Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi

Xác đ nh đ ịnh được những cách thức mà các nhà ược những cách thức mà các nhà c nh ng cách th c mà các nhà ững cách thức mà các nhà ức mà các nhà qu n lý s d ng các chi n l ản lý sử dụn

Thi t k Công ty và ết kế Công ty và ết kế Công ty và

Nhóm 8:

Vương Thanh Biển Nguyễn Thị Kim Chi Phan Kim Thu

1. Xác đ nh đ ịnh được những cách thức mà các nhà ược những cách thức mà các nhà c nh ng cách th c mà các nhà ững cách thức mà các nhà ức mà các nhà

qu n lý s d ng các chi n l ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c p ch c ấp chức ức mà các nhà năng đ phát tri n năng l c c t lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho phép m t công ty t o ra giá tr và cung c p ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà ấp chức cho nó m t l i th c nh tranh ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

2. Gi i thích cách làm th nào các nhà qu n lý ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ến lược cấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

k t h p các năng l c đ c bi t c a công ty ến lược cấp chức ợc những cách thức mà các nhà ực cốt lõi, cho ặc biệt của công ty ệt của công ty ủa công ty

đ t o ra m t chi n l ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c kinh doanh thành

l c khan hi m ực cốt lõi, cho ến lược cấp chức

3. Phân bi t đ ệt của công ty ược những cách thức mà các nhà c gi a các chi n l ững cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c p ấp chức

công ty mà công ty có th s d ng đ thâm ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho

nh p vào các lĩnh v c m i, n i mà công ty ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ực cốt lõi, cho ới, nơi mà công ty ơi mà công ty

có th ti p t c phát tri n và t o ra giá tr ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà

4. Đánh giá đ ược những cách thức mà các nhà c t m quan tr ng c a m i liên ầm quan trọng của mối liên ọ cạnh tranh cho các nguồn ủa công ty ốt lõi, cho

k t gi a chi n l ến lược cấp chức ững cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c v i c u trúc và văn hoá ới, nơi mà công ty ấp chức

ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ấp chức ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

ra giá tr ịnh được những cách thức mà các nhà

5. Hi u đ ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ược những cách thức mà các nhà c làm th nào mà nh ng chi n ến lược cấp chức ững cách thức mà các nhà ến lược cấp chức

l ược những cách thức mà các nhà c m r ng toàn c u cho phép m t công ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ầm quan trọng của mối liên ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

ty tìm ki m nh ng c h i m i đ t n d ng ến lược cấp chức ững cách thức mà các nhà ơi mà công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ới, nơi mà công ty ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ụng các chiến lược cấp chức năng l c c t lõi c a nó nh m t o ra giá tr ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ủa công ty ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà cho các bên liên quan.

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c công ty (Organizational

Strategy): là mô hình c th v nh ng quy t ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ề những quyết ững cách thức mà các nhà ến lược cấp chức

đ nh và hành đ ng mà nh ng nhà qu n lý đ a ịnh được những cách thức mà các nhà ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ư

ra đ s d ng năng l c c t lõi nh m đ t ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp

đ ược những cách thức mà các nhà c m t l i th c nh tranh và c nh tranh ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp

t t h n các đ i th ốt lõi, cho ơi mà công ty ốt lõi, cho ủa công ty

 Năng l c c t lõi (Core Competences) ực cốt lõi (Core Competences) ốt lõi (Core Competences) : là

nh ng k năng và nh ng kh năng trong các ững cách thức mà các nhà ỹ năng và những khả năng trong các ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

ho t đ ng t o ra giá tr cho phép m t công ty ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

đ t đ ạo ra giá trị và cung cấp ược những cách thức mà các nhà c hi u qu cao, ch t l ệt của công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ược những cách thức mà các nhà ng, s đ i ực cốt lõi, cho ổi

m i, ho c s tín nhi m c a khách hàng ới, nơi mà công ty ặc biệt của công ty ực cốt lõi, cho ệt của công ty ủa công ty

Cho phép một công ty

tạo

1 Khả năng để có

được nguồn tài

nguyên khan hiếm

2 Một chiến lược của công ty

Cho phép tổ chức tạo ra

Làm tăng

Và đầu tư nguồn lực để phát triển

Hình 8-1: Chu kỳ tạo ra giá trị

 Nh ng ngu n c b n: ững cách thức mà các nhà ồn ơi mà công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

 Ngu n l c ch c năng (Functional ồn lực chức năng (Functional ực cốt lõi (Core Competences) ức năng (Functional

Resources): là nh ng k năng c a đ i ngũ ững cách thức mà các nhà ỹ năng và những khả năng trong các ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp nhân viên trong công ty.

 Ngu n l c t ch c (Organizational ồn lực chức năng (Functional ực cốt lõi (Core Competences) ổi ức năng (Functional

resources): là các thu c tính cung c p cho ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ấp chức công ty m t l i th c nh tranh nh các k ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ư ỹ năng và những khả năng trong các năng c a đ i ngũ qu n lý c p cao ho c vi c ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ặc biệt của công ty ệt của công ty

s h u nh ng tài nguyên khan hi m và quý ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ững cách thức mà các nhà ững cách thức mà các nhà ến lược cấp chức giá.

 Kh năng ph i h p ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà

 Là kh năng ph i h p các ngu n l c ch c ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà ồn ực cốt lõi, cho ức mà các nhà

năng và ngu n l c t ch c c a m t công ty ồn ực cốt lõi, cho ổi ức mà các nhà ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

đ t o ra giá tr l n nh t ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà ới, nơi mà công ty ấp chức

 Các công c đ ph i h p hi u qu các ngu n ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà ệt của công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ồn

l c nh m t o l i th c nh tranh: ực cốt lõi, cho ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

 H th ng ki m soátệt của công ty ốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho

 T p quy n ho c phân quy nập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ề những quyết ặc biệt của công ty ề những quyết

 Phát tri n và qu ng bá giá tr văn hoá chungể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ịnh được những cách thức mà các nhà

8

 Chuy n giao năng l c c t lõi ra bên ngoài: ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho

Chuy n giao năng l c c t lõi ra bên ngoài đ s n ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

xu t s n ph m t t h n ho c r h n.ấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ốt lõi, cho ơi mà công ty ặc biệt của công ty ẻ hơn ơi mà công ty

 Thi t l p m t m ng l ến lược cấp chức ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ưới, nơi mà công ty i toàn c u: ầm quan trọng của mối liên

Thi t l p các ho t đ ng t o ra giá tr các qu c ến lược cấp chức ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ốt lõi, cho gia có đi u ki n thu n l i h n v kinh t , chính ề những quyết ệt của công ty ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ợc những cách thức mà các nhà ơi mà công ty ề những quyết ến lược cấp chức

tr và văn hoá nh m ti t ki m chi phí h n ho c ịnh được những cách thức mà các nhà ằm tạo ra giá trị ến lược cấp chức ệt của công ty ơi mà công ty ặc biệt của công ty

đ t đạo ra giá trị và cung cấp ược những cách thức mà các nhà c nh ng l i th khác.ững cách thức mà các nhà ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức

 Ti p c n đến lược cấp chức ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ược những cách thức mà các nhà c các k năng và ngu n l c trên ỹ năng và những khả năng trong các ồn ực cốt lõi, cho toàn c u:ầm quan trọng của mối liên

Các qu c gia khác nhau có nh ng k năng và ốt lõi, cho ững cách thức mà các nhà ỹ năng và những khả năng trong các ngu n l c khác nhau, s khác bi t này cung ồn ực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ệt của công ty

c p cho các qu c gia m t l i th c nh tranh ấp chức ốt lõi, cho ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

nh t đ nh.ấp chức ịnh được những cách thức mà các nhà

 H c t p ki n th c trên toàn c u đ tăng cọ cạnh tranh cho các nguồn ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ến lược cấp chức ức mà các nhà ầm quan trọng của mối liên ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ường ng năng l c c t lõi:ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho

Nh ng ho t đ ng toàn c u hoá cung c p đi u ững cách thức mà các nhà ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ầm quan trọng của mối liên ấp chức ề những quyết

ki n đ ti p c n v i ki n th c bên ngoài, nh ệt của công ty ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ến lược cấp chức ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ới, nơi mà công ty ến lược cấp chức ức mà các nhà ờng

v y m t Công ty có th nâng cao năng l c c t ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho lõi c a mình.ủa công ty

10

Hình 8-2: Tạo ra giá trị thông qua toàn cầu hoá

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c c p ch c năng (Functional-Level ấp chức năng (Functional-Level ức năng (Functional

Strategy): m t k ho ch đ tăng c ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ường ng ngu n ồn

l c ch c năng và ngu n l c t ch c c a m t ực cốt lõi, cho ức mà các nhà ồn ực cốt lõi, cho ổi ức mà các nhà ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp công ty, cũng nh kh năng ph i h p các ư ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà ngu n l c này nh m t o ra năng l c lõi ồn ực cốt lõi, cho ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp ực cốt lõi, cho

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c c p kinh doanh (Bussiness-Level ấp chức năng (Functional-Level

Strategy): m t k ho ch nh m k t h p các ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ằm tạo ra giá trị ến lược cấp chức ợc những cách thức mà các nhà năng l c ch c năng ch y u (c t lõi) đ b trí ực cốt lõi, cho ức mà các nhà ủa công ty ến lược cấp chức ốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ốt lõi, cho công ty sao cho nó có đ ược những cách thức mà các nhà c l i th c nh tranh ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp trong ngành kinh doanh

12

Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c c p công ty (Corporate-Level ấp chức năng (Functional-Level

Strategy): m t k ho ch s d ng và phát tri n ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho năng l c lõi đ Công ty không ch b o v và m ực cốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ỉ bảo vệ và mở ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ệt của công ty ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo

r ng quy mô ho t đ ng trong lĩnh v c c a mình ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ực cốt lõi, cho ủa công ty

mà còn m r ng ph m vi vào nh ng lĩnh v c ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ững cách thức mà các nhà ực cốt lõi, cho

m i.ới, nơi mà công ty

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c toàn c u hoá (Global Expansion ầu đang thay đổi

Strategy): m t k ho ch liên quan đ n vi c ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ến lược cấp chức ệt của công ty

l a ch n chi n lực cốt lõi, cho ọ cạnh tranh cho các nguồn ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c t t nh t đ m r ng th ốt lõi, cho ấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà

trường ng ra nưới, nơi mà công ty c ngoài đ t n d ng để phát triển năng lực cốt lõi, cho ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ụng các chiến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c các

ngu n l c khan hi m và phát tri n năng l c lõi ồn ực cốt lõi, cho ến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho

c a mình.ủa công ty

 M c tiêu chi n l ụng các chiến lược cấp chức ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c a m i ch c năng là t o ủa công ty ỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ức mà các nhà ạo ra giá trị và cung cấp

ra đ ược những cách thức mà các nhà c m t năng l c c t lõi nh m mang l i ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp

m t l i th c nh tranh cho công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

 Đ có đ ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ược những cách thức mà các nhà c m t l i th c nh tranh, m t công ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

ty ph i th c hi n đ ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ệt của công ty ược những cách thức mà các nhà c ít nh t m t trong ấp chức ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

nh ng n i dung sau: ững cách thức mà các nhà ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

 Th c hi n các ho t đ ng ch c năng v i chi phí ực cốt lõi, cho ệt của công ty ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ức mà các nhà ới, nơi mà công ty

th p h n so v i đ i th c a nó, ho cấp chức ơi mà công ty ới, nơi mà công ty ốt lõi, cho ủa công ty ủa công ty ặc biệt của công ty

 Th c hi n các ho t đ ng ch c năng theo cách ực cốt lõi, cho ệt của công ty ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ức mà các nhà

mà t o ra s n ph m và d ch v có s khác bi t ạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ịnh được những cách thức mà các nhà ụng các chiến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ệt của công ty

rõ nét so v i đ i th c a nó.ới, nơi mà công ty ốt lõi, cho ủa công ty ủa công ty

14

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c chi phí th p ho c khác bi t hoá ấp chức ặc biệt của công ty ệt của công ty

s n ph m: ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

 Ch c năng s n xu t có th h th p chi phí ức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ạo ra giá trị và cung cấp ấp chức

s n xu t b ng cách đi tiên phong trong vi c ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ằm tạo ra giá trị ệt của công ty

ức mà các nhà ụng các chiến lược cấp chức ươi mà công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ệt của công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

nh t ấp chức

 Ch c năng qu n lý nhân s có th gi m chi ức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

phí b ng vi c thi t k h th ng khen th ằm tạo ra giá trị ệt của công ty ến lược cấp chức ến lược cấp chức ệt của công ty ốt lõi, cho ưở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ng

và ki m soát phù h p đ tăng đ ng l c cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ực cốt lõi, cho nhân viên và gi m s v ng m t và b vi c ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ắng mặt và bỏ việc ặc biệt của công ty ỏ việc ệt của công ty

c a h ủa công ty ọ cạnh tranh cho các nguồn

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c chi phí th p ho c khác bi t hoá ấp chức ặc biệt của công ty ệt của công ty

s n ph m (tt) ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

Vi c qu n lý nguyên v t li u theo mô hình Just ệt của công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ệt của công ty

In Time (JIT), qu n lý kho b ng máy vi tính, tr ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ằm tạo ra giá trị ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức phí qu n lý các m i liên k t nhà cung c p và ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ốt lõi, cho ến lược cấp chức ấp chức nhà phân ph i, phát tri n th ốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ươi mà công ty ng hi u c a m t ệt của công ty ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp công ty có th d n đ n chi phí th p h n ho c ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ẫn đến chi phí thấp hơn hoặc ến lược cấp chức ấp chức ơi mà công ty ặc biệt của công ty

l i th t khác bi t hoá ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ừ khác biệt hoá ệt của công ty

16

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c chi phí th p ho c khác bi t hoá ấp chức ặc biệt của công ty ệt của công ty

s n ph m (tt) ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

 Nh ng k năng và s chuyên nghi p v bán ững cách thức mà các nhà ỹ năng và những khả năng trong các ực cốt lõi, cho ệt của công ty ề những quyết

hàng và marketing có th tr c ti p góp ph n ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ến lược cấp chức ầm quan trọng của mối liên

h th p chi phí ho c t o nên l i th v s ạo ra giá trị và cung cấp ấp chức ặc biệt của công ty ạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ề những quyết ực cốt lõi, cho khác bi t ệt của công ty

 Nghiên c u và phát tri n (R&D) có th gi m ức mà các nhà ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

chi phí b ng cách phát tri n nh ng cách th c ằm tạo ra giá trị ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ững cách thức mà các nhà ức mà các nhà

ít t n kém h n đ s n xu t s n ph m ốt lõi, cho ơi mà công ty ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

Bảng 8-1: Lợi thế về chi phí thấp và khác biệt hoá là kết

quả của các chiến lược cấp chức năng

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c p ch c năng và c u trúc ấp chức ức mà các nhà ấp chức

 S c m nh năng l c lõi c a m t ch c năng ức mà các nhà ạo ra giá trị và cung cấp ực cốt lõi, cho ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ức mà các nhà

không ch ph thu c vào các ngu n l c c a ỉ bảo vệ và mở ụng các chiến lược cấp chức ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ồn ực cốt lõi, cho ủa công ty

nó mà còn ph thu c vào kh năng ph i h p ụng các chiến lược cấp chức ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà

vi c s d ng các ngu n l c c a nó ệt của công ty ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ồn ực cốt lõi, cho ủa công ty

 Theo thuy t (contingency) thì m i ch c năng ến lược cấp chức ỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ức mà các nhà

nên phát tri n m t c u trúc phù h p v i ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ấp chức ợc những cách thức mà các nhà ới, nơi mà công ty

nh ng k năng và ngu n l c c a nó ững cách thức mà các nhà ỷ năng và nguồn lực của nó ồn ực cốt lõi, cho ủa công ty

Hình 8-3: Những cấu trúc đặc trưng liên quan đến việc

phát triển năng lực lõi

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c p ch c năng và văn hoá ấp chức ức mà các nhà

 Văn hoá công ty: là m t t p h p các giá tr ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ợc những cách thức mà các nhà ịnh được những cách thức mà các nhà

chung mà các thành viên trong công ty s ử dụng các chiến lược cấp chức

d ng khi t ụng các chiến lược cấp chức ươi mà công ty ng tác v i nhau và v i các bên ới, nơi mà công ty ới, nơi mà công ty liên quan khác.

 Vi c ph i h p nh ng kh năng d n d n hình ệt của công ty ốt lõi, cho ợc những cách thức mà các nhà ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ầm quan trọng của mối liên ầm quan trọng của mối liên

thành nên văn hoá công ty và đó là s n ph m ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

c a h th ng quy n s h u, c u trúc, đ o ủa công ty ệt của công ty ốt lõi, cho ề những quyết ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ững cách thức mà các nhà ấp chức ạo ra giá trị và cung cấp

đ c và đ c đi m c a đ i ngũ qu n lý c p ức mà các nhà ặc biệt của công ty ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức cao.

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c c p ch c năng và văn hoá (tt) ấp chức ức mà các nhà

 T m quan tr ng c a văn hoá đ i v i chi n ầm quan trọng của mối liên ọ cạnh tranh cho các nguồn ủa công ty ốt lõi, cho ới, nơi mà công ty ến lược cấp chức

l ược những cách thức mà các nhà c c p ch c năng ấp chức ức mà các nhà

 Đ có để phát triển năng lực cốt lõi, cho ược những cách thức mà các nhà c l i th c nh tranh, m t công ty ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

ph i thi t k c u trúc ch c năng và văn hoá ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ến lược cấp chức ến lược cấp chức ấp chức ức mà các nhà sao cho t o ra m t môi trạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ường ng thu n l i phát ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty ợc những cách thức mà các nhà tri n năng l c lõi.ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho

 N u n n văn hoá g n vào trong các ho t đ ng ến lược cấp chức ề những quyết ắng mặt và bỏ việc ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp hàng ngày c a nhân viên, thì các đ i th s ủa công ty ốt lõi, cho ủa công ty ẽ khó có th mô ph ng theo n n văn hoá c a ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ỏ việc ề những quyết ủa công ty nhau

22

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c kinh doanh bao g m: ồn

 Vi c l a ch n các lĩnh v c kinh doanh mà ệt của công ty ực cốt lõi, cho ọ cạnh tranh cho các nguồn ực cốt lõi, cho

công ty tham gia vào

 B trí công ty sao cho nó có th s d ng ốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức

đ ược những cách thức mà các nhà c các ngu n l c và kh năng c a mình ồn ực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ủa công ty

đ ki m soát môi tr ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ường ng c th cũng nh ụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ư

là môi tr ường ng chung nh m b o v và m ằm tạo ra giá trị ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ệt của công ty ở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo

r ng quy mô ho t đ ng ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ạo ra giá trị và cung cấp ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c chi phí th p ho c khác bi t hoá ấp chức ặc biệt của công ty ệt của công ty

s n ph m ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c chi phí th p ấp chức năng (Functional-Level : là vi c s d ng các ệt của công ty ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức

k năng trong vi c t o ra giá tr v i chi phí ỹ năng và những khả năng trong các ệt của công ty ạo ra giá trị và cung cấp ịnh được những cách thức mà các nhà ới, nơi mà công ty

th p đ s n xu t s n ph m ph c v cho nhóm ấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức khách hàng có nhu c u v các s n ph m và d ch ầm quan trọng của mối liên ề những quyết ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ịnh được những cách thức mà các nhà

v giá r ụng các chiến lược cấp chức ẻ hơn

 Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c khác bi t hoá: ệt hoá: là vi c s d ng các ệt của công ty ử dụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức

k năng nh m t o ra nh ng s n ph m khác bi t ỹ năng và những khả năng trong các ằm tạo ra giá trị ạo ra giá trị và cung cấp ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ệt của công ty

ph c v cho nhóm khách hàng có nhu c u và có ụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ầm quan trọng của mối liên

kh năng mua s n ph m khác bi t v i giá cao.ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ệt của công ty ới, nơi mà công ty

24

 Chi n l ến lược cấp chức ược những cách thức mà các nhà c chi phí th p và khác bi t hoá s n ấp chức ệt của công ty ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

ph m (tt) ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn.

Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c kinh doanh t p trung: ập trung: là vi c chuyên ệt của công ty môn hoá trong m t phân khúc thi trột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ường ng, và t p ập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty trung t t c ngu n l c vào phân khúc đó.ấp chức ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ồn ực cốt lõi, cho

Hình 8.4- Các chiến lược cấp kinh doanh

Chi n l ết kế Công ty và ược trong môi trường c kinh doanh và c u trúc: ấp chức năng (Functional-Level

 Ba y u t nh h ến lược cấp chức ốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ưở mỗi cấp chiến lược để tăng khả năng tạo ng đ n s l a ch n c u ến lược cấp chức ực cốt lõi, cho ực cốt lõi, cho ọ cạnh tranh cho các nguồn ấp chức

trúc c a m t công ty đ t o ra l i th c nh ủa công ty ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ạo ra giá trị và cung cấp ợc những cách thức mà các nhà ến lược cấp chức ạo ra giá trị và cung cấp tranh:

 Khi m t công ty s n xu t m t dãy s n ph m ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn

r ng h n thì c n ph i ki m soát t t h n vi c ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ơi mà công ty ầm quan trọng của mối liên ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ốt lõi, cho ơi mà công ty ệt của công ty phát tri n, marketing và s n xu t nh ng s n ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức ấp chức ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

ph m này.ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn

 Khi m t công ty nh m đ n vi c tìm ki m ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ắng mặt và bỏ việc ến lược cấp chức ệt của công ty ến lược cấp chức

nh ng nhóm khách hàng m i cho nh ng s n ững cách thức mà các nhà ới, nơi mà công ty ững cách thức mà các nhà ản lý sử dụng các chiến lược cấp chức

ph m mà nó cung c p thì nó c n m t c u ẩm tốt hơn hoặc rẻ hơn ấp chức ầm quan trọng của mối liên ột công ty tạo ra giá trị và cung cấp ấp chức trúc đ ph c v nhu c u c a nhóm khách ể phát triển năng lực cốt lõi, cho ụng các chiến lược cấp chức ụng các chiến lược cấp chức ầm quan trọng của mối liên ủa công ty hàng này