CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

sach hay

Trang 1

Add your company slogan

CHIẾN LƯỢC TRONG

MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Trang 2

NỘI DUNG

1 Lựa chọn chiến lược

2 Cách thức thâm nhập thị trường toàn cầu

3 Các liên minh chiến lược toàn cầu

2

Trang 3

CÁC TỔ CHỨC CÓ THAM GIA QTQT

Là một tổ chức tham gia sản xuất hoặc dịch

vụ ở các quốc gia khác nhau sở hữu hoặc kiểm soát các phương tiện sản xuất kinh doanh ở hải ngoại, duy trì sự kiểm soát qua các chính sách để đạt được các triển vọng, mục tiêu toàn cầu

Tập đoàn

đa quốc gia(MNCs)

Trang 4

Lựa chọn chiến lược

4

Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng này

Tập trung chức năng phát triển sp trong nước

Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương

Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing ở các QG

Trang 5

Lựa chọn chiến lược

5

Tập trung chuyển giao các kỹ năng và cung cấp nhiều chiều giữa các công ty con trên toàn cầu

Theo đuổi CL chi phí thấp + khác biệt hóa

Theo đuổi CL chi phí thấp Kinh doanh sp tiêu chuẩn hóa trên khắp TG

Trang 6

CL quốc tế

CL xuyên QG

CL đa nội địa

Trang 7

Quốc tế

Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến các thị trường nước ngoài

-Thiếu đáp ứng địa phương

-Không thể thực hiện tính kinh tế của vị trí

-Không khai thác được hiệu ứng đường cong kinh

nghiệm

Đa nội địa - Có khả năng khác biệt

hóa việc cung cấp sp và marketing phù hợp với đáp ứng địa phương

-Tránh được thuế nhập khẩu

-Danh tiếng tốt hơn do sử dụng LĐ địa phương

-Linh hoạt điều chỉnh với điều kiện địa phương

-Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí

-Thất bại trong việc khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

-Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước

ngoài

Trang 8

-Giảm sự trùng lắp của tồn kho

-Sức mạnh đàm phán lớn hơn

- Thiếu đáp ứng địa phương

Xuyên quốc gia - Có khả năng khai thác hiệu

ứng đường cong kinh nghiệm

-Có khả năng khai thác tính kinh tế của vị trí

-Có khả năng cá biệt hóa việc cung cấp sp và marketing thích hợp với đáp ứng địa phương

-Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

- khó khăn trong việc thực hiện bởi các vấn đề tổ chức

Trang 9

CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG QUỐC TẾ

Các luật đặcthù bản xứ CHÍNH TRỊ

PHÁP LUẬT

Hạn ngạch nhập khẩu

Thuế quan

Sự công hữu hóa

Rủi ro chính trị

Cán rào cản hành chính

Trang 10

Văn hóa - Xã hội

Chủ nghĩa cá nhân/ Chủ nghĩa tập thể:

- Nền văn hóa định hướng theo cá nhân

- Nền văn hóa định hướng theo nhóm

Chủ nghĩa cá nhân/ Chủ nghĩa tập thể:

- Nền văn hóa định hướng theo cá nhân

- Nền văn hóa định hướng theo nhóm

Các khác biệt văn hóa

Trang 11

BẢN CHẤT QTQT ĐÁNH GIÁ MT QT PHÁN ĐOÁN… TỔ CHỨC KD QT THÍCH ỨNG… TRÁCH NHIỆM…

Giá trị

và thái độ

Giáo dục

Tôn giáo Giao

tiếp cá nhân

Thẩm mỹ

Tập quán

và phong tục

Các khác biệt văn hóa

a Giá trị

b Thái độ: đối với

thời gian; công

việc và sự thành

công

a Ngôn ngữ thông thường

b Ngôn ngữ chung (ngôn ngữ quốc tế)

c Ngôn ngữ cử chỉ

a Trình độ giáo dục

b Hiện tượng “chảy

máu chất xám”

Trang 12

SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA

12

Trang 13

SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA GIỮA PHƯƠNG TÂY VÀ PHƯƠNG ĐÔNG

đề

Trang 14

Cách thức thâm nhập thị trường toàn cầu

14

Xuất khẩu - Có khả năng thực hiện

tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm

-Tránh được các vấn đề của chu kỳ kinh tế

-Rủi ro thấp

-Thu được ngoại tệ

-Ít cần quản lý

- chi phí vận chuyển cao

-Rào cản thương mại

-Bị ảnh hưởng vởi tỷ giá hối đoái

-Các vấn đề đại lý Marketing địa phương

-Thu tiền ngay

- có thể mở rộng nhanh

- Áp dụng được với các thị trường khó xâm nhập, vốn hạn chế

-Không có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí

và đường cong kinh nghiệm, lợi nhuận hạn chế

-Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu

-Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ

Trang 15

-Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng mất uy tín

-Áp dụng được với các thị trường hoạt động khó

khăn, vốn hạn chế

-Xung đột văn hóa, lợi ích

-Không có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí

và đường cong kinh nghiệm

-Thiếu kiểm soát công nghệ

Trang 16

16

-Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm tiềm năng lợi nhuận

-Sự ủng hộ của nước sở tại

-Tiết kiệm chi phí

-Áp dụng được với các thị trường tăng trưởng nhanh, đòi hỏi bí mật công nghệ, hay

công ty muốn thoát những quyết định nước chủ nhà

- chi phí và rủi ro cao

Trang 17

17

- chi phí và rủi ro cao

- Gặp rắc rối trong thôn tính

và sáp nhập

-Đòi hỏi vốn lớn

Trang 18

Các liên minh chiến lược

Trang 19

Các liên minh chiến lược

Lợi thế

 Tạo đk thuận lợi cho

việc thâm nhập thị

trường nước ngoài

 Chia sẻ chi phí và rủi ro

 Mang đến tài sản và kỹ

năng bổ sung cho nhau

 Tạo lập các tiêu chuẩn

kỹ thuật cho ngành và

cho công ty

Bất lợi

 Mất bí mật công nghệ

 Chia sẻ lợi nhuận

 Chia sẻ sự kiểm soát

 Mất thị trường

19

Trang 20

Lựa chọn người liên minh

 Người tham gia phải có những khả năng mà công ty thiếu sót và có giá trị

 Người tham gia phải chia sẻ viễn cảnh của

công ty về mục đích liên minh: mục đích 2

bên phải phù hợp

 Người tham gia không cố ý khai thác một

cách cơ hội liên minh vì mục tiêu riêng:

chiếm đoạt bí mật công nghệ và cho ra thu

nhập ít ỏi

20

Trang 21

CÁC ĐỊNH HƯỚNG ĐỐI VỚI QTQT

Định hướng vị chủng Đinh hướng toàn cầu

Là định hướng mà các hoạt động

điều hành của công ty được thực

hiện ở nơi đặt trụ sở chính của

công ty.

- Là cách thức mà các nhà quản lý

cho rằng sẽ tốt vì các tổ chức nhỏ

đặt ở các địa phương (nước ngoài)

sẽ được đào tạo bởi người bản xứ

Là định hướng dựa vào sự tương đồng giữa các nước trong một vùng

và những vấn đề trong cùng một vùng sẽ được giải quyết bởi cá nhân trong vùng đó Điển hình, các trụ sở đại diện ở các vùng phối hợp các chi nhánh trong vùng lại với nhau, còn trụ sở chính thì quản lý tổng thể.

ĐỊNH HƯỚNG

Đinh hướng đa trung tâm Đinh hướng vùng

Trang 22

LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC QUỐC GIA

Lợi thế cạnh tranh của

các quốc gia:

Là các yếu tố môi trường

trong một quốc gia có thể

thúc đẩy sự đổi mới trong

các nghành công nghiệp

cụ thể vì thế tăng viễn

cảnh thành công cho

công ty thuộc quốc gia

này khi tham gia thị

trường quốc tế

Ví dụ

Nhật Bản có lợi thế cạnh tranh về công nghệ điện tử, công nghệ sản xuất ô tô xe máy.

Việt Nam có hai lợi thế cạnh tranh với thế giới là nông nghiệp

và nhân công giá rẻ.

Trang 23

Thank You !

www.themegallery.com

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	1,14 MB