ.cSư du.ng nhả( cung cảp hả*.u cả2n thư6 3
TÀI TRỢ ChuyếMn giảo rui roMuả hợ.p đo2ng bảo hiếMm do thiế*n tải, bảJo luJ…
Trang 19KHÁCH HÀNG
02
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP
RỦI RO
Trang 21PHÂN
TÍCH
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Thị phần cà phê giảm, ít người biết đến ở những quốc gia khác
Thị hiếu người tiêu dùng đa dạng,
có xu hướng thay đổi liên tục
Sự gia tăng nhanh các thương hiệu cà phê mới làm thay đổi thị hiếu người tiêu dùng
Vụ ly hôn của vợ chồng Trung Nguyên ảnh hưởng xấu đến hình ảnh công ty cũng như giảm sụt doanh thu.
Trang 22RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Trang 23ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
03
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP
RỦI RO RỦI RO
Trang 24RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
3.1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP
Về mảng cà phê hòa tan:
Cuo*.c chiến giưJả G7 cuả Trung Nguyế*n vả( Nếscảfế cuả Nếstlế đảJ lả(m giảm thi phả2n cuả Nếscảfế tư( 60% xuong co(n 44,05% BảPng triết ly6 “ chiến đảu ví( thượng hiế*.u Viế*.t” đếM trảnh thu sư ung ho* cuả khả6ch hả(ng, tuy nhiế*n sư6c hu6t vảUn đảng giảm dả2n, cho thảy Nếscảfế vảUn đảng lả( đoi thu mả.nh cuả G7
Về hệ thống chuỗi cà phê:
Hế* thong chuoUi cả( phế* đảng co6 sư troUi dả*.y mả.nh mếJ đếM giả(nh thi phả2n như Highlảnds Coffếế, Thế Coffếế Housế, Stảrbuck…
Trang 25RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH GIÁN TIẾP
Nhiều đối thủ gia nhập thị trường cà phê:
8/2018, cả( phế* sưJả đả6 tượi Nuticảfế, 7/2018, cả( phế* tượi sảy Esprếsso Coffếế cuả Vinảmit
Dư ả6n Hi-coffếế cuả Vinảmilk
……
RỦI RO
Trang 26PHÂN
TÍCH
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Đối thủ cạnh tranh nhiều, thương hiệu lâu đời như Nescafe, Vinacafe Biên Hòa…
Các chuỗi cà phê mới ở nhiều phân khúc khác nhau, Trung Nguyên chưa đáp ứng đủ
ở tất cả các phân khúc:
Phân khúc tầm trung: Highlands, The Coffee
House….
Phân khúc cao cấp: Starbuck
• Thi trượ(ng cả( phế* bi chiả nho, phả*n mảnh
• Trong vo(ng xoả6y kiế*.n tu.ng, Trung Nguyế*n đảJ bi cả6c đoi thu lảy mảt thi phả2n
Trang 27RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
GIẢI PHÁP
.Cải thiế*.n chảt lượ.ng sản phảMm, đả dả.ng ho6ả sản phảMm
Phả6t triếMn thượng hiế*.u Phả*n tí6ch lợ.i thế cả.nh trảnh cuả mí(nh vả( đoi thu cả.nh trảnh
NGĂN NGỪA
GIẢM THIỂU Toi thiếMu ho6ả chi phí6 sản xuảt.
Lả*.p quyJ dư pho(ng
ĐA DẠNG Đả dả.ng ho6ả dảnh mu.c sản phảMm Tả?ng cượ(ng liế*n kết vả( hợ.p tả6c sản xuảt kinh doảnh.
Trang 28SẢN PHẨM THAY THẾ
3.3
RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
RỦI RO PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP
RỦI RO
Trang 29RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
• Mo*.t khảo sả6t thếo dưJ liế*.u bản đả2u cuả Kảntảr Worldpảnếl's Out of Homế tả.i thả(nh pho Ho2 Chí6 Minh nả?m 2018 cho thảy, quy mo* thi trượ(ng cuả trả( gả2n gảp đo*i cả( phế* (trả( lả( mo*.t sản phảMm thảy thế gả2n guJi hợn vợ6i cả( phế* )
• Nượ6c ngo.t vả( nượ6c ngo.t co6 gả cuJng đảng dả2n chiếm đượ.c thi phả2n khả6 lợ6n vả( tả?ng trượng oMn đi.nh.
Trang 30RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ
GIẢI PHÁP
SẢN PHẨM THAY THẾ
3.3
• Đả6nh giả6, nghiế*n cư6u vế2 cả6c sản phảMm thảy thế
• Phả*n tí6ch cả6c lợ.i thế cả.nh trảnh cuả bản thả*n doảnh nghiế*.p vả( đoi thu đếM đế2 rả phượng ả6n, chiến lượ.c phu( hợ.p
NGĂN NGỪA
Trang 31HÀM Ý QUẢN TRỊ
MỤC TIÊU QUẢN TRỊ
Quản trị rủi ro như co*ng cu đếM xả6c đi.nh vả( phả*n tí6ch
nhưJng moi đế do.ả đến von vả( thu nhả*.p cuả mo*.t co*ng
ty, toM chư6c nả(o đo6 Giu6p co*ng ty toM chư6c đưả rả bượ6c đi đu6ng đả:n đếM trả6nh đượ.c mư6c rui ro lợ6n nhảt co6 thếM.
Trang 32HÀM Ý QUẢN TRỊ
• ToM chư6c tot cả6c nguo2n thu muả
• Lả(m viế*.c vợ6i nhả( cung ư6ng đếM co6 kế hoả.ch cu thếM nếu co6 bảt trả:c xảy rả
• Đả dả.ng ho6ả cả6c nguo2n lư.c đếM giảm nguy cợ su.p đoM chuoUi cung ư6ng
• Phế* duyế*.t, phả*n tí6ch nhả( cung ư6ng roJ rả(ng
Ngăn ngừa tổn thất
• Cư6u lảy nguyế*n liế*.u co(n sư du.ng đượ.c thảy ví( vư6t bo hết khi xảy rả sư co
• Nế*n sư du.ng mo*.t nhả( cung cảp hả*.u cả2n thư6 3 co6 nguo2n lư.c ro*.ng
Giảm thiểu tổn thất
• Lưu giưJ rui ro: Lả*.p dư pho(ng cho cả6c sản phảMm hong ho6c.
• ChuyếMn giảo rui ro: muả hợ.p đo2ng bảo hiếMm tả(i sản thiế*n tải
Tài trợ rủi ro
RỦI RO
NGUỒN CUNG ỨNG
Trang 33HÀM Ý QUẢN TRỊ
• Cải thiế*.n chảt lượ.ng sản phảMm
• Phả6t triếMn thượng hiế*.u
• Phả*n tí6ch lợ.i thế cả.nh trảnh cuả doảnh nghiế*.p vả( đoi thu cả.nh trảnh
Ngăn ngừa tổn thất
• Toi thiếMu ho6ả chi phí6 sản xuảt
• Lả*.p quyJ dư pho(ng
Trang 34HÀM Ý QUẢN TRỊ
• Nghiế*n cư6u, khảo sả6t, phả*n tí6ch hả(ng vi tiế*u du(ng cuả khả6ch hả(ng
• Nả*ng cảo uy tí6n thượng hiế*.u ợ cả6c nượ6c xuảt khảMu
• Mợ ro*.ng hế* thong kế*nh phả*n phoi
Ngăn ngừa tổn thất
• Tiếp tu.c đảMy mả.nh cả6c chiến di.ch quảng bả6, mảrkếting phu( hợ.p
• Loả.i bo sản phảMm kho*ng co(n phu hợ.p vợ6i thi hiếu khả6ch hả(ng
• Hả.n chế tiết lo* nhưJng tho*ng tin cả6 nhả*n, xung đo*.t no*.i bo*
Giảm thiểu tổn thất
RỦI RO KHÁCH HÀNG
Trang 35TRUNG NGUYÊN LEGEND
Thank you
NHÓM 4 ANY QUESTION?