Phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần thiết kế xây dựng và thương mại nghĩa hùng

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược của doanh nghiệp, bài luận văn đã đưa ra các luận cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công

LUẬN VĂN

Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết

kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI NÓI ĐẦU 4

1 Lý do chọn đề tài: 4

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5

3 Phương pháp nghiên cứu 5

CHƯƠNG I: Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng 6

1.1 Tổng quan về công ty Nghĩa Hùng 6

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty 6

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty 6

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ 7

1.1.4 Tổ chức nhân sự công ty 8

1.1.5 Tình hình kinh doanh công ty 10

1.1.6 Tầm nhìn – sứ mạng 11

1.1.7 Những tồn tại: 12

1.2 Môi trường bên ngoài 12

1.2.1 Môi trường vĩ mô 12

1.2.2 Môi trường vi mô 20

1.2.3 Ma trận đáng giá các yếu tố ngoại vi EFE ( External Factor Evaluation ) 24

1.2.4 Môi trường bên trong 25

1.2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE - Internal Factor Evaluation ) 31

Tóm tắc chương I 32

CHƯƠNG II: Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng đến năm 2020 33

2.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu 34

2.1.2 Sứ mạng 34

2.1.3 Mục tiêu 34

2.2 Xây dựng chiến lược 35

2.2.1 Ma trận SWOT 35

2.2.2 Ma trận SPACE 36

2.2.3 Ma trận QSPM 37

2.4 Đề xuất chiến lược 39

2.4.1 Chiến lược phát triển thị trường 39

2.4.2 Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao 41

2.4.3 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 44

Tóm tắt chương II 45

KẾT LUẬN 46

TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

LỜI NÓI ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài:

Hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường là đầu tư, sử dụng các nguồn lực tranh giành với các đối thủ phần nhu cầu của thị trường Mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường là đạt được hiệu quả cao nhất có thể một cách lâu bền Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là kết quả tương quan, so sánh những lợi ích thu được từ hoạt động của doanh nghiệp với các phần nguồn lực huy động, sử dụng (chi phí) cho các lợi ích đó Đối với doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, việc định hướng chiến lược và điều chỉnh chỉnh chiến lược kịp thời, có cơ sở thường đem lại những lợi ích to lớn

Trong khung cảnh toàn cầu hoá thị trường, công nghệ luôn luôn biến đổi, cạnh tranh ngày càng ác liệt, hơn bao giờ hết chiến lược ngày càng trở thành một nhân tố cực kỳ quan trọng Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu

và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược

Chiến lược là một loại kế hoạch đặc biệt, mọi tổ chức đều lập kế hoạch hoạt động Đối với doanh nghiệp, hoạch định là chức năng đầu tiên trong hệ thống các chức năng quản lý nhằm đạt được mục đích đề ra của tổ chức

Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn, tập trung nỗ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu quả nhất, ứng phó với những tình huống bất định, thích nghi với sự thay đổi

Công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương Mại Nghĩa Hùng là một trong những đơn vị trong ngành xây dựng trong việc tìm kiếm con đường đi thích ứng với nền kinh tế thị trường Công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm, có cả những thành công và cả những thăng trầm để có được kết quả như ngày hôm nay Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh Thực tế đã chứng minh, nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình trạng kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những

biến đổi không ngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược của doanh nghiệp, bài luận văn đã đưa ra các luận cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng

- Đối tượng nghiên cứu: đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây

dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

- Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình hoạt động

kinh doanh của công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng năm

2009, 2010, 2011

3 Phương pháp nghiên cứu

Tiểu luận nghiên cứu dựa vào phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng

Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như: thống kê, phân tích, mô hình hóa,

dự báo để phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh của Công ty

CHƯƠNG I: Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng

1.1 Tổng quan về công ty Nghĩa Hùng

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty

Công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng được thành lập

và hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại

 Tên công ty : Công ty CP Thiết Kế Xây Dựng và Thương Mại Nghĩa Hùng

 Tên giao dịch : Nghia Hung Co , LTD

 Trụ sở chính : 79 đường 29/4 Kp 5, thị trấn Trảng Bom, Trảng Bom, Đồng Nai

 Mã số thuế : 3602849852

 Điện thoại : (061) 3866932 Fax : (061) 3866932

 Người đại diện pháp luật : Ông Huỳnh Hoàng Sinh

 Emai : nghiahungco@ gmail.com

 Mạng xã hội: www.facebook.com/nghiahungco; www.me.zing.vn/nghiahungco

Với phương châm: Sáng tạo – Phong cách – Thỏa mãn

Creative – Lifestyle – Satisfies

Nghĩa Hùng luôn luôn mang phương châm này đến tất cả các dự án đã và đang

thực hiện

Nghĩa Hùng tự hào gửi đến các Nhà đầu tư thương hiệu của sự Sáng tạo - Bền vững- Kinh tế - Hữu dụng đối với tất cả các loại công trình

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty

Trong những năm đầu mới thành lập công ty còn là một công ty non trẻ nên trong quá trình hoạt động của mình còn nhiều hạn

Sau 4 năm hoạt động công ty đã có những bước phát triển rõ rệt từ 15 công nhân, 1 kỹ sư nay công ty đã có 49 công nhân và có 3 kỹ sư và 1 kiến trúc sư gồm các chuyên viên, cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực

Nghĩa Hùng đã khảo sát thiết kế, tư vấn giám sát, xây dựng trên 17 công trình thuộc đủ ngành kinh tế xã hội khác nhau ở Đồng Nai, Bình Dương, Tp HCM, từ công trình xây dựng dân dụng, biệt thự, chung cư, văn phòng, trường học, nhà triển lãm, trung tâm thương mại, nhà máy sản xuất hóa chất, cơ khí, … Ngoài ra công ty còn kinh doanh bán buôn và cho thuê các các thiết bị, nguyên vật liệu trong xây dựng, công nghiệp nhẹ, nông nghiệp, lâm nghiệp…

Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực tuy nhiên công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thiết kế, tư vấn, xây dựng dân dụng

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ

Chức năng

- Công ty được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm về tư vấn, thiết kế xây dựng công trình và

các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho người

lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn

mạnh

- Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động sản xuất kinh doanh và Điều lệ

phù hợp với quy định của pháp luật, thức hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các

mục tiêu của công ty

- Công ty có thể tiến hành những hoạt động sản xuất kinh doanh khác được pháp luật cho phép mà Hội đồng quản trị xét thấy có lợi nhất cho công ty

Quốc tịch

Dân tộc

Chỗ ở hiện tại đối với thành viên là cá nhân

Chứng minh nhân dân số

Vốn góp Giá trị phần vốn góp

Hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty (trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông) Hội đồng quản trị có quyền hạn và nhiệm vụ: quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý Công ty theo đề nghị của Giám đốc và quyết định mức lương của họ, quyết định cơ cấu tổ chức của công ty… (theo mục 3 điều 20 của Điều lệ tổ chức và hoạt động công ty)

Hội đồng quản trị phải lựa chọn trong số các thành viên của mình để bầu ra chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng quản trị phải triệu tập và chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông và các cuộc họp của Hội đồng, phải gửi báo cáo tài chính thường

Giám đốc Hội đồng quản trị

Phòng Tài chính Tổng hợp

Phòng

Tư vấn – kỹ thuật

Xây dựng Giám sát

Tư vấn Thiết kế

niên, báo cáo về tình hình chung của công ty, báo cáo kiểm toán của kiểm toán viên và báo cáo kiểm tra của Hội đồng quản trị cho các cổ đông tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông

1.1.4.2 Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần Đại hội đồng

cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất tại công ty và tất cả các cổ đông có quyền

bỏ phiếu đều được tham dự Đại hội đồng cổ đông có quyền và nhiệm vụ sau:

Thảo luận và thông qua các vấn đề như báo cáo tài chính hàng năm; báo cáo của ban kiểm soát về tình hình của công ty; báo cáo của Hội đồng quản trị; báo cáo của các Kiểm toán viên và kế hoạch phát triển ngắn hạn dài hạn của công ty

Có quyền ra các quyết định bằng cách thông qua nghị quyết về các vấn đề như: phê chuẩn các báo cáo tài chính năm, số lượng thành viên của Hội đồng quản trị, lựa chọn tổ chức kiểm toán (tại mục 2 điều 13 của Điều lệ tổ chức hoạt động công ty)

2.1.4.3 Giám đốc:

Là người điều hành cao nhất của công ty, có quyền và nhiệm vụ: thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, thay mặt công ty ký kết các hợp đồng kinh tế, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị về số lượng công nhân, mức lương…, thực hiện kế hoạch kinh doanh hàng năm do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua

Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý các hoạt động: Tổ chức nhân sự - hành chính, kế hoạch, hợp đồng kinh tế, tin học và dịch vụ tiếp thị

Phòng tư vấn- kỹ thuật:

Có chức năng tham mưu cho Giám đốc về quản lý chất lượng, tổ chức thực hiện các hoạt động tư vấn kỹ thuật bao gồm: Lập dự án đầu tư xây dựng công trình, thiết kế xây dựng công trình, thẩm tra hồ sơ thiết kế

Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý chất lượng các hoạt động quản lý điều hành dự án và thi công xây lắp của công ty bao gồm: các hợp đồng tư vấn giám sát, các hợp đồng tư vấn quản lý dự án, các hợp đồng thi công xây lắp, các hợp đồng thiết kế, khảo sát

Tham mưu cho Giám đốc triển khai phân phối các nguồn lực thực hiện các dự

án tiết kiệm, hiệu quả và đúng tiến độ

đại học

Đại học

Danh sách nguồn lực nhân sự tại công ty

Hầu hết, các vị trí quản lý và các chức vụ quan trọng về chuyên môn đề có trình

độ học vấn đại học Có thề nói, nhân lực của công ty là nguồn nhân lực có chất, đủ khả năng cạnh tranh và phát triển trong môi trường kinh tế hiện nay

1.1.5 Tình hình kinh doanh công ty

(Đơn vị tính: 1000 đồng)

Doanh thu từ thiết kế dự án 50.000 45.000 32.000 Lợi nhuận từ thiết kế dự án 30.000 20.000 -12.000 Doanh thu từ tư vấn, giám sát dự án 22.578 13.785 13.684 Lợi nhuận từ tư vấn, giám sát dự án 13.578 5.785 0 Doanh thu từ xây dựng dự án 4.748.500 6.349.200 4.378.460 Lợi nhuận từ xây dựng dự án 88.500 126.800 2.098

Doanh thu từ bán, thuê nguyên vật liệu 10.000 5.000 6.000 Lợi nhuận từ bán, thuê nguyên vật liệu 3.000 1.000 3.000

thị trường Đông Nam Bộ, người bạn đồng hành quen thuộc của các chủ đầu tư trong

1.2 Môi trường bên ngoài

1.2.1 Môi trường vĩ mô

Trong môi trường vĩ mô, môi trường kinh tế là cái được nói đến đầu tiên Điều này nói lên tầm quan trọng của nó Môi trường kinh tế là một trong các yếu tố khách quan mà công ty không kiểm soát được nhưng có tác động mạnh đến hiệu quả hoạt động của công ty Em phân tích môi trường kinh tế qua các nội dung sau:

1.2.1.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế:

Qua 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có những thành công nhất định Hiện nay, Việt Nam được một số chuyên gia đánh giá là một trongànhững nền kinh tế năng động nhất thế giới GDP bình quân thời kì 1986-2005 tăng trung bình 6,76% Từ năm 2008, mặc dù kinh tế thế giới khủng hoảng, tới nay tuy đã thoát khỏi đáy, nhưng vẫn để lại nhiều hậu quả nặng nề Dù vậy năm 2008, tốc độ tăng trưởng kinh tế vẫn tăng 6,23% và con số này của năm 2009 là 5,32%, năm 2010 là 6,78% và năm 2011 là 5,89% Tăng trưởng kinh tế Việt Nam tụt dốc năm 2008 nhưng nay đã tăng khởi sắc trở lại tuy nhiên nên kinh tế năm 2010 và 2011 lại rơi vào tình trạng lạm pháp cao

Năm 2008 2009 2010 2011 GDP (%) 6,32 5,32 6,78 5,89

tế mà chúng ta tạo ra trong liên tục nhiều năm qua cũng đã đem lại nhiều hiệu quả xã hội GDP/người của Việt Nam đã vượt qua ngưỡng thấp, tiến lên thành một nước có thu nhập trung bình thấp

Một số phân tích gần đây về tình hình thế giới cho thấy tốc độ tăng trưởng kinh

tế toàn cầu bị chậm lại Sau các gói kích thích kinh tế và cải tổ cơ cấu, nền kinh tế toàn cầu ra khỏi khủng hoảng với tốc độ tăng trưởng trung bình 5,89% trong 2011, nhưng nay tốc độ tăng trưởng này có thể giảm xuống còn 4,25 - 5,25 % trong 3-5 năm tới, thấp hơn cả mức tăng trung bình 5, 7% trong 5 năm

Từ những phân tích trên cho thấy, nền kinh tế Việt Nam trong tương lai sẽ còn tiếp tục tăng trưởng cao, tạo ra nhiều cơ hội làm kinh doanh

1.2.1.2 Lãi suất và xu hướng của lãi suất

Các biện pháp kích thích kinh tế trong năm 2009 đã tạo nên sức ép lạm phát và phá giá tiền tệ làm gia tăng lạm phát cao ở các năm 2010, 2011 Tình hình lãi suất thời gian qua diễn ra rất phức tạp Thời gian gần đây lãi suất huy động của các ngân hàng ở mức cao khoảng 16 – 21%/năm cá biệt năm 2010 và 2011 lãi xuất huy động của các

ngân hàng từ 21-28% Tuy nhiên đầu năm 2012 lãi xuất huy động của các ngân hàng

đã đồng loạt giảm xuống còn 14%

Nếu đánh giá chung thì lãi suất ở Việt Nam vẫn còn cao so với mặt bằng chung các nước trong khu vực, vẫn ít nhiều gây khó khăn cho doanh nghiệp, nhất là khối tư nhân Chính phủ và Ngân hàng nhà nước cần phối hợp các biện pháp mau chóng điều chỉnh giảm lãi suất Lãi suất tăng cao làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước, làm ảnh hưởng đến phục hồi kinh tế Doanh nghiệp không dám đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc Các hợp đồng kinh doanh khó thỏa thuận, khó triển khai vì giá cả không ổn định (giá cả các năm gần đây có xu hướng tăng mạnh), lãi xuất ngân hàng cao Nếu kéo dài, ước sang năm 2012, hàng hóa sản xuất trong nước sẽ khan hiếm, lạm phát vừa phải do chính phủ vừa thực hiện các biện pháp khác phục tình hình kinh tế

1.2.1.3 Tỷ giá hối đoái

Vấn đề tỷ giá hối đoái được các doanh nghiệp quan tâm đặc biệt và liên quan chặt chẽ đến xuất nhập khẩu, hoặc phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu Những tháng đầu năm 2012, tỉ giá USD/VN diễn biến phức tạp, Quý I, USD dư thừa nhưng đến Quý II lại khan hiếm gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp Hiện nay tuy tình hình đã ổn định nhưng vẫn cần có những dự báo để tránh những tai hại do biến động tỷ giá Chính sách điều hành tỷ giá của chính phủ hiện nay linh hoạt hơn, đặc biệt thông tin chính phủ có nguồn dự trữ ngoại tệ khoảng 7 tuần nhập khẩu khiến doanh nghiệp yên tâm hơn Nói chung đây là vấn đề phức tạp, tác động bởi nhiều yếu tố không kiểm soát đươc nên rất khó dự báo Thứ nhất là tình trạng tiền đồng, đô la và vàng cùng song song tồn tại, không chỉ là tiền, Đô la Mỹ và vàng còn được coi là một kênh đầu tư (và đầu cơ) quan trọng Mặc dù chiếm tới khoảng 40% tổng cung tiền (M2), nhưng Ngân hàng nhà nước lại thiếu công cụ hữu hiệu để tác động tới hai bộ phận rất quan trọng này của M2 Thứ hai là chế độ tỷ giá gần như cố định, chủ yếu nhằm hỗ trợ khu vực doanh nghiệp nhà nước vốn thâm dụng nhập khẩu và vay nợ nước ngoài cao Hệ quả là Ngân hàng nhà nước phải thường xuyên can thiệp vào thị trường ngoại hối để duy trì tỷ giá Điều này tạo ra thêm một ràng buộc cho chính sách tiền tệ, đồng thời tiềm ẩn rủi ro cho dự trữ ngoại hối Tỷ giá USD/VN hiện nay là 20.828 VND/USD theo quy định của ngân hàng nhà nước

Ngoài ra gây ra tâm lý nắm giữ ngoại tệ, tác động khó khăn đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu… các doanh nghiệp nhập khẩu hiện đang khốn khổ gặp nhiều